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提高學(xué)習(xí)能力促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂。學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力是企業(yè)綜合素質(zhì)的重要組成部分。提高學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須以組織為保證，以學(xué)習(xí)為手段，以管理為依托，以效益為目標(biāo)，在全公司建立起鼓勵(lì)學(xué)習(xí)創(chuàng)新的管理體系，營造鼓勵(lì)學(xué)習(xí)創(chuàng)新的良好氛圍。

一、要沖破一切影響和阻礙發(fā)展的舊觀念，舊思維，實(shí)現(xiàn)思想創(chuàng)新。觀念的滯后是創(chuàng)新的桎梏，提高創(chuàng)新能力，首要任務(wù)就是學(xué)習(xí)，必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)培訓(xùn)，加強(qiáng)教育，加強(qiáng)宣傳，解放思想，實(shí)事求是，全面提高科學(xué)文化素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)，解放思想，求真務(wù)實(shí)，這是我們黨重要思想路線。在剛剛閉幕的中紀(jì)委三次全會(huì)上，總書記對(duì)全黨同志提出：要大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，始終堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，全面科學(xué)地判斷形勢(shì)，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，克服困難，把加快發(fā)展的立足點(diǎn)放到真抓實(shí)干上。新的一年，電力企業(yè)將全面融入建設(shè)小康社會(huì)的進(jìn)程中去，改革和發(fā)展面臨的任務(wù)非常繁重，為確保各項(xiàng)任務(wù)的完成，必須把求真務(wù)實(shí)的思想貫徹落實(shí)到各項(xiàng)工作中去，并做到解放思想與求真務(wù)實(shí)有機(jī)統(tǒng)一。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，解放思想就是解放生產(chǎn)力，解決干的問題，首先要解決為什么這么干、怎樣干。要教育職工把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到黨的**精神上來，擯棄一切舊的、不合時(shí)宜的舊思想、舊觀念、舊框框，增強(qiáng)加快發(fā)展的自覺性和積極性。要弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，堅(jiān)決糾正和克服工作漂浮、弄虛作假、追名逐利等錯(cuò)誤思想，把心思放在發(fā)展上，把精力用在工作上，說實(shí)話、出實(shí)招，求實(shí)效、辦事實(shí)，扎扎實(shí)實(shí)地干好各自的工作，推動(dòng)企業(yè)健康快速發(fā)展。那怎樣才能實(shí)現(xiàn)思想創(chuàng)新呢？

思想創(chuàng)新要有廣度。解放思想更新觀念，不能就事論事，而應(yīng)全方位、大空間、廣角度的破舊立新，主動(dòng)研究新事物，接受新知識(shí)，樹立新觀念，堅(jiān)決破除一切與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)取向不一致、與改革開放要求不合拍、與發(fā)展形勢(shì)不適應(yīng)、與人民群眾愿望不相符的思想障礙思維方式。思想創(chuàng)新要有深度。必須觸及深層次的矛盾，解決深層的問題；思想創(chuàng)新要有力度。領(lǐng)導(dǎo)要帶頭解放思想，率先轉(zhuǎn)變觀念，做到上下聯(lián)動(dòng)、左右互動(dòng)、全方位推動(dòng)，具有萬眾之心，納各方之策，舉全公司之力，使解放思想真正落到實(shí)處。

二、建立以計(jì)劃、預(yù)算、制度為中心的科學(xué)管理模式，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。創(chuàng)新就是生成新思想、新觀點(diǎn)、新思路、新方法、新形象等，并將其付諸實(shí)施，給企業(yè)帶來效益的行為。而這個(gè)付諸實(shí)施的過程就是管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是一個(gè)又一個(gè)階段的質(zhì)的飛躍，而管理是一個(gè)沒有終結(jié)的過程。沒有管理，再好的創(chuàng)新也得不到實(shí)施。因此創(chuàng)新必須與管理結(jié)合，只有不斷創(chuàng)新，管理才得到加強(qiáng)，同時(shí)只有加強(qiáng)企業(yè)管理，企業(yè)創(chuàng)新成果才能得到驗(yàn)證鞏固和提高。

管理是生產(chǎn)力，代表先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展方向，沒有管理的參與創(chuàng)新不能成功。管理是一種資源，沒有管理，各種資源的配置就無法進(jìn)行。管理是科學(xué)和藝術(shù)的統(tǒng)一，既講原則也講靈活。管理是生產(chǎn)力管理和生產(chǎn)關(guān)系管理的統(tǒng)一，既要見物更要見人。科技管理及創(chuàng)新又包含在管理創(chuàng)新系統(tǒng)中，而且是管理創(chuàng)新的核心內(nèi)容之一。各項(xiàng)管理都必須以市場(chǎng)認(rèn)可為標(biāo)準(zhǔn)并接受市場(chǎng)檢驗(yàn)?？萍脊芾硪脖仨汅w現(xiàn)“重結(jié)果，結(jié)果與過程相結(jié)合”的原則。這是管理創(chuàng)新的動(dòng)力源泉。管理的最高境界是從物的管理進(jìn)入人本管理，管出全面發(fā)展的勞動(dòng)者，管出最低的成本，最好的效益來。

實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，就要建立起以計(jì)劃、預(yù)算、制度為中心的科學(xué)管理模式。全面修訂公司各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范理順管理流程，改革“粗放型、分散型”的管理方式，建立“集約型、服務(wù)型”的扁平化管理模式。引入實(shí)施“T（目標(biāo)）P（過程）E（效率）”管理體系，促進(jìn)企業(yè)管理水平的跨越式發(fā)展。要加強(qiáng)計(jì)劃管理，做到應(yīng)做，能做的工作不漏項(xiàng)，不切實(shí)際、不能實(shí)現(xiàn)的工作不立項(xiàng)，使生產(chǎn)基建、營銷服務(wù)、財(cái)務(wù)審計(jì)、科技教培、多種經(jīng)營、思想政治工作等各項(xiàng)工作列入公司總體工作計(jì)劃管理，保證計(jì)劃的針對(duì)性和可操作性。要加大計(jì)劃的考核力度，做到每項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有檢查、有考核，做到有章可依，有據(jù)可循，杜絕工作的隨意性，保證各項(xiàng)工作的順利實(shí)施。要以創(chuàng)新的管理理念優(yōu)化服務(wù)流程，兌現(xiàn)服務(wù)承諾。要進(jìn)一步修改完善供電服務(wù)人員崗位工作規(guī)范和業(yè)務(wù)申請(qǐng)、咨詢服務(wù)等服務(wù)規(guī)范，從制度上規(guī)范職工的言行。要不斷加強(qiáng)營業(yè)窗口的建設(shè)，以客戶為中心，拓展軟件功能，細(xì)化管理，創(chuàng)新服務(wù)，不斷完善“客戶代表制”、“首問負(fù)責(zé)制”等，為客戶提供快捷、方便的服務(wù)。要以規(guī)范供電所、電工組建設(shè)為抓手，落實(shí)好“三公開”、“四到戶”、“五統(tǒng)一”管理，加強(qiáng)農(nóng)村供電服務(wù)的規(guī)范化管理工作，促進(jìn)供電所、電工組管理水平的提高。要堅(jiān)持依法營銷服務(wù)，建立規(guī)范運(yùn)作的新型營銷服務(wù)機(jī)制，不斷提高市場(chǎng)化營銷服務(wù)水平。嚴(yán)格執(zhí)行國家收費(fèi)政策以及業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、招投標(biāo)的規(guī)定，嚴(yán)禁違規(guī)、違紀(jì)問題發(fā)生。

要全面改革電力市場(chǎng)營銷模式，實(shí)現(xiàn)電力營銷管理創(chuàng)新。一是要牢固樹立電力營銷的市場(chǎng)意識(shí)，緊緊圍繞“守土有責(zé)，寸土必爭”的思想，建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的電力營銷管理新機(jī)制，構(gòu)建以市場(chǎng)為導(dǎo)向，營銷、計(jì)劃、生產(chǎn)、調(diào)度、財(cái)務(wù)、人事等整體協(xié)調(diào)運(yùn)作的“大營銷”格局，全面加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè)，加快人員素質(zhì)置換，深入分析研究電力市場(chǎng)，建立一支高素質(zhì)的電力營銷隊(duì)伍。二是要認(rèn)真抓好各項(xiàng)增供擴(kuò)銷措施的落實(shí)，堅(jiān)持每月一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，及時(shí)掌握電量變化情況，分析影響電量增長的因素，有針對(duì)性地采取措施；加強(qiáng)電力需求側(cè)管理，加快業(yè)擴(kuò)報(bào)裝進(jìn)度，增加新的電量增長點(diǎn)；嚴(yán)格計(jì)劃停電，縮短停電時(shí)間，最大限度地減少配電線路的停電條次，減少不必要的電量損失。三是高度重視地方小火電，特別是企業(yè)自備電廠發(fā)展給電力市場(chǎng)帶來的威脅，要依靠市場(chǎng)規(guī)律，用經(jīng)濟(jì)手段和法律手段來管理、控制小火電的無序發(fā)展；加大電網(wǎng)投資力度，完善經(jīng)濟(jì)園區(qū)的電網(wǎng)布局，防止出現(xiàn)“網(wǎng)中網(wǎng)”問題，鞏固發(fā)展電力市場(chǎng)。要注重潛在市場(chǎng)的開發(fā)，深入開展市場(chǎng)調(diào)查工作，超前工作，超前準(zhǔn)備，積極尋找和培育新的電量增長點(diǎn)，充分利用農(nóng)網(wǎng)和縣城電網(wǎng)建設(shè)改造的成果，大力開拓農(nóng)村電力市場(chǎng)，在深化農(nóng)村電氣化縣建設(shè)的同時(shí)，推進(jìn)電氣化鄉(xiāng)鎮(zhèn)、電氣化村建設(shè)。四是繼續(xù)深化計(jì)量中心運(yùn)行管理工作，完成用電MIS的升級(jí)改造，實(shí)現(xiàn)公司、供電部、供電所的營業(yè)管理系統(tǒng)三級(jí)聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)共享，提升電能計(jì)量自動(dòng)化管理水平。五是全面深化財(cái)務(wù)預(yù)算管理，嚴(yán)格計(jì)劃控制和審批程序，結(jié)合ERP系統(tǒng)的上線運(yùn)行，全面調(diào)整、優(yōu)化資金分布和配置結(jié)構(gòu)，減少資金沉淀和隱型損失，嚴(yán)格控制預(yù)算外開支。

三、引進(jìn)競爭，最大限度的調(diào)動(dòng)干部職工的積極性，建立鼓勵(lì)人才脫穎而出，干部能上能下的用人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)機(jī)制創(chuàng)新。機(jī)制創(chuàng)新主要是按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)、規(guī)范權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)行為，形成相互制衡的新機(jī)制。

要實(shí)觀機(jī)制創(chuàng)新就必須大力實(shí)施人才戰(zhàn)略，給企業(yè)換入新鮮血液，為機(jī)制創(chuàng)新奠定良好基礎(chǔ)。努力提高干部、職工隊(duì)伍素質(zhì)，一是要加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，按照“政治堅(jiān)定、品行端正、能力突出、廉潔自律、群眾公認(rèn)”的要求，加強(qiáng)干部隊(duì)伍的理論學(xué)習(xí)和作風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)和樹立正確的權(quán)力觀和地位觀；要嚴(yán)格干部的選拔任用程序，建立和推進(jìn)科學(xué)有效的干部考核評(píng)價(jià)體系，堅(jiān)持用好的作風(fēng)選拔人，選拔作風(fēng)好的人，不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，以知識(shí)、能力和業(yè)績作為衡量人才的具體標(biāo)準(zhǔn)。二是要加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，以能力建設(shè)為核心，改進(jìn)教培工作，加快專家型和技能型人才隊(duì)伍建設(shè)；要全面開展技術(shù)比武和技術(shù)練兵活動(dòng)，大張旗鼓地獎(jiǎng)勵(lì)有真才實(shí)學(xué)的技術(shù)專業(yè)能手，建立以能力業(yè)績?yōu)橹鲗?dǎo)的人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)職工干一行、學(xué)一行、專一行，崗位成才，全面促進(jìn)職工隊(duì)伍素質(zhì)的提高。三是要大力倡導(dǎo)和開展群眾性、專業(yè)性教育學(xué)習(xí)活動(dòng)，教育職工把自身素質(zhì)的提高與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來，營造為企業(yè)發(fā)展而學(xué)習(xí)的良好氛圍。

四、建立大客量、高參數(shù)、高可靠性的現(xiàn)代化電網(wǎng)，不斷學(xué)習(xí)和跟蹤電力技術(shù)的發(fā)展方向，更新知識(shí)，更新工藝，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)的生存之根本。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，誰不創(chuàng)新發(fā)展誰將會(huì)被市場(chǎng)淘汰。技術(shù)創(chuàng)新又是企業(yè)生存和向前發(fā)展的關(guān)鍵。沒有技術(shù)創(chuàng)新能力的企業(yè)是沒有能力在國內(nèi)外市場(chǎng)競爭中“與狼共舞”的。我們必須轉(zhuǎn)變創(chuàng)新觀念，從被動(dòng)的要我創(chuàng)新轉(zhuǎn)變到主動(dòng)的我想創(chuàng)新、我要?jiǎng)?chuàng)新，最后達(dá)到我能創(chuàng)新。著眼長遠(yuǎn)，技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)必須緊緊圍繞“高起點(diǎn)的科技發(fā)展戰(zhàn)略，高平臺(tái)的科技研發(fā)體系，高水平的技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目，高速度的科技創(chuàng)新研發(fā)”，形成“四高”格局，在科技創(chuàng)新上走在系統(tǒng)前列，用核心技術(shù)來提升公司的核心競爭力。

要高度重視科技工作，注重技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)改造的結(jié)合，近期需要與長遠(yuǎn)目標(biāo)的結(jié)合，內(nèi)部攻關(guān)與外部資源的結(jié)合，以提高電網(wǎng)科技含量并以經(jīng)濟(jì)效益為中心，解決電力生產(chǎn)運(yùn)行中的實(shí)際問題，真正發(fā)揮科技的先導(dǎo)作用。要加快信息系統(tǒng)的升級(jí)改造，系統(tǒng)要做到省內(nèi)領(lǐng)先、國內(nèi)先進(jìn)，從管理、數(shù)據(jù)等方面做到人員、設(shè)備、系統(tǒng)三方面的整合。要站在全公司的高度，結(jié)合生產(chǎn)、營銷等各個(gè)方面，優(yōu)化現(xiàn)行的業(yè)務(wù)流程，實(shí)行管理和業(yè)務(wù)流程重組，建設(shè)一個(gè)系統(tǒng)兼容、覆蓋全面、高效的電力信息網(wǎng)。

市場(chǎng)唯一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變。企業(yè)要不斷適應(yīng)瞬息萬變的市場(chǎng)，就要不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，因此創(chuàng)建“學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)”是企業(yè)生存與發(fā)展的一個(gè)永恒主題，是一項(xiàng)長期而緊迫的任務(wù)，我們必須抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，克服被動(dòng)，爭取主動(dòng)，積極探索企業(yè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新的組織形態(tài)和激勵(lì)機(jī)制，建立和培育企業(yè)創(chuàng)新體系，不斷提高企業(yè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新的能力和水平，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，以適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求。通過實(shí)施創(chuàng)建“學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)”，營造學(xué)習(xí)創(chuàng)新的良好氛圍，提供各類人才施展才華和體現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，促進(jìn)職工學(xué)習(xí)和修養(yǎng)，培養(yǎng)職工學(xué)習(xí)創(chuàng)新思維，提高職工的綜合素質(zhì)，提高企業(yè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新的能力和水平，增強(qiáng)企業(yè)開拓創(chuàng)新活力和市場(chǎng)競爭力，實(shí)現(xiàn)公司的健康穩(wěn)定快速發(fā)展。