導(dǎo)語：供銷事業(yè)發(fā)展新途徑交流材料一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

供銷系統(tǒng)作為鄉(xiāng)村現(xiàn)代流通的主渠道，作為鄉(xiāng)村社會化服務(wù)系統(tǒng)建立的主陣地，在發(fā)展鄉(xiāng)村經(jīng)濟，添加農(nóng)民收入方面負(fù)有嚴(yán)重工作。全系統(tǒng)在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，要深入了解和掌握科學(xué)發(fā)展觀的豐厚內(nèi)在和精神本質(zhì)，堅持把科學(xué)發(fā)展觀運用于供銷系統(tǒng)變革和發(fā)展的實踐中，緊緊掌握“擴內(nèi)需、保增進(jìn)”的戰(zhàn)略時機，充分應(yīng)用好中心扶持“三農(nóng)”的大好政策，化被動為自動，變壓力為動力，結(jié)實堅持為農(nóng)服務(wù)的工作理念，努力完善服務(wù)系統(tǒng)，提高服務(wù)程度，增強服務(wù)功用，健全服務(wù)機制，在推進(jìn)社會主義新鄉(xiāng)村建立的偉大實踐中作出新的奉獻(xiàn)。

一、我縣供銷系統(tǒng)的近況及存在的首要問題

我縣供銷系統(tǒng)大致閱歷了輝煌發(fā)展、徘徊探究、深化變革等歷史階段，到2012歲尾，除縣物資收受接管公司未參加改制，官莊供銷社正在改制外，全縣12家供銷企業(yè)改制基本完畢。縣供銷社也“變身”為縣直屬事業(yè)單位，首要承負(fù)著全縣農(nóng)資市場治理、組建四大收集、參加新鄉(xiāng)村建立等工作任務(wù)。到當(dāng)前止，擁有縣民安農(nóng)資有限責(zé)任公司1家（民營企業(yè)）、再生資本收受接管公司1家（集體企業(yè)）、日用品配送中間1家（干部職工籌資縣社融資企業(yè)），經(jīng)由變革重組資產(chǎn)治理中間1家，縣社自身無資金起原，全賴財務(wù)撥款過日子。我縣供銷系統(tǒng)的近況與其在新鄉(xiāng)村建立中所承當(dāng)?shù)呢?zé)任、所負(fù)的工作極不相當(dāng)，與本身發(fā)展的要求方枘圓鑿。詳細(xì)剖析首要存在以下問題：一是縣社自身無發(fā)展“潛力”，因所屬4家直屬企業(yè)9個區(qū)社改制，目前縣社沒有自辦企業(yè)，本身造血功用嚴(yán)厲不足，基本談不上對“三農(nóng)”工作的有用扶持，想上一些規(guī)劃項目，然則“愛莫能助”；二是供銷系統(tǒng)改制后，面臨新的情勢，在如何有用開展好服務(wù)方面不足靈敏的思緒與對策，沒有“自動反擊”的“底氣”，也難有大的起步；三是農(nóng)副產(chǎn)物收買加工市場尚處于“零散、松懈、單一”的活動形態(tài)，流通渠道不疏通，難上規(guī)劃和層次；四是供銷社系統(tǒng)一些干部職工觀念陳腐掉隊，不足變革創(chuàng)新精神，有的思想觀念還逗留在方案體系體例下，抱殘守缺，安于近況，不思提高，茍且偷生；有的對供銷社的性質(zhì)效果看法不清，對如何在新情勢下發(fā)揚供銷系統(tǒng)優(yōu)勢，如何順應(yīng)市場經(jīng)濟要求，如何搶抓時機，用好政策，發(fā)展供銷事業(yè)不足考慮和看法；有的甚至失望沮喪，以為供銷事業(yè)沒有發(fā)展出路，遲早會被裁撤，等等。這些看法明顯不符合科學(xué)發(fā)展觀的要求，對供銷事業(yè)的發(fā)展，對我縣鄉(xiāng)村經(jīng)濟的發(fā)展非常有害。

二、我縣供銷事業(yè)發(fā)展的思緒與對策

上述問題的存在，嚴(yán)厲影響了我縣供銷社系統(tǒng)在“三農(nóng)”工作中領(lǐng)軍效果的有用發(fā)揚，約束著本身更好更快地發(fā)展。我們學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，就應(yīng)該勇于正視差距，解放思想，更新觀念，深化貫實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊抓住發(fā)展時機，自動迎接應(yīng)戰(zhàn)，冷靜應(yīng)對風(fēng)險，搶占先機，才干更好地服務(wù)于“三農(nóng)”，還，使本身不時發(fā)展強大，重塑供銷系統(tǒng)新形象。

1、以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)率，著力理清發(fā)展思緒。供銷企業(yè)改制后，1336名職工解除勞動關(guān)系，企業(yè)資產(chǎn)悉數(shù)用于安頓職工，供銷事業(yè)發(fā)展面對無實力、無載體的困境，并且改制后遺留問題多，不不變要素劇增，職工上訪不時。我們以為，危機往往就是起色，絕望孕育但愿。障礙供銷事業(yè)發(fā)展基本的照樣思緒不清。雖然改制后，損失了局部優(yōu)勢和前提，但也甩失落了負(fù)擔(dān)，改動了過來企業(yè)對縣政府，職工對企業(yè)的依靠關(guān)系，我們可以輕裝上陣，關(guān)鍵是理清發(fā)展思緒。一要結(jié)實堅持發(fā)展的理念。發(fā)展是硬事理，供銷系統(tǒng)存在的堅苦和矛盾是變革和發(fā)展中呈現(xiàn)的，也只能經(jīng)過發(fā)展和變革的方法來處理。二要結(jié)實堅持不變首屈一指的理念。只要不變的情況，才干集中精神謀發(fā)展，我們要增強責(zé)任，全力維護(hù)系統(tǒng)不變。三要結(jié)實堅持服務(wù)的理念。供銷系統(tǒng)是在群眾支撐參加中發(fā)展起來的，其基本主旨是為農(nóng)服務(wù)，只要真心為農(nóng)服務(wù)，深深植根于人民群眾之中，供銷事業(yè)才干發(fā)展強大。

2、以四大收集建立為載體，努力完善服務(wù)系統(tǒng)。面臨“三農(nóng)”工作的新目的、新要求，我們要用科學(xué)發(fā)展的目光，從新審閱供銷系統(tǒng)服務(wù)“三農(nóng)”的載體和方式，努力順應(yīng)鄉(xiāng)村經(jīng)濟社會發(fā)展的要求，以推進(jìn)鄉(xiāng)村社會化服務(wù)系統(tǒng)建立為目的，著力抓好四大收集建立。一是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)材料和日用消費品配送服務(wù)收集。供銷社在2007年組建了農(nóng)資配送中間，日用消費品配送中間及其收集。我們要充分應(yīng)用現(xiàn)有的運營連鎖店，進(jìn)行打扮裝扮，進(jìn)一步規(guī)范治理。執(zhí)行“五個統(tǒng)一”的運營形式，即統(tǒng)一配送、統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一服務(wù)承諾、統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范、統(tǒng)一商品價錢。執(zhí)行城鄉(xiāng)一價，明碼標(biāo)價，承受社會監(jiān)視，根絕冒充偽劣商品。對所銷產(chǎn)物進(jìn)行全程跟蹤服務(wù)，有用保證農(nóng)民便利消費、安心消費、實惠消費，提高供銷形象和位置。二是物資收受接管再應(yīng)用收集。要以物資收受接管公司為龍頭，依照“退路出場”的要求，在縣城和23個鄉(xiāng)鎮(zhèn)合理規(guī)劃結(jié)構(gòu)，建立好廢舊金屬買賣市場，報廢汽車收受接管市場，再生資本市場，規(guī)范買賣地址和買賣行為。擴展與縣直廠礦企業(yè)的購銷營業(yè)，延長收受接管網(wǎng)點，規(guī)范發(fā)展社區(qū)收受接管收集，組織廢舊物資的精加工，完成產(chǎn)物循環(huán)增值，執(zhí)行財產(chǎn)化運營、資本化應(yīng)用和無害化處置，堅持集收受接管、加工、綜合應(yīng)用處置為一體的服務(wù)收集系統(tǒng)。三是建立農(nóng)副產(chǎn)物加工服務(wù)收集?，F(xiàn)階段我縣農(nóng)民基本上范圍于“一家一戶，零星種養(yǎng)”，處于賣原貨形態(tài)。我們要以添加農(nóng)民收入為基本目標(biāo)，積極指導(dǎo)農(nóng)民改變觀念，解放思想，使農(nóng)民的觀念順應(yīng)市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變，堅持一種“人有我新、人新我變”的戰(zhàn)略決定計劃。還，圍繞優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)物和本地特征財產(chǎn)開拓，充分應(yīng)用原有網(wǎng)點、市場、設(shè)備，整合伙源，積極推進(jìn)農(nóng)副產(chǎn)物買賣市場的建立和革新晉級，指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場改超市，提高農(nóng)副產(chǎn)物生產(chǎn)流通收集功用。大力發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)物生產(chǎn)加工、貯藏和運銷龍頭企業(yè)，積極組建農(nóng)副產(chǎn)物專業(yè)協(xié)作組織，提高農(nóng)副產(chǎn)物進(jìn)入市場的組織化水平，有用處理農(nóng)產(chǎn)物“賣難”問題，發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)物精加工，如應(yīng)用糧食釀酒、制造精巧小食物，提高農(nóng)副產(chǎn)物的添加值，延伸農(nóng)副產(chǎn)物的生產(chǎn)鏈條，擴展農(nóng)副產(chǎn)物的生產(chǎn)規(guī)劃，提高農(nóng)副產(chǎn)物進(jìn)入市場的層次和質(zhì)量，添加農(nóng)副產(chǎn)物進(jìn)入市場的競爭才能。使農(nóng)產(chǎn)物不只賣得出，并且還有個“好代價”。四是煙花鞭炮儲存運營收集。煙花鞭炮儲存批發(fā)是供銷社傳統(tǒng)營業(yè)。據(jù)測算，該項營業(yè)銷售收入1000~1500萬元/年，除去一切支出，年利稅可達(dá)71萬元，還，還能夠布置50余人就業(yè)。依據(jù)煙花鞭炮既是喜慶商品，也是一種危爆商品的特點，我們在網(wǎng)點設(shè)置、貯存、運輸、購銷、燃放等方面應(yīng)增強治理，特殊是公安、安監(jiān)部分要增強對爆仗市場的整理和規(guī)范，打擊不合法貯存煙花鞭炮的網(wǎng)點，保證煙花鞭炮收集有序健康發(fā)展，保證人民生命財富安全。

3、以參加新鄉(xiāng)村建立為己任，極力提高服務(wù)程度。供銷社只要積極參加新鄉(xiāng)村建立，才有寬廣市場，才干大有作為。在服務(wù)“三農(nóng)”方面，供銷社系統(tǒng)應(yīng)自動擔(dān)負(fù)起重?fù)?dān)，站在工作第一線，要實時、自動、熱情地為廣大農(nóng)民的生產(chǎn)運營供應(yīng)技能指導(dǎo)、信息溝通、市場指導(dǎo)及資金物資扶持等有用服務(wù)，讓農(nóng)民的生產(chǎn)不再輕率，莫衷一是，生產(chǎn)出量多質(zhì)優(yōu)的農(nóng)產(chǎn)物，并能順利的進(jìn)入市場，取得更好的效益，還要為農(nóng)民群眾的生活供應(yīng)質(zhì)優(yōu)價廉、安全衛(wèi)生的日用消費商品，使農(nóng)民不再存在“賣難、買亦難”。要讓農(nóng)民清楚和懂得“種什么能賺錢、市場又需求些什么，哪些財產(chǎn)和產(chǎn)物的發(fā)展?jié)摿Υ蟆钡仁吕?，這就需求我們實時地去點撥、熱情地去“勸導(dǎo)”、自動去“奉告”，學(xué)會如何進(jìn)行市場運營與市場流通；要組織開展好“技能進(jìn)村”、“信息入戶”等服務(wù)活動，這更需求我們提高服務(wù)程度，充分發(fā)揚和運用好供銷社的優(yōu)勢及供銷人的聰明與力氣，在新鄉(xiāng)村建立中大顯神通，推心置腹為農(nóng)民群眾引好路，積極自動為農(nóng)民群眾解憂難，不遺余力為農(nóng)民群眾獻(xiàn)計獻(xiàn)策，在推進(jìn)社會主義新鄉(xiāng)村建立的歷程中使供銷社服務(wù)程度有新的提高。

4、以提高供銷人本質(zhì)為保證，全力完善服務(wù)機制。供銷社系統(tǒng)要在服務(wù)“三農(nóng)”中有所作為，首先要苦練“內(nèi)功”，一方面要進(jìn)一步解放思想、更新觀念，使本人的認(rèn)識觀念從狹窄、陳腐、掉隊的認(rèn)知中擺脫出來，要充分看法到只要思想上的真正解放，觀念上的真正更新，認(rèn)識上的真正改變，才干博得服務(wù)“三農(nóng)”自動權(quán)。另一方面要在強本質(zhì)、練身手、變思緒上下真功夫，使本人能自動順應(yīng)發(fā)展和轉(zhuǎn)變的新要求，能沉著自動地應(yīng)對各類應(yīng)戰(zhàn)和考驗。其次是要不時變革、創(chuàng)新、完善本身服務(wù)機制，變“坐店服務(wù)”為“上門服務(wù)”，變“板滯式服務(wù)”為“靈敏式服務(wù)”，變“應(yīng)付式服務(wù)”為“上門服務(wù)”，變“冷酷式服務(wù)”為“熱情服務(wù)”，變“單一服務(wù)”為“綜合式服務(wù)”，使服務(wù)機制不時創(chuàng)新，更好地順應(yīng)“三農(nóng)”工作的新轉(zhuǎn)變、新需求。只要我們供銷人本身本質(zhì)提高了，身手加強了，思緒變活了，觀念變新了，才干在發(fā)展中步步出新，在服務(wù)“三農(nóng)”中搶占先機，才會讓農(nóng)民群眾稱心，讓鄉(xiāng)村經(jīng)濟活潑，讓鄉(xiāng)村相貌一日千里。也只要提高我們本身本質(zhì)，只要提高我們服務(wù)“三農(nóng)”的才能和程度，供銷事業(yè)才干在服務(wù)鄉(xiāng)村經(jīng)濟社會發(fā)展中真正完成又好又快發(fā)展。