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集團(tuán)公司上半年黨委工作暨試點(diǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)典型材料-堅(jiān)持兩個(gè)創(chuàng)建一起抓努力建設(shè)富有特色企業(yè)文化

今年以來(lái)，我礦按照集團(tuán)公司關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和開展企業(yè)文化建設(shè)的部署要求，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，以提升職工隊(duì)伍素質(zhì)為根本，以建設(shè)管理高境界、效益高水平礦井為目標(biāo)，堅(jiān)持“兩個(gè)創(chuàng)建”一起抓，以文化力激活生產(chǎn)力，提升競(jìng)爭(zhēng)力，有力地推動(dòng)了全礦三個(gè)文明建設(shè)的持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。從“兩個(gè)創(chuàng)建”的初步成果來(lái)看，可以概括為“六個(gè)新提升”，即：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)新知識(shí)，熱心參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性有新提升；井下生產(chǎn)過(guò)程中“雙基”建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)有新提升；機(jī)關(guān)科室、地面后勤單位的服務(wù)質(zhì)量和水平有新提升；自然環(huán)境和人文環(huán)境和諧優(yōu)美，職工群眾生活質(zhì)量有新提升；全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展觀得到落實(shí)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有新提升；在各項(xiàng)工作中創(chuàng)出優(yōu)異成績(jī)，企業(yè)的影響力和知名度有新提升。上半年全礦累計(jì)生產(chǎn)原煤681118噸，掘進(jìn)進(jìn)尺12509米，分別超計(jì)劃18%和25.6%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3580萬(wàn)元，超計(jì)劃1562萬(wàn)元，超幅77%，創(chuàng)歷史同期最好水平。職工人均收入達(dá)到9449元，繼續(xù)列集團(tuán)公司首位。安全狀況持續(xù)穩(wěn)定，一二季度連續(xù)奪得了集團(tuán)公司季度達(dá)標(biāo)第一名，順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)兩周年，并被上級(jí)命名為“全國(guó)文明煤礦”、全省煤礦首批安全評(píng)估A級(jí)礦井和“雙基”建設(shè)先進(jìn)單位。

我們的主要做法和體會(huì)是：

一、靠學(xué)習(xí)深化認(rèn)識(shí)，明確創(chuàng)建工作思路

開展企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建的實(shí)踐給我們這樣的啟示，沒有明確的工作思路就難以把“兩個(gè)創(chuàng)建”抓好。要形成明確的工作思路，只有靠不斷地學(xué)習(xí)，不斷地深化認(rèn)識(shí)統(tǒng)一思想。

集團(tuán)公司站在時(shí)展的高度，提出了大力開展“兩個(gè)創(chuàng)建”，推動(dòng)企業(yè)跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略決策，并于今年初把我礦確定為試點(diǎn)單位。這既是對(duì)我們工作的充分肯定，更是信任和鞭策。為確保試點(diǎn)工作的順利開展，我們?cè)诩瘓F(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)文化建設(shè)辦公室的指導(dǎo)下，結(jié)合本礦實(shí)際，進(jìn)行了積極有效的探索與實(shí)踐。首先加強(qiáng)了礦黨政班子的學(xué)習(xí)。多次專題召開理論中心組學(xué)習(xí)會(huì)，著重學(xué)習(xí)企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織的理論知識(shí)，學(xué)習(xí)上級(jí)文件和領(lǐng)導(dǎo)的一系列講話精神，學(xué)習(xí)分析兩個(gè)創(chuàng)建的內(nèi)涵、關(guān)系、不同特點(diǎn)，創(chuàng)建的具體目標(biāo)、措施方法和步驟。并且專門召開了有全礦中層以上干部和管理骨干參加的企業(yè)文化建設(shè)研討會(huì)，在交流探討的同時(shí)，邀請(qǐng)時(shí)任集團(tuán)公司黨委副書記的宿洪濤同志作專題報(bào)告，使大家從思想上有了一個(gè)較為系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。在此基礎(chǔ)上，主動(dòng)走出去，外出學(xué)習(xí)取經(jīng)。由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人先后到大連、陽(yáng)泉、新汶、棗莊等地學(xué)習(xí)考察和參加培訓(xùn)，對(duì)“兩個(gè)創(chuàng)建”有了較為深刻的理解和把握，開闊了視野，提升了境界。一致感到：企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織都是當(dāng)今最前沿的管理理論，是人本管理的高級(jí)階段。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的形勢(shì)下，傳統(tǒng)的、基礎(chǔ)的管理已越來(lái)越不能滿足企業(yè)的發(fā)展要求，文化管理的要求日見迫切。企業(yè)一兩年效益好，有機(jī)遇運(yùn)氣成分，三四年效益好，憑得是嚴(yán)管理的作用，要長(zhǎng)期效益好，并且永續(xù)發(fā)展，那就得靠“文化”，靠學(xué)習(xí)。特別是我礦近年來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)躍上一個(gè)新平臺(tái)，要想百尺竿頭更進(jìn)一步，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)跨越式發(fā)展，就必須在管理創(chuàng)新上取得新突破，就必須有個(gè)性鮮明的文化作統(tǒng)領(lǐng)，就必須有優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)精神作支撐，一個(gè)沒有獨(dú)特和優(yōu)秀文化的企業(yè)是很難有所作為的。開展“兩個(gè)創(chuàng)建”是整合企業(yè)管理資源，深化改革，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的必然要求。企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織所倡導(dǎo)的是“理念+規(guī)范”和“學(xué)習(xí)+激勵(lì)”，是兩個(gè)相互支持的系統(tǒng)，企業(yè)文化包容學(xué)習(xí)型組織，把學(xué)習(xí)型組織導(dǎo)入企業(yè)文化建設(shè)，把嚴(yán)格的剛性管理和柔性的人文關(guān)懷有機(jī)結(jié)合，積極實(shí)踐和探索創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，必然會(huì)把企業(yè)文化建設(shè)提高到一個(gè)新的水平。基于以上認(rèn)識(shí)，我們確立了“圍繞發(fā)展抓創(chuàng)建、抓好創(chuàng)建促發(fā)展”的指導(dǎo)思想，明確了“以人為本、全員參與、崗位創(chuàng)建、融入管理”的創(chuàng)建原則和“一年全面起步、兩年升華發(fā)展、三年形成特色”的總體規(guī)劃，理出了“統(tǒng)一思想，充分準(zhǔn)備；著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，抓好當(dāng)前；繼承借鑒，突出特色；精心策劃，分步實(shí)施；突出重點(diǎn)，全面推進(jìn)”的工作思路。進(jìn)而制定下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施意見》、《關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的實(shí)施意見》、《關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部（單位）和爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工的意見》等文件。同時(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了由礦長(zhǎng)、黨委書記任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了宣傳科為具體的辦事機(jī)構(gòu)，建立了黨委常委分工責(zé)任制和創(chuàng)建工作督促協(xié)調(diào)會(huì)議制度，做到一周一碰頭，一月一總結(jié)部署。為開展好“兩個(gè)創(chuàng)建”提供了思想和組織保證。在此基礎(chǔ)上，我們廣泛宣傳，動(dòng)員職工參與到創(chuàng)建活動(dòng)中來(lái)。充分利用廣播電視、宣傳欄、黑板報(bào)、各類會(huì)議、黨團(tuán)活動(dòng)日、政治學(xué)習(xí)日等多種形式，大講其目的意義，大講其深刻內(nèi)涵，大講其對(duì)提高職工自身素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)生存能力的重要作用，從而增強(qiáng)了干部職工建塑特色企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織的自覺性，為搞好試點(diǎn)、開展好“兩個(gè)創(chuàng)建”奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、提煉整合抓構(gòu)建，開發(fā)四大識(shí)別系統(tǒng)

隨著“兩個(gè)創(chuàng)建”的不斷推進(jìn)，我們黨政班子進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到，建設(shè)企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織，必須立足于管理創(chuàng)新。如果沿用過(guò)去的老辦法、老套路，就會(huì)缺乏生命力?！皟蓚€(gè)創(chuàng)建”作為最新的管理理論不是抽象的，它有著豐富的內(nèi)涵和相應(yīng)的載體。不同的企業(yè)可以創(chuàng)不同的特色，賦予不同的理念及價(jià)值觀，但基本的載體也要加以運(yùn)用，比如全國(guó)煤炭系統(tǒng)“兩個(gè)創(chuàng)建”開展比較早的兄弟局礦，盡管特點(diǎn)有所差異，但都基本構(gòu)建起了“四大識(shí)別系統(tǒng)”，即：戰(zhàn)略識(shí)別系統(tǒng)（SIS）、理念識(shí)別系統(tǒng)（MIS）、行為識(shí)別系統(tǒng)（BIS）和聽視覺識(shí)別系統(tǒng)（VIS）?；谶@種認(rèn)識(shí)，我們采取學(xué)習(xí)借鑒與自我總結(jié)相結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)親自抓與部門分工協(xié)作相結(jié)合，發(fā)揮專業(yè)人員作用與職工集思廣益相結(jié)合的方法，堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)、邊探索、邊創(chuàng)建，基本構(gòu)建起了富有本礦特色的形象識(shí)別系統(tǒng)。

在戰(zhàn)略識(shí)別系統(tǒng)開發(fā)上，按照集團(tuán)公司“發(fā)展發(fā)展快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)五年百億”的總體目標(biāo)要求，根據(jù)本礦現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和走新型工業(yè)化道路的發(fā)展方向，綜合各方面的愿望志向，確定了戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略步驟、戰(zhàn)略分項(xiàng)四個(gè)方面的內(nèi)容。如在戰(zhàn)略目標(biāo)上，確立了“做優(yōu)做強(qiáng)跨越發(fā)展，實(shí)施3612工程，爭(zhēng)創(chuàng)同類礦井一流水平”的目標(biāo)。其核心是不求最大，但求最佳，力爭(zhēng)人均產(chǎn)值、噸煤利潤(rùn)、全員效率、人均收入等指標(biāo)達(dá)到集團(tuán)公司站排頭，全省同類礦井最好水平，全國(guó)同類礦井一流水平。“3612”工程具體為從2004年開始，用3年的時(shí)間，到2006年全礦年產(chǎn)值達(dá)到6億元，實(shí)現(xiàn)利稅1億元，職工人均收入過(guò)2萬(wàn)元，把我礦建設(shè)成強(qiáng)盛富美的新型現(xiàn)代化礦井。又以此為基礎(chǔ)確定了“提升主業(yè)、壯大非煤、煤電一體、持續(xù)發(fā)展”的戰(zhàn)略方針和實(shí)施產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、人才聚合戰(zhàn)略、創(chuàng)新帶動(dòng)戰(zhàn)略，從而形成科學(xué)的發(fā)展格局，不斷為企業(yè)快速健康發(fā)展提供動(dòng)力和保證。

在理念識(shí)別系統(tǒng)開發(fā)上，堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新的原則，按照“尊重歷史，把握現(xiàn)實(shí)，指導(dǎo)未來(lái)”的標(biāo)準(zhǔn)要求，專門制定下發(fā)了《關(guān)于征集企業(yè)文化理念的意見》，采取以區(qū)隊(duì)科室為單位，職工自主提煉，礦分管領(lǐng)導(dǎo)審核把關(guān)，上報(bào)礦企業(yè)文化建設(shè)辦公室，分項(xiàng)梳理整合，再經(jīng)礦黨政聯(lián)席會(huì)討論決定，使其既具有廣泛的群眾基礎(chǔ)，又較好地體現(xiàn)了決策者的思想意志。在整個(gè)理念的征集過(guò)程中，上至礦級(jí)干部，下到職工群眾都表現(xiàn)了很高的熱情，僅第一次征集就達(dá)1100多份，理念征集的過(guò)程變成了宣傳教育的過(guò)程，變成了總結(jié)成熟經(jīng)驗(yàn)，開發(fā)文化底蘊(yùn)，概括提煉升華的過(guò)程。黨政班子成員為提煉出本系統(tǒng)的工作理念，都是查閱大量資料，多次召開座談會(huì)、“諸葛亮”會(huì)，集思廣益，特別是陳礦長(zhǎng)親自設(shè)計(jì)、親自策劃、親自實(shí)踐，提煉整合，為全礦抓好這項(xiàng)工作起到了積極的帶頭作用。經(jīng)過(guò)幾上幾下的修改完善，全礦最終定型為包括企業(yè)精神、哲學(xué)理念、安全生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷等內(nèi)容的18項(xiàng)理念。這些理念涵蓋了企業(yè)管理的方方面面，具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性、規(guī)范性和可操作性。如我們?cè)诎鸭瘓F(tuán)公司提出的“誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神作為靈魂主導(dǎo)理念加以宣傳的同時(shí)，結(jié)合本礦特點(diǎn)，提出了“誠(chéng)信為本，實(shí)干創(chuàng)新，超越發(fā)展，興礦富民”的核心理念；在安全生產(chǎn)和市場(chǎng)營(yíng)銷上，分別提出了“職工生命高于一切，安全責(zé)任重于泰山”的理念和“誠(chéng)實(shí)守信、以質(zhì)取勝、品種多樣、服務(wù)優(yōu)良”的理念等等。這些理念的確定，有效地指導(dǎo)了企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，成為了廣大干部職工樂于遵循的行為規(guī)范。

在行為識(shí)別系統(tǒng)開發(fā)上，著重從最基礎(chǔ)的工作抓起，建立了四個(gè)方面的標(biāo)準(zhǔn)體系，就是以“整理、清潔、準(zhǔn)時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)、安全”包括20項(xiàng)基本要素為內(nèi)容的6S管理體系；以“問候語(yǔ)、接洽語(yǔ)、致答語(yǔ)、致歉語(yǔ)、辭別語(yǔ)、祈使語(yǔ)、贊美語(yǔ)、祝福語(yǔ)”為重點(diǎn)的8類30句文明用語(yǔ)體系；以上下班、上崗工作、開會(huì)、穿著、行走、就餐、家庭、鄰里為重點(diǎn)的12項(xiàng)60條日常行為規(guī)范體系；以管理干部和職工群眾兩個(gè)層面為主體的形象標(biāo)準(zhǔn)體系。對(duì)于以上這些行為規(guī)范，我們?cè)诩訌?qiáng)宣傳教育的同時(shí)，都建立具體的考核辦法，與經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，并成立了三個(gè)督導(dǎo)小組，實(shí)行每周不少于兩次的巡回督促檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題與責(zé)任者和部門負(fù)責(zé)人一并聯(lián)責(zé)考核，抓整改抓落實(shí)，有效地促進(jìn)了干部職工文明行為的養(yǎng)成，如會(huì)議室無(wú)吸煙，單位科室接打電話都能聽到“你好”、“謝謝”等文明用語(yǔ)。

在聽視覺識(shí)別系統(tǒng)開發(fā)上，堅(jiān)持高起點(diǎn)定位，高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，致力于將企業(yè)理念、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)戰(zhàn)略等要義進(jìn)行藝術(shù)的再現(xiàn)。采取自我創(chuàng)作與聘請(qǐng)專家策劃相結(jié)合的辦法，重點(diǎn)創(chuàng)作完成了體現(xiàn)煤炭企業(yè)注重環(huán)保、重視安全、蓬勃向上、充滿現(xiàn)代氣息的企業(yè)標(biāo)志，創(chuàng)作完成了豪邁有力、振奮士氣、傳承歷史、啟接未來(lái)的白莊煤礦之歌《光榮的白礦人》，創(chuàng)作完成了包括企業(yè)旗幟、中英文企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、輔助圖形和部分辦公用品、對(duì)外交流用品等識(shí)別要素，以強(qiáng)烈的視聽沖擊力給人以耳目一新的審美享受和心理認(rèn)同，有效地感染熏陶了職工，提高了企業(yè)在社會(huì)公眾中的印象度、知名度和美譽(yù)度。

企業(yè)四大識(shí)別系統(tǒng)確定之后，為把各項(xiàng)理念融合滲透到職工的心靈深處，提高職工主動(dòng)修正個(gè)人行為的自覺性，我們采取多種形式進(jìn)行了理念宣灌滲透。迅速整合編印了四大識(shí)別系統(tǒng)的宣傳資料，進(jìn)行全面準(zhǔn)確的詮釋，發(fā)放到職工手中，利用班前安全禮儀、班后會(huì)講評(píng)等時(shí)間，由區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)職工誦讀企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略方針、企業(yè)精神、核心理念、共同愿景等內(nèi)容，使廣大職工較為系統(tǒng)地掌握理念，并且能較為熟練地背誦。為加深理解識(shí)別系統(tǒng)的內(nèi)涵，組織以政工人員為骨干的宣講團(tuán)，到區(qū)隊(duì)，到班組進(jìn)行理念的詮釋宣講；舉辦演講比賽、學(xué)習(xí)講座、統(tǒng)一考試和征集格言警句、漫畫展等活動(dòng)，強(qiáng)化宣灌滲透的效果。礦內(nèi)工業(yè)廣場(chǎng)、生產(chǎn)區(qū)和宿舍區(qū)分別新建了企業(yè)文化宣傳牌板一條街、一長(zhǎng)廊，各公共場(chǎng)所增設(shè)了大量精美的理念宣傳牌板，以強(qiáng)烈的視覺沖擊熏陶感染職工。我們還注意選樹各類先進(jìn)典型進(jìn)行大張旗鼓的宣傳，實(shí)現(xiàn)企業(yè)理念的人格化、形象化。在廣播電視上開辦了“礦山群英榜”、“安全生產(chǎn)排頭兵”、“來(lái)自生產(chǎn)一線的報(bào)道”、“文明新風(fēng)”等專欄，宣傳模范踐行企業(yè)理念的先進(jìn)人物。今年以來(lái)，先后對(duì)68位勞模、標(biāo)兵、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員做了專題宣傳，產(chǎn)生了轟動(dòng)效應(yīng)，使理念宣灌工作取得良好的效果。

三、滲透融合求實(shí)效，推動(dòng)創(chuàng)建上水平

創(chuàng)建的實(shí)踐還使我們認(rèn)識(shí)到，企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的目的，都是為了提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)管理水平的不斷升級(jí)，而學(xué)習(xí)是企業(yè)文化創(chuàng)新的根本保證和重要前提。兩者只有融為一體，并以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為動(dòng)力，才能促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)不斷上新水平。在這方面，我們主要抓了三個(gè)環(huán)節(jié)。

一是抓團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，促進(jìn)理念在崗位的落實(shí)。建立了橫聯(lián)黨政工團(tuán)婦，縱貫礦、區(qū)隊(duì)、班組的學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，以黨校、職校、職工文明學(xué)校、廣播電視中心為主陣地，以黨委中心組學(xué)習(xí)、中層干部培訓(xùn)班、定期研討交流會(huì)、理論報(bào)告會(huì)為基本載體的學(xué)習(xí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，全方位地推進(jìn)了干部職工的學(xué)習(xí)。特別是礦黨委理論中心組發(fā)揮示范帶頭作用，緊緊抓住企業(yè)改革發(fā)展的重大問題，確定學(xué)習(xí)課題，把重點(diǎn)放在提高知識(shí)更新能力，觀念轉(zhuǎn)變能力，改革發(fā)展能力上，做到重點(diǎn)工作部署前，階段性工作總結(jié)前，重要決策前，先進(jìn)行學(xué)習(xí)研討，使學(xué)習(xí)和工作成為一體化。如今年一季度，我們確立了“如何落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展”的課題，礦黨政班子每個(gè)成員在個(gè)人自學(xué)，深入調(diào)研，反復(fù)論證的基礎(chǔ)上，定期討論交流，做到成果共享，最終形成了“創(chuàng)新再造，超越進(jìn)取，推動(dòng)白莊煤礦持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展”的戰(zhàn)略思考和黨群工作實(shí)施“11443”的工程，成為指導(dǎo)全礦改革發(fā)展、企業(yè)文化建設(shè)等各項(xiàng)工作的方略。特別是在安全生產(chǎn)上，生產(chǎn)班子勇于創(chuàng)新超越，幾經(jīng)外出考察學(xué)習(xí)，在工作實(shí)踐中率先以“雙基”建設(shè)為重點(diǎn)，以治理井下大巷、管線吊掛、巷道刷新、創(chuàng)建精品頭面為突破口，經(jīng)過(guò)三個(gè)多月的苦干實(shí)干，使井下面貌煥然一新，集團(tuán)公司及時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)進(jìn)行了推廣。各單位科室在團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)中，組織職工以“與時(shí)俱進(jìn)、解放思想、更新觀念、加快發(fā)展”為主題，著力培育符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念，創(chuàng)新觀念，使職工沖破陳舊的條條框框束縛，打破固有的思維定勢(shì)，逐步強(qiáng)化起了“愛崗敬業(yè)、忠誠(chéng)企業(yè)、勤儉持業(yè)、創(chuàng)新興業(yè)”的職業(yè)道德理念，“求真務(wù)實(shí)，雷厲風(fēng)行，緊嚴(yán)細(xì)實(shí)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，精益求精，鍥而不舍”的工作作風(fēng)理念以及“今天工作不努力，明天努力找工作”的思想觀念，從而增強(qiáng)了廣大干部職工工作的危機(jī)感、責(zé)任感和完成任務(wù)的意志力。

二是抓愿景激勵(lì)，促進(jìn)工作活力迸發(fā)。為實(shí)現(xiàn)“和諧文明、興礦富我”的共同愿景，我們不斷強(qiáng)化了宣傳教育，使職工進(jìn)一步明確只有企業(yè)發(fā)展才能實(shí)現(xiàn)自己的富裕。為此，我們以實(shí)施“3612”工程為主線，分年度、分系統(tǒng)、分層次地層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，細(xì)化量化各項(xiàng)指標(biāo)，逐一抓落實(shí)；職工個(gè)人則依照企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以安全生產(chǎn)承諾書的形式，明確各自的工作任務(wù)，一月一考核一講評(píng)，形成了金字塔型責(zé)任包保體系。通過(guò)這種形式，把企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)變?yōu)榱寺毠さ墓餐硐?，使職工感到?dāng)前的工作有干頭，未來(lái)的事業(yè)有奔頭。上半年，由于各項(xiàng)指標(biāo)完成的好，全礦人均收入比去年同期提高了1825元，職工個(gè)人在追求實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)過(guò)程中，自身價(jià)值也得以實(shí)現(xiàn)。與此同時(shí)，我們還把建設(shè)優(yōu)美舒適家園作為愿景激勵(lì)的又一重要內(nèi)容，積極籌措資金，加大投入力度，加強(qiáng)了環(huán)境整治。在宿舍區(qū)利用空閑地興建了1600平米的“如意花園”，改造了70年代末期投入使用的俱樂部，修繕了職工食堂，改建了職工入井等候室，改造了礦內(nèi)宿舍水電氣暖線路，刷新了老辦公樓、招待所，整治美化了各類花園，加大了生產(chǎn)生活區(qū)的保潔力度，基本做到了無(wú)紙屑、無(wú)雜物、無(wú)死角，營(yíng)造起一種和諧文明的工作生活環(huán)境。以此激發(fā)了廣大干部職工共建美好礦山，實(shí)現(xiàn)共同愿景的旺盛活力和創(chuàng)造力。上半年，職工提合理化建議700多條，小改小革成果達(dá)93項(xiàng)。

三是抓自我超越，促進(jìn)工作創(chuàng)新發(fā)展。一方面我們鼓勵(lì)職工在學(xué)習(xí)中勇于提出自我超越的目標(biāo)，以學(xué)習(xí)積累明天，創(chuàng)新追求明天，發(fā)展實(shí)現(xiàn)明天，把“學(xué)習(xí)改變命運(yùn)，知識(shí)成就未來(lái)”的理念落實(shí)到具體行動(dòng)中去。廣大職工積極按照礦統(tǒng)一部署要求，參加各類崗位培訓(xùn)和日常性安全技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真執(zhí)行班前學(xué)習(xí)筆記制度，高中級(jí)專業(yè)工程技術(shù)人員專題輔導(dǎo)考試制度及完成自學(xué)作業(yè)制度，不斷提高了工作技能和自身綜合素質(zhì)。在今年泰安辦事處、集團(tuán)公司組織的IC卡換證考試中，參加考試的1304人全部達(dá)到90分以上，合格率100%，名列集團(tuán)公司前茅。為鼓勵(lì)職工爭(zhēng)先奪優(yōu)，我們堅(jiān)持每年開展一次“技術(shù)大比武”活動(dòng)，并初步開展了評(píng)選“十佳工程技術(shù)人員、百名優(yōu)秀技術(shù)工人”活動(dòng)，對(duì)奪得優(yōu)異成績(jī)和評(píng)選出的“十佳百優(yōu)”都給予重獎(jiǎng)，激發(fā)了職工自我超越、崗位成才的內(nèi)在動(dòng)力。近年來(lái)全礦有400多人次參加了各類自學(xué)、函授教育，都取得了好成績(jī)，其中有3人通過(guò)選拔考試，赴日本學(xué)習(xí)進(jìn)修。另一方面，我們?cè)趩挝蛔晕页降哪繕?biāo)要求上，以持續(xù)學(xué)習(xí)為動(dòng)力源，普遍開展了“學(xué)習(xí)先進(jìn)找差距，更新觀念創(chuàng)新路”的活動(dòng)，促進(jìn)了工作質(zhì)量和管理水平的提高。特別是以推行6S管理為主抓手，進(jìn)一步制定了具體的崗位考核辦法，較好地達(dá)到了“事事有人管，人人都管事，管事管效果，管人憑考核”的標(biāo)準(zhǔn)要求，初步實(shí)現(xiàn)了崗位精細(xì)化管理。最為突出的是，我們抓點(diǎn)帶面，選樹典型，推動(dòng)各項(xiàng)工作的超越發(fā)展。采煤一區(qū)在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)中，向自我挑戰(zhàn)，開展了創(chuàng)建本質(zhì)安全型，安全零事故活動(dòng)，在大傾角采煤的條件下，創(chuàng)出了安全質(zhì)量“精品工程”。洗煤廠通過(guò)外出學(xué)習(xí)，開展企業(yè)文化建設(shè)，生產(chǎn)區(qū)域徹底改變了黑亂臟的面貌，并通過(guò)對(duì)跳汰機(jī)等生產(chǎn)技術(shù)環(huán)節(jié)的改造創(chuàng)新，洗精煤產(chǎn)量比過(guò)去提高了近3倍。機(jī)關(guān)科室全面推行文明服務(wù)承諾制，尤其是調(diào)度室面向生產(chǎn)一線提出了“我是服務(wù)員，我就是白莊礦形象”的理念，每名職工把自己的照片和要達(dá)到的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)張貼上墻，提升了服務(wù)質(zhì)量，實(shí)行了走動(dòng)式管理，科學(xué)文明調(diào)度指揮，被集團(tuán)公司樹為“文明示范點(diǎn)”。物業(yè)中心實(shí)施窗口服務(wù)工程，使環(huán)衛(wèi)保潔、環(huán)境綠化、供電氣暖、440服務(wù)、物業(yè)收費(fèi)、房產(chǎn)管理、幼兒教育等工作，都上了一個(gè)大臺(tái)階，職工群眾比較滿意。職工醫(yī)院踐行“以病人為中心、以質(zhì)量為核心”的工作理念，健全制度，改進(jìn)服務(wù)，提高質(zhì)量，杜絕了各種醫(yī)護(hù)差錯(cuò)，重塑了優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新形象。子弟學(xué)校全面提高教學(xué)質(zhì)量，教學(xué)水平逐年提高，尤其是今年中考，綜合成績(jī)列集團(tuán)公司第一?！皟蓚€(gè)創(chuàng)建”在推進(jìn)各項(xiàng)工作中，越來(lái)越發(fā)揮出強(qiáng)大的威力。公務(wù)員之家版權(quán)所有

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我們決心以這次會(huì)議的召開為新的動(dòng)力，發(fā)揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)的精神，積極探索，大膽實(shí)踐，不斷創(chuàng)新，全面推進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)不斷向縱深發(fā)展，努力為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)跨越式發(fā)展提供持久動(dòng)力，為集團(tuán)公司加快發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。