導(dǎo)語：設(shè)施設(shè)備工程部年終工作總結(jié)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、工作檢查

（一）建立“以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運行治理宗旨

嚴(yán)格執(zhí)行公司的周、月檢制度，建立“以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運行治理宗旨和“零銹蝕、零故障、零報修”的設(shè)施設(shè)備運行治理目標(biāo)。抓緊將員工培訓(xùn)融進(jìn)到工作檢查中，夸大學(xué)習(xí)技術(shù)從身邊開始，搞懂身邊的設(shè)施設(shè)備。進(jìn)步自身對設(shè)施設(shè)備工作原理的了解、了解每一器件設(shè)計的目的和所起的作用的員工培訓(xùn)為重點對維修員工技能、技術(shù)上進(jìn)行檢查，以進(jìn)步對設(shè)施設(shè)備了解，把“以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運行治理宗旨進(jìn)行落實，進(jìn)步設(shè)備運行治理水平，杜盡設(shè)施設(shè)備重大事故的發(fā)生，保證設(shè)備的安全。如：

1、操縱規(guī)程的檢查。在工作檢查中加強對維修員工操縱規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)程的熟悉情況進(jìn)行檢查，以此督促維修部對員工規(guī)程的培訓(xùn)工作，進(jìn)步職員操縱安全。開展同事之間的操縱規(guī)程互相抽背，做到操縱的人人了解規(guī)程，個個知道規(guī)范的操縱。保障了職員的安全，實現(xiàn)了本年度維修操縱無安全事故發(fā)生。

2、工具使用的規(guī)范。根據(jù)部分維修員工使用工具的不規(guī)范，加強抽查和指導(dǎo)，使大家規(guī)范使用工具。如螺絲刀不能來撬、敲物品，活動扳手應(yīng)留意使用時的支撐點和受力點的選擇。工具的規(guī)范使用增加了工具壽命，進(jìn)步了使用人的人身安全。

3、設(shè)備作用和功能了解的檢查。根據(jù)檢查中發(fā)現(xiàn)部分員工對設(shè)備功能作用的不了解，加大員工設(shè)備基礎(chǔ)知識的抽查，同時進(jìn)行現(xiàn)場的講解。刺激維修主管對設(shè)備知識的培訓(xùn)和員工主動學(xué)習(xí)設(shè)備基礎(chǔ)知識的壓力。

（二）檢查方法的更新

針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié)，對原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善。在原來只對機房、電梯主機進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀察、底坑的查看。使題目得以發(fā)現(xiàn)，如對都市經(jīng)典電梯檢查,促使對a2棟2號、3號梯曳引機的更換。在工作檢查時發(fā)現(xiàn)都市經(jīng)典電梯的故障較多，要求治理處維修部對維保和設(shè)備生產(chǎn)單位西子奧的斯公司進(jìn)行催促和跟進(jìn)。在維修部催促無效的情況下，立即理訂并發(fā)函件給西子奧的斯公司，在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和親身主抓下實現(xiàn)對a2棟2號、3號梯曳引機的更換。及城市新銳的電梯題目，督促維保單位進(jìn)步維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。

（三）易出題目節(jié)點匯總

由于設(shè)施設(shè)備盡大多數(shù)的故障都是由于個別重要部件損壞造成，如二次供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥和電磁閥、液位計造成，燒電機多為交流接觸器的觸點拉毛受損造成，電梯的故障多為光膜、門機、平層器、控制柜的各種接觸器造成。要求各維修部逐步建立設(shè)備故障臺帳，進(jìn)行易出題目節(jié)點匯總，做到心中有數(shù)，加強此部位保養(yǎng)工作，進(jìn)步設(shè)施設(shè)備安全保障。

（四）發(fā)揮螞蝗精神

對檢查中重復(fù)出現(xiàn)的題目進(jìn)行專項檢查，決不放過、一釘?shù)降?，力圖達(dá)到解決和杜盡，以點帶面的發(fā)現(xiàn)題目和根除題目。如：

1、在對都市經(jīng)典工作檢查中發(fā)現(xiàn)消防管道普遍出現(xiàn)多處銹蝕，對治理處的消防管道進(jìn)行一次專項檢查，發(fā)現(xiàn)治理處消防管道出現(xiàn)普遍銹蝕較嚴(yán)重，督促治理處維修部進(jìn)行除銹刷柒。現(xiàn)治理處已對a1、a2棟進(jìn)行除銹刷柒，極大的保證了消防設(shè)施設(shè)備長期運行，保證我司對該樓盤的后期治理本錢的降低。

2、在對城市新銳給水管道的檢查中，發(fā)現(xiàn)由于樓層漏水造成管道出現(xiàn)不同程度銹蝕。在該治理處各項維修保養(yǎng)工作都做好情況下，要求治理處對給水管道進(jìn)行全面除銹刷柒，樹立設(shè)施設(shè)備治理的標(biāo)準(zhǔn)治理處，以利于公司各治理處設(shè)施設(shè)備治理學(xué)習(xí)和效仿。同時為公司設(shè)施設(shè)備治理的“零銹蝕、零故障、零報修”的目標(biāo)樹立典范。

3、在對金臺大修后的檢查中不發(fā)現(xiàn)對消防管道的除銹刷柒時對靠墻一面未進(jìn)行處理，從而對金臺維修部進(jìn)行了一次“練真功、說真話、做真事”，與維修主管溝通要求其加強工作安排后的檢查。保證大修工作做到有質(zhì)量、有效果。

4、對部分維修部不認(rèn)真進(jìn)行自檢和虛報設(shè)施設(shè)備情況進(jìn)行針對性檢查，并在周三維修主管的培訓(xùn)和會議上進(jìn)行通報批評。力圖達(dá)到每一個維修主管能真實的進(jìn)行自查自糾，向公司報告自己所管設(shè)備的真實情況，為明年工作打下基礎(chǔ)。

5、對都市經(jīng)典15號煙感的死釘，不因小題目而不管。在和施工單位的共同查找中發(fā)現(xiàn)都市經(jīng)典的消防工程未完工和未按圖施工。杜盡了質(zhì)保期后為我司帶來的經(jīng)濟(jì)損失。

（五）導(dǎo)向性的檢查工作。檢查工作是對維修工作的引導(dǎo)，針對各維修部當(dāng)前的具體情況，有針對性的檢查工作和查找題目。如金臺是老物業(yè)，設(shè)施設(shè)備老化、零配件有的已達(dá)到使用壽命，檢查的重點應(yīng)在設(shè)備易損件上。都市經(jīng)典的施工遺留題目較多，檢查的重點應(yīng)在遺留題目的查找上。

二、技術(shù)支持和指導(dǎo)

在技術(shù)支持方面堅持有題目共同思考、共同處理。每一次有題目由維修部先處理，維修部處理不下時大家一起分析共同解決題目在哪里，解決的方法有哪些。解決時堅持邊處理邊講解，立足于解決題目的同時對職員的培訓(xùn)，和員工工作方法的指導(dǎo)，全年進(jìn)行技術(shù)支持21次其中15次進(jìn)行了員工的現(xiàn)場講解工作。如：

1、都市經(jīng)典消防線路第五回路的恢復(fù)。對都市經(jīng)典消防線路第五回路的維修的同時對維修職員進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，從而促使維修部進(jìn)步消防設(shè)施設(shè)備故障的檢驗?zāi)芰?。教會他們檢查的方法和技巧，促使維修部對消防設(shè)施設(shè)備故障的解決能力進(jìn)步。

2、重?zé)煾邊^(qū)增壓泵的恢復(fù)。主要是立足于讓維修職員自己分析設(shè)備功能，根據(jù)控制要求設(shè)計控制線路的能力，在高區(qū)增壓泵恢復(fù)使用功能后，我們的維修職員基本會制作簡單控制線路。

3、城市新銳泵房照明節(jié)能改造方案分析。在工作檢查中發(fā)現(xiàn)泵房照明節(jié)能改造后應(yīng)急燈不能充電的現(xiàn)象，進(jìn)行分析和維修部一同找到解決的方案。對維修部提出即要節(jié)能又不能改變設(shè)施設(shè)備的功能。

4、金臺低消3號止回閥的修理。在維修中和維修部的員工一起分析閥門的工作原理，了解題目造成的原因，大家一起解決題目。讓員工了解從工作原理出發(fā)往解決題目，從設(shè)計者的思維往想題目。

5、都市經(jīng)典消防泵控制柜的修復(fù)。這次故障是員工維修保養(yǎng)時操縱不規(guī)范造成的，在處理時以此為案例對員工進(jìn)行指導(dǎo)、分析造成的后果，以進(jìn)步員工的操縱規(guī)范意識。同時大家一起對控制線路圖進(jìn)行熟悉，進(jìn)步下次出現(xiàn)類似故障的解決能力。

6、修復(fù)重?zé)熒钣盟M(jìn)水浮球閥。到治理處檢查工作時治理處提出生活用水進(jìn)水浮球閥壞了要求公司購買更換，而且維修工的怨言較多的情況。我提出先檢查，后提出解決方案的看法。帶著維修工進(jìn)行現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)是管道使用時間長，造成渣塵堵塞液壓活塞造成。親身進(jìn)行維修，同時與維修工進(jìn)行交流，不能枉下結(jié)論、思考題目應(yīng)考慮公司的利益和全局，不只從自己個人的利益往思考題目,同時用親身的行動表明公司各級治理職員的實干性。

7、對重?zé)熒钏每刂乒翊蚧鸬慕涣鹘佑|器進(jìn)行修復(fù)。在治理處維修工多次處理無效的情況下,我對其進(jìn)行處理。在處理過程中發(fā)現(xiàn)我們的維修工為了節(jié)約本錢，對損壞觸點進(jìn)行更換用的全是其他地方下的舊觸點，但是由于觀察不細(xì)，將不同規(guī)格的換到同一個交流接觸器上，造成他多次處理無效的情況。在對他主動想辦法解決題目肯定的同時，請他做事應(yīng)多觀察、多思考。

8、對重?zé)熉╇姷牡蛪号潆姽襁M(jìn)行處理和恢復(fù)。在檢查工作發(fā)現(xiàn)柴油發(fā)電機低壓配電柜漏電，通知治理處情況，得知此配電柜回重慶煙廠物管科治理。在治理處通報對方后，對方提出我司協(xié)助，由于對方電工不專業(yè)。在對方的配合下及時處理故障。

9、修復(fù)重?zé)煶凉駲C。除濕機出現(xiàn)電機卡死不能動，其主要是使用不當(dāng)造成，維修工對鑲裝式電機不打開，上報請求技術(shù)支持。在第一時間進(jìn)行修復(fù)。

10、都市經(jīng)典1號消火栓泵短路的處理和修復(fù)。由于操縱不當(dāng)造成打火，形成短路。維修部在解決其中一個故障后對仍然存在短路現(xiàn)象就束手無則的下情況，對事件經(jīng)過進(jìn)行分析，查找故障點，及時對設(shè)備進(jìn)行恢復(fù)。同時大家一起分析操縱規(guī)程的公道性，樹立面對困難時的心態(tài)題目。

三、制度建設(shè)和完善

工程部是公司的維修權(quán)威部分和領(lǐng)導(dǎo)部分，作為工程部主管的我應(yīng)成為一個本專業(yè)的專家。固然我不是一個專家，但自己應(yīng)以一個專家的要求來要求自己。所以在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的共性題目，都力圖進(jìn)行規(guī)范，全年編制制度23個。如：

1、編制《電梯機房空調(diào)治理制度》。

針對進(jìn)夏后電梯運行對環(huán)境的要求及時制定了，督促各治理處落實，從而保證電梯機房設(shè)施設(shè)備良好運行，控制電梯機房環(huán)境溫度，正常、公道使用、保養(yǎng)電梯機房空調(diào)。進(jìn)步電梯運行安全，規(guī)范電梯機房空調(diào)的保養(yǎng)工作。

2、，制定《能耗分析治理制度》。

對于我司能源使用不公道情況，制定《能耗分析治理制度》進(jìn)行規(guī)范，同時讓維修主管通過能耗分析發(fā)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備的故障隱患。在以前大家不知道自己的設(shè)備運行周期、運行頻率，通過能耗分析各維修部基本把握了設(shè)備運行的基本情況。如水泵的運行情況，大家會根據(jù)它的流量和功率、高區(qū)水箱水位的設(shè)置算出它的運行時間，結(jié)合小區(qū)（大廈）用水情況算出運行頻率、用電情況。當(dāng)出現(xiàn)運行時間過長、啟動時間不對、用電情況不對時，就會主動往分析原因、查找題目，從而進(jìn)步職員對的設(shè)備熟悉，進(jìn)步了設(shè)備運行安全保證。

3、《關(guān)于對〈物業(yè)設(shè)備運行治理〉學(xué)習(xí)的通知》。

設(shè)備運行治理知識的普及。物業(yè)內(nèi)部環(huán)境是一個相對封閉的人造小環(huán)境，小區(qū)和大廈建造標(biāo)準(zhǔn)越高，居住、辦公條件越高尚，與外部環(huán)境相對隔離的程度就越大。供電、供水、電梯、空調(diào)、透風(fēng)、排污、照明、消防、安全、監(jiān)控等樓宇環(huán)境要素對系統(tǒng)設(shè)備運行的依靠性就越強。設(shè)備運行本錢在物業(yè)治理運作中占有相當(dāng)大的比重，尤其是大廈的設(shè)備運行治理。設(shè)備運行治理的好壞，直接關(guān)系到業(yè)主和租戶的利益，同時也關(guān)系到物業(yè)治理企業(yè)的效益。用戶（業(yè)主、租戶）滿足程度是評價物業(yè)治理企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和治理水平的綜合標(biāo)準(zhǔn)，用戶滿足程度的第一直覺幾乎都與設(shè)備運行的優(yōu)劣有關(guān)。為了進(jìn)步設(shè)備運行治理知識的普及，我部制定《關(guān)于對〈物業(yè)設(shè)備運行治理〉學(xué)習(xí)的通知》并下發(fā)各治理處進(jìn)行學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求維修主管或維修負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)并寫讀后感。進(jìn)步他們對設(shè)備的治理水平，由他們對所治理維修員工進(jìn)行普及，以進(jìn)步我司設(shè)備運行治理水平，增強設(shè)備安全保障。

4、編制《滅火器保養(yǎng)、治理制度》。

編制《滅火器保養(yǎng)、治理制度》在參加團(tuán)體公司的消防培訓(xùn)后，根據(jù)我司滅火器保養(yǎng)、治理情況和需規(guī)范的地方編制《滅火器保養(yǎng)、治理制度》，為加強滅火器保養(yǎng)、治理工作，確?；馂?zāi)發(fā)生后每一個滅火器都能確實有效的用于滅火，在第一時間撲滅初期火災(zāi)，減少職員傷亡、物資損失提供了制度保證。同時促使我司治理處對滅火器進(jìn)行了一次大檢查，對過期或失效的滅火器進(jìn)行重新充裝。

5、編制《關(guān)于制作應(yīng)急預(yù)案的通知》。

立足于“事前解決、事中應(yīng)急、事后總結(jié)”“治理處是一個綜合聯(lián)動的系統(tǒng)”編制應(yīng)急預(yù)案的模本，下發(fā)通知各治理處根據(jù)自身實際情況進(jìn)行修改和落實。為進(jìn)步我司對突發(fā)事件的處理能力；使突發(fā)事件的發(fā)生，突發(fā)而不忽然，突發(fā)事件不致發(fā)展成為突發(fā)事故。當(dāng)發(fā)生突發(fā)事件時，嚴(yán)格按預(yù)案有序進(jìn)行，使損失降到最低提供制度保證。?？丛谥卫硖巸?nèi)部建立聯(lián)動機制，樹立協(xié)作意識，更好的完成各項工作。

6、編制《消火栓的保養(yǎng)規(guī)定》。

為執(zhí)行工程部“規(guī)范別人，應(yīng)先規(guī)范自己”的思想，對消火栓的檢查工作無依據(jù)的現(xiàn)狀，和成工一起編制《消火栓的保養(yǎng)規(guī)定》。同時規(guī)范我們的檢查內(nèi)容和治理處消火栓的保養(yǎng)內(nèi)容。

四、職員培訓(xùn)和測試

每一治理者的工作重點就是選人和培訓(xùn)，只有選好能做事的人，先教會他做事，才能要求他做好你交辦的事。

1、維修職員的口試及協(xié)調(diào)。

維修員工招聘我部都要進(jìn)行口試，但是由于要求較高，只補充10名維修職員就前后口試近120多人。對其他工作經(jīng)常有影響，但是我保證把好進(jìn)人關(guān)，一如既往堅持高標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)選人、用人關(guān)。

2、加強維修職員測試，其立足點為“你不學(xué)習(xí)，我就強迫你學(xué)習(xí)；你不進(jìn)步，我就推著你進(jìn)步”的思想。先下發(fā)溫習(xí)資料讓各設(shè)施設(shè)備負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)，后考試的方法，使每一設(shè)施設(shè)備負(fù)責(zé)人對所管設(shè)備有一個基本熟悉。同時協(xié)助程經(jīng)理對維修主管進(jìn)行測試，促使學(xué)習(xí)技術(shù)的壓力和動力。

3、對檢查出了的題目進(jìn)行針對性的培訓(xùn)五次。以利解決工作的特定題目，進(jìn)步維修水平。

4、對楊偉、劉家勇、劉全國、庹江四人進(jìn)行《維修部主觀職責(zé)》的培訓(xùn)各一次。讓其明白自己工作職責(zé)和工作中心。

5、把培訓(xùn)工作融進(jìn)工作檢查中后，對維修員工的培訓(xùn)就有20多次以上。

五、不足之處

1、過分插手維修部事務(wù)，使維修主管工作不好安排。

2、執(zhí)行制度的剛性不足，輕易聽進(jìn)別人的借口，而對制度執(zhí)行讓步。

3、工作推拉，不按時完成。