導(dǎo)語：公司工程部工作總結(jié)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

2014年，在公司和工程部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我按照公司和工程部的工作精神與工作部署，圍繞公司生產(chǎn)工作任務(wù)和自身工作職責(zé)，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真踏實(shí)努力工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得一定成績?，F(xiàn)將2014年工作情況總結(jié)如下：

一、2014年工作回顧

2014年，我作為工程部經(jīng)理助理，協(xié)助工程部經(jīng)理積極做好設(shè)備管理和精烘包管理等有關(guān)工作，較好地完成了自己的工作任務(wù)，確保公司的各項(xiàng)工作正常開展，并取得了一定成績。

（一）加強(qiáng)設(shè)備管理，促進(jìn)管理規(guī)范、制度化

一是建立設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化制度，以制度保證設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修管理實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)設(shè)備管理上臺階。二是建好設(shè)備臺帳和設(shè)備檔案，加強(qiáng)設(shè)備變更與固定資產(chǎn)管理監(jiān)督。三是加強(qiáng)對各分片車間設(shè)備管理的監(jiān)督，做到正確使用設(shè)備，按時(shí)保養(yǎng)設(shè)備，提高設(shè)備的工作性能，為各分片車間正常生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù)提供設(shè)備保障。四是加強(qiáng)設(shè)備相關(guān)備品備件管理的監(jiān)督，提高備品備件的使用效率，確保設(shè)備正常使用，能夠滿足生產(chǎn)需要。五是加強(qiáng)安全、特種設(shè)備及非標(biāo)設(shè)備管理的監(jiān)督，確保設(shè)備安全正常使用，不出安全事故。

（二）加強(qiáng)精烘包管理，確保精烘包正常運(yùn)行

在精烘包管理中，我著重做好四方面工作：一是參與精烘包設(shè)計(jì)，認(rèn)真做好自己承擔(dān)的設(shè)計(jì)任務(wù)。二是負(fù)責(zé)項(xiàng)目招評標(biāo)、合同簽訂、HVAC系統(tǒng)驗(yàn)證、現(xiàn)場施工管理、工程驗(yàn)收、工程決算、工程款支付辦理等工作，配合做好審計(jì)工作。三是做好精烘包系統(tǒng)日常運(yùn)行維護(hù)工作，保證精烘包的正常運(yùn)行。四是對精烘包操作人員進(jìn)行上崗培訓(xùn)，使精烘包操作人員能夠切實(shí)掌握精烘包操作技能，使用好精烘包。

（三）加強(qiáng)水系統(tǒng)管理，確保水系統(tǒng)正常運(yùn)行

我負(fù)責(zé)水系統(tǒng)改造與檢修工作，負(fù)責(zé)水系統(tǒng)的日常運(yùn)行維護(hù)工作，做好水系統(tǒng)驗(yàn)證工作，對水系統(tǒng)使用人員進(jìn)行上崗作業(yè)培訓(xùn)，通過這些工作，確保水系統(tǒng)正常運(yùn)行，滿足公司生產(chǎn)需要。

（四）加強(qiáng)冷庫冷凍系統(tǒng)管理，確保冷庫冷凍系統(tǒng)正常運(yùn)行

我參與冷庫冷凍系統(tǒng)設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目招評標(biāo)、合同簽訂、冷庫驗(yàn)證、現(xiàn)場施工管理、工程驗(yàn)收、工程決算、工程款支付辦理等工作，配合做好審計(jì)工作。監(jiān)督冷庫冷凍系統(tǒng)日常運(yùn)行情況，及時(shí)做好冷庫冷凍系統(tǒng)維護(hù)工作，確保冷庫冷凍系統(tǒng)正常運(yùn)行。對冷庫冷凍系統(tǒng)使用人員進(jìn)行上崗作業(yè)培訓(xùn)，提高使用人員的理論知識與業(yè)務(wù)技能。

（五）做好零星裝飾、防腐工程的管理工作

我負(fù)責(zé)零星裝飾、防腐管理項(xiàng)目的招評標(biāo)、合同簽訂、現(xiàn)場施工管理、工程驗(yàn)收、工程決算、工程款支付工作，負(fù)責(zé)對這些零星裝飾、防腐工程的日常維修服務(wù)工作，認(rèn)真努力把這些工作搞好，確保零星裝飾、防腐工程發(fā)揮效能。

二、存在的不足問題與改進(jìn)建議

2014年，我在公司和工程部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的支持下，雖然較好地完成了任務(wù)，取得了一定成績。但是，從公司和工程部的發(fā)展來說，還是存在一些不足問題，需要引起大家的注意，采取有效措施加以改進(jìn)和提高，從而促使各項(xiàng)工作的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展前景。

（一）存在的不足問題

存在的不足問題主要有三方面：一是員工積極性不高，缺乏工作的能動力與責(zé)任性，整體工作氛圍不好，沒有積極向上的精神狀態(tài)，達(dá)不到當(dāng)前每個(gè)企業(yè)工作提速高效的要求。二是團(tuán)隊(duì)凝聚力不高，人心渙散，各想各的，相互協(xié)作性較差，在一些問題上形不成共識，由而團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力不強(qiáng)，對工作帶來不利影響。三業(yè)務(wù)流程周轉(zhuǎn)時(shí)間長，工作效率低。四是對存在的問題和矛盾視而不見，任其發(fā)展，而不采取有效措施予以解決，過一天、算一天，缺乏解決的信心與辦法。

（二）解決問題的改進(jìn)建議

一是要加強(qiáng)員工的政治思想工作，認(rèn)真分析員工積極性不高的實(shí)際原因，部門領(lǐng)導(dǎo)要沉下身去，跟員工談心，找出解決問題的有效辦法與措施，解開員工心中的疙瘩，切實(shí)提高員工的工作積極性，形成“快樂工作，快樂生活”的良好氛圍。二是要開展各類有益活動，創(chuàng)造員工施展才能與發(fā)表思想的平臺和載體，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)作性，使大家團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力做工作，提高工作效率與工作質(zhì)量。三是要制定科學(xué)、合理、規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，確保落實(shí)，加強(qiáng)檢查監(jiān)督，縮短業(yè)務(wù)流程周轉(zhuǎn)時(shí)間，確保業(yè)務(wù)早日完成，早日投產(chǎn)，發(fā)揮業(yè)務(wù)效益。四是對存在的問題，要想辦法，采取有效措施給予解決。五是是部門領(lǐng)導(dǎo)要抓好自身建設(shè)，全面提高素質(zhì)，要努力按照政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、善管理的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對待自己，加強(qiáng)政治理論與業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，全面提高自己的政治、業(yè)務(wù)和管理素質(zhì)，公平公正、潔身自好，清正廉潔，做到愛崗敬業(yè)、履行職責(zé)，要求員工做到的自己首先要做到，率先垂范，嚴(yán)以律己，吃苦在前，享樂在后。同時(shí)，要適當(dāng)公開部門事務(wù)，打造陽光部門，做到公平正義，一視同仁，讓員工心情舒暢，充滿干勁，積極工作，做出優(yōu)異工作成績。

2014年，我認(rèn)真努力工作，雖然取得了較好的工作成績，但是與公司和工程部的要求相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。展望明年新的一年，我要正視存在的不足問題，通過自己和大家的共同努力，切實(shí)把這些問題加以改進(jìn)和提高，使大家充滿信心，鼓足干勁，加強(qiáng)協(xié)作，做到心往一處想，勁心往一處使，共同把工作做好，促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展，創(chuàng)造出良好經(jīng)濟(jì)效益。