導(dǎo)語(yǔ)：農(nóng)村中醫(yī)發(fā)展交流一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

**縣中醫(yī)院始建于年，是一間集傳統(tǒng)中醫(yī)與現(xiàn)代醫(yī)學(xué)為一體，中醫(yī)醫(yī)療、急救、康復(fù)、教學(xué)科研基地，首批國(guó)家二級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)。改革開(kāi)放后在醫(yī)療市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)下，中醫(yī)院顯得步履遲滯。近幾年來(lái)，特別是新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，醫(yī)院制定“人才為本，科技興院”的發(fā)展方針，在“院有重點(diǎn)、科有特色、人有專(zhuān)長(zhǎng)”的總體構(gòu)思前提下，堅(jiān)持以人為本，始終不渝地抓好專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)，精心打造人才工程、名院、名醫(yī)品牌，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，引進(jìn)先進(jìn)儀器設(shè)備，使醫(yī)院重?zé)ㄉ鷻C(jī)，取得長(zhǎng)足發(fā)展。

一、以人為本，實(shí)施人才發(fā)展戰(zhàn)略

我院在“以人為本，科技興院”的指導(dǎo)思想下，堅(jiān)持“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，派出去”的辦法引進(jìn)和培養(yǎng)人才，精心打造人才工程。

一是加強(qiáng)人才引進(jìn)。醫(yī)院積極通過(guò)深挖本地人才、高薪聘請(qǐng)外地人才、引進(jìn)高校畢業(yè)生等多種渠道引進(jìn)高質(zhì)量的科技人才。先后從全國(guó)各地引進(jìn)了顱腦、骨科、普外等一批技術(shù)人才和學(xué)科帶頭人，填補(bǔ)了醫(yī)療項(xiàng)目的空白。僅20**年下半年就引進(jìn)內(nèi)兒科及相關(guān)技術(shù)人員10人次。醫(yī)院還積極參加人才招聘會(huì)，廣納高校人才。20**年至20**年上半年醫(yī)院招聘高校本科畢業(yè)生10名，有計(jì)劃地培養(yǎng)，逐步形成人才階梯式發(fā)展模式。開(kāi)創(chuàng)了“引進(jìn)一個(gè)，創(chuàng)辦一科，帶動(dòng)一批”的人才工程。

二是建立科技獎(jiǎng)勵(lì)制度。為了讓引進(jìn)的人才安心工作，充分施展才能，醫(yī)院建立了科技人才的獎(jiǎng)勵(lì)制度，分配向臨床第一線特別是學(xué)科帶頭人、技術(shù)骨干和高風(fēng)險(xiǎn)崗位傾斜剛參加工作的本科畢業(yè)生，一次性提供4000元生活補(bǔ)助。從別處調(diào)進(jìn)的中級(jí)職稱(chēng)的醫(yī)生，醫(yī)院給予安排住房，給家屬適當(dāng)安排工作等。盡可能地為他們提供一切便利條件，解除后顧之憂(yōu)，這樣，業(yè)務(wù)骨干安心工作，積極性高，現(xiàn)全院31名骨干及學(xué)科帶頭人在醫(yī)院各科室發(fā)揮著積極的帶頭作用。

三是抓好衛(wèi)技人員繼續(xù)教育。為使院?jiǎn)T工都“人才化”，醫(yī)院認(rèn)真搞好人才培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流。不斷選派有培養(yǎng)前途的青年醫(yī)生到廣東醫(yī)學(xué)院、中山大學(xué)附屬醫(yī)院進(jìn)修，組織有較高醫(yī)療水平、臨床經(jīng)驗(yàn)豐富的老師帶徒，嚴(yán)格訓(xùn)練。幾年來(lái)，醫(yī)院每年投入繼續(xù)教育費(fèi)用達(dá)10多萬(wàn)元，參加自考、函授學(xué)習(xí)的醫(yī)技人員32人，3人獲得本科學(xué)歷，有17人獲大中專(zhuān)學(xué)歷，8人已成為科室骨干，4人被培養(yǎng)為學(xué)科帶頭人，大大提升了醫(yī)院整體醫(yī)療水平。

二、以病人為中心，解決群眾熱點(diǎn)難點(diǎn)

我院結(jié)合“醫(yī)院管理年”工作要求，積極開(kāi)展“三平”服務(wù)活動(dòng)，切實(shí)解決群眾看病難、看病貴的問(wèn)題。一是規(guī)范收費(fèi)行為。醫(yī)療收費(fèi)、藥品價(jià)格公示、住院費(fèi)用出具一日清單，接受群眾監(jiān)督，規(guī)范收費(fèi)行為，降低醫(yī)藥費(fèi)用。二是凈化醫(yī)療環(huán)境，嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部及省市有關(guān)糾正行業(yè)不正之風(fēng)的規(guī)定，杜絕收受紅包、回扣、開(kāi)單提成等不正之風(fēng)，始保持清廉的醫(yī)療環(huán)境，讓群眾放心。三是藥品招標(biāo)采購(gòu)，讓利群眾。每年招標(biāo)品種占藥品總量的95%，降低藥價(jià)，確保藥品質(zhì)量，直接讓利，群眾得到實(shí)惠。四是控制藥品收入比例。主要控制好大處方，門(mén)診處方每張不超30元，住院處方不超100元，藥品收入比例控制在40%以下。五是降低醫(yī)技收費(fèi)。體檢收費(fèi)給予優(yōu)惠，所有醫(yī)技檢查項(xiàng)目收費(fèi)比同級(jí)醫(yī)院降低15%。六是實(shí)施便民服務(wù)措施。急診開(kāi)設(shè)綠色通道，首先推出120縣內(nèi)免費(fèi)接送病人，七是送醫(yī)送藥下鄉(xiāng)。八是為病人扶貧解憂(yōu)。直接為殘疾病人、傷殘軍人及困難病人減免醫(yī)藥費(fèi)用，捐款資助等。

三、抓好專(zhuān)科建設(shè)，突出中醫(yī)特色

發(fā)揮中醫(yī)藥的特色與優(yōu)勢(shì)也是中醫(yī)醫(yī)院賴(lài)以生存和發(fā)展的根本。我院因地制宜，狠抓中醫(yī)骨傷科建設(shè)，狠抓中西醫(yī)結(jié)合治療難治性腎病綜合癥，脊椎病等項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新。醫(yī)院先后攻克了腰椎腫瘤摘除術(shù)，顱內(nèi)血腫微創(chuàng)清除術(shù)難治性腎病綜合癥、重度有機(jī)磷農(nóng)藥中毒并發(fā)多器官功能衰竭診治等11項(xiàng)醫(yī)療技術(shù)難題，在本地區(qū)首次開(kāi)展和推廣了心肌梗塞的溶栓治療、中西醫(yī)結(jié)合治療腎病綜合癥和尿毒癥等10多項(xiàng)醫(yī)療新技術(shù)。我院創(chuàng)出了中醫(yī)骨傷、腎臟病、肝膽外科及腰腿痛等拳頭專(zhuān)科。院重點(diǎn)專(zhuān)科均由主任、副主任醫(yī)師為學(xué)科帶頭人，配備現(xiàn)代化的先進(jìn)設(shè)備，增加服務(wù)項(xiàng)目，努力按照“院有專(zhuān)科、科有專(zhuān)病、病有專(zhuān)藥、人有專(zhuān)長(zhǎng)”的目標(biāo)，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量。

四、加強(qiáng)技術(shù)合作，拓寬業(yè)務(wù)發(fā)展空間

在農(nóng)村中醫(yī)藥工作中的“龍頭”和帶動(dòng)作用為出發(fā)點(diǎn)。根據(jù)“衛(wèi)生支農(nóng)醫(yī)療下鄉(xiāng)”指導(dǎo)意見(jiàn)和《關(guān)于城市衛(wèi)生支援農(nóng)村衛(wèi)生工作的意見(jiàn)》，在縣政府和有關(guān)部門(mén)的大力支持下，我院把握機(jī)遇，以務(wù)實(shí)精神，積極創(chuàng)造條件，與湛江中心人民醫(yī)院為兩大“龍頭”單位，共同創(chuàng)建了湛江市首個(gè)“衛(wèi)生醫(yī)療技術(shù)援助網(wǎng)”，網(wǎng)內(nèi)醫(yī)療單位遍及全縣20個(gè)基層醫(yī)療單位。兩大“龍頭”單位定期到網(wǎng)內(nèi)單位查房、手術(shù)、門(mén)診；每年舉辦專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班，免費(fèi)培訓(xùn)醫(yī)務(wù)人員；24小時(shí)對(duì)網(wǎng)內(nèi)單位技術(shù)援助；免費(fèi)接收基層醫(yī)護(hù)人員進(jìn)修等，為基層醫(yī)療技術(shù)人員的培養(yǎng)，學(xué)科建設(shè)，管理制度的完善，服務(wù)能力和管理水平的提高等方面提供了條件。通過(guò)技術(shù)援助網(wǎng)，醫(yī)院加強(qiáng)對(duì)基層衛(wèi)生院中醫(yī)工作的技術(shù)指導(dǎo)，培訓(xùn)中醫(yī)人員，培養(yǎng)中醫(yī)技術(shù)人才，推廣中醫(yī)藥技術(shù)項(xiàng)目，擴(kuò)大中醫(yī)藥服務(wù)領(lǐng)域。農(nóng)村中醫(yī)藥工作在技術(shù)合作帶動(dòng)下，逐步鞏固，全面發(fā)展。

五、強(qiáng)化管理，提高醫(yī)療質(zhì)量

一是完善管理制度，對(duì)院內(nèi)科室設(shè)置和職能進(jìn)行調(diào)整，簽訂崗位責(zé)任狀，按崗位職能制定了20多項(xiàng)相應(yīng)的管理制度。二是加強(qiáng)了門(mén)、急診管理，確保醫(yī)療質(zhì)量。健全了門(mén)、急診工作制度，嚴(yán)格執(zhí)行首診、首問(wèn)負(fù)責(zé)制，實(shí)行高級(jí)醫(yī)師或院長(zhǎng)定時(shí)出診制，方便群眾。配備副院長(zhǎng)分管門(mén)、急診，聘請(qǐng)專(zhuān)家坐診，完善醫(yī)療急救指揮系統(tǒng)，緊急應(yīng)診能力。嚴(yán)格出診制度，確保10分鐘內(nèi)急診出車(chē)。加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員急診技術(shù)培訓(xùn)，定期考核，進(jìn)一步提高急診應(yīng)診能力，促使急診業(yè)務(wù)水平逐年上升。三是強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理，提高管理水平。嚴(yán)格規(guī)定醫(yī)療質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，定期與不定期抽查結(jié)合，保證醫(yī)療質(zhì)量。組織醫(yī)護(hù)人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)和醫(yī)療糾紛事故防范學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平與法律意識(shí)，加強(qiáng)醫(yī)療安全防范工作，近幾年我院杜絕了醫(yī)療事故的發(fā)生。

六、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善醫(yī)療環(huán)境

針對(duì)我院以往科技含量低、診斷水平低、醫(yī)技收入少的現(xiàn)狀。我院重點(diǎn)投資醫(yī)療設(shè)備建設(shè)，充分運(yùn)用現(xiàn)有資源，爭(zhēng)取多年醫(yī)療欠款全部投入設(shè)備購(gòu)置，先后增添了血球計(jì)數(shù)儀、電解分析儀，腦彩超等設(shè)備，20**年在中華慈善總會(huì)的支持下購(gòu)置的彩色B超機(jī)、全自動(dòng)生化儀、動(dòng)態(tài)心電圖等一大批先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，基本解決了醫(yī)療設(shè)備落后問(wèn)題。20**年繼續(xù)完善醫(yī)療設(shè)備配套，先后購(gòu)買(mǎi)日產(chǎn)奧林巴斯電子胃鏡，多功能心電監(jiān)護(hù)儀、呼吸機(jī)等先進(jìn)設(shè)備，醫(yī)療設(shè)備進(jìn)一步完善，現(xiàn)代化醫(yī)療設(shè)備極大地提高了醫(yī)院綜合診療水平，醫(yī)技收入大幅度提高。針對(duì)門(mén)診病房陳舊、緊缺、布局不合理問(wèn)題，多渠道籌資，投資45萬(wàn)元擴(kuò)充業(yè)務(wù)用地，投入500多萬(wàn)元籌建6000平方米住院教學(xué)綜合樓，改進(jìn)門(mén)診，美化環(huán)境，進(jìn)一步改善了就醫(yī)環(huán)境。

堅(jiān)持以人為本的發(fā)展思路，我院獲得了無(wú)限生機(jī)，20年醫(yī)院被授予“廣東省農(nóng)村中醫(yī)工作先進(jìn)單位”，20**年醫(yī)院急診被評(píng)為湛江市“抗非典先進(jìn)集體”，20～20**年連續(xù)3年榮獲湛江市中醫(yī)醫(yī)療質(zhì)量檢查縣（區(qū)）級(jí)第一名，“湛江市衛(wèi)生系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位”，20**被評(píng)為“**縣先進(jìn)示范單位”，20**年門(mén)診量81263人次，比20年增長(zhǎng)120%，住院人增長(zhǎng)112%，業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)150%，固定資產(chǎn)增長(zhǎng)180%。