導(dǎo)語：鋼鐵公司董事會工作報告一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

各位股東：

今天，××××××集團(tuán)有限公司在這里召開公司2005年度股東大會，借此機會，感謝各位股東在過去一年里為公司發(fā)展所作出的巨大貢獻(xiàn)。我受董事會委托，作05年度董事會工作報告，請予審議！

2005年，全公司干部職工緊密團(tuán)結(jié)在總公司董事會的周圍，認(rèn)真貫徹落實各級關(guān)于解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的一系列指示精神，樹立科學(xué)發(fā)展觀，堅持改革創(chuàng)新，求真務(wù)實，以發(fā)展為主題，以經(jīng)濟效益為中心，以降本增效為主線，把重點項目建設(shè)作為首要工程，上下一心，奮力拼搏，依靠科技進(jìn)步、深化內(nèi)部改革，強化經(jīng)營管理，各項工作不斷取得新成績。經(jīng)過全體干部職工的共同努力，總公司2005年共生產(chǎn)生鐵××萬余噸；共生產(chǎn)焦炭××余萬噸；煤焦油2萬噸，實現(xiàn)產(chǎn)值××億元，銷售收入××億元，實現(xiàn)利稅*億元，進(jìn)出口總額達(dá)一億美元，其中出口創(chuàng)匯2450多萬美元。

回顧總結(jié)2005年董事會工作，主要做了以下幾方面工作：

（一）、加大投入力度，強抓項目建設(shè)，膨脹公司規(guī)模

2005年是公司歷年以來投資總額最大，新上項目最多的一年，固定資產(chǎn)投入近4億元。投公務(wù)員之家，全國公務(wù)員共同天地入巨資興建的一期350萬噸煉軋鋼項目，預(yù)計今年8月份投產(chǎn)運行；投資2.2億元的15000立方/h制氧工程，已經(jīng)基本完成，預(yù)計7月份投產(chǎn)；投資2.6億元的焦化二期60萬噸工程項目即將投產(chǎn)；投資600萬元的焦化廠洗煤項目，日洗煤量達(dá)2000多噸，噸煤可降低成本30多元；投資1500萬元的噴煤項目，05年7月份已經(jīng)投產(chǎn)，噸鐵噴煤比達(dá)110公斤；投資2000余萬元的4座石灰窯，現(xiàn)已全部投產(chǎn)使用，日產(chǎn)高品質(zhì)石灰400多噸；新建的辦公大樓和職工宿舍樓已經(jīng)正式啟用。這些項目的開工建設(shè)及投產(chǎn)使用為實現(xiàn)百年××的宏偉目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

（二）、強化內(nèi)部管理、實施降本增效，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

2005年是公司以“財務(wù)管理為中心、以降本增效為主線”實施工作的重要一年，各個分廠及處室紛紛采取措施努力降低成本，為企業(yè)謀求效益。1、加強成本管理。深入開展“節(jié)能挖潛”“降本增效”活動，找差距，定措施，對照同行業(yè)先進(jìn)水平，全面提升各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)；認(rèn)真分析成本構(gòu)成因素，健全成本控制體系；嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)采購制度，規(guī)范采購程序，降低采購成本。2、強化管理、堵塞漏洞，反浪費、反盜竊，降本增效工作持續(xù)開展。積極開展創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動，廣泛開展節(jié)電、節(jié)水、節(jié)油等活動，挖掘潛力，堵塞漏洞，提高資源利用率，提高效益。3、強化了對廢舊物資的回收利用。05年鐵廠對旱渣、水渣帶鐵問題進(jìn)行了專項治理，效果明顯。旱渣、水渣鐵回收系統(tǒng)今年回收廢鐵及鐵沫4500噸以上，僅此一項年效益可達(dá)200萬元以上。

（三）、加強人力資源管理，制定考核目標(biāo)，優(yōu)化人員配置

1、嚴(yán)格落實、切實抓好月度工作的考核。根據(jù)各分廠全月生產(chǎn)計劃及各處室考核目標(biāo)，對全公司中層以上管理人員進(jìn)行考核，各分廠及各處室負(fù)責(zé)人對本單位人員進(jìn)行考核。根據(jù)目標(biāo)，結(jié)合實際完成情況，拿出考核結(jié)果，切實將責(zé)任落實到相關(guān)人員，極大的調(diào)動了人員的工作積極性。

2、實施人才戰(zhàn)略，提高人力資源素質(zhì)。

沒有高素質(zhì)的科技、管理人才，企業(yè)就不可能有大的發(fā)展。為引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、提升隊伍素質(zhì)，增強企業(yè)發(fā)展后勁，不惜重金聘請了90多名中、高級工程技術(shù)和優(yōu)秀管理人才加盟公司，他們的到來為全廠注入了新的血液，豐富了公司的人力資源，為公司各項工程的順利建設(shè)和投產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

3、深化人事用工制度，加強職工培訓(xùn)，不斷增強企業(yè)內(nèi)部活力。

引入競爭機制，對各處室、車間負(fù)責(zé)人全部實行競爭上崗，遵循“末位淘汰制”原則，根據(jù)測評成績，對排在末位的管理人員作了待崗和轉(zhuǎn)崗處理，一年來共精簡管理人員31人，既提高了管理人員的工作積極性，又增加了個人的崗位危機意識，有效地調(diào)動了職工愛崗敬業(yè)的積極性和主動性，達(dá)到了激活管理隊伍的目的，保證了人力資源的有效性，增強了企業(yè)內(nèi)部活力。

（五）、全面落實科學(xué)發(fā)展觀，大搞技術(shù)革新。

2005年度，公司干部職工及廣大技術(shù)人員，以科技興廠為中心，牢固樹立科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想，在實際生產(chǎn)工作中，勤于思考，不斷摸索，勇于實踐，進(jìn)行了大膽的革新和改造?！痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢?為凝聚智慧，群策群力，由企管處組織協(xié)調(diào)成立qc攻關(guān)小組，對出現(xiàn)的問題，認(rèn)真研究，定期開展專題分析會，開展課題攻關(guān)活動，拿出解決辦法，取得了很好的效果。

（六）、堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟

針對鋼鐵行業(yè)生產(chǎn)特點，制定可行的措施，加大了環(huán)保投資力度。把環(huán)保項目建設(shè)放在第一位。公司投資600多萬元建立了高爐爐前除塵系統(tǒng)，此系統(tǒng)每小時可處理30萬立方含塵氣體，極大的降低了爐前粉塵含量，基本上達(dá)到了國家對鋼鐵企業(yè)的環(huán)保要求。投資1200多萬元正在建設(shè)的地面除塵站，建成后每小時可清除粉塵51萬立方，大大減輕了環(huán)境污染。為做到污水零排放，公司投入資金新建了水處理工程，工程竣工后可使廢水變清循環(huán)利用，提高了資源綜合利用、循環(huán)利用、高效利用，推進(jìn)了循環(huán)經(jīng)濟的快速發(fā)展。

（七）、強化市場營銷，大力開拓國內(nèi)市場六）、堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟

進(jìn)入05年以來鋼鐵價格雖處于高位運轉(zhuǎn)，但是隨著國家宏觀調(diào)控政策的不斷實施，鋼鐵價格下滑較快，而主要原料精礦粉價格卻不降反升，給鋼鐵企業(yè)帶來相當(dāng)大的困難，利潤空間越來越小，如何做到企業(yè)利潤的最大化，成為銷售部門的頭等大事，針對這種情況，銷售處積極尋找工作的切入點，在抓好與××業(yè)務(wù)關(guān)系的同時，與杭鋼、馬鋼、江蘇物華等單位保持了很好的關(guān)系，在銷售渠道上多了一條途徑。

化工產(chǎn)品的銷售始終保持隨產(chǎn)隨銷，并且全部是現(xiàn)匯交易，回款率是100%。同時成功開發(fā)了石灰市場，現(xiàn)在和××公司，××公司以及××鋼鐵建立了正常的業(yè)務(wù)關(guān)系。

（八）、立足福利企業(yè)實際，全力保障職工的合法權(quán)益。

1、支持社會福利事業(yè)，立足福利企業(yè)實際，促進(jìn)殘疾人就業(yè)。殘疾人是社會的弱勢群體，他們渴望能有份工作，能夠自食其力，減輕家庭負(fù)擔(dān)，受到社會的尊重。公司積極運作，多方努力，今年又招收“四殘”人員23名，并為他們?nèi)哭k理了養(yǎng)老保險，醫(yī)療保險，工傷保險，使企業(yè)真正成了殘疾職工的大家庭，在社會上得到了高度評價并樹立了良好的形象，并在11月份被中國社會工作協(xié)會評為全國優(yōu)秀福利企業(yè)。

2、辦理各種保險，保障職工權(quán)益，解除員工的后顧之憂。05年是勞動局養(yǎng)老保險擴面的最后一年，為讓職工享受到擴面的優(yōu)惠待遇，勞資處積極為660人辦理了養(yǎng)老保險，截至05年，共為2000余人辦理了養(yǎng)老保險。同時為258名殘疾職工辦理了各類保險，對于雙殘職工，公司免費提供一套住房。讓職工真正做到老有所養(yǎng)、傷有賠償、病有保障，無后顧之憂，盡最大努力保障了職工的權(quán)益，充分調(diào)動了全廠員工的工作積極性，使他們安心的投入到工作中去，為公司的發(fā)展不斷創(chuàng)造效益。

2006年的工作思路和重點

根據(jù)國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展形勢和公司發(fā)展需要，06年公司將圍繞“三個突破、三個建設(shè)”開展工作。所謂“三個突破”，一是產(chǎn)量實現(xiàn)新突破，以百萬噸鐵為龍頭，以鋼材為增長點，帶動所有產(chǎn)品產(chǎn)量的新突破；二是實現(xiàn)管理新突破，以節(jié)能降耗為切入點，以成本分析為中心，自動挖潛，自主創(chuàng)新，實現(xiàn)內(nèi)部管理新突破；三是實現(xiàn)發(fā)展新突破，以企業(yè)擴建為契機，盤活資產(chǎn)，整合優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展新突破。所謂“三個建設(shè)”，一是以科技創(chuàng)新為條件，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，努力建設(shè)“資源節(jié)約型企業(yè)”；二是以環(huán)境保護(hù)為重點，努力建設(shè)一個“環(huán)境友好型企業(yè)”；三是以人為本，努力“構(gòu)建持續(xù)發(fā)展型企業(yè)”。

06年的基建任務(wù)依然繁重，除在建項目要加快進(jìn)度外，一期150萬噸煉鋼項目必須在年公務(wù)員之家，全國公務(wù)員共同天地前運行投產(chǎn)；同時新建××高爐一座及其配套工程；建設(shè)南區(qū)鐵廠辦公樓及職工食堂。06年的基建項目任務(wù)重、工期緊，需要各股東、各部門通力合作，力爭圓滿完成基建任務(wù)。

06年是公司“以人為本”開展工作的重要一年，公司將著力提高職工的生活水平，改善職工的居住環(huán)境。除啟用專家樓外，公司決定繼續(xù)增加雙職工的居住面積，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，再增加200多戶，同時在度假村建造可以安排2000多人的單身職工宿舍，以滿足當(dāng)前公司發(fā)展的需要。新建食堂，改善職工就餐環(huán)境和質(zhì)量，從具體細(xì)節(jié)上提高員工的生活水平。

2006年公司計劃完成產(chǎn)值××億元，實現(xiàn)銷售收入××億元，利稅突破××億元。

2005年，公司董事會努力工作，取得了一定成就，但是離各位股東的要求還有一定差距，公司董事會決心，在今后的工作中，在各位股東的支持下，進(jìn)一步提高公司的管理水平和經(jīng)營水平，更好的回報股東、回報社會。

各位股東，成績的取得離不開你們的大力支持，希望今年，你們能一如既往的支持董事會的工作，緊密團(tuán)結(jié)在董事會周圍，以更加務(wù)實的工作態(tài)度、更加昂揚的工作斗志，為實現(xiàn)百年××的宏偉目標(biāo)而更加努力奮斗！

06年4月15日