導(dǎo)語：實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變切實提高企業(yè)的核心競爭力一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

*（集團(tuán)）有限責(zé)任公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)1681萬元,股東142名，總股本9083800元，現(xiàn)有職工112名，農(nóng)民工30名。黨總支共有正式黨員40名，預(yù)備黨員3名，下設(shè)黨支部5個。近年來，*公司黨總支結(jié)合本公司點(diǎn)多線長、駐地分散的特點(diǎn)，緊緊圍繞礦山生產(chǎn)的實際，積極適應(yīng)企業(yè)改制后的新形勢，從發(fā)展需要出發(fā)抓黨建，不斷轉(zhuǎn)變黨建工作觀念、內(nèi)容和方式方法，提高了企業(yè)黨組織為經(jīng)營發(fā)展的服務(wù)水平，保證了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。*、*、*年連續(xù)三年共生產(chǎn)黃金3046.4兩，完成銷售收入1722.65萬元，上繳稅金120萬元。

一、轉(zhuǎn)變工作觀念，圍繞企業(yè)發(fā)展抓教育，適應(yīng)了市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。針對長期在計劃經(jīng)濟(jì)體制下工作的職工，不愿面對改制后身份轉(zhuǎn)換的現(xiàn)實問題，公司黨總支利用半年時間先后組織員工學(xué)習(xí)了《誰動了我的奶酪》、《細(xì)節(jié)決定成敗》、《礦山安全生產(chǎn)》及《成本管理》等書，并結(jié)合企業(yè)實際開展了*“昨天、今天、明天”大討論活動，使職工們明白了要積極主動去適應(yīng)市場變化，在變化中求生存的道理，增強(qiáng)了全體黨員、員工的責(zé)任感、緊迫感。為使各項學(xué)習(xí)落到實處，公司前后投資近7萬元購置了多媒體教學(xué)設(shè)備、軟件和安全生產(chǎn)等教材，為開展黨員職工教育創(chuàng)造了良好的條件。根據(jù)企業(yè)實際，*公司搜集制定了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作目標(biāo)、工作程序，使公司的每個部門、每個崗位生產(chǎn)有依據(jù)、檢驗有標(biāo)準(zhǔn)、行為有規(guī)范、工作有目標(biāo)，操作有程序，形成了一套科學(xué)的管理制度。利用生產(chǎn)淡季，黨總支組織公司“兩會一層”負(fù)責(zé)人及員工股東辦脫產(chǎn)學(xué)習(xí)班，其中*年冬季脫產(chǎn)培訓(xùn)五個月，先后聘請市委組織部、發(fā)改委的領(lǐng)導(dǎo)、黨校教師和市上有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)授課10余次，在充分展開討論的基礎(chǔ)上，每人寫筆記1萬字，學(xué)習(xí)心得體會5篇。并狠抓《公司法》、《勞動法》、《合同法》等法律、法規(guī)學(xué)習(xí)，從而盡快實現(xiàn)了干群人人懂法、守法，學(xué)會了運(yùn)用法律武器維護(hù)企業(yè)和廣大員工的合法權(quán)益。

二、轉(zhuǎn)變工作思路、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展組織活動，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和號召力。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，各礦點(diǎn)各班組職工結(jié)合本職工作，學(xué)技術(shù)、寫心得、談體會、定措施，積極開展“找差距、提合理化建議”活動。廣大黨員、員工從自己的崗位、礦區(qū)到生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)入手，共查擺安全隱患200多條，提出降成本措施100多條。根據(jù)職工所提建議，公司投資70多萬元對礦山的部分基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行了改造，*年公司降成本100萬元。在組織黨員、職工開展技術(shù)練兵的基礎(chǔ)上，又相繼開展了“愛崗敬業(yè)、技術(shù)創(chuàng)新”、“每月一星”及“黨員身邊無事故”等各項競賽活動，為企業(yè)的發(fā)展鼓足了實勁。與此同時，圍繞企業(yè)發(fā)展，黨總支組織黨員廣泛開展了扶貧幫困活動。堅守高原的廣大黨員、員工團(tuán)結(jié)一心、努力苦干的精神感動了公司全體職工，*年春節(jié)期間，公司職工自發(fā)為他們捐款5000余元進(jìn)行慰問。其他礦點(diǎn)以及大酒店、后勤組的黨員都結(jié)合本班組和自身特點(diǎn)，開展了豐富多彩的黨性實踐活動，取得了明顯效果。黨總支書記、董事長靳正海、副董事長高春青、副總經(jīng)理殷紅明主動捐助貧困學(xué)生；機(jī)關(guān)黨員帶頭為本公司患白血病的職工楊玲捐款，為工傷致殘的本公司職工劉生滿捐款，每年為公司貧困職工戶以及為去世的農(nóng)民工捐助，充分體現(xiàn)了公司黨員崇高的黨性品德，增強(qiáng)了黨組織的凝聚力。公司每年都集體組織職工到首都等內(nèi)地大城市考察學(xué)習(xí)，組織職工到敦煌各名勝景點(diǎn)、愛國主義教育基地和本公司礦山學(xué)習(xí)觀光，組織職工開展廣場文藝演出和體育活動，激發(fā)了黨員及職工熱愛公司和干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

三、轉(zhuǎn)變工作方式，圍繞提升管理效能強(qiáng)化民主監(jiān)督，提高了企業(yè)的發(fā)展能力。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部每年帶頭述職，接受全體職工股東質(zhì)詢，大大推動了廠務(wù)公開、民主管理，使全公司形成了氣順心齊、開拓創(chuàng)新的良好氛圍。每年年底，黨總支、“兩會一層”黨員領(lǐng)導(dǎo)人人述職，交股東大會討論提意見建議，再把意見建議在公示欄公開曝光，并要求限期向職工股東作出書面答復(fù)。去年，廣大職工股東為支部及“兩會一層”領(lǐng)導(dǎo)提出意見建議57條，做到了條條有答復(fù)、件件有著落。在這一做法的帶動下，公司堅持廠務(wù)公開，重大決策一律由股東討論，涉及職工利益的重大事項一律公示并接受群眾的監(jiān)督，從而得到了廣大職工群眾的大力支持。為確保獎勤罰懶，充分調(diào)動廣大黨員職工群眾的勞動積極性，公司結(jié)合干部、職工工作特點(diǎn)，采用百分制考核法，把100分分解到德、能、勤、績、廉五個方面進(jìn)行全面考核，由廣大職工群眾年底綜合打分，并以此作為發(fā)放工資的依據(jù)。這種方法徹底改變了以前按考勤表計發(fā)工資的單一考核模式，大大增強(qiáng)了廣大干部職工的敬業(yè)精神，極大地促進(jìn)了公司各項事業(yè)的發(fā)展。