導(dǎo)語(yǔ)：工程監(jiān)管模式交流材料一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

縣紀(jì)委監(jiān)察局在治理工程建設(shè)領(lǐng)域中，充分發(fā)揮職能作用，加大對(duì)重大工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督檢查，力爭(zhēng)把工程項(xiàng)目建設(shè)打造成優(yōu)質(zhì)工程、精品工程和陽(yáng)光工程。

一、筑牢三道防線，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施有效監(jiān)管

一是強(qiáng)化廉政教育，筑牢思想防線。抓好領(lǐng)導(dǎo)干部教育。通過(guò)召開(kāi)工程建設(shè)專題會(huì)議，就如何在工程建設(shè)中加強(qiáng)廉政建設(shè)向參與工程建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)干部提出總體要求，做出具體部署，著眼于充實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部反腐倡廉意識(shí)，樹(shù)立廉潔自律、勤政廉政的觀念，增強(qiáng)法律意識(shí)，自覺(jué)筑起拒腐防變的思想道德防線；與檢察院共建預(yù)防職務(wù)犯罪監(jiān)督體系，共同預(yù)防職務(wù)犯罪；向領(lǐng)導(dǎo)干部家屬發(fā)出《助廉承諾書》，并以公開(kāi)承諾的形式與工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂廉政承諾書，把好廉政承諾關(guān)。抓好工程管理人員的教育。以警示教育為載體，組織工程管理人員觀看工程建設(shè)中的典型腐敗案件、反腐倡廉成果展、到監(jiān)獄聆聽(tīng)工程建設(shè)職務(wù)犯罪人員的現(xiàn)身說(shuō)法，并根據(jù)形勢(shì)發(fā)展和可能出現(xiàn)的各種苗頭性問(wèn)題前瞻性組織專題警示教育；整理匯編相關(guān)黨紀(jì)政紀(jì)讀本，發(fā)至工程管理人員，著力增強(qiáng)法制觀念；堅(jiān)持“開(kāi)工先開(kāi)廉政課”、開(kāi)展誡勉談話和“廉政文化進(jìn)工程”活動(dòng)，引導(dǎo)工程管理人員廉潔從業(yè)意識(shí)。

二是強(qiáng)化制度建設(shè)，筑牢管理防線。針對(duì)工程建設(shè)的特點(diǎn)和實(shí)際情況，用嚴(yán)明的紀(jì)律和制度來(lái)規(guī)范工程建設(shè)人員的行為。既讓他們?cè)诠ぷ髦杏姓驴裳?，有紀(jì)可依，明確自己的責(zé)任和義務(wù)，又明確界定不能為的要求、界線。同時(shí)，把嚴(yán)格執(zhí)行制度，規(guī)范操作程序貫穿于工程建設(shè)的始終，堅(jiān)持按制度辦事，堅(jiān)決抵制不按制度辦事的人和事。

三是強(qiáng)化監(jiān)督檢查，筑牢監(jiān)督防線。由縣紀(jì)委牽頭，成立相應(yīng)的監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，積極開(kāi)展工程建設(shè)的執(zhí)法監(jiān)察工作，形成與行使工程建設(shè)智能相對(duì)獨(dú)立的監(jiān)督主體，對(duì)工程實(shí)施全過(guò)程、多層面、多方位的監(jiān)督。縣紀(jì)委在監(jiān)督過(guò)程中，做到“參與不干預(yù)，到位不越位”，既要發(fā)揮積極作用，又不包辦代替，充分體現(xiàn)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，與參建單位與部門建立良好互動(dòng)的工作機(jī)制。

嚴(yán)把四大關(guān)口，不斷規(guī)范工程建設(shè)行為

一是嚴(yán)把招標(biāo)關(guān)口。堅(jiān)持把招投標(biāo)能否做到“五統(tǒng)一”綜合監(jiān)督為工作重點(diǎn)，重點(diǎn)打擊掛靠借用資質(zhì)、違法分包轉(zhuǎn)包、圍標(biāo)串標(biāo)等現(xiàn)象。對(duì)投標(biāo)人的資質(zhì)審查、標(biāo)書保管、投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)及網(wǎng)上公示等各個(gè)環(huán)節(jié)，均要有紀(jì)委、檢察院、審計(jì)部門的全程監(jiān)督。在評(píng)標(biāo)的過(guò)程中，對(duì)評(píng)標(biāo)專家實(shí)行封閉式管理，個(gè)人使用通訊工具一律集中保管，領(lǐng)導(dǎo)干部部打招呼、不寫條子，避免人情、權(quán)力對(duì)招標(biāo)工作的影響。

二是嚴(yán)把資金關(guān)口，按確定的程序進(jìn)行審核把關(guān)，首先簽訂經(jīng)監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)小組審定的合同，在施工方根據(jù)進(jìn)度提出拔付資金申請(qǐng)的基礎(chǔ)上，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員審核，然后分管領(lǐng)導(dǎo)審查，再由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核，紀(jì)檢部門再確認(rèn)相關(guān)部門意見(jiàn)并檢查符合程序后簽字，最后經(jīng)行政一把手審批，財(cái)務(wù)人員核撥，形成嚴(yán)格的資金撥付把關(guān)手續(xù)。確保及時(shí)撥付，杜絕因無(wú)故拖欠施工方資金而造成的找關(guān)系托人的事情發(fā)生，避免不敗問(wèn)題的發(fā)生。

三是嚴(yán)把材料采購(gòu)關(guān)口。施工單位自行采用的材料，監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)小組派職能部門人員，紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)部門人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行比較，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制，對(duì)施工單位委托加工制作的材料更是從嚴(yán)要求，對(duì)生產(chǎn)廠商的生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)、業(yè)績(jī)情況進(jìn)行綜合考察和現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，派駐相關(guān)人員到制作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，從而確保材料的質(zhì)量。

四是嚴(yán)把變更審核關(guān)口。針對(duì)工作內(nèi)容增加、工程費(fèi)用增加的設(shè)計(jì)變更和招標(biāo)內(nèi)容外增加的項(xiàng)目的審核應(yīng)作為監(jiān)督的重中之重。設(shè)計(jì)變更提出以后，由監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)小組初審，認(rèn)為有必要修改時(shí)再請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位提出處理意見(jiàn)，提出設(shè)計(jì)變更通知單。職能管理部門商討設(shè)計(jì)變更的可行性和必要性，并以技術(shù)要求和實(shí)際情況為依據(jù)，并對(duì)設(shè)計(jì)變更的合理性提出意見(jiàn)。