導(dǎo)語：民生工程后續(xù)管養(yǎng)工作意見一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

自2007年實施民生工程以來，建成了一大批工程類項目，全力保障和改善了困難群體基本生活，顯著提升了為民服務(wù)能力。為進(jìn)一步加強(qiáng)民生工程中工程類項目的后續(xù)管養(yǎng)，切實保障各項工程的正常運行，現(xiàn)就我鄉(xiāng)民生工程中工程類項目后期管護(hù)工作，提出以下意見：

一、指導(dǎo)思想

以發(fā)展改善民生為目標(biāo)，扎實推進(jìn)各項民生工程，堅持“以人為本，關(guān)注民生”，傾力保障民生，增強(qiáng)為民服務(wù)能力，長期發(fā)揮工程運行的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

二、管養(yǎng)職責(zé)劃分

1、堅持責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，明確工程管養(yǎng)主體以及管養(yǎng)各方的責(zé)任

（1）牽頭實施部門是全鄉(xiāng)民生工程后續(xù)管養(yǎng)的主管部門，具體負(fù)責(zé)制定管養(yǎng)制度、驗收標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)對民生工程項目檢查驗收并移交；監(jiān)督檢查管養(yǎng)計劃落實、管養(yǎng)質(zhì)量和管養(yǎng)資金的使用，擬定后續(xù)管養(yǎng)計劃并組織實施。

（2）鄉(xiāng)民生辦具體負(fù)責(zé)全鄉(xiāng)民生工程的日常工作，協(xié)調(diào)督促相關(guān)單位和部門做好民生工程后續(xù)管養(yǎng)工作。

（3）鄉(xiāng)民生工程領(lǐng)導(dǎo)小組為全鄉(xiāng)民生工程中工程類項目的管理養(yǎng)護(hù)責(zé)任主體，承擔(dān)各項目的養(yǎng)護(hù)工作及資金籌措工作；對各項目的運行情況負(fù)責(zé)，確立專門人員，定期檢查，確保制度落實、責(zé)任到位，工程設(shè)施完好無損。

（4）行政村或單位具體落實各工程類項目管理養(yǎng)護(hù)，負(fù)責(zé)屬地項目的日常養(yǎng)護(hù)，確定日常養(yǎng)護(hù)及維修形式，明確專人養(yǎng)護(hù)。

2、按照招投標(biāo)合同，工程（含購買的設(shè)備、器械等）在質(zhì)量保修期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，由項目施工單位負(fù)責(zé)保修和維護(hù)工作。

三、已竣工項目的移交工作

1、移交內(nèi)容

（1）申報材料：立項申報和上級批復(fù)材料；

（2）民生工程項目實施進(jìn)度表；

（3）項目中關(guān)于制度管理的材料：

①項目法人責(zé)任制：項目責(zé)任單位出臺建立項目法人負(fù)責(zé)制相關(guān)文件，落實項目責(zé)任主體，項目法人對項目規(guī)劃、施工進(jìn)度、建設(shè)質(zhì)量、竣工驗收等全過程負(fù)責(zé)；

②竣工驗收制：項目主管部門在組織工程驗收的同時，重點對規(guī)劃執(zhí)行是否到位、工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)等情況進(jìn)行查驗，確保工程達(dá)到預(yù)期效果，并出具驗收報告；

③后續(xù)管養(yǎng)制度：對已完工項目必須出臺后續(xù)管養(yǎng)制度，落實管養(yǎng)單位、管養(yǎng)人員、管養(yǎng)資金進(jìn)行管理養(yǎng)護(hù)等。

2、移交程序

（1）組織驗收：在工程竣工后，上級項目主管部門按照文件要求，組織實施驗收。

（2）工程移交：建設(shè)工程在驗收合格后，由項目主管部門向鄉(xiāng)政府移交手續(xù)；

（3）檔案移交：項目主管部門及項目實施單位在建設(shè)工程移交后，應(yīng)及時將移交的內(nèi)容等資料，按檔案移交有關(guān)規(guī)定，編制成冊送交鄉(xiāng)政府歸檔；鄉(xiāng)政府對移交的檔案逐一核對、驗收有關(guān)內(nèi)容、項目和數(shù)量，核查無誤后，在移交單上簽字。

四、管養(yǎng)內(nèi)容

（1）建立安全檢查制度。鄉(xiāng)民生辦定期對民生工程項目進(jìn)行一次全面的安全檢查，并由具有資質(zhì)的安全鑒定部門作出鑒定。

（2）建立日常維護(hù)機(jī)制。鄉(xiāng)民生辦每季度對工程進(jìn)行常規(guī)檢查，并建立日常維護(hù)保養(yǎng)記錄，對出現(xiàn)的一般問題，由鄉(xiāng)政府直接處理，同時報送上級主管單位備案；對發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重問題，及時上報上級主管部門，同時出具有資質(zhì)的部門作出的鑒定材料。

（3）建立管養(yǎng)資金保障機(jī)制。縣主管部門、鄉(xiāng)政府、行政村及使用單位分項目制定管養(yǎng)資金保障制度，年初安排管養(yǎng)資金計劃，及時將資金落實到位。

（4）建立標(biāo)牌標(biāo)識規(guī)范制度。設(shè)立民生工程后續(xù)管養(yǎng)公示牌，在所有工程點設(shè)立或懸掛公示牌，明確管養(yǎng)主管部門、責(zé)任主體和責(zé)任人，并公布監(jiān)督電話，主動接受全社會對后期管護(hù)的監(jiān)督；確保民生工程標(biāo)牌標(biāo)志保持清晰、醒目、完整。

五、保障措施

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任

落實管養(yǎng)主體，使項目后期“有人管”。按照“誰受益、誰養(yǎng)護(hù)、誰負(fù)責(zé)”的原則，竣工驗收后，由各責(zé)任單位按程序要求與鄉(xiāng)政府辦理項目移交手續(xù)，鄉(xiāng)政府為項目運行管養(yǎng)主體。

2、保障資金，?？顚Ｓ?/p>

鄉(xiāng)財政根據(jù)項目管養(yǎng)需要安排和籌措管養(yǎng)資金，作為民生工程后續(xù)管養(yǎng)經(jīng)費，用來解決項目管護(hù)基本支出和設(shè)備維護(hù)運行費用。

3、加強(qiáng)監(jiān)督，務(wù)求實效

鄉(xiāng)政府負(fù)責(zé)將后續(xù)管養(yǎng)工作作為一項日常性工作來抓，進(jìn)行定期和不定期的日常巡查和專項檢查，查看日常維護(hù)記錄及檢修報告，真正落實后期管護(hù)責(zé)任。

4、創(chuàng)新管養(yǎng)措施，完善管養(yǎng)制度

有關(guān)部門要立足民生工程項目管護(hù)需要，因地制宜，不斷創(chuàng)新后續(xù)管養(yǎng)措施，進(jìn)一步完善后續(xù)管養(yǎng)制度，做到制度的可操作性、連續(xù)性和完整性。