導(dǎo)語：作風(fēng)效能與項目建設(shè)方案一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為了貫徹落實全市重大項目建設(shè)匯報會的精神，通過轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效率、主動服務(wù)、積極協(xié)調(diào)，全力推進(jìn)我市重大項目順利建設(shè)，實現(xiàn)我市經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，市轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)提高機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組決定在全市開展“作風(fēng)效能與項目建設(shè)”主題實踐活動。工作方案如下：

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以貫徹落實市委、市政府提出的“發(fā)展靠經(jīng)濟(jì)、經(jīng)濟(jì)靠工業(yè)、工業(yè)靠項目、項目靠招商、招商靠環(huán)境、環(huán)境靠作風(fēng)”的“六靠”發(fā)展思路為主線，以作風(fēng)效能建設(shè)活動為契機(jī)，以實施“三項制度”為重點，以解決重大項目建設(shè)過程中遇到的困難和問題為突破口，以市委、市政府出臺的相關(guān)文件為依據(jù)，切實轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，努力提高辦事效率，積極為項目建設(shè)做好各項服務(wù)工作，讓投資者感受到作風(fēng)效能建設(shè)帶來的變化，使作風(fēng)效能建設(shè)活動成為企業(yè)滿意、投資者滿意、群眾滿意的民心工程。

二、主要任務(wù)

（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會“六靠”發(fā)展思路，切實抓好“三項制度”的實施。“六靠”發(fā)展思路，鮮明地指出了我市發(fā)展過程中的工作重點和努力方向，緊緊抓住了我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，具有很強(qiáng)的思想性、理論性和指導(dǎo)性。各級各部門單位要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會“六靠”發(fā)展思路的科學(xué)內(nèi)涵、內(nèi)在聯(lián)系和實踐意義，以“六靠”發(fā)展思路來解放思想、統(tǒng)一認(rèn)識、凝聚力量，切實使“六靠”發(fā)展思路成為總攬我市發(fā)展全局的一條主線，成為各級各部門單位的工作指南，成為廣大干部群眾的自覺行動。各地各部門各單位要進(jìn)一步增強(qiáng)咬定發(fā)展不放松，抓住機(jī)遇不錯失，扭住“六靠”不動搖的意識，認(rèn)真抓好“三項制度”的實施工作，使“三項制度”成為推進(jìn)項目建設(shè)的有力保障。

（二）切實轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，認(rèn)真解決機(jī)關(guān)作風(fēng)存在的突出問題。要通過作風(fēng)效能建設(shè)活動切實解決一些機(jī)關(guān)單位存在的推諉扯皮、吃拿卡要、紀(jì)律松散、辦事效率不高、小團(tuán)體利益嚴(yán)重等方面的問題，著力解決少數(shù)干部以權(quán)謀私、作風(fēng)不實、服務(wù)意識淡薄，對工作敷衍應(yīng)付、執(zhí)行不力、有令不行、有禁不止、工作方法簡單粗暴等問題，以此推動和促進(jìn)我市項目建設(shè)的順利進(jìn)行。

（三）努力提高辦事效率，積極為項目建設(shè)做好服務(wù)工作。要認(rèn)真解決項目建設(shè)辦理程序繁多，手續(xù)過于繁瑣、辦事效率不高等問題。要優(yōu)化投資環(huán)境，按照我市招商引資的有關(guān)政策，對于項目收費，該減免的要減免，該從低收取的要從低收取。要嚴(yán)守公開承諾，在政策執(zhí)行中不打折、不走樣、不變形，努力為項目建設(shè)做好服務(wù)工作。

（四）采取有力措施，切實解決項目建設(shè)過程中遇到的困難和問題。要深入項目建設(shè)現(xiàn)場，認(rèn)真了解項目建設(shè)中遇到的困難和問題，采取措施，幫助辦理項目報批、核準(zhǔn)、開工手續(xù)等各類批文。要加大協(xié)調(diào)力度，為項目建設(shè)解決用地、用水、用電等問題，力爭項目早竣工、早見效。

（五）增強(qiáng)大局意識，大力營造強(qiáng)勢推進(jìn)項目建設(shè)的濃厚氛圍。要增強(qiáng)大局意識、服務(wù)意識、奉獻(xiàn)意識，主動把服務(wù)關(guān)口前移，把服務(wù)節(jié)奏提速，為項目建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)；要排除障礙，多解難題，圍繞資金、土地、電力等要素，加大協(xié)調(diào)力度、主動為項目建設(shè)排憂解難；要保護(hù)好投資者到我市競相投資的熱情，營造強(qiáng)勢推進(jìn)項目建設(shè)的濃厚氛圍。

三、活動時間

20**年8月至20**年12月。

四、主要內(nèi)容

（一）召開動員會。7月底召開全市“作風(fēng)效能與項目建設(shè)”主題實踐活動動員會議，全面部署主題實踐活動的各項工作。

（二）開展調(diào)查研究，摸清底細(xì)。市作風(fēng)效能辦組織幾個調(diào)研組，深入到縣市區(qū)和市直有關(guān)單位開展調(diào)查摸底工作，了解項目建設(shè)的進(jìn)展及存在的問題，對全市項目建設(shè)情況摸清底細(xì)，分類排隊。同時，要求各縣市區(qū)及各重大項目責(zé)任單位對項目建設(shè)情況進(jìn)行自查，形成書面報告交調(diào)研組。

（三）大張旗鼓地開展宣傳工作，營造濃厚的輿論氛圍。各縣市區(qū)、市直各有關(guān)單位要采取有力措施，開展形式多樣的宣傳活動，大力宣傳項目建設(shè)中涌現(xiàn)出的好人好事及先進(jìn)典型。市作風(fēng)效能辦在整個活動過程中開展宣傳報道工作專項行動，在《**日報》和**電視臺開辟“投資者談作風(fēng)效能”等專欄，開設(shè)相關(guān)專題，報道全市項目建設(shè)的推進(jìn)情況，報道“作風(fēng)效能與項目建設(shè)”主題實踐活動的進(jìn)展情況，報道投資者在我市投資建設(shè)的所見所聞，表揚(yáng)為項目建設(shè)排憂解難、主動服務(wù)的單位和個人，曝光在項目建設(shè)中推諉扯皮，敷衍應(yīng)付的單位和個人。通過宣傳活動，引導(dǎo)各級各部門單位在項目建設(shè)中廣泛開展“比作風(fēng)、比效率、比奉獻(xiàn)”活動，營造一個人人為項目建設(shè)做貢獻(xiàn)的濃厚輿論氛圍。

（四）明確責(zé)任，加強(qiáng)指導(dǎo)，開展責(zé)任分解專項行動。各級各部門都要明確責(zé)任，明確目標(biāo)，加強(qiáng)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，做到一級抓一級、層層抓落實、人人有責(zé)任。各級各部門要從大局出發(fā)，主動配合，切實把推進(jìn)項目建設(shè)當(dāng)作份內(nèi)事，要制訂工作方案，進(jìn)一步細(xì)化分解指標(biāo)，明確時限要求，把任務(wù)下達(dá)到每一個具體的單位和個人，形成人人肩上有擔(dān)子，個個身上有壓力。要正確處理好局部與全局、條條與塊塊、執(zhí)法與服務(wù)的關(guān)系，強(qiáng)化主動服務(wù)、齊心協(xié)力推進(jìn)項目建設(shè)。

（五）圍繞項目建設(shè)，開展跟蹤服務(wù)專項活動。各級各有關(guān)部門單位要從項目建設(shè)的立項、選址、辦證、開工、建設(shè)到投產(chǎn)等過程中開展全程跟蹤服務(wù)，認(rèn)真解決項目建設(shè)過程中遇到的問題和困難。各部門單位要加強(qiáng)協(xié)調(diào)和配合，進(jìn)一步加強(qiáng)水、電、道路和通訊等配套設(shè)施建設(shè)，做到項目到哪里，水、電、路和通訊就保障到哪里，千方百計為項目建設(shè)創(chuàng)造有利條件。

（六）強(qiáng)化督查，通報情況，開展督查專項行動。各縣市區(qū)、各有關(guān)部門單位要建立督查制度，加強(qiáng)項目建設(shè)的督查工作，按要求將重大項目推進(jìn)情況報市作風(fēng)效能辦和市重點項目辦公室。市委、市政府已建立了對全市重大項目進(jìn)行長期跟蹤督查的制度，市作風(fēng)效能辦根據(jù)項目建設(shè)的進(jìn)展情況，開展督查專項行動，進(jìn)行明查暗訪，對做得好的單位給予表揚(yáng)，做得差的單位給予通報批評，對干擾、破壞項目建設(shè)的人和事，要堅決予以嚴(yán)肅查處。

（七）嚴(yán)明獎懲，實行問責(zé)，開展問題查處專項行動。市作風(fēng)效能辦在項目建設(shè)中開展問題查處專項行動，對在項目推進(jìn)過程中存在的辦事拖拉、配合失調(diào)、推諉扯皮、吃拿卡要等問題，將專門找存在這些問題的部門單位主要領(lǐng)導(dǎo)談話，要求說明情況并作出整改承諾；對問題嚴(yán)重或一犯再犯的單位和個人，要嚴(yán)肅追究單位主要領(lǐng)導(dǎo)及當(dāng)事人的責(zé)任。對項目建設(shè)中工作扎實、表現(xiàn)突出的單位和個人要予以表揚(yáng)；對項目推進(jìn)中工作不到位、推諉扯皮、被動應(yīng)付，造成較大影響的單位和個人，要給予通報批評，并視其情節(jié)，追究其單位負(fù)責(zé)人和具體責(zé)任人的責(zé)任。

五、工作要求

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善機(jī)制。各級各部門領(lǐng)導(dǎo)要高度重視項目工作，狠抓項目建設(shè)，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和具體負(fù)責(zé)人員，要繼續(xù)完善各級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系掛鉤重大項目的工作機(jī)制，形成“五個一”制度，即“一個項目、一個領(lǐng)導(dǎo)、一個責(zé)任單位、一套人馬、一抓到底”。聯(lián)系項目的領(lǐng)導(dǎo)要做到親自關(guān)心過問，親自督促檢查，親自跟蹤服務(wù)，親自抓好落實。

2、認(rèn)真做好自查自糾工作。各縣市區(qū)及各重大項目責(zé)任單位要在不同的階段，對列入市四家班子領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系的重大項目（見附表2）的建設(shè)情況進(jìn)行自查自糾，填寫《**市重大項目建設(shè)跟蹤督查自查情況填報表》（見附表1），形成書面自查報告交市作風(fēng)效能辦督查組和市重點項目辦公室。

3、強(qiáng)化措施，狠抓落實。各級各部門迅速行動起來，采取有力措施，認(rèn)真協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)過程中遇到的困難和問題，狠抓各項工作的落實到位，確保項目建設(shè)的順利推進(jìn)。

4、加強(qiáng)信息交流，定期匯報。各縣市區(qū)及各重大項目責(zé)任單位要加強(qiáng)信息交流，每月進(jìn)行一次自查，并將自查情況于次月5日前報市作風(fēng)效能辦督查組及市重點項目辦公室，市作風(fēng)效能辦督查組匯總報市委市政府。