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（一）2008-2013年工作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十七大會(huì)議精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、中央農(nóng)村工作會(huì)議精神，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持為農(nóng)服務(wù)方向，依托“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”抓好供銷(xiāo)社的“新網(wǎng)工程”建設(shè)，大力發(fā)展“兩社一會(huì)”，積極推進(jìn)“四進(jìn)村、五個(gè)有”，開(kāi)放辦社，擴(kuò)大聯(lián)合，壯大實(shí)力，強(qiáng)化服務(wù)，全力促進(jìn)供銷(xiāo)合作社事業(yè)再上一個(gè)新臺(tái)階，為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)、建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村、推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)做出新的更大的貢獻(xiàn)。

（二）2008-2013年供銷(xiāo)社的主要工作任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

主要工作任務(wù):抓好“新網(wǎng)工程”，以縣城為中心、以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為骨干、以村級(jí)為網(wǎng)絡(luò)終端，建立全縣農(nóng)村現(xiàn)代流通體系。打造農(nóng)資、日用消費(fèi)、咖啡三個(gè)龍頭企業(yè)，以龍頭企業(yè)整合

網(wǎng)絡(luò)，推動(dòng)聯(lián)合，積極創(chuàng)造條件與全國(guó)龍頭企業(yè)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)整合的整體聯(lián)動(dòng)。建設(shè)縣城大型綜合商品批發(fā)市場(chǎng)和大型廢舊物資交易市場(chǎng)、改造和提升農(nóng)村集貿(mào)市場(chǎng)，積極推進(jìn)“四進(jìn)村、五個(gè)有”，強(qiáng)化為農(nóng)服務(wù)功能。積極參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，利用熱區(qū)資源，發(fā)展咖啡生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)助農(nóng)增收。大力發(fā)展“兩社一會(huì)”，進(jìn)一步充實(shí)擴(kuò)大基層社基礎(chǔ)，推動(dòng)社員積極參與，完善合作社基本制度，促進(jìn)全縣農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展。

主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：以2007年完成商品銷(xiāo)售額4800萬(wàn)元為基數(shù)，按年平均增長(zhǎng)10%的銷(xiāo)售速度遞增，至2013年，全縣供銷(xiāo)社系統(tǒng)年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售8500萬(wàn)元。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料年銷(xiāo)售達(dá)2700萬(wàn)元，其中化肥年銷(xiāo)售1.5萬(wàn)標(biāo)準(zhǔn)噸，滿(mǎn)足全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需要。全系統(tǒng)年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)近400萬(wàn)元，整體實(shí)力明顯增強(qiáng)。建設(shè)農(nóng)家店360家。發(fā)展綜合服務(wù)社150個(gè)，專(zhuān)業(yè)合作社100個(gè)，組建行業(yè)協(xié)會(huì)25個(gè)。發(fā)展咖啡10000畝。改造提升農(nóng)村集貿(mào)市場(chǎng)20個(gè)。

（三）2008-2013年供銷(xiāo)社的工作思路和主要措施

1、工作思路是：實(shí)施“四大工程”，搭建服務(wù)平臺(tái)，促進(jìn)聯(lián)合發(fā)展，增強(qiáng)自身實(shí)力，發(fā)揮職能作用，實(shí)現(xiàn)助農(nóng)增收。主要做好四方面的工作。

（1）加快建立農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)體系，積極推進(jìn)“新

網(wǎng)工程”。“新網(wǎng)工程”是社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的大事、為“三農(nóng)”服務(wù)的實(shí)事。在“新網(wǎng)工程”建設(shè)中，縣供銷(xiāo)社要舉全系統(tǒng)之力，堅(jiān)持以“改造、整合、優(yōu)化、提升”現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)為主體，規(guī)范農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)；優(yōu)化日用工業(yè)品流通網(wǎng)絡(luò)；構(gòu)建農(nóng)副產(chǎn)品市場(chǎng)購(gòu)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)；整合再生資源回收利用網(wǎng)絡(luò)。堅(jiān)持因地制宜、統(tǒng)籌規(guī)劃，充分利用現(xiàn)有資源；堅(jiān)持行政推動(dòng)，市場(chǎng)化運(yùn)作。充分挖掘自身潛力，致力改革創(chuàng)新，擴(kuò)大開(kāi)放辦社，整合社會(huì)資源，不斷推進(jìn)縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作，真正做到以工促農(nóng)、以城帶鄉(xiāng)，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（2）積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，實(shí)施“龍頭企業(yè)帶動(dòng)工程”。圍繞縣委政府的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以資源為優(yōu)勢(shì)，以利益為紐帶，加大對(duì)社屬企業(yè)和基層社的提升、改造、整合和優(yōu)化力度，積極培育一批市場(chǎng)前景好、運(yùn)行機(jī)制活、帶動(dòng)能力強(qiáng)的社屬龍頭企業(yè)，形成龍頭帶農(nóng)戶(hù)、一企興一業(yè)的新格局，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化步伐。打造農(nóng)資、日雜、咖啡和再生資源回收四個(gè)龍頭企業(yè)，不斷提高為農(nóng)服務(wù)的能力和水平。充分利用我縣的熱區(qū)資源優(yōu)勢(shì)，在適宜咖啡生長(zhǎng)的瀾滄江沿岸發(fā)展咖啡10000畝，做強(qiáng)做大參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的社屬龍頭企業(yè)，實(shí)現(xiàn)助農(nóng)增收。

（3）積極為農(nóng)民提供交易平臺(tái)，實(shí)施“市場(chǎng)工程”。農(nóng)

村集貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)是解決農(nóng)民買(mǎi)難賣(mài)難問(wèn)題的基礎(chǔ)工程，縣供銷(xiāo)社要按照“合理布局、完善功能”和“政府引導(dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)作”的原則，加快鄉(xiāng)村集貿(mào)市場(chǎng)的建設(shè)、改造和提升，在全縣建設(shè)、改造、提升農(nóng)村集貿(mào)市場(chǎng)20個(gè)。盤(pán)活現(xiàn)有資產(chǎn)，在縣供銷(xiāo)社原日雜、農(nóng)資、土產(chǎn)倉(cāng)庫(kù)區(qū)建設(shè)景東縣綜合商品批發(fā)市場(chǎng)，綜合批發(fā)市場(chǎng)占地面積為52畝，設(shè)立9個(gè)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)。擴(kuò)大聯(lián)合與合作，積極爭(zhēng)取建設(shè)縣城大型廢舊物資交易市場(chǎng)。搞好有形市場(chǎng)建設(shè)，解決農(nóng)民交易無(wú)場(chǎng)所和交易環(huán)境差的問(wèn)題，為農(nóng)民走進(jìn)市場(chǎng)提供便利的條件。

（4）發(fā)展“兩社一會(huì)”，把農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織辦成提高農(nóng)民組織化程度的“引領(lǐng)工程”?！皟缮缫粫?huì)”是供銷(xiāo)社參與新農(nóng)村建設(shè)的新載體，縣供銷(xiāo)社將進(jìn)一步加快“兩會(huì)一社”的發(fā)展步伐，在全縣發(fā)展綜合服務(wù)社150個(gè)，專(zhuān)業(yè)合作社100個(gè)，組建行業(yè)協(xié)會(huì)25個(gè)，使“兩社一會(huì)”在全縣行政村的覆蓋面達(dá)到80%左右。努力實(shí)現(xiàn)農(nóng)村“四進(jìn)村”即便民超市進(jìn)村、行業(yè)管理服務(wù)進(jìn)村、市場(chǎng)知識(shí)培訓(xùn)進(jìn)村、信息服務(wù)進(jìn)村，達(dá)到“五個(gè)有”，即有一個(gè)綜合服務(wù)社、一個(gè)專(zhuān)業(yè)合作社、一個(gè)流通協(xié)會(huì)、一個(gè)集貿(mào)市場(chǎng)、一批農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人的目標(biāo)，積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，提高農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)的組織化程度和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)的持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

2、主要措施

（1）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。全縣供銷(xiāo)社系統(tǒng)干部職工要把思想統(tǒng)一到貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀上來(lái)，統(tǒng)一到建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的大局上來(lái)，明確供銷(xiāo)合作社的發(fā)展方向，堅(jiān)持為農(nóng)服務(wù)方向，堅(jiān)持市場(chǎng)取向，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，抓住良好機(jī)遇，推進(jìn)全縣供銷(xiāo)合作事業(yè)的不斷發(fā)展。

（2）明確目標(biāo)，創(chuàng)新思路。全縣供銷(xiāo)社系統(tǒng)的干部職工要以緊迫的責(zé)任感和高度的事業(yè)心，全力投入到新農(nóng)村建設(shè)的大潮中，以在農(nóng)村構(gòu)建新的流通體系，建設(shè)現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)，發(fā)展新型流通業(yè)態(tài)，培育多元化、多層次的市場(chǎng)流通主體，構(gòu)建開(kāi)放統(tǒng)一、競(jìng)爭(zhēng)有序的市場(chǎng)體系為主要目標(biāo)。創(chuàng)新工作思路，主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)，推出新舉措，與時(shí)俱進(jìn)，順應(yīng)時(shí)代和社會(huì)的發(fā)展，以發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織，提高農(nóng)民組織化程度和抗風(fēng)險(xiǎn)能力為己任；把助農(nóng)增收和推進(jìn)農(nóng)村和諧社會(huì)建設(shè)作為著力點(diǎn)；增強(qiáng)信心，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、自力更生和全心全意為“三農(nóng)”服務(wù)的精神，努力開(kāi)創(chuàng)供銷(xiāo)合作社的新局面。

（3）實(shí)施“人才興社，建設(shè)一支適應(yīng)新時(shí)期供銷(xiāo)社發(fā)展的干部隊(duì)伍。適應(yīng)新形勢(shì)的要求，加強(qiáng)干部職工的技能培訓(xùn)，強(qiáng)化職業(yè)教育。不斷學(xué)習(xí)合作經(jīng)濟(jì)理論和一切現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)、管理知識(shí)，增強(qiáng)工作中的科學(xué)性和預(yù)見(jiàn)性。用合作社價(jià)值觀

塑造供銷(xiāo)合作社職工隊(duì)伍，弘揚(yáng)新時(shí)代的合作精神，堅(jiān)持為農(nóng)服務(wù)的奉獻(xiàn)精神、艱苦奮斗的奮發(fā)精神和永不言止的進(jìn)取精神。

（4）加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，全力抓好落實(shí)。加強(qiáng)干部職工工作作風(fēng)建設(shè)，繼承供銷(xiāo)合作社的優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，真抓實(shí)干，開(kāi)拓創(chuàng)新，把供銷(xiāo)合作社的各項(xiàng)工作扎扎實(shí)實(shí)的推向前進(jìn)。

（四）2008年的工作意見(jiàn)

1、2008年的工作思路是:建設(shè)“一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，兩個(gè)平臺(tái)”，發(fā)展農(nóng)村新型經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系。

2、2008年的重點(diǎn)任務(wù)：一是依托“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”，在全縣12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)166個(gè)行政村建設(shè)農(nóng)家店，以現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)方式，依據(jù)農(nóng)村實(shí)際情況，整合縣域內(nèi)資源，形成覆蓋鄉(xiāng)村、實(shí)施規(guī)范化服務(wù)的新型流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，在農(nóng)村現(xiàn)代流通體系建設(shè)中發(fā)揮主渠道作用。二是大力發(fā)展“兩社一會(huì)”，建立為農(nóng)服務(wù)的兩個(gè)平臺(tái)。三是實(shí)施好縣城大型商品綜合批發(fā)市場(chǎng)建設(shè)。

3、主要工作措施：1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)?？h供銷(xiāo)社要成立領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，組織實(shí)施。2、整合資源，形成合力。加強(qiáng)部門(mén)協(xié)調(diào)，擴(kuò)大聯(lián)合與合作，改革創(chuàng)新，走聯(lián)合發(fā)展之路。3、創(chuàng)新工作方式，抓好落實(shí)。一

是工作積極主動(dòng)。積極主動(dòng)向縣委政府請(qǐng)示匯報(bào)工作，加強(qiáng)

同部門(mén)的協(xié)調(diào)力度，爭(zhēng)取工作環(huán)境和發(fā)展條件。二是進(jìn)一步加大外出學(xué)習(xí)和考察的力度，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)工作的突破口和切入點(diǎn)。三是深入基層調(diào)查研究，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)。