導(dǎo)語：規(guī)范多種經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)交流一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

近年來，寶雞供電局以規(guī)范為基礎(chǔ)，以發(fā)展為目標(biāo)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，精心打造“寶雞先行”品牌，在推動多經(jīng)又快又好發(fā)展上進(jìn)行了積極的探索。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善和電力體制改革的深化，加強(qiáng)和規(guī)范多經(jīng)企業(yè)管理成為了持續(xù)健康快速發(fā)展的必然選擇。自**年以來，我們未雨綢繆，積極實(shí)施加強(qiáng)和規(guī)范多經(jīng)管理方案，對所屬多經(jīng)企業(yè)進(jìn)行機(jī)構(gòu)調(diào)整，理順了以寶雞先行電力(集團(tuán))公司為龍頭的多種產(chǎn)業(yè)管理體制，確立了建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)一步明確了集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策、管理控制、資金和效益中心的功能定位。按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，健全了企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。先后完成了先行集團(tuán)公司股東會、董事會、監(jiān)事會的換屆，修訂完善了公司章程和“三會”議事規(guī)則；成立了總經(jīng)理工作部、經(jīng)營發(fā)展部、工程部和財(cái)務(wù)部，整合了18個(gè)分、子公司，突出集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策、管理控制、資金和效益中心地位，進(jìn)一步理順公司產(chǎn)權(quán)、管理、業(yè)務(wù)和人事關(guān)系，穩(wěn)步推進(jìn)集團(tuán)化運(yùn)作和資本資產(chǎn)運(yùn)營。按省電力公司《關(guān)于依法規(guī)避施工合同法律風(fēng)險(xiǎn)的通知》要求，進(jìn)一步明確規(guī)范法人審批程序，規(guī)范經(jīng)營行為，對涉外經(jīng)濟(jì)事務(wù)嚴(yán)格把關(guān)。按照國家電網(wǎng)公司“三清理一規(guī)范”工作要求，扎實(shí)開展“三清理、一規(guī)范”專項(xiàng)工作，取得實(shí)效。

通過對集團(tuán)公司經(jīng)營班子和管理機(jī)制進(jìn)行調(diào)整，建立修訂了《經(jīng)營班子年度業(yè)績考核管理辦法》、《經(jīng)濟(jì)活動分析管理制度》、《固定資產(chǎn)管理辦法》、《委派會計(jì)管理辦法》、《財(cái)務(wù)報(bào)賬管理規(guī)定》、《財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告管理辦法》等10余項(xiàng)配套管理制度，進(jìn)一步規(guī)范了經(jīng)營管理，加強(qiáng)了業(yè)績目標(biāo)責(zé)任制全過程、全方位考核。按照“大經(jīng)營、大財(cái)務(wù)、大效益”的管理模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理、集中核算和會計(jì)委派核算。通過合并帳務(wù)、加強(qiáng)資金監(jiān)管和調(diào)控力度，對分、子公司銀行存款余額實(shí)施限額集中管理、調(diào)劑使用，全年集中資金1640萬元，為重大項(xiàng)目籌集建設(shè)資金2010萬元，保證了公司重大項(xiàng)目和生產(chǎn)經(jīng)營急需資金，提高了資金運(yùn)作效率和效益，集約發(fā)展初見成效。全面推行預(yù)算管理，使各項(xiàng)開支更趨合理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本、費(fèi)用可控、在控。強(qiáng)化法制意識，堅(jiān)持依法依規(guī)經(jīng)營、規(guī)范運(yùn)作。集團(tuán)公司和各分、子公司的經(jīng)營班子帶頭學(xué)法、懂法、知法、守法，自覺增強(qiáng)法制觀念，嚴(yán)格遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，加強(qiáng)資金監(jiān)管和過程審計(jì)監(jiān)督，有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

積極應(yīng)對市場競爭，注重資質(zhì)建設(shè)，提升市場準(zhǔn)入實(shí)力。認(rèn)真準(zhǔn)備及時(shí)申辦了集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)資格許可證》，進(jìn)行了建造師培訓(xùn)認(rèn)證。去年11月份在西北地區(qū)供電企業(yè)首家獲得了電監(jiān)會頒發(fā)的《承裝(修、試)電力設(shè)施許可證》，為主營業(yè)務(wù)長足發(fā)展贏得了先機(jī)。加強(qiáng)客戶工程的規(guī)范管理，堅(jiān)持月度例會制度，堅(jiān)持管理與服務(wù)并舉，實(shí)行接洽、設(shè)計(jì)、設(shè)備供應(yīng)、組織施工、驗(yàn)收一條龍服務(wù)。弘揚(yáng)“二保”服務(wù)理念，積極為客戶做好搶修服務(wù)，贏得客戶稱贊和信賴。**年共承攬客戶工程327項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)收入4176萬元。進(jìn)一步理順客戶工程管理秩序，有效減少了工程流失；積極主動走出寶雞，開拓外地客戶工程市場，在榆林、甘肅隴南地區(qū)共承攬?jiān)O(shè)計(jì)、施工項(xiàng)目5個(gè)，增加收入480萬元，實(shí)現(xiàn)了主營業(yè)務(wù)發(fā)展上的新突破。

發(fā)展離不開規(guī)范，規(guī)范是為了謀求更大的發(fā)展。面對**新時(shí)期的新形勢、新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，我們提出，要堅(jiān)持規(guī)范經(jīng)營、科學(xué)發(fā)展，以打造“寶雞先行”品牌為統(tǒng)領(lǐng)，以先進(jìn)文化引領(lǐng)公司發(fā)展，以電力工程為龍頭，以“小水電、物資供應(yīng)、電器制造、建筑房地產(chǎn)”為支柱，進(jìn)一步整合資源、理順關(guān)系，強(qiáng)化管理，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，堅(jiān)持集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精細(xì)化管理，不斷培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，努力提升企業(yè)的核心競爭力和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)又快又好發(fā)展?！?/p>