導語：農(nóng)村供電所長自身素質(zhì)應(yīng)具備的十種能力一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

農(nóng)村供電所在為社會主義新農(nóng)村服務(wù)建設(shè)中，直接服務(wù)于農(nóng)業(yè)、農(nóng)民、農(nóng)村經(jīng)濟，肩負著促進農(nóng)村電氣化建設(shè)、農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的重擔。尤其供電所所長作為電力企業(yè)面向大眾、服務(wù)社會的基層服務(wù)“窗口”的參與者、領(lǐng)導者和管理者。作為一名農(nóng)村供電所所長應(yīng)不斷增強自身十種能力的培養(yǎng)與提高。

1、不折不扣的貫徹執(zhí)行政策能力。貫徹執(zhí)行政策能力是供電所長必須具備的基本素質(zhì)之一，是構(gòu)成能力的基礎(chǔ)部分。作為一名優(yōu)秀的供電所長，必須具備不折不扣地貫徹執(zhí)行好上級的各項方針、政策的能力。要認真帶頭學習，真正領(lǐng)會上級的各項方針、政策，準確把握事物的內(nèi)在本質(zhì)、規(guī)律和精神實質(zhì)；要正確理解大政方針，胸懷全局，增強工作的預(yù)見性、系統(tǒng)性；要善于通過深入調(diào)查研究把本地本所的實際情況弄明白，搞清楚，把上級的精神與本地實際有機結(jié)合起來，一切從實際出發(fā)，扎扎實實地開展工作，切忌“一刀切”和“一哄而起”地盲目落實；要創(chuàng)造性的貫徹執(zhí)行上級的各項部署，并根據(jù)事物的發(fā)展規(guī)律，對事物的發(fā)展趨勢進行科學預(yù)測，考慮未來的變化，采取應(yīng)變措施。只有這樣才能掌握供電所管理工作的主動權(quán)，成為現(xiàn)代企業(yè)管理的行家里手。

2、審時度勢、善出思路的預(yù)測分析能力。在電力供需復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟活動中，如何才能抓住機遇，避開風險？這就要求供電所長要審時度勢、善出思路，多謀遠慮，及時對領(lǐng)導和經(jīng)營活動產(chǎn)生的后果以及客觀事物的發(fā)展趨勢，事先依據(jù)一定的方法做出科學的預(yù)測和判斷。只有通過預(yù)測分析，認識和掌握客觀領(lǐng)導過程及其運動規(guī)律，才能正確處理全局與局部利益、長遠與眼前的利益關(guān)系，在管理實踐中得心應(yīng)手，應(yīng)對自如。

3、駕馭全局的組織領(lǐng)導能力。組織領(lǐng)導能力是供電所長的最基本的職能，一個稱職的供電所長必須具備很強的組織領(lǐng)導能力。供電所作為電力企業(yè)的最基層組織，擔負著把上級的電力政策落實到千家萬戶，服務(wù)于客戶，開拓電力市場的重要責任，是電力企業(yè)聯(lián)系客戶的橋梁和紐帶。供電所長要做到駕馭全局，關(guān)鍵是要善于充分調(diào)動一切積極因素，統(tǒng)攬全局，特別要注意找出牽動全局的根本問題，在錯綜復(fù)雜的矛盾中抓住主要矛盾，以取得事半功倍的效果。

4、善于打開工作局面的開拓創(chuàng)新能力。開拓創(chuàng)新是一種精神，同時又是一種能力。在電力改革的新形勢下，當前的電力市場經(jīng)濟還是一個比較陌生的新事物，對市場結(jié)構(gòu)、市場規(guī)則、市場機制，尤其是基層供電所的經(jīng)營模式，知之不多，知之不全。面對激烈的市場競爭，要打開供電所管理工作的新局面，供電所長作為基層農(nóng)電管理的“第一責任人”，要積極適應(yīng)新形勢、新要求，并根據(jù)上級的精神，結(jié)合供電所的實際情況，在農(nóng)電管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、安全生產(chǎn)、電力營銷等方面創(chuàng)新思維、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新機制。要善于從錯綜復(fù)雜的問題中把握“癥結(jié)”所在，選準打開局面的“突破口”，只有這樣，才能使供電所的各項管理在市場競爭中立于不敗之地。

5、一專多能、獨擋一面的工作能力。供電所的各項管理工作具有很強的專業(yè)技能，而供電所長又總是處于核心位置，其一言一行，一舉一動都將受到全體員工的注意，并對他們產(chǎn)生一定的影響，成為他們效仿的楷模。在實際工作中如果供電所長真正具有一專多能、獨擋一面的工作能力，處處以身作則，帶頭垂范，就能夠無形的道德力量，樹立一種最可靠的領(lǐng)導權(quán)威。因此，供電所長要具備樂隊指揮般的藝術(shù)技能，就象樂隊指揮對整個樂隊的了解一樣，對轄區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，對管轄范圍內(nèi)的線路、臺區(qū)、設(shè)備運行狀況了如指掌，對發(fā)生電力故障或事故時能夠迅速作出判斷，及時搶修，從而帶領(lǐng)全體員工彈奏出一曲眾人劃大船的和諧樂章。

6、多謀善斷、規(guī)劃全局的科學決策能力。供電所長的重要責任之一，就是要對其所管理的系統(tǒng)作出適時而又正確的決定。作為電力企業(yè)最基層單位的供電所長，在處理工作時要多謀善斷、規(guī)劃全局、統(tǒng)籌兼顧，要根據(jù)本所的實際情況合理安排工作，要把握好重點工作和一般工作的關(guān)系，不能主次不分。當前，電力體制改革正處在深化和發(fā)展的關(guān)鍵時期，在具體工作和實踐中必然會遇到許多新問題、新矛盾，尤其是“兩改一同價”之后，暴露出的一些深層次問題，如：電力資產(chǎn)移交手續(xù)不清、產(chǎn)權(quán)不明、維護扯皮、管理不到位的問題；有償服務(wù)與無償服務(wù)如何界定的問題；應(yīng)急性、突發(fā)性事件的及時處理問題等都會隨時出現(xiàn)。要解決這些問題和矛盾，供電所長不能僅憑一般號召和工作熱情來完成，必須要根據(jù)上級供電部門的有關(guān)政策法規(guī)，對具體問題作具體分析，結(jié)合實際拿出切實可行的措施和辦法，把問題解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)。

7、統(tǒng)籌兼顧、理順關(guān)系的總體協(xié)調(diào)能力。供電所長的工作是一項復(fù)雜的社會活動，其內(nèi)部諸要素之間和外部諸事物之間，存在著密切的聯(lián)系和諸多的矛盾。諸如供電所與各級政府、與上級業(yè)務(wù)部門、與同級業(yè)務(wù)部門、與客戶、與員工的關(guān)系，局部與整體、個人與集體以及個人與個人的關(guān)系等等。供電所長要保證供電所各項工作的順利開展，切實落實好上級下達的各項任務(wù)，開拓農(nóng)村電力市場，就必須正確處理和協(xié)調(diào)好這些矛盾和關(guān)系。因此，具有較強的組織協(xié)調(diào)能力是干好供電所長的關(guān)鍵。供電所長要正確處理好與業(yè)務(wù)上級、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))黨委政府、村黨支部、村委會等各方面的關(guān)系，搞好協(xié)調(diào)、密切依靠他們，取得他們的支持，工作上多匯報、多請示、多聯(lián)系、多溝通，及時反饋工作動態(tài)，爭取工作的主動性。在與客戶接觸當中，要曉之以理、動之以情，不大動肝火，虛心聽取客戶的意見和建議，及時解決客戶在用電問題上的難點和熱點問題。與所里員工要搞好團結(jié)，大事講原則，小事講風格，要圓而有方、方圓結(jié)合，要嚴格要求自己，公正廉潔，言必信，信必果。與同級業(yè)務(wù)部門之間，工作要相互支持、相互理解、相互配合。只有這樣才能發(fā)揮供電所的整體效益，全面作好各項工作。

8、善于因勢利導的政治思想工作能力。政治思想工作的目的在于充分調(diào)動人們的積極性、主動性、創(chuàng)造性，能給人以信心和精神支柱。一個人如果沒有科學而堅定的精神支柱，就等于沒有靈魂，就談不上改造客觀世界的積極性、主動性和創(chuàng)造性。人是企業(yè)的財富，又是企業(yè)的主人，供電所的管理歸根到底是對人的管理，要搞好供電所的管理，做好人的思想工作就顯得尤為重要，這也是供電所長必須具備的基本能力之一。比如農(nóng)村電力體制改革后，農(nóng)村電工已由非職業(yè)化的隊伍轉(zhuǎn)變?yōu)槁殬I(yè)化的電工隊伍，并逐步向?qū)I(yè)化的電工隊伍發(fā)展，對他們的管理模式進行了徹底的改變。但由于農(nóng)村電工畢竟不同于正式電力職工，在同工不同酬，工資、福利諸多方面都很不平等的情況下，使得有些農(nóng)村電工感覺到工作壓力大，各項經(jīng)濟指標考核又嚴，獎少罰多，待遇偏低，急易造成電工隊伍的思想不穩(wěn)定。因此，供電所長要善于因勢利導做好他們的思想政治工作，要牢固樹立全心全意依靠農(nóng)村電工管理農(nóng)電，服務(wù)農(nóng)業(yè)的思想，用可行的管理辦法和規(guī)章制度去約束他們，主動和他們交心談心、多鞭策鼓勵，凝聚他們的戰(zhàn)斗力，調(diào)動他們敬業(yè)愛崗、樂于奉獻的工作積極性。

9、精研業(yè)務(wù)的專業(yè)技術(shù)能力。具有較強的專業(yè)技術(shù)水平是供電所所長應(yīng)具備的基本技能。供電所所長處在農(nóng)電管理最基層，直接與千家萬戶打交道，既當指揮員，又當戰(zhàn)斗員，專業(yè)技能如何，直接關(guān)系著農(nóng)電管理水平。由于供電所長屬于下層領(lǐng)導者的范疇，其在能力素質(zhì)方面的要求應(yīng)以戰(zhàn)斗決策能力為主，這就決定了供電所長需要的知識結(jié)構(gòu)必須以專業(yè)的技術(shù)知識為主，人文知識為輔，觀念知識則可以相對少一些。因此，作為一名所長要擺正位置，在其位謀其政，干什么，學什么，缺什么，補什么；要勤于學習，善于學習，努力用現(xiàn)代科學技術(shù)提供的新知識、新思想、新方法、新技術(shù)武裝自己，不斷提高自身的專業(yè)技術(shù)技能；要善于用培養(yǎng)專長的辦法來樹立權(quán)威，真正成為供電所管理的行家里手。

10、揚長避短、量才使用的選才用人能力。供電所長要善于挖掘員工中的巨大潛力資源，牢固樹立“企業(yè)無不可用之人，人人是人才”的思想觀念，把人力作為資本來運營。一個人的才能愈大，特長愈突出，往往其短處也愈明顯。供電所長要善于用其所長、避其所短，對短處要具體分析，對不礙其長的短處要“忍”之，對礙其長的短處要“克”之，要寬容他們的缺點，最大限度地發(fā)揮他們的長處。在實際工作中，要對本所員工有一個全面的了解，那些地方、那些工作派誰去合適，所長必須做到心中有數(shù)。在員工的管理上，一方面加大員工的培訓力度，分層次進行培訓。根據(jù)干什么，學什么，使其進入角色。另一方面要是對員工實行動態(tài)管理，通過引入競爭機制，將工作責任心強、懂業(yè)務(wù)、技術(shù)精、能力高的員工選拔到重要崗位，施展才華。

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