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時間飛逝，轉(zhuǎn)眼又到了年底工作總結(jié)的時刻了，一年來，在公司上級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在全體職工的大力支持下，我們緊緊抓好安全生產(chǎn)工作重點，嚴(yán)格按照公司安全監(jiān)管制度下發(fā)的安全工作考核辦法及意見要求，認真履行崗位職責(zé)，全面做好安全生產(chǎn)工作，為公司安全建設(shè)管理做出自己應(yīng)盡的一份責(zé)任，現(xiàn)將公司一年的安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、2013年安全工作回顧

（一）安全生產(chǎn)情況。

2013年，我們以杜絕人身、生產(chǎn)過程、設(shè)備事故和惡性誤操作事故為重點，以安全生產(chǎn)“三個一”規(guī)定和“三項”行動為著力點，扎實開展安全生產(chǎn)專項活動。按照三個“百分之百”要求，全力提升安全生產(chǎn)能力，加大安全巡查工作力度，深入開展反違章活動和全員安全教育培訓(xùn)，圓滿完成了各項安全生產(chǎn)任務(wù)。一年來，我們的安全生產(chǎn)工作記錄不斷創(chuàng)歷史新高的考驗；經(jīng)受住了公司投產(chǎn)項目數(shù)最多，工程量最大的考驗。沒有發(fā)生人身傷亡事故和惡性誤操作事故；沒有發(fā)生人為責(zé)任的設(shè)備穩(wěn)定破壞事故；沒有發(fā)生重特大設(shè)備事故和火災(zāi)、交通事故；沒有發(fā)生影響生產(chǎn)安全的事件；確保了公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行。截至2013年12月31日，公司連續(xù)安全生產(chǎn)2373天,實現(xiàn)了最長的安全記錄。

（二）安全生產(chǎn)勝任情況

我的工作職能主要是負責(zé)兼管公司生產(chǎn)安全工作。在工作中，我們緊緊圍繞公司“筑牢安全與服務(wù)兩個基礎(chǔ)，全力實現(xiàn)扭虧為盈”的安全目標(biāo)的工作要求，突出“以人為本、夯實基礎(chǔ)、制定安全制度、深化安全生產(chǎn),為開創(chuàng)又好又快發(fā)展新局面負重拼搏”的工作主線，深入推進“兩個轉(zhuǎn)變”，持續(xù)保持了安全生產(chǎn)良好的態(tài)勢。

同時，我們不斷加強政治理論學(xué)習(xí)，推進政治思想和工作作風(fēng)建設(shè)。堅持從各方面嚴(yán)格要求自己，一方面不斷努力黨的十七大、十七屆三中全會和全國兩會精神，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，增長才干，另一方面努力做好公司安全生產(chǎn)工作，積累工作經(jīng)驗，時刻注意自身各方面的協(xié)調(diào)發(fā)展，鍛煉自己各方面的能力，推進政治思想提升，作好公司安全生產(chǎn)工作，使自己成為一名政治素質(zhì)過硬的優(yōu)秀公司職員。

(三)、安全生產(chǎn)任務(wù)情況

二個水電站的維護撿修工作，二個水電站發(fā)電量都超額完成公司下達的指標(biāo)。承包的十多個輸變電工程項目，恃別是大的工程急項目本人親自到場指揮，如;中青鎮(zhèn)農(nóng)網(wǎng)工程，使這個工程提前完工。安全方面沒有出現(xiàn)大的生產(chǎn)安全事故。

（四）安全生產(chǎn)管理和學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況

安全生產(chǎn)管理上，深入推進安全風(fēng)險管理，全員行動，找差除隱患、添措保安全。

一是以開展第二輪生產(chǎn)過程安全性評價工作為契機，全面科學(xué)評估了生產(chǎn)車間人員、生產(chǎn)設(shè)備、基礎(chǔ)管理、勞動作業(yè)環(huán)境等方面存在的安全風(fēng)險，按照評價—分析—評估—整改循環(huán)推進的原則，對查評出124項次的大小各類問題，制定了整改計劃、落實了整改措施，分期、分批進行整改落實；二是結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際，針對性地提出了年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，加強了風(fēng)險預(yù)控，領(lǐng)導(dǎo)及安全巡查大隊組織檢查組，加大了安全巡查的力度和密度，將安全監(jiān)控的重點放在了生產(chǎn)一線現(xiàn)場、設(shè)備生產(chǎn)運行等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和部位；三是在“安全周系列活動過程中，深入開展了“找差除隱患、添措保安全”專項行動，共開展了16項專題活動，累計參與人數(shù)達1.2084人•次。排查出設(shè)備缺陷、管理漏洞、安全意識不夠、技能差等方面的問題或隱患166條，提出或落實各項整改措施179項，形成活動成果8項，在工作中進行了積極落實。

安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況上，以培訓(xùn)為抓手，解決“會不會”的問題。對安全培訓(xùn)工作實行計劃、組織、實施、考核閉環(huán)管理，在每月安全分析會上進行通報。以新《安規(guī)》宣貫培訓(xùn)為契機，對全員進行了培訓(xùn)和考試，達到人人過關(guān)；堅持領(lǐng)導(dǎo)講學(xué)、月度調(diào)考、現(xiàn)場抽考、師帶徒考核、開辦夜校、三位一體培訓(xùn)等多種方式，提升員工技術(shù)技能水平。針對現(xiàn)場工作實際，舉辦了生產(chǎn)設(shè)備“三防十要”、“反六不”培訓(xùn)班和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等培訓(xùn)班培訓(xùn)6450人•次。成立了安全學(xué)習(xí)小組，以安全生產(chǎn)活動為載體，掀起了安全學(xué)習(xí)的高潮，深刻認識“粗心就是事故之源”，始終保持安全生產(chǎn)的高壓態(tài)勢，從習(xí)慣性違章到自覺遵章的良好氛圍正在形成。

（五）安全生產(chǎn)專項活動開展情況。

認真落實公司“三個一”規(guī)定。以防止人身事故和誤操作事故為重點，以安全生產(chǎn)“三項”行動為著力點，深入開展了“防止電氣誤操作專項整治行動”、“安全生產(chǎn)停產(chǎn)學(xué)習(xí)整頓周活動”、防止惡性誤操作事故和人身死亡事故“回頭看”專項活動，結(jié)合公司典型事故案例，發(fā)動全員進行學(xué)習(xí)討論、反思找差，全面排查整治安全隱患，嚴(yán)格落實防范措施；扎實開展了春、秋安大檢查、消防交通電力設(shè)施保護專項檢查、“基建已投產(chǎn)項目回頭看活動”、“三查一整改活動”、沖刺60天力保全年安全目標(biāo)圓滿完成安全專項監(jiān)督活動、“企業(yè)各類違章行為集中排查整治活動”以及“百日安全專項整治行動”，通過深入扎實開展各類安全生產(chǎn)專項行動，消除了一批安全隱患，規(guī)范了作業(yè)人員的行為，提高了各級、各類人員的安全意識，有效預(yù)防了人身、生產(chǎn)過程、設(shè)備事故的發(fā)生，確保了公司安全生產(chǎn)。

（四）到崗履職情況

強化生產(chǎn)一線現(xiàn)場安全監(jiān)管。重點抓好生產(chǎn)過程中的安全管理，全面落實安全管理責(zé)任制。嚴(yán)把安全生產(chǎn)關(guān)，堅決不允許不符合安全生產(chǎn)制度規(guī)章的事情發(fā)生。嚴(yán)格監(jiān)督員工按照規(guī)定，認真開展生產(chǎn)設(shè)備啟動前的安全查勘工作和生產(chǎn)過程中的危險點分析，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底制度和落實預(yù)控措施，制定完善的安全生產(chǎn)方案，并經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后在生產(chǎn)一線現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行。加強安全設(shè)備的管理。

二、2013年的安全生產(chǎn)工作面臨的形勢與存在問題

2013年，我們通過狠抓落實，強化管理，深入開展安全生產(chǎn)專項活動，加大安全隱患排查整治力度，加大安全監(jiān)察力度和安全教育培訓(xùn)力度，延伸公司專業(yè)化管理，持續(xù)保持了安全生產(chǎn)的良好態(tài)勢。我們既要肯定取得的成績，又要看到不足，深入分析起來，安全生產(chǎn)仍然面臨以下方面的突出問題：一是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍然不牢，標(biāo)準(zhǔn)化、精細化管理水平不高；二是公司從事行業(yè)仍然面臨較大的人身事故風(fēng)險，安全設(shè)備質(zhì)量仍需進一步提高；三是部分領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員盡職履責(zé)能力、工作作風(fēng)仍需進一步加強；四是員工整體安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能依然偏低，教育培訓(xùn)力度需進一步加大；五是應(yīng)急處置能力亟待加強；六是安全文化建設(shè)有待深化。這些都需要我們長抓不懈，持續(xù)改進，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，扎實推進體系化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

三、2014年安全工作總體思路及目標(biāo)

（一）安全工作總體思路

堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，樹立“企業(yè)和諧、員工幸福”的安全發(fā)展觀，緊緊圍繞“三個不發(fā)生”（不發(fā)生安全生產(chǎn)事故，不發(fā)生人身死亡和惡性誤操作事故，不發(fā)生重特大設(shè)備損壞事故），以“三個建設(shè)”和“加快公司安全生產(chǎn)建設(shè)發(fā)展”為契機，著力抓好安全文化建設(shè)、員工隊伍建設(shè)和公司的跨越發(fā)展建設(shè)，深入開展安全生產(chǎn)專項活動，大力推進安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，全面實施安全風(fēng)險管控，持續(xù)開展隱患排查治理，強化安全管理，深入推進班組建設(shè)，提升應(yīng)急處置能力。以安全監(jiān)督“三貼近”（貼近基層、貼近一線、貼近實際）為主要抓手，強化現(xiàn)場安全管理；以安全專項培訓(xùn)為重要手段，提高員工的安全素質(zhì)和技能水平；應(yīng)用科技進步，促進安全生產(chǎn)。注重成效、夯實基礎(chǔ)，健全安全工作長效機制，確保安全事故“零”目標(biāo)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理水平再上新臺階。

（二）安全工作目標(biāo)

“八杜絕、一控制”，即：杜絕人身重傷及以上事故；杜絕重特大設(shè)備事故；杜絕誤操作事故；杜絕負同等及以上責(zé)任的重特大交通事故和重特大火災(zāi)事故；杜絕發(fā)生有重大影響的不安全事件；杜絕因管理失職而造成的事故；杜絕人為責(zé)任的一般設(shè)備事故。嚴(yán)格控制人身輕傷，設(shè)備一類障礙事故。

（三）下一步工作打算.

總結(jié)2013年的安全生產(chǎn)工作，分析安全生產(chǎn)面臨的形勢和問題，明確2014年的安全生產(chǎn)總體思路、目標(biāo)和重點，圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全生產(chǎn)工作思路，重點要抓好以下工作：以人為本，居安思危，求真務(wù)實，狠抓落實，科學(xué)管理，營造和諧，促進安全生產(chǎn)管理水平再上新臺階。以上就是公司安全工作總結(jié)。