導(dǎo)語：化工廠勞動競賽工作總結(jié)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

2014年，化工廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及各部門、各車間的協(xié)調(diào)配合下，緊緊圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，充分發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、拼搏、敬業(yè)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、高”的生產(chǎn)經(jīng)營機(jī)制嚴(yán)格管理，細(xì)化任務(wù)分解與部署，落實(shí)責(zé)任，注重實(shí)效，在企業(yè)改革發(fā)展目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營中心，深入開展以“嚴(yán)細(xì)管理、降低成本、節(jié)能降耗、提升效益”為主要內(nèi)容的全員全方位勞動競賽，進(jìn)一步調(diào)動全體員工積極性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，抓實(shí)抓新各項(xiàng)勞動競賽工作，各方面工作都取得了顯著成績。我們現(xiàn)將我廠2014年勞動競賽工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)宣傳發(fā)動，增強(qiáng)全員參與意識

為把公司勞動競賽精神落到實(shí)處，同時也為了更好地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，我們成立了由廠長為組長、各部室和車間負(fù)責(zé)人為成員的勞動競賽競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，以指導(dǎo)項(xiàng)目競賽活動健康、有序的開展。在車間和各班組設(shè)有勞動競賽信息員，負(fù)責(zé)及時收集和反饋競賽信息。根據(jù)廠勞動競賽考核內(nèi)容，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際出臺了勞動競賽實(shí)施細(xì)則。細(xì)則對各車間、各部門和各崗位的競賽內(nèi)容作了進(jìn)一步的細(xì)化，使其更加方便理解、通俗易懂，便于操作。對工廠原有的各種管理辦法、制度、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)也進(jìn)行了規(guī)范和完善。在建立機(jī)構(gòu)、完善規(guī)章的基礎(chǔ)上，召開了全體職工參加的競賽動員大會，通過會議形式把開展勞動競賽的目的、意義、要求和獎罰標(biāo)準(zhǔn)傳達(dá)到每一個員工，大大激發(fā)和調(diào)動了員工參與競賽的積極性，為開展好活動打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，推動競賽活動扎實(shí)開展

為確保勞動競賽活動順利開展，我廠在總結(jié)往年工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合各時期生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)、難點(diǎn)，明確目標(biāo)，抓住重點(diǎn)，有的放矢地開展勞動競賽，推動競賽活動扎實(shí)開展。

（一）完善制度建設(shè)，狠抓任務(wù)考核

結(jié)合生產(chǎn)工作的要求，建立健全任務(wù)細(xì)化分解落實(shí)體系，每月認(rèn)真做好生產(chǎn)計劃指標(biāo)分解落實(shí)工作，做到指標(biāo)到車間，任務(wù)到人。同時建立全廠上下統(tǒng)一的考核評價體系，完善考核管理。細(xì)化目標(biāo)責(zé)任書指標(biāo)設(shè)置，完善目標(biāo)責(zé)任書考核辦法，將月獎金與產(chǎn)量、成本、費(fèi)用綜合掛鉤，將工效掛鉤覆蓋面擴(kuò)大到每口車間，每個人。逐步建立指標(biāo)設(shè)置、權(quán)重分配，更好地反映被考核單位業(yè)績的目標(biāo)責(zé)任體系，極大地提高了廣大員工的工作積極性，提高了保障生產(chǎn)建設(shè)的能力。

（二）圍繞生產(chǎn)管理，落實(shí)計量工作

生產(chǎn)管理方面，我們圍繞生產(chǎn)運(yùn)行對生產(chǎn)報表、原料調(diào)運(yùn)、半成品、成品檢驗(yàn)、產(chǎn)量測定等各項(xiàng)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)組織，使各科室工作有序進(jìn)行。在搞好各科室協(xié)調(diào)工作的同時抓好車間產(chǎn)能計量工作，設(shè)立了四級車間計量組織機(jī)構(gòu)，制定了車間計量管理制度。并在每季度組織車間計量培訓(xùn)學(xué)習(xí)，做到有制度，有細(xì)則，報表實(shí)、資料全。采取“全面鋪開，突出亮點(diǎn)，以點(diǎn)代面，逐步推進(jìn)”的思路，根據(jù)公司計量辦法的要求，嚴(yán)格按照我廠的《車間計量管理辦法》開展工作。同時對各類計量器具配備到班組和車間，對新制定的計量管理細(xì)則和組織機(jī)構(gòu)從廠上到車間、各車間班組，全部制成牌匾上墻，完善軟、硬件設(shè)施，確保計量工作有序開展。

（三）推行網(wǎng)絡(luò)信息化，提高工作效率

通過調(diào)度系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)辦公平臺與化工廠實(shí)現(xiàn)了工廠信息對接。為了改變傳統(tǒng)的辦公方式，規(guī)范工作程序，提高工作效率，調(diào)度室實(shí)行夜間值班，從車間故障信息傳遞和車間生產(chǎn)信息匯總方面，做到了及時調(diào)度，及時維修，保障各種生產(chǎn)信息的暢通，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)上報準(zhǔn)確、及時和無紙化辦公。

（四）加強(qiáng)指揮調(diào)度，保證車間質(zhì)量

對各種機(jī)械進(jìn)行排查整修，降低故障發(fā)生率，保障車間正常、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。從車間機(jī)械故障信息傳遞化工廠生產(chǎn)信息匯總方面，做到了及時傳遞，及時維修。同時加強(qiáng)應(yīng)急值守，實(shí)行24小時值班制，確保信息暢通。隨時收集各生產(chǎn)單位生產(chǎn)信息，適時掌握生產(chǎn)一線運(yùn)行狀態(tài)，及時上報分管領(lǐng)導(dǎo)和公廠生產(chǎn)運(yùn)行部決策，最大限度地保障生產(chǎn)正常、高效運(yùn)行。

（五）推行節(jié)能降耗，降低辦公費(fèi)用

2014年，面對生產(chǎn)原材料價格不斷上漲和生產(chǎn)消費(fèi)量增加的雙重壓力，我們重點(diǎn)著力于節(jié)能減耗降成本。因此我們在工廠大力開展勵行節(jié)約活動，從下班隨手關(guān)燈、關(guān)電腦，不隨意浪費(fèi)紙張等日常生活做起，節(jié)約一滴水、一張紙、一度電，并從工作的各個方面對辦公用品進(jìn)行監(jiān)管，從而有效降低辦公物資的浪費(fèi)，達(dá)到節(jié)能降耗的目的。

三、以管理創(chuàng)新為基礎(chǔ)，全面提高運(yùn)輸效率

在生產(chǎn)過程中，我們緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，圍繞現(xiàn)場，從實(shí)際出發(fā)，本著“安全、節(jié)約、高效”的原則和“實(shí)現(xiàn)安全管理，追求效益最大化”的理念，根據(jù)實(shí)際情況，制訂了《膨化硝銨炸藥生產(chǎn)材料消耗定額指標(biāo)》、《乳化炸藥生產(chǎn)材料消耗定額指標(biāo)》和《機(jī)電維修材料和能源消耗定額指標(biāo)》，按月實(shí)施考核。對于消耗超標(biāo)的單位及崗位，取消評先資格，予以通報批評；同時組織分析，查找原因，采取措施，確保指標(biāo)不突破。

（一）膨化車間圍繞生產(chǎn)、質(zhì)量、消耗工作展開競賽活動，全車間甲乙兩條生產(chǎn)線按生產(chǎn)產(chǎn)量進(jìn)行考核，其中裝藥和包裝班組按內(nèi)外機(jī)組生產(chǎn)產(chǎn)量進(jìn)行考核，兩條生產(chǎn)線和兩個機(jī)組在人員組合，班組協(xié)調(diào)配合進(jìn)行優(yōu)化整合，把提高生產(chǎn)率作為工作重心，想方設(shè)法多出產(chǎn)品多出產(chǎn)量。膨化車間為實(shí)現(xiàn)每天工作目標(biāo)，抓投料前通汽烘干、設(shè)備檢查；抓勞動紀(jì)律、抓投料時間、抓過程巡查和設(shè)備維護(hù)完好工作；生產(chǎn)中抓班中餐時間、過程協(xié)調(diào)；生產(chǎn)后抓設(shè)備檢修工作，確保投料早、停機(jī)時間少、開機(jī)臺數(shù)足。在設(shè)備故障時，一方面積極配合機(jī)修工作，另一方面在設(shè)備不能完成生產(chǎn)工作時，只要能用上手工操作的，就用手工頂上，一時手工用不上，影響在個把小時的，那就用時間補(bǔ)上，決不把當(dāng)天產(chǎn)量拉下。對于設(shè)備運(yùn)作不到位時，他們蹲點(diǎn)跟蹤，分析原因，提建議想辦法找措施，直到把問題解決好為止。經(jīng)常在停產(chǎn)期間組織配合機(jī)修人員做設(shè)備維檢修工作，始終把設(shè)備完好工作作為日常生產(chǎn)工作的重要工作來抓來做，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)穩(wěn)定連續(xù)高效目標(biāo)。

（二）乳化一車間按品種管理，把各品種產(chǎn)品的生產(chǎn)與工序與班組有機(jī)聯(lián)系起來，實(shí)行分品種計算與考核，促進(jìn)了多品種的發(fā)展。乳化一車間以每班30噸、每小時4.5噸、單班27產(chǎn)品350箱以上為目標(biāo)，抓勞動紀(jì)律和上班時間，抓設(shè)備管理和操作管理，抓品種調(diào)劑和過程協(xié)調(diào)工作，把確保品種需要、實(shí)現(xiàn)包裝順暢、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能效率最大化作為日常工作目標(biāo)要求開展工作。著重27產(chǎn)品的生產(chǎn)，以大口徑產(chǎn)品作為突破口，克服包裝機(jī)能力小的弱點(diǎn)，保證各品種的產(chǎn)量，實(shí)現(xiàn)能力最大化，實(shí)現(xiàn)整體效率的提高。

（三）乳化二車間抓住投產(chǎn)有利時機(jī)，狠抓勞動組織管理，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化操作，力促提高生產(chǎn)產(chǎn)能和效率，提高設(shè)備能力和操作技術(shù)水平。乳化二車間在單班生產(chǎn)時，以每班1500箱、每小時4.5噸、單班8小時生產(chǎn)為目標(biāo)，抓勞動紀(jì)律和上班時間、抓工藝設(shè)備改造和完善工作、抓計量管理和操作標(biāo)準(zhǔn)化工作，抓崗位協(xié)作、過程協(xié)調(diào)工作，把確保質(zhì)量、穩(wěn)定消耗、實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效和效益最大化作為日常工作目標(biāo)要求開展工作。二班生產(chǎn)后，以每小時4.5噸、每班6小時、全天生產(chǎn)不超過50噸為目標(biāo)，抓交接班管理，鞏固清潔、高效、低耗運(yùn)作的成果。在停產(chǎn)期間組織配合和帶領(lǐng)機(jī)修人員做設(shè)備維檢修、工藝改進(jìn)完善工作，始終把設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)作為日常管理工作的基礎(chǔ)工作來抓來做，同時把裝藥包裝單機(jī)產(chǎn)能最大化、能力相配套和可靠連接作為中心工作來抓，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能最大化，實(shí)現(xiàn)效率最大化。

四、加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，提高安全工作水平

為深入落實(shí)“質(zhì)量安全年”各項(xiàng)工作要求，我們化工廠圍繞落實(shí)“質(zhì)量和安全年”活動方案的各項(xiàng)部署和要求，做好綜合協(xié)調(diào)工作，采取有效措施，推動企業(yè)增強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任意識，建立健全質(zhì)量保證體系。二是開展質(zhì)量競爭力指數(shù)評測工作。要在去年完成質(zhì)量競爭力指數(shù)評測工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)做好此項(xiàng)工作，爭取使其長期制度化，成為宏觀質(zhì)量監(jiān)控工作的一個抓手。三是做好質(zhì)量檔案建檔工作。抓好質(zhì)量信用信息征集工作，擴(kuò)大化工廠質(zhì)量檔案建檔范圍，統(tǒng)一和規(guī)范企業(yè)質(zhì)量檔案建立工作，使其成為質(zhì)監(jiān)部門開展綜合管理和行政執(zhí)法工作的基礎(chǔ)信息平臺；梳理和完善現(xiàn)有信息，動態(tài)收集企業(yè)信息，做到適時新建、適時更新同時充分發(fā)揮黨組織在安全生產(chǎn)管理中的優(yōu)勢和堡壘作用，形成黨政工青婦齊抓共管安全生產(chǎn)格局，開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面。

在即將到來的2011年，我們決心在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，充分利用好勞動競賽這個平臺，進(jìn)一步細(xì)化工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保、效益等各項(xiàng)指標(biāo)，加大勞動競賽活動深度、廣度和獎罰力度，力求使活動覆蓋全體員工、貫穿施工生產(chǎn)全過程和每一項(xiàng)活動。把緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，把開展勞動競賽作為加強(qiáng)生產(chǎn)管理的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，緊緊圍繞施工生產(chǎn)，適時掀起大干高潮，努力奪取社會經(jīng)濟(jì)效益雙豐收，為化工廠不斷發(fā)展再立新功。