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為深入貫徹落實黨的十六屆六中全會和市、縣黨代會精神，進一步強化目標責任，增強工作合力，推動全縣跨越發(fā)展、科學發(fā)展、和諧發(fā)展，加快建設(shè)全面小康新寶應(yīng)，特制訂縣四套班子負責同志工作目標考核獎勵意見。

一、指導思想

以“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞“苦干三五年，實現(xiàn)再翻番”的目標，突出經(jīng)濟建設(shè)中心，明確領(lǐng)導責任，強化目標考核，進一步提高四套班子負責同志組織和領(lǐng)導全縣改革發(fā)展的水平，形成從我做起、真抓實干的良好氛圍，努力開創(chuàng)全面開放、全民創(chuàng)業(yè)、全民致富的新局面。

二、主要原則

1、強化工業(yè)化、城鎮(zhèn)化專線領(lǐng)導，狠抓工作落實。近幾年來，我縣堅持以工業(yè)強縣為主線，主攻招商引資、項目建設(shè)、園區(qū)開發(fā)、城市建設(shè)等關(guān)鍵著子，加快推進工業(yè)化、城鎮(zhèn)化，全縣經(jīng)濟社會事業(yè)邁上了新的臺階。保持經(jīng)濟社會事業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展，打開各項工作的新局面，必須把領(lǐng)導班子的主要精力進一步集中到抓工業(yè)化、城鎮(zhèn)化上來，最大限度發(fā)揮好四套班子的整體合力。結(jié)合縣四套班子領(lǐng)導的分管工作，分工業(yè)、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、城建建筑、財貿(mào)三產(chǎn)、黨的建設(shè)、和諧社會建設(shè)六條專線強化領(lǐng)導。各專線要按照主要發(fā)展指標增幅“快于周邊、快于全市、快于蘇中”的要求，突出工作重點，加大領(lǐng)導力度，推動責任落實，確保全面超額完成經(jīng)濟社會發(fā)展各項任務(wù)。

2、完善聯(lián)系點制度，不斷加強對基層工作的指導。為進一步改進工作作風，堅持求真務(wù)實，強化對基層工作的督查、指導，深入實際，了解實情，更好地駕馭全局，縣四套班子領(lǐng)導干部原則上每人要聯(lián)系一個鎮(zhèn)、一個村、一家企業(yè)，掛鉤一個重點項目。每月到聯(lián)系點不少于2天（次），圍繞聯(lián)系內(nèi)容，聽取工作情況匯報，開展調(diào)查研究，分析存在問題，研究對策措施，抓好聯(lián)系單位領(lǐng)導班子思想作風建設(shè)，幫助理清發(fā)展思路，明確工作任務(wù)和要求，進行具體的工作指導，及時幫助協(xié)調(diào)和解決問題。在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，每位領(lǐng)導干部每年要撰寫一篇調(diào)研文章，為做好面上工作提供建設(shè)性意見?？h委不定期交流聯(lián)系點工作情況，分析問題，研究措施，并對聯(lián)系點工作提要求。

3、相互協(xié)調(diào)配合，形成強大合力。四套班子總體工作在縣委的領(lǐng)導下進行，縣委常委會統(tǒng)攬全局，協(xié)調(diào)各方；政府常務(wù)會議依法行政，不斷強化政府職能，積極推進各項工作。實行分工不分家，相互協(xié)調(diào)、配合和支持，共同做好工作。四套班子成員要對照工作要求，認真確定全年及分季、按月的工作安排，組織好重大經(jīng)濟活動，對需要提交縣委常委會、政府常務(wù)會決策的有關(guān)重大事項，要及時提出，并由縣委常委會、政府常務(wù)會在一周之內(nèi)給予協(xié)調(diào)解決或明確答復。全縣各級干部特別是縣四套班子領(lǐng)導要從自身做起，從現(xiàn)在做起，從每一件事做起，不斷增強全局意識、團結(jié)意識、創(chuàng)新意識和爭先意識，努力做眼界寬、思維寬、胸襟寬的領(lǐng)導干部，時刻謀求對上負責和對下負責的一致性，堅持在實踐中不斷完善提高工作的有效辦法，埋頭苦干不張揚，腳踏實地向前走，做到想干事、會干事和干成事，為加快推進“兩個翻番”而共同努力。

三、考核內(nèi)容、目標及計分辦法

（一）本職工作（70分）

1、縣委副書記、縣政府副縣長：

①分管部門考核得分的平均分，再按35%的比例計算；

②“工業(yè)化、城鎮(zhèn)化”專線考核得分，再按35%的比例計算。

2、縣委常委：

①所在部門考核得分的50%，加分管部門考核平均分的50%，再按35%的比例計算；

②“工業(yè)化、城鎮(zhèn)化”專線考核得分，按35%的比例計算。

3、縣人大副主任、縣政協(xié)副主席：

①聯(lián)系相關(guān)部門考核的平均分，按30%的比例計算；

②“工業(yè)化、城鎮(zhèn)化”專線考核得分，按40%的比例計算。

4、縣四套班子主要負責同志：

班子成員考核得分的平均分。

（二）聯(lián)系點工作（30分）

1、聯(lián)系鎮(zhèn)、村10分。聯(lián)系鎮(zhèn)、村工作考核的得分，按10%計算。

2、聯(lián)系重點企業(yè)10分。聯(lián)系企業(yè)開票銷售數(shù)比上年增長20%得基本分，每增減1個百分點，加減0.5分，加減分不超過10分。

3、聯(lián)系重大項目10分。項目完成形象進度，及時服務(wù)到位，得基本分。

（三）招商引資（加分考核）

1、招商引資完成任務(wù)的，得基本分40分，超過任務(wù)每增加10萬元，加1分。獎分不超過50分。

2、縣委、縣政府主要負責同志招商引資任務(wù)每人500萬元；縣委副書記，人大、政協(xié)主要負責同志每人400萬元；縣委常委、政府副縣長每人300萬元；縣人大副主任、政協(xié)副主席每人200萬元。

四、以分計獎

資金來源為每人年工資中崗位津貼（1000元）以及財政安排（3000元），人均4000元。每年年終按縣四套班子全體負責同志獎金總額除以總得分，得出每分獎金額，再按各人考核得分多少，計算個人獎金數(shù)額。

五、考核組織

在縣委統(tǒng)一領(lǐng)導下，成立縣目標考核領(lǐng)導小組負責考核，縣委主要負責同志任組長，縣政府主要負責同志任副組長，縣人大、政協(xié)主要負責同志為成員。堅持平時跟蹤與年終考核相結(jié)合，縣四套班子每月召開一次工作例會，不定期召開聯(lián)系點工作交流會，交流情況，明確任務(wù)，推動工作。年底對縣四套班子成員工作實行逐條、逐項考核，打分數(shù)、排位次、定獎懲，并將考核結(jié)果在一定范圍內(nèi)公布，充分發(fā)揮目標考核的導向作用和監(jiān)督作用，進一步激勵縣四套班子成員圍繞中心，開拓創(chuàng)新，埋頭苦干，奮發(fā)進取。