商業(yè)局基本情況工作總結(jié)

時(shí)間:2022-04-08 08:04:00

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商業(yè)局基本情況工作總結(jié)

一、基本情況

商業(yè)局是縣政府直屬正科級(jí)事業(yè)單位,機(jī)關(guān)現(xiàn)有工作人員16人,離退人員11人,參照公務(wù)員管理。下屬飲食、副食品、五交化、食品、百貨、燃料、天礦貿(mào)易等七個(gè)公司,七大公司從2002年開(kāi)始改制,到2005年基本結(jié)束,置換職工身份1300多人,目前各公司留守人員39人,主要是為改制做了大量工作的經(jīng)理、書(shū)記、副經(jīng)理、會(huì)計(jì)、出納等人員。市辦證服務(wù)中心、市小白揚(yáng)超市、縣白云賓館、縣黃金客超市等國(guó)有資產(chǎn)分別由飲食、百貨、副食品等三個(gè)公司管理和經(jīng)營(yíng),年稅后資產(chǎn)性經(jīng)營(yíng)性收入為50萬(wàn)元左右。局機(jī)關(guān)職能自從七大公司改制后發(fā)生了根本性變化,隊(duì)伍老化,目前主要負(fù)責(zé)家電下鄉(xiāng)、定點(diǎn)屠宰、萬(wàn)村千鄉(xiāng)、市場(chǎng)監(jiān)測(cè)、酒類(lèi)管理等五項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。

二、2012年度工作總結(jié)

(一)家電下鄉(xiāng)工作:我縣家電下鄉(xiāng)工作自3月25日啟動(dòng)以來(lái),截止12月31日,全縣各類(lèi)家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品銷(xiāo)售18540臺(tái)(件),銷(xiāo)售額排名全首前列,全市第一;發(fā)放補(bǔ)貼18000多臺(tái)(件),補(bǔ)貼金額400多萬(wàn)元,列全省前列,全市第一。此項(xiàng)工作得到縣委主要領(lǐng)導(dǎo)、省、市業(yè)務(wù)主管部門(mén)肯定,省、市電視臺(tái)多次予以報(bào)道。

(二)生豬定點(diǎn)屠宰工作:針對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的壟斷經(jīng)營(yíng)造成肉價(jià)偏高問(wèn)題,著重抓了經(jīng)營(yíng)機(jī)制的創(chuàng)新和完善,我局今年克服各種困難,破除“定點(diǎn)—批發(fā)—零售”單一的利益分配格局,一是放開(kāi)市場(chǎng),“正邦”、“雙匯”和“雨潤(rùn)”等品牌外埠肉先后進(jìn)入縣內(nèi)市場(chǎng);二是強(qiáng)化了各屠宰場(chǎng)的監(jiān)管,為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)需要,縣城屠宰場(chǎng)開(kāi)展了代宰服務(wù),鄉(xiāng)鎮(zhèn)屠宰場(chǎng)因地制宜開(kāi)展了多項(xiàng)便民服務(wù),全縣所有屠宰場(chǎng)都設(shè)立了直銷(xiāo)點(diǎn),積極參與外埠肉的競(jìng)爭(zhēng),我縣豬肉市場(chǎng)已形成多元化的利益分配格局。目前,我縣豬肉市場(chǎng)質(zhì)好、價(jià)穩(wěn),群眾滿意,市場(chǎng)穩(wěn)定。

(三)“萬(wàn)村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工程工作:按照市里要求,繼續(xù)抓好“萬(wàn)村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工作,使政府得民心、農(nóng)民得實(shí)惠、企業(yè)得市場(chǎng)。為全縣農(nóng)村創(chuàng)造了一個(gè)干凈、整潔的購(gòu)物環(huán)境。全縣已完成57家農(nóng)家店的建設(shè)(改造),其中日用品農(nóng)家店33家,農(nóng)資農(nóng)家店24家,占市下達(dá)任務(wù)的150%。

(四)酒類(lèi)流通管理工作:已對(duì)原備案的全縣600余家酒類(lèi)批發(fā)點(diǎn)、零售網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了年度審核。全年沒(méi)有發(fā)生酒類(lèi)安全事故。

(五)招商引資和向上爭(zhēng)資工作:今年,我局多次組織外出招商取得了較好的成效。與招商局等有關(guān)單位聯(lián)合招商:引進(jìn)恒祥電子成功落戶我縣工業(yè)園,全面完成了縣委、縣政府下達(dá)我局的招商和向上爭(zhēng)資任務(wù)。

(六)新農(nóng)村建設(shè)幫扶工作:我局克服資金緊張,積極協(xié)調(diào)有關(guān)方面,盡最大努力,幫助新農(nóng)村點(diǎn)解決實(shí)際問(wèn)題,擠出1萬(wàn)元和協(xié)調(diào)幫助解決200噸水泥(投入折資約6萬(wàn)余元),幫助村硬化村道等基礎(chǔ)設(shè)施,該村干部、村民非常滿意。

(七)綜合治理工作:按照綜治委的要求,我局在抓好面上工作的同時(shí),認(rèn)真抓了整個(gè)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定工作,有針對(duì)性地對(duì)改制后企業(yè)存在的問(wèn)題和矛盾進(jìn)行了排查,全年未發(fā)生安全責(zé)任事故和群體性上訪事件,保持了一方穩(wěn)定。

(八)黨建工作:今年,按照上級(jí)部署,認(rèn)真開(kāi)展了科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)教育活動(dòng),機(jī)關(guān)黨支部、老干部支部活動(dòng)形式多樣,組織黨員下到幫扶村訪貧問(wèn)苦。平時(shí)注重學(xué)習(xí),每周一為雷打不動(dòng)的政治學(xué)習(xí),沒(méi)有發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象,黨員領(lǐng)導(dǎo)干部做到了清正、廉潔。

(九)內(nèi)部管理工作:今年以來(lái),我局專(zhuān)門(mén)制訂了內(nèi)部管理規(guī)定,尤其對(duì)節(jié)支規(guī)定較細(xì),如對(duì)執(zhí)行費(fèi)、車(chē)輛運(yùn)行費(fèi)、水電費(fèi)等的支出,嚴(yán)格按照縣下達(dá)的控幅標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,通過(guò)一年的努力,均達(dá)到了年初下達(dá)的規(guī)定要求。

(十)井岡山大道二期工程拆遷:組織三十多人的工作隊(duì)進(jìn)戶包干,通過(guò)宣傳拆遷政策,理順情緒,化解矛盾,率先完成了26戶拆遷戶的拆遷工作,在整個(gè)拆遷過(guò)程中,做到了“零”上訪,得到市、縣領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

(十一)國(guó)有資產(chǎn)管理工作:今年對(duì)企業(yè)改制后的國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行了全面清理,強(qiáng)化了對(duì)資產(chǎn)性收入的管理,嚴(yán)格各公司非生產(chǎn)性支出,積極支持各公司想方設(shè)法化解債務(wù),確保運(yùn)轉(zhuǎn),維護(hù)穩(wěn)定這個(gè)大局。

三、存在問(wèn)題和困難

(一)原國(guó)有企業(yè)改制后七大公司的遺留問(wèn)題和各種矛盾逐漸凸現(xiàn),主要是債務(wù)糾紛、資產(chǎn)性經(jīng)營(yíng)收入不均,少數(shù)企業(yè)留守人員過(guò)多,局機(jī)關(guān)每年要擠出10多萬(wàn)元資金解決無(wú)資產(chǎn)性收入公司人員的切身利益問(wèn)題,造成機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)日趨緊張。

(二)服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能力不夠強(qiáng),隊(duì)伍人員結(jié)構(gòu)不合理,素質(zhì)有待提高,職能有待充實(shí)。

四、2013年工作思路

(一)繼續(xù)抓好“家電下鄉(xiāng)”工作,著手從宣傳、銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)規(guī)范化建設(shè)方面入手,形成規(guī)范有序、貨源充足、質(zhì)量可靠、服務(wù)優(yōu)良、充滿活動(dòng)的家電下鄉(xiāng)市場(chǎng)。

(二)繼續(xù)抓好生豬定點(diǎn)屠宰工作,加大監(jiān)管力度,促進(jìn)豬肉市場(chǎng)有序競(jìng)爭(zhēng),確保肉品價(jià)穩(wěn)、肉質(zhì)安全。

(三)加強(qiáng)對(duì)酒類(lèi)市場(chǎng)管理,嚴(yán)格“隨附單”制度,配合相關(guān)部門(mén)加強(qiáng)對(duì)酒類(lèi)市場(chǎng)的執(zhí)法檢查。

(四)繼續(xù)抓好“萬(wàn)村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工程,擴(kuò)大“農(nóng)家店”覆蓋面,打造1—2家規(guī)模大、影響力強(qiáng)的配送中心。

(五)強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)管理,確保國(guó)有資產(chǎn)不流失并保值增值。建立困難公司幫扶制度,拓寬困難公司職工就業(yè)平臺(tái),化解矛盾,確保穩(wěn)定。

(六)加強(qiáng)隊(duì)伍建議,提高抓工作落實(shí)的執(zhí)行力,不折不扣地完成縣委、縣政府下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。