導(dǎo)語：物資采購治理工作實(shí)施方案一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、治理范圍

2010年和2013年所有物資采購事項(xiàng)均納入本次專項(xiàng)治理范圍。

二、方法步驟

（一）自查自糾階段（2013年7月至2013年8月）

各單位要及時(shí)進(jìn)行梳理，認(rèn)真組織本單位開展自查，確保自查不走過場(chǎng)。自查的主要內(nèi)容是本單位近兩年物資采購流程和制度的建立及落實(shí)情況，包括：零星物資是否按規(guī)定流程進(jìn)行采購，大宗物資采購是否成立領(lǐng)導(dǎo)小組，是否堅(jiān)持集體決策，是否遵循公開、公平、公正原則，是否按相關(guān)法律規(guī)定實(shí)行招標(biāo)，采購工作是否執(zhí)行采購計(jì)劃和采購預(yù)算，采購過程中的驗(yàn)收、決策是否符合財(cái)務(wù)管理規(guī)定等。自查過程中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)糾正并上報(bào)，要邊自查邊完善物資代購制度。

（二）檢查階段（2013年9月至2013年10月）

在自查自糾階段基礎(chǔ)上，各區(qū)糧食局要抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，對(duì)單位進(jìn)行檢查，檢查的主要對(duì)象是近兩年發(fā)生了大宗物資采購的部門和企事業(yè)單位，以及自查自糾措施不得力、工作走過場(chǎng)的單位。區(qū)局專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)各單位自查工作進(jìn)展情況進(jìn)行抽查，實(shí)地了解物資采購流程和管理現(xiàn)狀，并組織座談和交流，及時(shí)總結(jié)物資采購管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

（三）建章立制度、總結(jié)提高階段（2013年11月）

各單位要針對(duì)目前物資采購流程和制度中存在的問題，及時(shí)梳理，深入分析問題產(chǎn)生的原因，提出切實(shí)可行的整改意見。特別是針對(duì)大宊物資設(shè)備采購提出系統(tǒng)性管理意見，進(jìn)一步健全完善集中采購制度、招投標(biāo)制度、采購計(jì)劃審核等各項(xiàng)制度，確保物資采購工作在制度約束下規(guī)范運(yùn)行和操作。通過本次專項(xiàng)治理，要對(duì)現(xiàn)有的采購制度進(jìn)行總結(jié)完善，不斷提高糧食系統(tǒng)物資采購制度化、科學(xué)化、規(guī)范化水平。在完善零星物資采購制度的同時(shí)要重點(diǎn)建立健全大宗物資采購管理辦法，形成用制度規(guī)范管理的良性機(jī)制，杜絕違反制度和程序問題的發(fā)生。

三、工作要求

（一）細(xì)化治理措施。各單位要對(duì)照實(shí)施方案，細(xì)化檢查內(nèi)容，重點(diǎn)檢查國(guó)有糧食企業(yè)大宗物資設(shè)備采購，對(duì)采購計(jì)劃的制定，招標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)，合同簽訂，物資進(jìn)企業(yè)檢驗(yàn)、復(fù)檢、入庫，資金結(jié)算等過程進(jìn)行全面檢查。

（二）強(qiáng)化督促指導(dǎo)。在專項(xiàng)治理工作期間，各單位要加強(qiáng)督促和指導(dǎo)，及時(shí)總結(jié)推廣好的經(jīng)驗(yàn)做法，對(duì)存在的問題認(rèn)真深入分析，整改完善，形成制度。對(duì)工作組織領(lǐng)導(dǎo)不力、自查自糾和上級(jí)檢查不認(rèn)真的單位的要給予批評(píng)并責(zé)令整改。

（三）建立長(zhǎng)效機(jī)制。自查自糾和上級(jí)檢查中，要查清并糾正物資采購管理中存在的不規(guī)范行為；同時(shí)，要以專項(xiàng)治理工作為契機(jī)，措清物資采購管理現(xiàn)狀，通過完善體制、深化改革、健全制度和強(qiáng)化監(jiān)管，建立健全物資采購管理工作的長(zhǎng)效機(jī)制。