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2006年董事會工作報告

各位股東：

我受00000有限責任公司首屆董事會的委托,向股東大會做工作報告，請予審議。

我們首屆董事會是1998年公司成立時，通過選舉、委派的方式組成的。在我們?nèi)温毱陂g，得到了0000產(chǎn)業(yè)集團、控股公司領(lǐng)導以及全體持股會會員的信任、支持，在這里，我代表董事會全體成員，向大家表示衷心的感謝！

我的工作報告分三個部分：第一部分，本屆董事會工作簡要回顧；第二部分，公司取得的主要業(yè)績公務(wù)員之家，全國公務(wù)員共同天地；第三部分，對下屆董事會的幾點建議。

第一部分：本屆董事會工作簡要回顧

我們這屆董事會成立之后，面臨的形勢相當嚴峻、復雜：中國入世、來自全球化的競爭和挑戰(zhàn)非常激烈；“藥品法”的貫徹實施、企業(yè)的gmp改造；國家宏觀調(diào)控的不利影響、醫(yī)療體制改革、藥品政策性降價以及近幾年因招投標本文來自網(wǎng)導致的市場非理性競爭的加劇、原材料能源價格一路上揚等等，這一切導致企業(yè)的利潤越來越薄，成長的壓力越來越大。

面對困難形勢，我們能夠認真履行《公司法》和《公司章程》等法律法規(guī)賦予的職責，勤勉盡力，認真負責；同時充分發(fā)揮經(jīng)營層的才智，團結(jié)帶領(lǐng)全體員工，正視困難、解放思想、堅定信心、扎實工作，使公司在逆境中穩(wěn)步發(fā)展。

自董事會組建以來，我們決策并實施了以下重大事項：

一、1999年，投資組建了以銷售為主營業(yè)務(wù)的000000藥業(yè)公司。該公司以市場為導向，通過密集的通路建設(shè)和有力的營銷策略，全面提升了00的整體運作效率和市場駕馭能力，使企業(yè)的市場份額穩(wěn)步增長，并形成了自己的營銷優(yōu)勢。

二、1999年，董事會對中國即將入世、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)特別是中藥生產(chǎn)的未來，做了前瞻性分析，預(yù)見了只有“走質(zhì)效同步增長之路”才是經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展必然的選擇。當時，政府雖然推出了gmp即《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》認證制度，但該認證只作為企業(yè)自愿行為。為了推進企業(yè)現(xiàn)代化、規(guī)范化、標準化的進程，使中成藥（的技術(shù)含量得到提升，我們果斷決策：保證市場需求的同時，企業(yè)的重點工作就是組織工作班子，投入人力、物力，進行g(shù)mp改造，這項決策得到了職代會的全額通過。

三、為了加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新步伐，調(diào)動科研人員的積極性，2000年初，在公司原研究所基礎(chǔ)上，利用政府的扶持政策，投資成立了000公司，并于五月份正式掛牌。自此，企業(yè)形成了以工業(yè)為主，科研、營銷為動力的發(fā)展格局。

四、2003年我國遭遇了“非典”災(zāi)害，在抗擊“非典”的過程中，我們在很短的時間內(nèi)，組織進行了防非藥品的研究、生產(chǎn)、應(yīng)市，這充分展示了企業(yè)圍繞市場高效快速的決策能力及應(yīng)急能力，作為藥品生產(chǎn)企業(yè)，也擔負起我們的社會責任。

五、為了完善公司治理結(jié)構(gòu)，我們從建立健全企業(yè)制度入手，通過制度來規(guī)范公司的工作、處事原則和標準。自一九九八年至現(xiàn)在，我們根據(jù)國家政策法規(guī)以及企業(yè)發(fā)展的需要，三次對企業(yè)制度進行了全面修訂完善工作，這是企業(yè)依法經(jīng)營、誠信經(jīng)營、規(guī)范經(jīng)營的保證，也是我們判別工作中對與錯、是與非、獎與罰的標準。

六、自一九九八年至現(xiàn)在，我們董事會審定了公司“十•五發(fā)展規(guī)劃”、“十一•五發(fā)展規(guī)劃”以及每年度發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針；公司年度財務(wù)預(yù)、決算方案、利潤分配方案及彌補虧損方案。在對一些重大事項的處理上，都提交持股會討論通過。

第二部分：公司取得的主要業(yè)績

自一九九八年至現(xiàn)在，可以說是我們企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵期，也是重要的轉(zhuǎn)型期、機遇期，是面對嚴峻競爭、挑戰(zhàn)的考驗期。我們堅持發(fā)展是硬道理，堅持“外抓市場一著不讓，內(nèi)抓管理細致入微”的思路，企業(yè)的各項工作中都取得了較好的成績，給國家、給社會、給各位股東都有了較好的回報。

銷售收入1997年為000萬元，2005年增加到0000萬元，每年平均遞增00%；

工業(yè)總產(chǎn)值1997年為000萬元，2005年增加到0000萬元，每年平均遞增00%；

利稅1997年為000萬元，2005年增加到00000萬元，每年平均遞增00%；

利潤1997年為000萬元,2005年增加到0000萬元,每年平均遞增0000％；

工業(yè)增加值1997年為0000萬元，2005年增加到0000萬元，每年平均遞增000％；

投資近000萬元的gmp改造，經(jīng)過三年的辛勤努力，于二○○二年十一月二十日九個劑型一次性通過國家gmp認證中心專家的現(xiàn)場認證，開00醫(yī)藥行業(yè)全劑型gmp認證之先河，當時這一成績在全國同行中也是屈指可數(shù)的；

員工的收入每年均有較大幅度的提高，到二○○五年底人均收入達到三萬多元。

公司的00顆粒、000顆粒、00顆粒蟬聯(lián)省、市名牌產(chǎn)品稱號；公司還被授予00省重合同守信用企業(yè)、省質(zhì)量效益型企業(yè)、省高新技術(shù)企業(yè)獎牌；還多次榮獲省、市優(yōu)秀管理企業(yè)、文明單位、00市先進集體的榮譽稱號。

第三部分：對新一屆董事會的幾點建議

回顧過去，成績來之不易；展望未來，任重而道遠。未來的幾年，是實現(xiàn)科學發(fā)展觀、建設(shè)和諧社會的重要戰(zhàn)略0時期，對0000而言，更是重塑老字號新形象的關(guān)鍵期。新一屆董事會產(chǎn)生后，將接過歷史賦予的重任，為公司今后的發(fā)展開創(chuàng)一個新局面。在這里，請允許我代表本屆董事會對新一屆董事會工作提出幾點建議：公務(wù)員之家，全國公務(wù)員共同天地

一、振奮精神，樹立創(chuàng)新意識

我們企業(yè)現(xiàn)在面臨的困難還是很多，作為企業(yè)最高決策層的董事會，他的精神狀態(tài)和創(chuàng)新意識，將直接影響到整個企業(yè)的生存和發(fā)展。只有牢固樹立“發(fā)展是硬道理”的信念，進一步解放思想，更新觀念，樹立創(chuàng)新意識、市場意識、競爭意識，增強責任感、使命感、危機感，自加壓力、不畏艱險、迎難而上，才能不負眾望，取得更大的成績。

二、冷靜思考，勇于進行新的探索

“知己知彼、百戰(zhàn)不殆”，多分析自己、本地區(qū)、乃至全國的醫(yī)藥市場走勢，把握市場脈搏，尋求自身發(fā)展。希望新一屆董事會能認真總結(jié)我們工作中的經(jīng)驗、教訓，要從市場調(diào)研、營銷策略、品種結(jié)構(gòu)、人力資源、內(nèi)部管理和改革等方面進行認真分析，理清思路，科學決策。要勇于進行新的探索，找準市場切入點，努力拓展新的增長點，改善盈利模式，為企業(yè)的進一步發(fā)展增添后勁。

三、加強學習，勇敢的接受新生事物

當今中國經(jīng)濟已逐步融入世界經(jīng)濟潮流中，各項工作都正朝著電子商務(wù)、生物技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟等知識經(jīng)濟的方向發(fā)展，新的知識、新的事物層出不窮，作為企業(yè)的決策層不但要加強學習，擴大思維空間，堅持積極地探索和創(chuàng)新，還要在學習新知識，接受新事物，掌握新方法方面走在前面，只有這樣，才能帶領(lǐng)廣大干部員工跟上時代的發(fā)展步伐，使企業(yè)蒸蒸日上，發(fā)展壯大。

各位股東，生存與發(fā)展并存，挑戰(zhàn)與機遇同在。我們堅信，在新一屆董事會、黨政領(lǐng)導班子的領(lǐng)導下以及全體股東、員工的共同努力下，搶抓機遇，迎接挑戰(zhàn)，同心同德，奮發(fā)進取，就一定能開創(chuàng)00更加燦爛的明天，老字號也一定能煥發(fā)新的生機。