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年，在局黨委的正確領導下，在各兄弟科室、單位的幫助下，我和經(jīng)濟辦的同志一起緊緊圍繞實現(xiàn)交通“4444”的目標，緊跟局中心工作，認真履行工作職能，按照局領導的要求，一著不讓抓招商，穩(wěn)步推進抓管理，盡心盡力做好局領導交辦的各項工作，并取得了一定的成績，現(xiàn)將半年來主要工作匯報如下：

一、突出重點，落實責任，按序時進度完成招商引資目標任務年，在局領導的關心指導及機關各部門、相關單位的通力協(xié)作下，我們緊抓全市經(jīng)濟發(fā)展的脈搏，想方設法，主動出擊，更新招商方式，完善激勵機制，及時出臺了年招商引資考核辦法，定期召開招商引資督查會，以營造良好的招商環(huán)境和氛圍。年，全系統(tǒng)上半年預計完成2100萬元左右的招商引資投資額，可望提前完成局機關1500萬元的招商任務，占市下達3000萬元目標（含港口物流園區(qū)1500萬元的指標）的70℅。上半年共引進項目5個，其中：高效農(nóng)業(yè)項目2個，完成投資額300萬元；工業(yè)加工項目2個，完成投資額600萬元；三產(chǎn)項目大運公司項目1個，完成投資額1200萬元。

二、強化國有資產(chǎn)監(jiān)管，維護國有資產(chǎn)安全完整年，在穩(wěn)步推進國有資產(chǎn)清查、核實、登記等日常管理工作的前提下，嚴格按照市國有資產(chǎn)管理辦法，繼續(xù)在強化監(jiān)管、維護國有資產(chǎn)安全完整上下功夫。局英武路肯德基門面房租金已按要求及時足額上繳市財政國資專戶。針對局屬企（事）業(yè)單位部分有效及閑置資產(chǎn)，通過公開拍賣、收儲等有效途徑，加快資產(chǎn)變現(xiàn)。目前，唐子、城南收費站部分閑置資產(chǎn)處置已進入公開拍賣程序，農(nóng)客中心、公交停車場等三宗國有土地使用權的收儲出讓工作正有條不紊地進行。

三、其他工作在完成本科室職能工作的同時，按照局領導的要求和安排，全力完成局領導交辦的其他工作：一是配合財審科負責同志做好局預決算、經(jīng)費上爭、財務管理、內(nèi)部審計、投融資等工作；二是積極組織原港務處下屬非機動車管理者終結(jié)改制工作，同時配合局信訪辦做好港務處、興化船廠等已改制特困企業(yè)職工來信來訪的答復和接待說服工作，妥善解決了港務處、興化船廠退休職工的上訪問題；三是參與野行大橋項目建設服務工作；四是積極組織市新客運站項目籌建工作。在完成項目立項、環(huán)境評價、土地預審、規(guī)劃審查等工作的基礎上，目前已通過省廳項目工科審查和項目的初步設計、用地規(guī)劃許可、場地遷墳等工作。

四、加強自身建設，提高綜合素質(zhì)今年以來，能帶領本科室的同志不斷加強思想政治理論及專業(yè)知識學習，積極參加局黨委組織的“讀書活動”、“雙提教育”等一系列學習讀書活動，不斷提高政治素質(zhì)和工作理論水平。在工作和生活中，能嚴格遵守黨風廉政建設和作風建設的各項規(guī)定，踏踏實實做事，清清白白做人，努力從自身做起，維護好交通形象。

下半年工作打算回顧上半年工作，在取得成績的同時，還有一些不足：一是招商引資工作路子不寬、思路不廣，未在招引大項目上取得突破；二是國有資產(chǎn)內(nèi)部管理制度還不夠完善，對暫留在已改制企業(yè)的預提資金等公有資產(chǎn)管理還不夠到位。下半年，我們將緊緊圍繞打造“強勢交通、和諧交通、科學發(fā)展交通”，建立創(chuàng)新型交通行業(yè)的目標，著眼本科室職能工作和分工，不斷拓展工作思路、創(chuàng)新工作方法、腳踏實地，穩(wěn)步推進本科室各項工作。

主要措施如下：

一、突出招商引資第一要著，創(chuàng)新招商新思路。繼續(xù)搶抓國家延續(xù)刺激宏觀經(jīng)濟發(fā)展的契機，充分抓住得勝湖港口物流園區(qū)建設等良好機遇，依托交通特色和優(yōu)勢，突出“飛地招商”方式，進一步拓寬招商思路和方法，優(yōu)化招商結(jié)構(gòu)，不斷提高招商水平，確保超額全面完成3000萬元的招商引資目標任務。

重點在以下方面尋求突破：一是著力培植和引進城市公路運輸、物流、車站碼頭、港口等交通特色項目，促進交通資源的優(yōu)化配置；二是緊抓國家鼓勵資助產(chǎn)業(yè)，重點在無害化處理環(huán)保等民生項目、生態(tài)農(nóng)業(yè)項目、天然氣加氣站等項目上下功夫；三是充分利用交通大發(fā)展的機遇，采用多種形式引進市外資金，著力緩解交通建設資金瓶頸，促進招商引資工作和融資上爭工作的有效結(jié)合。

二、完善國有資產(chǎn)分類管理制度，著力提高資產(chǎn)運行效率和管理水平。為規(guī)范和加強全系統(tǒng)國有資產(chǎn)的管理，維護國有資產(chǎn)的安全完整，促進國有資產(chǎn)合理配置、有效使用和保值增值，下一步我們將在認真排查分析資產(chǎn)分布情況和使用狀況的基礎上，協(xié)同財審等部門進一步完善國有資產(chǎn)內(nèi)部管理制度，努力提高資產(chǎn)運行效率：一是對優(yōu)良資產(chǎn)在進一步明晰產(chǎn)權的同時，強化責任，尋求新的運行增長方式；二是對閑置資產(chǎn)多方式加快變現(xiàn)，進一步籌措資金，為交通經(jīng)濟發(fā)展提供有利保障；三是對不良資產(chǎn)按規(guī)定和程序進行處理。在對國有資產(chǎn)實施管理的過程中，強化對資產(chǎn)的購置、出租、出借、出（讓）售、報廢的全過程的控制，堅持資產(chǎn)管理與預算管理有效結(jié)合，堅持資產(chǎn)管理和財務管理有效結(jié)合，堅持實物管理與價值管理有效結(jié)合，堅持管理權與使用權有效結(jié)合的原則，以優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，促進資產(chǎn)的合理配置，不斷提高資產(chǎn)的運行效率。

三、協(xié)助相關科室做好新客運總站項目的建設，促進完成新客運站3000萬元的建設目標。為加快新客運總站建設步伐，年下半年，我們將按照市委、市政府要求排出詳細工作計劃，在完成征地拆遷、項目設計、手續(xù)辦理、“三通一平”等工作的基礎上，首先完成對農(nóng)客中心國有土地使用權的收儲和掛牌出讓，以保證項目建設的啟動資金；二是按照國家、省、市有關規(guī)定，做好對項目設計、施工的招投標工作，盡早組織進場施工；三是通過上爭、資產(chǎn)變現(xiàn)、政府政策扶持、商業(yè)開發(fā)等途徑多渠道籌措資金，確保項目建設資金的落實，力爭在年底完成新客運總站項目3000萬元的建設任務