導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇董事會(huì)會(huì)議紀(jì)要，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

會(huì)議地點(diǎn)：在?市?區(qū)?路?號(hào)X會(huì)議室）

參加會(huì)議人員：

1、發(fā)起人（或者人）：

2、認(rèn)股人（或者人：

備注：也可再補(bǔ)充說(shuō)明會(huì)議通知情況及出席本次創(chuàng)立大會(huì)的發(fā)起人、認(rèn)股人（及其人）共×名（其中人×名），代表公司股份×萬(wàn)股，占全部股份總額的×％，本次創(chuàng)立大會(huì)的舉行符合法定要求。

會(huì)議議題：協(xié)商表決本股份有限公司事宜。

會(huì)議由發(fā)起人（或全體與會(huì)人員）選舉×作為創(chuàng)立大會(huì)的主持人。主持人宣布大會(huì)開(kāi)始，并宣讀了會(huì)議議程。會(huì)議依次討論并（一致）通過(guò)了如下決議：

一、審議通過(guò)了發(fā)起人關(guān)于公司籌辦情況的報(bào)告

發(fā)起人代表×向大會(huì)作了公司籌辦情況的報(bào)告，經(jīng)與會(huì)人員審議，大會(huì)通過(guò)了該籌辦情況的報(bào)告。其中，××名贊成，代表股份×萬(wàn)股；×名反對(duì)，代表股份×萬(wàn)股；×名棄權(quán)，代表股份×萬(wàn)股。（或者經(jīng)全體與會(huì)人員表決，一致同意通過(guò)該籌辦報(bào)告。）

二、表決通過(guò)公司章程

發(fā)起人代表××向與會(huì)人員介紹了公司章程的起草經(jīng)過(guò)和主要內(nèi)容，經(jīng)與會(huì)人員認(rèn)真討論，一致表決通過(guò)該公司章程(或者：與會(huì)人員提議將章程第____條___修改為_(kāi)__后，一致表決通過(guò)了該公司章程?；蛘撸航?jīng)與會(huì)人員的表決，贊成人數(shù)符合法定比例，通過(guò)了公司章程，其中×名贊成，代表股份×萬(wàn)股；×名反對(duì)，代表股份×萬(wàn)股；×名棄權(quán)，代表股份×萬(wàn)股。)

（公司章程如未獲得通過(guò)亦應(yīng)注明表決結(jié)果）。

三、選舉董事會(huì)成員

發(fā)起人代表××向大會(huì)介紹了董事候選人名單。經(jīng)與會(huì)人員討論后，以無(wú)記名投票(或舉手)方式選舉下列人員為公司董事：

1、選舉為公司董事，任期年。其中，×名贊成，代表股份×萬(wàn)股；×名反對(duì)，代表股份×萬(wàn)股；××名棄權(quán)，代表股份×萬(wàn)股，贊成人數(shù)符合法定比例。

2、選舉為公司董事，任期年。其中，×名贊成，代表股份×萬(wàn)股；×名反對(duì)，代表股份×萬(wàn)股；××名棄權(quán)，代表股份×萬(wàn)股，贊成人數(shù)符合法定比例。

3、選舉為公司董事，任期年。其中，×名贊成，代表股份×萬(wàn)股；×名反對(duì)，代表股份×萬(wàn)股；×名棄權(quán)，代表股份×萬(wàn)股，贊成人數(shù)符合法定比例。

（注：如上述當(dāng)選董事的得票率不同應(yīng)具體注明）

同意上述人員組成公司第一屆董事會(huì)。

四、選舉監(jiān)事會(huì)成員

發(fā)起人代表××向大會(huì)介紹了監(jiān)事候選人名單。經(jīng)與會(huì)人員討論后，以無(wú)記名投票(或舉手)方式選舉下列人員為公司監(jiān)事：

1、選舉為公司監(jiān)事，任期三年。其中，×名贊成，代表股份×萬(wàn)股；×名反對(duì)，代表股份×萬(wàn)股；××名棄權(quán)，代表股份×萬(wàn)股，贊成人數(shù)符合法定比例。

2、選舉為公司監(jiān)事，任期三年。其中，×名贊成，代表股份×萬(wàn)股；×名反對(duì)，代表股份×萬(wàn)股；××名棄權(quán)，代表股份×萬(wàn)股，贊成人數(shù)符合法定比例。

3、選舉為公司監(jiān)事，任期三年。其中，×名贊成，代表股份×萬(wàn)股；×名反對(duì)，代表股份×萬(wàn)股；×名棄權(quán)，代表股份×萬(wàn)股，贊成人數(shù)符合法定比例。

（注：如上述當(dāng)選董事的得票率不同應(yīng)具體注明）

同意上述人員與職工（代表）大會(huì)選舉產(chǎn)生的職工代表監(jiān)事共同組成公司第一屆監(jiān)事會(huì)。

五、審核公司設(shè)立費(fèi)用

發(fā)起人代表××向大會(huì)介紹公司設(shè)立費(fèi)用預(yù)算及設(shè)立費(fèi)用計(jì)算書(shū)，設(shè)立費(fèi)用預(yù)算____元人民幣，實(shí)際支出____元人民幣(實(shí)際支出比預(yù)算超出____元人民幣)。經(jīng)與會(huì)人員討論后，一致同意(或者_(dá)___票贊成、____票反對(duì)、____票棄權(quán)，贊成名額符合法定人數(shù)，同意)對(duì)實(shí)際支出費(fèi)用____元人民幣計(jì)入公司創(chuàng)辦費(fèi)(或者將實(shí)際費(fèi)用____元人民幣計(jì)入公司創(chuàng)辦費(fèi)，____元人民幣由發(fā)起人自負(fù))，在公司成立后____月內(nèi)如數(shù)償還。

六、審核發(fā)起人非貨幣出資情況

發(fā)起人代表××向大會(huì)介紹了發(fā)起人非貨幣出資情況，非貨幣出資者_(dá)___名，出資標(biāo)的為實(shí)物(或者知識(shí)產(chǎn)權(quán)、土地使用權(quán))，折價(jià)為_(kāi)___元人民幣，折合普通股____股。與會(huì)人員經(jīng)討論，一致同意(或者_(dá)___票同意、____票反對(duì)、____票棄權(quán)，贊成名額符合法定人數(shù)，通過(guò)了)上述非貨幣出資事項(xiàng)(或者有____票不同意上述折價(jià)，認(rèn)為折價(jià)應(yīng)為_(kāi)___元人民幣，差價(jià)由發(fā)起人連帶補(bǔ)足)。

（大會(huì)通過(guò)其他決議及表決結(jié)果應(yīng)逐項(xiàng)列明）

會(huì)議主持人：(簽字)

出席會(huì)議人員：(簽字)

記錄人：(簽字)

200X年X月X日

注意事項(xiàng)：

1、創(chuàng)立大會(huì)的會(huì)議記錄是創(chuàng)立大會(huì)會(huì)議過(guò)程及決議情況的重要法律文書(shū)。

2、創(chuàng)立大會(huì)的會(huì)議記錄要記明創(chuàng)立大會(huì)召開(kāi)的時(shí)間、地點(diǎn)、出席人數(shù)（包括人），出席人數(shù)占認(rèn)股人總數(shù)的比例，是否符合法定要求。

3、創(chuàng)立大會(huì)的會(huì)議記錄要對(duì)創(chuàng)立大會(huì)所討論的議題逐項(xiàng)作出完整的記錄。最后要有會(huì)議主持人、發(fā)起人及出席會(huì)議的認(rèn)股人、記錄人簽字。

4、發(fā)起人應(yīng)當(dāng)自股款繳足之日起三十日內(nèi)主持召開(kāi)公司創(chuàng)立大會(huì)。創(chuàng)立大會(huì)由發(fā)起人、認(rèn)股人組成。

5、發(fā)起人應(yīng)當(dāng)在創(chuàng)立大會(huì)召開(kāi)十五日前將會(huì)議日期通知各認(rèn)股人或者予以公告。創(chuàng)立大會(huì)應(yīng)有代表股份總數(shù)過(guò)半數(shù)的發(fā)起人、認(rèn)股人出席，方可舉行。

篇2

一、2018年上半年工作總結(jié)

（一）預(yù)結(jié)算相關(guān)工作

1.整合預(yù)結(jié)算文字說(shuō)明。依托自營(yíng)業(yè)務(wù)委托經(jīng)營(yíng)年度協(xié)議，結(jié)合預(yù)結(jié)算工作流程，整合年度及季度預(yù)結(jié)算文字說(shuō)明，包括啟動(dòng)預(yù)結(jié)算工作的通知及各部門(mén)文字說(shuō)明樣例等材料準(zhǔn)備，后續(xù)收取、匯總并整合各部門(mén)文字說(shuō)明，提交至辦公室主任進(jìn)行審閱。

2.規(guī)范預(yù)算表格格式。針對(duì)年度及季度預(yù)算表格，基于自營(yíng)業(yè)務(wù)委托經(jīng)營(yíng)年度協(xié)議附件要求，對(duì)預(yù)算表的格式及內(nèi)容規(guī)范化，包括涉及的名稱(chēng)、字體等規(guī)范統(tǒng)一。

3.參與預(yù)算相關(guān)PPT制作及會(huì)議紀(jì)要撰寫(xiě)。針對(duì)涉及預(yù)算內(nèi)容的PPT，將預(yù)算表相關(guān)部分以圖、表等形式體現(xiàn)在PPT中；根據(jù)預(yù)算專(zhuān)題會(huì)傳達(dá)的會(huì)議精神與指示，整理會(huì)議上相關(guān)報(bào)告內(nèi)容與建議，形成會(huì)議紀(jì)要。

（二）協(xié)議相關(guān)工作

合作協(xié)議閱讀修改建議及附件材料收集。針對(duì)兩方協(xié)議簽署工作，仔細(xì)閱讀協(xié)議文稿初稿內(nèi)容，標(biāo)注修改建議；協(xié)助與資產(chǎn)公司設(shè)計(jì)工程部溝通，提供協(xié)議附件內(nèi)容平面區(qū)域圖，范圍涉及實(shí)體商超、汽車(chē)文化園及跨境貿(mào)易產(chǎn)業(yè)園。

（三）會(huì)務(wù)工作

針對(duì)季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議，協(xié)助完成經(jīng)營(yíng)分析會(huì)會(huì)前PPT材料準(zhǔn)備，要素包括工作計(jì)劃、總結(jié)、改善提案表等，草擬相關(guān)會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要初稿；協(xié)助完成職能部門(mén)會(huì)議會(huì)前準(zhǔn)備等工作。

篇3

（.......學(xué)校理事會(huì)會(huì)議通過(guò)，2020年12月8日.....學(xué)校董事會(huì)會(huì)議修訂通過(guò)。）

第一章總則

第一條為了明確學(xué)校法律地位，規(guī)范學(xué)校辦學(xué)行為，保護(hù)舉辦者（出資人）、學(xué)校、教職工和學(xué)生合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)民辦教育促進(jìn)法》、《中華人民共和國(guó)民辦教育促進(jìn)法實(shí)施條例》、《民辦非企業(yè)單位登記管理暫行條例》等規(guī)定，結(jié)合實(shí)際，制定本章程。

第二條學(xué)校設(shè)立時(shí)名稱(chēng)為“掇刀區(qū)星辰藝術(shù)培訓(xùn)學(xué)校”，后同時(shí)使用“掇刀區(qū)星辰藝術(shù)培訓(xùn)學(xué)校”名稱(chēng)。2020年后停止使用“掇刀區(qū)星辰藝術(shù)培訓(xùn)學(xué)?！泵Q(chēng)。學(xué)校現(xiàn)名為“星辰藝術(shù)培訓(xùn)學(xué)?！?。

第三條學(xué)校是舉辦者利用非國(guó)有資產(chǎn)自愿舉辦的從事教育服務(wù)的營(yíng)利性社會(huì)組織，屬于民辦非企業(yè)單位。

第四條學(xué)校以培養(yǎng)普及藝術(shù)教育，提高全民素質(zhì)辦學(xué)宗旨，遵守憲法、法律、法規(guī)和國(guó)家政策，遵守社會(huì)主義道德風(fēng)尚，遵循教育基本規(guī)律，面向全體學(xué)生，全面實(shí)施素質(zhì)教育，努力培養(yǎng)合格人才。

第五條學(xué)校的審批機(jī)關(guān)即業(yè)務(wù)主管單位為荊門(mén)市掇刀區(qū)教育局，登記管理機(jī)關(guān)為掇刀區(qū)行政審批局。

第六條學(xué)校依法接受審批機(jī)關(guān)（業(yè)務(wù)主管單位）、登記管理機(jī)關(guān)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督管理和年度檢查。

第七條學(xué)校的住所地為荊門(mén)市掇刀區(qū)關(guān)公大道55號(hào)。

第二章舉辦者、開(kāi)辦資金和業(yè)務(wù)范圍

第八條學(xué)校的舉辦者是吳曉蝶、吳國(guó)平、呂正旭。

第九條舉辦者享有下列權(quán)利：

（一）制訂學(xué)校章程；

（二）推薦董事和監(jiān)事；

（三）了解學(xué)校的辦學(xué)情況和財(cái)務(wù)狀況；

（四）查閱董事會(huì)會(huì)議記錄和學(xué)校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。

第十條學(xué)校開(kāi)辦資金為人民幣10萬(wàn)元，由舉辦者吳曉蝶、吳國(guó)平、呂正旭出資。各舉辦者出資情況如下：

出資人

**

**

合計(jì)

出資額（萬(wàn)元）

占總出資比例

第十一條學(xué)校的業(yè)務(wù)范圍即辦學(xué)內(nèi)容為少兒舞蹈、成人舞蹈、瑜伽、美術(shù)、跆拳道、口才、樂(lè)器。具體內(nèi)容如下：

（一）學(xué)校類(lèi)型：民辦藝術(shù)類(lèi)盈利性培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

（二）辦學(xué)形式：業(yè)余。

（三）辦學(xué)規(guī)模：200人（學(xué)生）。

（四）招生范圍：主要面向荊門(mén)地區(qū)招生。

（五）招生對(duì)象：少兒、成人。

第三章組織管理制度

第十二條學(xué)校設(shè)立董事會(huì)，由吳曉蝶、呂正旭、吳國(guó)平3人組成。 董事會(huì)是學(xué)校的決策機(jī)構(gòu)，組成人員名單報(bào)審批機(jī)關(guān)（業(yè)務(wù)主管單位）、登記管理機(jī)關(guān)備案。

第十三條董事會(huì)由舉辦者（出資人）代表、校長(zhǎng)、教職工代表組成，其中1／3以上的董事必須具有5年以上教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。首屆董事會(huì)由舉辦者推選；個(gè)別董事離職，由董事會(huì)會(huì)議確認(rèn)；增補(bǔ)個(gè)別董事，由董事會(huì)會(huì)議選舉。董事每屆任期3年，任期屆滿(mǎn)，連選可以連任。董事會(huì)在職人數(shù)少于1／2時(shí)，即宣布解散，并組建新一屆董事會(huì)。

第十四條董事會(huì)行使下列事項(xiàng)的決定權(quán)：

（一）聘任、解聘校長(zhǎng)和由校長(zhǎng)提名聘任或者解聘副校長(zhǎng)及學(xué)校財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；

（二）修改學(xué)校章程和制定學(xué)校規(guī)章制度；

（三）制定學(xué)校發(fā)展規(guī)劃，批準(zhǔn)年度工作計(jì)劃；

（四）籌集辦學(xué)經(jīng)費(fèi)，審核預(yù)算、決算；

（五）決定教職工的編制定額和工資標(biāo)準(zhǔn)；

（六）決定學(xué)校的分立、合并、終止；

（七）罷免、增補(bǔ)董事；

（八）決定學(xué)校內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置；

（九）決定學(xué)校其他重大事項(xiàng)。

第十五條董事會(huì)每年至少召開(kāi)2次會(huì)議。在董事長(zhǎng)認(rèn)為必要或者超過(guò)1／3的董事提議的情況下，應(yīng)當(dāng)及時(shí)召開(kāi)董事會(huì)會(huì)議。

第十六條董事會(huì)會(huì)議召開(kāi)前，應(yīng)由董事長(zhǎng)或者其指定的人員于會(huì)議召開(kāi)10日前將會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)、議題等一并通知全體董事。董事因故不能出席，可以書(shū)面委托其他董事代為出席，委托書(shū)必須載明授權(quán)范圍。

第十七條董事會(huì)會(huì)議應(yīng)由1/2以上的董事出席方可舉行。會(huì)議表決實(shí)行一人一票制。

第十八條董事會(huì)會(huì)議作出決議,必須經(jīng)全體董事的過(guò)半數(shù)通過(guò)方為有效。但是，下列事項(xiàng)的決議，必須經(jīng)全體董事的2/3以上通過(guò)方為有效：

（一）聘任和解聘校長(zhǎng)；

（二）修改學(xué)校章程；

（三）制定學(xué)校發(fā)展規(guī)劃；

（四）審核學(xué)校預(yù)算、決算；

（五）決定學(xué)校的分立、合并、終止；

（六）決定學(xué)校重大教育教學(xué)改革方案。

第十九條董事會(huì)會(huì)議應(yīng)當(dāng)制作會(huì)議記錄。形成決議的，應(yīng)當(dāng)制作會(huì)議紀(jì)要，由出席會(huì)議的董事審閱、簽名。董事會(huì)決議違反法律、法規(guī)或者章程的規(guī)定，致使學(xué)校遭受損失的，參與決議的董事應(yīng)當(dāng)承擔(dān)責(zé)任，但經(jīng)證明在表決時(shí)反對(duì)并記載于會(huì)議記錄的，可以免除該董事的責(zé)任。董事會(huì)記錄由董事長(zhǎng)指定的人員存檔保管。

第二十條 董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)1名，主持董事會(huì)日常工作。董事長(zhǎng)由董事會(huì)以全體董事的過(guò)半數(shù)選舉產(chǎn)生或者罷免。

第二十一條董事長(zhǎng)行使下列職權(quán)：

（一）召集和主持董事會(huì)會(huì)議；

（二）檢查董事會(huì)決議的實(shí)施情況；

（三）代表董事會(huì)簽署有關(guān)文件；

（四）法律、法規(guī)規(guī)定的其他職權(quán)。

第二十二條校長(zhǎng)由董事會(huì)參照湖北省荊門(mén)市公辦學(xué)校校長(zhǎng)的任職條件聘任，身體應(yīng)當(dāng)健康，能夠堅(jiān)持正常工作，年齡適當(dāng)放寬。

第二十三條學(xué)校實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。校長(zhǎng)負(fù)責(zé)學(xué)校的教育教學(xué)和行政管理工作，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：

（一） 執(zhí)行董事會(huì)的決議、決定；

（二） 實(shí)施學(xué)校發(fā)展規(guī)劃，擬訂年度工作計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和學(xué)校規(guī)章制度；

（三） 聘任和解聘學(xué)校工作人員，實(shí)施獎(jiǎng)懲；

（四）組織教育教學(xué)、科學(xué)研究活動(dòng)；

（五）擬訂學(xué)校內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；

（六）負(fù)責(zé)學(xué)校日常管理工作；

（七）董事會(huì)授予的其他職權(quán)。

不是董事會(huì)成員的校長(zhǎng)列席董事會(huì)會(huì)議。

第二十四條學(xué)校設(shè)監(jiān)事1名，負(fù)責(zé)對(duì)董事會(huì)成員及學(xué)校其他高級(jí)管理人員進(jìn)行監(jiān)督。

第二十五條監(jiān)事在學(xué)校舉辦者（出資人）、教職工或者審批機(jī)關(guān)（業(yè)務(wù)主管單位）推薦的人員中推選產(chǎn)生或者更換。

監(jiān)事任期與董事任期相同，任期屆滿(mǎn)，連選可以連任。

董事、校長(zhǎng)和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不得兼任監(jiān)事。

第二十六條監(jiān)事行使下列職權(quán)：

（一）檢查學(xué)校財(cái)務(wù)；

（二）對(duì)董事、校長(zhǎng)執(zhí)行學(xué)校職務(wù)時(shí)違反法律、法規(guī)或者學(xué)校章程的行為進(jìn)行監(jiān)督；

（三）當(dāng)董事、校長(zhǎng)的行為損害學(xué)校利益時(shí)，要求其予以糾正。

監(jiān)事列席董事會(huì)會(huì)議。

第二十七條學(xué)校設(shè)立黨支部，聘任黨支部書(shū)記1人。黨支部負(fù)責(zé)學(xué)校黨建工作、干部教育、管理和監(jiān)督，對(duì)學(xué)校的重大問(wèn)題認(rèn)真參與討論研究，保證決策的方向性和科學(xué)性

第四章法定代表人

第二十八條學(xué)校的法定代表人由董事長(zhǎng)擔(dān)任。

第二十九條有下列情形之一的，不得擔(dān)任學(xué)校的法定代表人:

（一）無(wú)民事行為能力或者限制民事行為能力的；

（二）正在被執(zhí)行刑罰或者正在被執(zhí)行刑事強(qiáng)制措施的；

（三）正在被公安機(jī)關(guān)或者國(guó)家安全機(jī)關(guān)通緝的；

（四）因犯罪被判處刑罰，執(zhí)行期滿(mǎn)未逾3年，或者因犯罪被判處剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿(mǎn)未逾5年的；

（五）擔(dān)任因違法被撤銷(xiāo)登記的民辦非企業(yè)單位的法定代表人，自該單位被撤銷(xiāo)登記之日起未逾3年的；

（六）非中國(guó)內(nèi)地居民的；

（七）法律、法規(guī)規(guī)定不得擔(dān)任法定代表人的其他情形。

第三十條學(xué)校董事會(huì)換屆或者法定代表人離任時(shí)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)。

第五章資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理與勞動(dòng)用工

第三十一條學(xué)校辦學(xué)經(jīng)費(fèi)的主要來(lái)源為：

（一）開(kāi)辦資金；

（二）學(xué)費(fèi)收入；

（三）銀行貸款；

（四）利息及其他合法收入。

第三十二條學(xué)校辦學(xué)經(jīng)費(fèi)必須用于章程規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍，發(fā)展教育事業(yè)，盈余不得分紅。

第三十三條學(xué)校出資人暫不要求取得合理回報(bào)。

第三十四條每個(gè)會(huì)計(jì)年度結(jié)束時(shí)，學(xué)校從年度凈資產(chǎn)增加額（年度凈收益）中提取25%—30%作為學(xué)校的發(fā)展基金，用于學(xué)校建設(shè)、維護(hù)和設(shè)備的添置、更新。

第三十五條學(xué)校嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的會(huì)計(jì)制度，設(shè)立會(huì)計(jì)賬簿和各類(lèi)財(cái)務(wù)賬目，依法進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，保證會(huì)計(jì)資料合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，自覺(jué)接受稅務(wù)、會(huì)計(jì)主管部門(mén)依法實(shí)施的監(jiān)督。

第三十六條學(xué)校配備具有從業(yè)資格的會(huì)計(jì)人員。主辦會(huì)計(jì)不得兼任出納。會(huì)計(jì)人員調(diào)動(dòng)工作或者離職時(shí)，必須與接管人員辦清交接手續(xù)。

第三十七條每個(gè)會(huì)計(jì)年度結(jié)束時(shí)，學(xué)校具實(shí)編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，委托中介組織進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，接受有關(guān)部門(mén)監(jiān)督。

第三十八條學(xué)校嚴(yán)格執(zhí)行法律、法規(guī)和有關(guān)部門(mén)規(guī)定的勞動(dòng)用工制度和社會(huì)保險(xiǎn)制度。

第六章章程修改

第三十九條修改章程，應(yīng)當(dāng)召開(kāi)董事會(huì)會(huì)議，經(jīng)全體董事的2/3以上同意方可通過(guò)。董事會(huì)表決通過(guò)后15日內(nèi)，新章程文本由董事會(huì)分別報(bào)審批機(jī)關(guān)（業(yè)務(wù)主管單位）、登記管理機(jī)關(guān)備案（核準(zhǔn)），并向社會(huì)公示。

第七章終止及資產(chǎn)處理

第四十條學(xué)校有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)終止：

（一）完成章程規(guī)定宗旨的；

（二）無(wú)法按照章程規(guī)定的宗旨繼續(xù)辦學(xué)的；

（三）發(fā)生分立、合并的；

（四）自行解散的。

第四十一條學(xué)校的終止，應(yīng)當(dāng)在董事會(huì)表決同意后15日內(nèi)，報(bào)審批機(jī)關(guān)（業(yè)務(wù)主管單位）審查同意。

第四十二條學(xué)校辦理注銷(xiāo)登記前，應(yīng)當(dāng)在審批機(jī)關(guān)（業(yè)務(wù)主管單位）、登記管理機(jī)關(guān)和有關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)下成立清算組織，清理債權(quán)債務(wù)，處理剩余財(cái)產(chǎn)，完成清算工作。清算期間，不進(jìn)行清算以外的活動(dòng)。學(xué)校剩余財(cái)產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定處理。

第四十三條學(xué)校應(yīng)當(dāng)自完成清算之日起15日內(nèi)，向登記管理機(jī)關(guān)辦理注銷(xiāo)登記。學(xué)校必須妥善安置教職工和在校學(xué)生。

第四十四條自登記管理機(jī)關(guān)發(fā)出注銷(xiāo)登記證明文件之日起，學(xué)校即為終止。終止后，由舉辦者（出資人）代表學(xué)校及時(shí)辦理注銷(xiāo)組織機(jī)構(gòu)代碼、稅務(wù)登記、銀行賬戶(hù)手續(xù)。

第八章附則

篇4

下設(shè)一些獨(dú)立的委員會(huì)可以提高董事會(huì)工作的效率與質(zhì)量，但是也要避免過(guò)于關(guān)注董事會(huì)的委員會(huì)，而忽略了董事會(huì)作為一個(gè)整體的有效性，并且特別要注意可能因?yàn)槲瘑T會(huì)而割裂了董事會(huì)的危險(xiǎn)。

委員會(huì)的由來(lái)

從根本上說(shuō)，董事會(huì)是作為一個(gè)整體來(lái)?yè)?dān)負(fù)公司管理職責(zé)的，董事會(huì)成員內(nèi)部如何分工合作，是他們自己的事情。在董事會(huì)下設(shè)一些獨(dú)立的委員會(huì)，只是為了更有效地發(fā)揮董事會(huì)的監(jiān)督、制衡及決策作用。

近些年來(lái)，隨著公司治理運(yùn)動(dòng)的展開(kāi)，監(jiān)管者和投資者等各種外部力量越來(lái)越多地介入到了董事會(huì)的內(nèi)部運(yùn)作規(guī)則之中。尤其是在英美傳統(tǒng)的單層董事會(huì)制國(guó)家，一些機(jī)構(gòu)投資者要求上市公司設(shè)立全部或主要由獨(dú)立董事組成的委員會(huì)。審計(jì)委員會(huì)、薪酬委員會(huì)、提名委員會(huì)等成為了證券交易所和投資者們非常關(guān)注的對(duì)象。戰(zhàn)略委員會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì)等管理類(lèi)委員會(huì)也日益普及。

根據(jù)中國(guó)證監(jiān)會(huì)和前經(jīng)貿(mào)委聯(lián)合的《中國(guó)上市公司治理原則》（2002年），中國(guó)上市公司已經(jīng)普遍設(shè)立了審計(jì)委員會(huì)、薪酬與考核委員會(huì)、提名委員會(huì)和戰(zhàn)略委員會(huì)等四個(gè)委員會(huì)，有的公司甚至將這四個(gè)委員會(huì)的運(yùn)作細(xì)則都隨年報(bào)一同公布了出來(lái)，這是一個(gè)可喜的進(jìn)步。中國(guó)上市公司形式上已經(jīng)具備了與美國(guó)上市公司“一樣先進(jìn)”的董事會(huì)及其專(zhuān)業(yè)委員會(huì)結(jié)構(gòu)。但是，更為重要的是董事會(huì)和這些專(zhuān)業(yè)委員會(huì)的實(shí)際運(yùn)作情況。

兩種類(lèi)型的董事會(huì)委員會(huì)

現(xiàn)代公司董事會(huì)內(nèi)部一般有兩類(lèi)委員會(huì):一是公司治理類(lèi)的委員會(huì)，成員以非執(zhí)行董事為主，二是公司管理類(lèi)的委員會(huì)，主要執(zhí)行集團(tuán)管理和戰(zhàn)略管理職能，成員包括非執(zhí)行董事和執(zhí)行董事。

公司治理類(lèi)委員會(huì)主要是為了確保公司規(guī)范運(yùn)作和保護(hù)股東利益，其組成和運(yùn)作都要受制于監(jiān)管部門(mén)和證券交易所的一些規(guī)則的限制。公司管理類(lèi)的委員會(huì)則主要確保高層戰(zhàn)略管理上的有效性與質(zhì)量，各公司之間差異很大，在其組成和運(yùn)作上，董事會(huì)有非常大的自，可以根據(jù)情況變化組建一個(gè)新的委員會(huì)或解散一個(gè)現(xiàn)存的委員會(huì)。這類(lèi)委員會(huì)的作用是向董事會(huì)全體會(huì)議報(bào)告和提出建議，不做最后決策。

一些機(jī)構(gòu)投資者要求上市公司設(shè)立全部或主要由獨(dú)立董事組成的委員會(huì)。美國(guó)加州公職人員養(yǎng)老基金組織要求設(shè)立6個(gè)委員會(huì):審計(jì)、提名、董事會(huì)評(píng)估與治理、首席執(zhí)行官評(píng)估與管理、薪酬、合規(guī)性與倫理。澳大利亞投資經(jīng)理協(xié)會(huì)要求上市公司成立審計(jì)、薪酬和提名三個(gè)委員會(huì)，這三個(gè)委員會(huì)要由獨(dú)立董事領(lǐng)導(dǎo)并全部由非執(zhí)行董事構(gòu)成。愛(ài)爾蘭投資經(jīng)理協(xié)會(huì)也要求成立審計(jì)和薪酬兩個(gè)委員會(huì)，在發(fā)生管理者要購(gòu)買(mǎi)企業(yè)（MBO）的情況下，要成立一個(gè)全部或主要由非執(zhí)行董事構(gòu)成的專(zhuān)門(mén)委員會(huì)，獲取獨(dú)立顧問(wèn)意見(jiàn)。

一些著名公司董事會(huì)委員會(huì)的數(shù)量通常超過(guò)3個(gè)。例如:克萊斯勒公司4個(gè);英特爾（Intel）公司5個(gè);通用汽車(chē)公司7個(gè) 。典型委員會(huì)包括:審計(jì)委員會(huì)、提名委員會(huì)、薪酬委員會(huì)、財(cái)務(wù)委員會(huì)、公司治理結(jié)構(gòu)委員會(huì)、董事事務(wù)委員會(huì)等。

通用汽車(chē)公司的7個(gè)委員會(huì)是:審計(jì)、股本、董事事務(wù)、管理、薪酬、投資和公共政策。除投資委員會(huì)之外，其他委員會(huì)全部由獨(dú)立董事構(gòu)成。通用汽車(chē)公司的董事事務(wù)委員會(huì)職能與一般要求的提名委員會(huì)的職能基本一致。

執(zhí)行委員會(huì)

美國(guó)公司董事會(huì)內(nèi)部一般下設(shè)四個(gè)委員會(huì)，分別是執(zhí)行委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)、薪酬委員會(huì)和提名委員會(huì)。這與中國(guó)上市公司治理準(zhǔn)則要求設(shè)立戰(zhàn)略委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)、薪酬委員會(huì)和提名委員會(huì)等四個(gè)委員會(huì)是三同一異。這一個(gè)“異”對(duì)于中美公司董事會(huì)運(yùn)作的影響卻可能是至關(guān)重要的。

董事會(huì)的執(zhí)行委員會(huì)源自美國(guó)公司管理實(shí)踐，在董事會(huì)閉會(huì)期間作為董事會(huì)的代表機(jī)構(gòu)行使職權(quán)。審計(jì)委員會(huì)也是先源于管理實(shí)踐，后成為證券交易所要求上市公司董事會(huì)必設(shè)的機(jī)構(gòu)。薪酬和提名兩個(gè)委員會(huì)是公司治理運(yùn)動(dòng)興起之后，主要由投資者要求上市公司設(shè)立的。

執(zhí)行委員會(huì)很像是原子彈，是個(gè)非常重要但卻不太常用的預(yù)備性制度裝置。一般在沒(méi)有需要全體董事會(huì)決定而全體董事會(huì)又來(lái)不及召開(kāi)會(huì)議這樣的緊急情況下，董事會(huì)的執(zhí)行委員會(huì)是可以“不作為”的。從2000年到2002年的三年中花旗集團(tuán)董事會(huì)的執(zhí)行委員會(huì)都沒(méi)有開(kāi)過(guò)一次會(huì)議。

董事會(huì)的執(zhí)行委員會(huì)沒(méi)有單獨(dú)的書(shū)面章程，但是在公司章程細(xì)則中有專(zhuān)門(mén)的一章是有關(guān)執(zhí)行委員會(huì)的。美國(guó)公司一般都是這種情況。公司章程是比委員會(huì)章程更有法律地位和約束力更強(qiáng)的公司文件。由此也可以看出美國(guó)公司執(zhí)行委員會(huì)的特殊地位和重要性。在公司章程中，除對(duì)執(zhí)行委員會(huì)有單獨(dú)的規(guī)定之外，對(duì)董事會(huì)的其他委員會(huì)都只在“常設(shè)委員會(huì)”一章中做個(gè)較為一般性的規(guī)定。這樣就給董事會(huì)有關(guān)公司治理的運(yùn)作提供了一個(gè)較大的空間。

常見(jiàn)董事會(huì)下屬委員會(huì)的職能:簡(jiǎn)要指南

執(zhí)行委員會(huì):由非執(zhí)行董事構(gòu)成，在董事會(huì)閉會(huì)期間作為董事會(huì)的代表機(jī)構(gòu)行使職權(quán)。

審計(jì)委員會(huì):負(fù)責(zé)對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督;負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)和監(jiān)督公司的財(cái)務(wù)報(bào)告流程和內(nèi)部控制;與外部獨(dú)立審計(jì)師保持溝通。

提名委員會(huì):負(fù)責(zé)建立提名過(guò)程程序;負(fù)責(zé)提交董事會(huì)的規(guī)模、構(gòu)成方案;負(fù)責(zé)向董事會(huì)推薦候選董事和高級(jí)管理人員。

薪酬委員會(huì):負(fù)責(zé)研究公司高級(jí)管理人員的薪酬事項(xiàng)和制定一攬子特定薪酬政策，以能夠吸引、留住和激勵(lì)公司高水平的董事。

財(cái)務(wù)委員會(huì):負(fù)責(zé)監(jiān)督公司內(nèi)部財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)活動(dòng)，審核財(cái)務(wù)報(bào)告。

公司治理委員會(huì):負(fù)責(zé)向董事會(huì)評(píng)價(jià)和報(bào)告公司治理情況，例如:公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，組織結(jié)構(gòu)，董事會(huì)、股東和高級(jí)管理人員之間的關(guān)系等;負(fù)責(zé)推薦其他公司有效的創(chuàng)新治理模式。

董事事務(wù)委員會(huì):負(fù)責(zé)委員會(huì)成員的安排與輪換;董事會(huì)和各委員會(huì)的會(huì)務(wù)工作;確保董事會(huì)的程序和規(guī)章制度得以遵守。

委員會(huì)的成員與會(huì)議:通用汽車(chē)和英特爾的做法

委員會(huì)成員的委派與輪換

美國(guó)通用汽車(chē)公司的委派程序是:董事事務(wù)委員會(huì)負(fù)責(zé)在征求首席執(zhí)行官意見(jiàn)并考慮到董事個(gè)人要求的基礎(chǔ)上，安排各個(gè)委員會(huì)成員的工作。而英特爾公司的程序是在咨詢(xún)董事會(huì)主席并考慮單個(gè)董事的意愿之后，董事會(huì)負(fù)責(zé)把董事會(huì)成員指派到各個(gè)委員會(huì)。

美國(guó)通用汽車(chē)公司認(rèn)為:通常每隔五年應(yīng)考慮對(duì)委員會(huì)成員進(jìn)行輪換。但董事會(huì)并不認(rèn)為它是一個(gè)不可更改的規(guī)定，因?yàn)樵谀撤N情況下，可能會(huì)需要個(gè)別成員在該委員會(huì)里工作更長(zhǎng)的時(shí)間。

英特爾公司董事會(huì)認(rèn)為，當(dāng)委員會(huì)成員退休或工作職位發(fā)生改變時(shí)，他們沒(méi)有必要立刻退出董事會(huì)。

委員會(huì)的會(huì)議

美國(guó)通用汽車(chē)公司規(guī)定:委員會(huì)主席在征詢(xún)委員會(huì)各成員意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，決定委員會(huì)會(huì)議召開(kāi)的頻度和每次會(huì)議的長(zhǎng)度。而Intel公司規(guī)定:通過(guò)與公司秘書(shū)處、各委員會(huì)主席以及高層管理人員的充分討論，董事會(huì)主席決定各委員會(huì)會(huì)議的頻度及會(huì)議時(shí)間的長(zhǎng)度，并制定出會(huì)議議程。

美國(guó)通用汽車(chē)公司規(guī)定:委員會(huì)主席在征詢(xún)有關(guān)管理部門(mén)和公司有關(guān)職員意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，制定委員會(huì)會(huì)議的議程。每個(gè)委員會(huì)應(yīng)在年初對(duì)當(dāng)年將討論的項(xiàng)目制定一個(gè)議程計(jì)劃。董事會(huì)也將按這些議程進(jìn)行工作。

英特爾公司規(guī)定:所有董事共享各委員會(huì)的會(huì)議議程與會(huì)議紀(jì)要，歡迎所有董事會(huì)成員參加各專(zhuān)業(yè)委員會(huì)的會(huì)議。除緊急情況外，至少提前兩天將會(huì)議議程及完整材料送至所有委員會(huì)成員;要將委員會(huì)會(huì)議通知所有成員，使所有成員均有機(jī)會(huì)參加會(huì)議。要保持完整的會(huì)議記錄，該記錄要對(duì)所有董事在任一工作時(shí)間開(kāi)放備查。

花旗集團(tuán)的董事會(huì)委員會(huì)

花旗集團(tuán)公司治理準(zhǔn)則中規(guī)定董事會(huì)下設(shè)執(zhí)行委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)、人事和薪酬委員會(huì)、提名和治理委員會(huì)、公共事務(wù)委員會(huì)等五個(gè)委員會(huì)。除執(zhí)行委員之外，其他三個(gè)委員會(huì)的成員都要是獨(dú)立董事。委員會(huì)成員由董事會(huì)根據(jù)提名和治理委員會(huì)的推薦及董事個(gè)人意愿來(lái)任命。委員會(huì)成員及委員會(huì)主席都要根據(jù)提名和治理委員會(huì)的推薦而定期輪換。

董事會(huì)的委員會(huì)要有自身的書(shū)面章程，委員會(huì)章程內(nèi)容包括:委員會(huì)的使命、委員會(huì)的職責(zé)、委員會(huì)成員的資格要求、委員會(huì)成員任命和解聘的程序、委員會(huì)的構(gòu)成和運(yùn)作等等。

委員會(huì)主席根據(jù)委員會(huì)章程規(guī)定及經(jīng)與委員會(huì)成員商討確定委員會(huì)會(huì)議的頻率和長(zhǎng)度，并經(jīng)與高級(jí)經(jīng)理層的商討確定委員會(huì)會(huì)議的議程和議題。每一年度的開(kāi)始各個(gè)委員會(huì)都要確定一個(gè)年度的討論議題計(jì)劃，并在委員會(huì)會(huì)議之前呈交全體董事。獨(dú)立董事可以參加所有委員會(huì)的所有會(huì)議，不論其是否是該委員會(huì)的成員。

董事會(huì)及其各個(gè)委員會(huì)擁有在其認(rèn)為必要時(shí)聘請(qǐng)或解雇獨(dú)立法律顧問(wèn)、財(cái)務(wù)顧問(wèn)及其他外部顧問(wèn)的權(quán)力，無(wú)需事先與公司任何經(jīng)理人員商討或獲取其批準(zhǔn)。這是一個(gè)未必真的使用但卻至關(guān)重要的權(quán)力。它類(lèi)似于原子彈，是一種威懾性的力量。沒(méi)有這種威懾力量，經(jīng)理層就會(huì)肆意地做手腳，欺負(fù)“不懂事的董事”。

2000年底，花旗集團(tuán)的董事會(huì)有執(zhí)行委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)、人事、薪酬及董事委員會(huì)、公共事務(wù)委員會(huì)等四個(gè)委員會(huì)。2003年花旗集團(tuán)董事會(huì)下屬的委員會(huì)構(gòu)成則是執(zhí)行委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)、人事和薪酬委員會(huì)、公共事務(wù)委員會(huì)、提名與治理委員會(huì)等五個(gè)委員會(huì)。從委員會(huì)構(gòu)成的變化上可以看出，花旗集團(tuán)進(jìn)一步加強(qiáng)了公司治理方面的建設(shè)。新成立了提名和治理委員會(huì)，把原來(lái)融在人事、薪酬及董事委員會(huì)中的董事提名職責(zé)獨(dú)立出來(lái)，并且加上了一個(gè)更廣泛的公司治理職責(zé)。

花旗集團(tuán)2000年召開(kāi)了12次董事會(huì)會(huì)議，2001年召開(kāi)了10次董事會(huì)會(huì)議，2002年召開(kāi)了16次董事會(huì)會(huì)議。每一位董事都要至少參加75％以上的董事會(huì)和其所屬董事會(huì)委員會(huì)的會(huì)議，否則是不合格的。對(duì)于董事會(huì)下屬各個(gè)委員會(huì)的會(huì)議頻率沒(méi)有什么硬性指標(biāo)要求，往往是看實(shí)際需要而定。審計(jì)委員會(huì)工作量是比較大的，每年的會(huì)議次數(shù)也比較多。2000年到2002年花旗集團(tuán)董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)的會(huì)議次數(shù)分別是6次、8次和11次。花旗集團(tuán)董事會(huì)的公共事務(wù)委員會(huì)似乎已經(jīng)成為了一個(gè)成熟和例行公事似的機(jī)構(gòu)，2000年到2002年之間每年的會(huì)議次數(shù)都是4次?；ㄆ旒瘓F(tuán)董事會(huì)人事和薪酬委員會(huì)2000年到2002年間的會(huì)議次數(shù)分別是7次、6次和10次; 2002年新成立的提名和治理委員會(huì)一年共召開(kāi)了兩次會(huì)議?？梢?jiàn)董事提名、董事和經(jīng)理薪酬以及更廣泛范圍內(nèi)的公司治理問(wèn)題在董事會(huì)的工作中也占有了越來(lái)越重要的分量。

中國(guó)百?gòu)?qiáng)上市公司的董事會(huì)委員會(huì)

根據(jù)中國(guó)社會(huì)科學(xué)院公司治理研究中心的中國(guó)百?gòu)?qiáng)上市公司治理評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)，與2006年相比，2007年中國(guó)百?gòu)?qiáng)公司董事會(huì)的委員會(huì)設(shè)置情況并沒(méi)有呈現(xiàn)出太明顯的好轉(zhuǎn)。董事會(huì)下設(shè)委員會(huì)數(shù)量在1-2個(gè)的嚴(yán)重不足型的企業(yè)比例略有增加，委員會(huì)數(shù)量為4個(gè)的比較合適型的企業(yè)比例也有所增加，呈現(xiàn)出一種“兩極分化”的現(xiàn)象。審計(jì)、薪酬和提名等三個(gè)最重要的董事會(huì)下設(shè)委員會(huì)的人數(shù)，以3人的情況居多。

篇5

為推動(dòng)期貨經(jīng)紀(jì)公司進(jìn)一步完善公司治理，促進(jìn)期貨經(jīng)紀(jì)公司安全、穩(wěn)健、高效運(yùn)營(yíng)，維護(hù)股東、期貨投資者和其他利益相關(guān)者的合法權(quán)益，我會(huì)制定了《期貨經(jīng)紀(jì)公司治理準(zhǔn)則》（試行），現(xiàn)予，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。

中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)二00四年三月十五日

期貨經(jīng)紀(jì)公司治理準(zhǔn)則（試行）

第一章　總則

第一條　為推動(dòng)期貨經(jīng)紀(jì)公司進(jìn)一步完善公司治理，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，促進(jìn)期貨經(jīng)紀(jì)公司依法規(guī)范、穩(wěn)健高效地運(yùn)營(yíng)，維護(hù)投資者和社會(huì)公眾利益，促進(jìn)期貨市場(chǎng)規(guī)范發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、《期貨交易管理暫行條例》和其他相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，制定本準(zhǔn)則。

第二條　本準(zhǔn)則所稱(chēng)公司治理是指以股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)（或監(jiān)事）和經(jīng)理層等內(nèi)部機(jī)構(gòu)為主體的組織架構(gòu)和保證各內(nèi)部機(jī)構(gòu)有效運(yùn)作、相互制衡的制度安排以及與此相關(guān)的決策、激勵(lì)和約束機(jī)制。

第三條　期貨經(jīng)紀(jì)公司完善公司治理應(yīng)遵循以下基本原則：（一）強(qiáng)化制衡機(jī)制。期貨經(jīng)紀(jì)公司應(yīng)進(jìn)一步完善股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)（監(jiān)事）和經(jīng)理層議事制度和決策程序，使之更加明確、詳盡并具備可操作性，確保上述組織機(jī)構(gòu)充分發(fā)揮各自職能作用。

（二）加強(qiáng)對(duì)期貨經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制。期貨經(jīng)紀(jì)公司應(yīng)在遵循《公司法》基本要求的基礎(chǔ)上，圍繞期貨經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)這一核心環(huán)節(jié)，合理細(xì)化股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)（監(jiān)事）和經(jīng)理層的職權(quán)，完善內(nèi)部管理制度，以增強(qiáng)期貨經(jīng)紀(jì)公司的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

（三）維護(hù)所有股東的平等地位和權(quán)利，強(qiáng)調(diào)股東的誠(chéng)信義務(wù)。期貨經(jīng)紀(jì)公司應(yīng)為維護(hù)非控股股東的合法權(quán)益提供制度性保證，強(qiáng)調(diào)所有股東的誠(chéng)信義務(wù)，限制控股股東損害期貨經(jīng)紀(jì)公司和其他股東利益的行為。

（四）完善激勵(lì)約束機(jī)制。期貨經(jīng)紀(jì)公司應(yīng)建立更加合理的激勵(lì)約束機(jī)制，營(yíng)造規(guī)范經(jīng)營(yíng)、積極進(jìn)取的企業(yè)文化，促進(jìn)期貨經(jīng)紀(jì)公司的高效穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。

第四條　本準(zhǔn)則的適用范圍為在中國(guó)境內(nèi)依法設(shè)立的期貨經(jīng)紀(jì)公司。期貨經(jīng)紀(jì)公司應(yīng)按照本準(zhǔn)則的要求，修改公司章程，完善公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)的建設(shè)，制定、修訂并落實(shí)相關(guān)管理制度，逐步提高公司治理水平。

第二章　股東與股東會(huì)

第五條　期貨經(jīng)紀(jì)公司應(yīng)建立相對(duì)均衡的股權(quán)結(jié)構(gòu)和最終權(quán)益持有人結(jié)構(gòu)，防止股權(quán)過(guò)于集中和過(guò)度分散。

期貨經(jīng)紀(jì)公司的股東應(yīng)符合中國(guó)證監(jiān)會(huì)規(guī)定的條件并按規(guī)定經(jīng)中國(guó)證監(jiān)會(huì)及其派出機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)；鼓勵(lì)期貨經(jīng)紀(jì)公司通過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)讓或增資引入財(cái)務(wù)狀況良好、經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范、具備良好信譽(yù)并有能力支持期貨經(jīng)紀(jì)公司規(guī)范發(fā)展的股東。

第六條　期貨經(jīng)紀(jì)公司的章程和議事規(guī)則應(yīng)保證股東和股東會(huì)具備《公司法》賦予的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)。

第七條　期貨經(jīng)紀(jì)公司的所有股東應(yīng)享有平等地位。中小股東在公司事務(wù)中的合法地位與權(quán)利應(yīng)受到充分尊重與保護(hù)。大股東不得利用其特殊地位損害公司和其他股東的合法權(quán)益。

第八條　期貨經(jīng)紀(jì)公司可以在公司章程中規(guī)定某些重大事項(xiàng)需由股東會(huì)做出決議，且必須經(jīng)代表三分之二以上表決權(quán)的股東通過(guò)。例如超過(guò)一定交易金額的關(guān)聯(lián)交易，超過(guò)一定金額的對(duì)外投資或采購(gòu)等。與表決事項(xiàng)有關(guān)聯(lián)關(guān)系的股東不應(yīng)參加表決。

第九條　股東對(duì)公司的重大事項(xiàng)應(yīng)享有充分的知情權(quán)和參與權(quán)。中國(guó)證監(jiān)會(huì)對(duì)期貨經(jīng)紀(jì)公司的監(jiān)管意見(jiàn)、整改通知和處罰措施應(yīng)列入股東會(huì)的通報(bào)事項(xiàng)。期貨經(jīng)紀(jì)公司董事會(huì)和經(jīng)理層制定的整改方案應(yīng)列入股東會(huì)的審議范圍。

第十條　期貨經(jīng)紀(jì)公司的章程應(yīng)當(dāng)規(guī)定，單獨(dú)或者合并擁有期貨經(jīng)紀(jì)公司百分之十以上表決權(quán)的股東，有權(quán)向股東會(huì)提出審議事項(xiàng)。股東會(huì)應(yīng)對(duì)其提出的審議事項(xiàng)進(jìn)行審議表決。

第十一條　股東對(duì)期貨經(jīng)紀(jì)公司及其他股東負(fù)有誠(chéng)信義務(wù)，應(yīng)嚴(yán)格依法履行出資義務(wù)。期貨經(jīng)紀(jì)公司不得直接或間接為股東出資提供融資或擔(dān)保；股東不得以任何形式占用或轉(zhuǎn)移期貨經(jīng)紀(jì)公司的資產(chǎn)，股東特別是控股股東及其關(guān)聯(lián)方不得通過(guò)關(guān)聯(lián)交易和資產(chǎn)重組等方式損害期貨經(jīng)紀(jì)公司、其他股東和期貨投資者的合法權(quán)益。

第十二條　期貨經(jīng)紀(jì)公司向股東及其關(guān)聯(lián)方提供期貨經(jīng)紀(jì)服務(wù)時(shí)，不得放松風(fēng)險(xiǎn)控制方面的要求，并需定期向股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)（監(jiān)事）報(bào)告提供服務(wù)的相關(guān)情況。

第十三條　期貨經(jīng)紀(jì)公司的治理結(jié)構(gòu)應(yīng)確保期貨經(jīng)紀(jì)公司的獨(dú)立性。期貨經(jīng)紀(jì)公司的股東和最終權(quán)益持有人不得對(duì)股東會(huì)人事選舉決議和董事會(huì)人事聘任決議履行任何批準(zhǔn)手續(xù)；不得越過(guò)股東會(huì)和董事會(huì)直接任免期貨經(jīng)紀(jì)公司的高級(jí)管理人員，或直接干預(yù)期貨經(jīng)紀(jì)公司交易、結(jié)算、風(fēng)險(xiǎn)控制、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、保證金管理和分支機(jī)構(gòu)管理等經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)。期貨經(jīng)紀(jì)公司上述職能部門(mén)與股東、最終權(quán)益持有人及其下屬職能部門(mén)之間沒(méi)有隸屬關(guān)系。上述職能部門(mén)的負(fù)責(zé)人不得在股東單位兼職。

第十四條　期貨經(jīng)紀(jì)公司應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格做到資產(chǎn)和財(cái)務(wù)完全獨(dú)立于股東。期貨交易投資者的保證金應(yīng)當(dāng)由期貨經(jīng)紀(jì)公司按照中國(guó)證監(jiān)會(huì)的要求封閉管理。

第十五條　股東有義務(wù)根據(jù)中國(guó)證監(jiān)會(huì)的要求提供其股權(quán)結(jié)構(gòu)和最終權(quán)益持有人的相關(guān)信息。

第十六條　股東在出現(xiàn)下列情況時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)通知期貨經(jīng)紀(jì)公司董事會(huì)：（一）所持期貨經(jīng)紀(jì)公司股權(quán)被采取訴訟保全措施或被強(qiáng)制執(zhí)行的；（二）質(zhì)押所持有的期貨經(jīng)紀(jì)公司股權(quán)的；（三）擬轉(zhuǎn)讓所持有的期貨經(jīng)紀(jì)公司股權(quán)的；（四）發(fā)生合并、分立或進(jìn)行重大資產(chǎn)、債務(wù)重組；（五）進(jìn)入清算程序或被接管的；（六）其他可能導(dǎo)致所持期貨經(jīng)紀(jì)公司股權(quán)或其股東權(quán)利發(fā)生轉(zhuǎn)移的情況。

期貨經(jīng)紀(jì)公司應(yīng)當(dāng)在知道上述情況之日起三個(gè)工作日內(nèi)向公司所在地中國(guó)證監(jiān)會(huì)派出機(jī)構(gòu)報(bào)告有關(guān)情況。

第十七條　股東及董事直接或間接與期貨經(jīng)紀(jì)公司已有的或計(jì)劃中的合同、交易、安排有關(guān)聯(lián)關(guān)系時(shí)，不論有關(guān)事項(xiàng)在一般情況下是否需要股東會(huì)、董事會(huì)批準(zhǔn)同意，股東、董事均應(yīng)及時(shí)告知期貨經(jīng)紀(jì)公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)（監(jiān)事）其關(guān)聯(lián)關(guān)系的性質(zhì)和程度。

第十八條　股東會(huì)議要按照議事規(guī)則，由董事會(huì)科學(xué)合理地組織安排，確保股東擁有參與議事、討論、決策的充足時(shí)間。會(huì)議原始記錄和會(huì)議紀(jì)要須完整、真實(shí)、并由董事會(huì)妥善地保管好。

第十九條　期貨經(jīng)紀(jì)公司的章程應(yīng)當(dāng)明確在董事會(huì)不履行職責(zé)等原因致使期貨經(jīng)紀(jì)公司重大決策無(wú)法做出或股東會(huì)無(wú)法召集的情況下單獨(dú)或者合并持有一定比例股份的股東召集股東大會(huì)的權(quán)利。

第三章　董事與董事會(huì)

第二十條 期貨經(jīng)紀(jì)公司的董事會(huì)應(yīng)認(rèn)真行使《公司法》規(guī)定的董事會(huì)職權(quán)。除此之外，期貨經(jīng)紀(jì)公司的章程還應(yīng)規(guī)定董事會(huì)履行以下職責(zé)：（一）審議并決定經(jīng)理層擬定的期貨交易保證金管理制度，確保期貨經(jīng)紀(jì)公司的保證金管理符合中國(guó)證監(jiān)會(huì)有關(guān)保證金封閉管理的各項(xiàng)要求；（二）審議并決定是否實(shí)施有關(guān)業(yè)務(wù)創(chuàng)新活動(dòng)的計(jì)劃，保證業(yè)務(wù)創(chuàng)新活動(dòng)的合規(guī)性及相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的建立；（三）審議并決定期貨經(jīng)紀(jì)公司的風(fēng)險(xiǎn)控制制度。

第二十一條　董事會(huì)如授權(quán)董事長(zhǎng)行使董事會(huì)部分職權(quán)，則應(yīng)在公司章程中明確規(guī)定董事會(huì)授權(quán)原則和授權(quán)內(nèi)容。凡涉及公司重大利益的事項(xiàng)仍應(yīng)提交董事會(huì)或股東會(huì)審議決策。董事會(huì)對(duì)經(jīng)理層的授權(quán)也應(yīng)明確授權(quán)范圍、限額等，以有效地控制公司決策風(fēng)險(xiǎn)。

第二十二條　期貨經(jīng)紀(jì)公司章程中應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定公開(kāi)、公平的董事選聘程序。董事會(huì)成員應(yīng)具備履行職務(wù)所必需的知識(shí)、技能和素質(zhì)并積極參加有關(guān)培訓(xùn)。董事應(yīng)保證有足夠的時(shí)間和精力履行其應(yīng)盡的職責(zé)。

第二十三條　董事會(huì)應(yīng)每年至少召開(kāi)一次會(huì)議，并形成會(huì)議記錄。董事會(huì)應(yīng)制定規(guī)范明確的議事規(guī)則。董事會(huì)會(huì)議應(yīng)形成完整、真實(shí)的會(huì)議記錄，并由出席會(huì)議的董事簽字。董事會(huì)議原始記錄和會(huì)議紀(jì)要應(yīng)妥善保管。

第二十四條 董事會(huì)決議違反法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定，致使公司遭受損失的，應(yīng)追究參與該決議董事的責(zé)任。但經(jīng)證明在表決時(shí)曾表明異議、投反對(duì)票并記載于會(huì)議記錄的董事除外。

第二十五條　董事會(huì)可下設(shè)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)等機(jī)構(gòu)，并制定明確的工作規(guī)則和工作職責(zé)，為董事會(huì)決策提供參考意見(jiàn)，保證董事會(huì)職能的充分發(fā)揮。董事會(huì)專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)可以聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)協(xié)助開(kāi)展工作，相關(guān)費(fèi)用由公司承擔(dān)。

鼓勵(lì)期貨經(jīng)紀(jì)公司董事會(huì)成立審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)控制等重要的專(zhuān)門(mén)咨詢(xún)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)決策的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，督促公司依法穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。

第二十六條　鼓勵(lì)期貨經(jīng)紀(jì)公司建立獨(dú)立董事制度。期貨經(jīng)紀(jì)公司的獨(dú)立董事應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注和保護(hù)中小股東和期貨投資者的利益。

第二十七條　有下列情況之一的期貨經(jīng)紀(jì)公司，應(yīng)建立獨(dú)立董事制度：（一）注冊(cè)資本在5000萬(wàn)元以上的（含5000萬(wàn)元）；（二）單個(gè)股東或最終權(quán)益持有人對(duì)期貨經(jīng)紀(jì)公司的直接或間接持股比例達(dá)50%以上的；（三）董事長(zhǎng)和總經(jīng)理由同一人擔(dān)任的；（四）由金融機(jī)構(gòu)直接或間接參股的；（五）中國(guó)證監(jiān)會(huì)要求的其他情況。

第二十八條　獨(dú)立董事與期貨經(jīng)紀(jì)公司及其主要股東之間和最終權(quán)益持有人不應(yīng)存在可能影響其獨(dú)立判斷的關(guān)系。下列人員不得擔(dān)任獨(dú)立董事：（一）在期貨經(jīng)紀(jì)公司或者其下屬企業(yè)任職的人員及其直系親屬和主要社會(huì)關(guān)系；（二）在直接或間接持有期貨經(jīng)紀(jì)公司5%以上股權(quán)的單位或者在期貨經(jīng)紀(jì)公司前五名股東單位任職的人員及其直系親屬；（三）為期貨經(jīng)紀(jì)公司提供財(cái)務(wù)、法律、咨詢(xún)等服務(wù)的人員；（四）最近一年內(nèi)曾具有前三項(xiàng)所列舉情況的人員；（五）公司章程規(guī)定的其他人員；（六）中國(guó)證監(jiān)會(huì)認(rèn)定的其他人員。

第二十九條　期貨經(jīng)紀(jì)公司的股東、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)（或監(jiān)事）可以提出獨(dú)立董事候選人，并經(jīng)股東會(huì)選舉決定。獨(dú)立董事的提名人在提名前應(yīng)當(dāng)征得被提名人的同意。獨(dú)立董事的任期規(guī)定與其他董事相同。

第三十條　期貨經(jīng)紀(jì)公司應(yīng)在股東會(huì)選舉獨(dú)立董事的決定作出后10日內(nèi)，將獨(dú)立董事選聘情況向中國(guó)證監(jiān)會(huì)派出機(jī)構(gòu)報(bào)告。獨(dú)立董事在任期內(nèi)辭職或被免職的，獨(dú)立董事本人和期貨經(jīng)紀(jì)公司應(yīng)當(dāng)分別向中國(guó)證監(jiān)會(huì)派出機(jī)構(gòu)和股東會(huì)提出書(shū)面說(shuō)明。

第三十一條　除《公司法》和其他法律法規(guī)賦予董事的職權(quán)外，期貨經(jīng)紀(jì)公司的章程還可以規(guī)定獨(dú)立董事行使以下職權(quán)：（一）提議召開(kāi)董事會(huì)；（二）向董事會(huì)或監(jiān)事會(huì)（或監(jiān)事）提請(qǐng)召開(kāi)臨時(shí)股東會(huì)；（三）提議董事會(huì)對(duì)存在違法違規(guī)嫌疑的公司管理人員進(jìn)行離任審計(jì)；提請(qǐng)股東會(huì)對(duì)存在違法違規(guī)嫌疑的董事、監(jiān)事進(jìn)行審計(jì)。

（四）就期貨經(jīng)紀(jì)公司的以下事項(xiàng)發(fā)表客觀、公正的獨(dú)立意見(jiàn)：1、期貨經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)以外的投資、理財(cái)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；2、交易額高于100萬(wàn)元以上的重大關(guān)聯(lián)交易；3、向股東及其關(guān)聯(lián)方提供的服務(wù)的價(jià)格和風(fēng)險(xiǎn)控制情況；4、期貨經(jīng)紀(jì)公司的業(yè)務(wù)創(chuàng)新行為；5、利潤(rùn)分配方案；6、經(jīng)理層成員的聘任和解聘；7、可能造成期貨經(jīng)紀(jì)公司重大損失的事項(xiàng)；8、可能損害中小股東權(quán)益的事項(xiàng)；9、可能損害期貨投資者利益的事項(xiàng)；10、董事、監(jiān)事和經(jīng)理層人員的薪酬計(jì)劃和激勵(lì)計(jì)劃；11、公司章程規(guī)定的其他情況。

獨(dú)立董事發(fā)表的意見(jiàn)應(yīng)當(dāng)在董事會(huì)記錄中載明。如果獨(dú)立董事的上述提議或獨(dú)立意見(jiàn)未被期貨經(jīng)紀(jì)公司采納，獨(dú)立董事應(yīng)將有關(guān)獨(dú)立意見(jiàn)的具體情況報(bào)公司所在地中國(guó)證監(jiān)會(huì)派出機(jī)構(gòu)備案。

第三十二條　獨(dú)立董事的報(bào)酬和津貼由董事會(huì)制定標(biāo)準(zhǔn)、股東會(huì)審議通過(guò)。

第三十三條　建立獨(dú)立董事制度的期貨經(jīng)紀(jì)公司應(yīng)在章程中合理規(guī)定獨(dú)立董事有關(guān)制度，包括獨(dú)立董事的提名和選舉程序、職權(quán)和津貼等，確保獨(dú)立董事發(fā)揮應(yīng)有的作用。

第四章　監(jiān)事與監(jiān)事會(huì)

第三十四條　期貨經(jīng)紀(jì)公司應(yīng)當(dāng)按照《公司法》的要求設(shè)立監(jiān)事會(huì)或監(jiān)事。監(jiān)事會(huì)或監(jiān)事應(yīng)認(rèn)真行使《公司法》規(guī)定的職權(quán)，檢查公司財(cái)務(wù)、對(duì)董事、經(jīng)理違法違規(guī)行為進(jìn)行監(jiān)督。除此之外，監(jiān)事會(huì)或監(jiān)事還應(yīng)對(duì)期貨經(jīng)紀(jì)公司的保證金管理和業(yè)務(wù)創(chuàng)新活動(dòng)的合規(guī)性進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督。

第三十五條　期貨經(jīng)紀(jì)公司應(yīng)在公司章程中規(guī)定公開(kāi)、公平的監(jiān)事選聘程序或完備的監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則。監(jiān)事會(huì)應(yīng)每年至少召開(kāi)一次會(huì)議，并形成會(huì)議記錄。會(huì)議原始記錄和會(huì)議紀(jì)要及監(jiān)事提交的專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告和建議書(shū)，要妥善保存。

第三十六條　期貨經(jīng)紀(jì)公司的章程應(yīng)當(dāng)明確在控股股東推選的董事超過(guò)董事會(huì)成員一定比例的情況下控股股東推選監(jiān)事的限定數(shù)量或比例。

第三十七條　監(jiān)事應(yīng)具備一定的財(cái)務(wù)、審計(jì)、法律、金融等專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)。為有效履行職責(zé)，監(jiān)事會(huì)或監(jiān)事可聘用或臨時(shí)聘請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員協(xié)助監(jiān)事開(kāi)展工作，所需費(fèi)用由期貨經(jīng)紀(jì)公司承擔(dān)。

第三十八條　期貨經(jīng)紀(jì)公司要切實(shí)保障監(jiān)事會(huì)和監(jiān)事對(duì)公司經(jīng)營(yíng)情況的知情權(quán)。監(jiān)事可以列席公司董事會(huì)和經(jīng)理辦公會(huì)，了解重大決策過(guò)程，以確保其獲得信息的及時(shí)性、充分性和便利性。

在重大事項(xiàng)決策未公開(kāi)之前，監(jiān)事對(duì)所知事項(xiàng)負(fù)有保密責(zé)任。

第三十九條　監(jiān)事會(huì)或監(jiān)事發(fā)現(xiàn)董事、總經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員存在違規(guī)行為，應(yīng)要求其立即改正并向公司所在地中國(guó)證監(jiān)會(huì)派出機(jī)構(gòu)報(bào)告。

第四十條　監(jiān)事在知曉期貨經(jīng)紀(jì)公司董事、經(jīng)理層存在違反法律、法規(guī)和公司章程及其他損害公司、股東和投資者利益的情況下，未依法履行職責(zé)的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

第五章　經(jīng)理層

第四十一條　本準(zhǔn)則所指經(jīng)理層由期貨經(jīng)紀(jì)公司的總經(jīng)理和副總經(jīng)理構(gòu)成，其任職應(yīng)當(dāng)取得中國(guó)證監(jiān)會(huì)核準(zhǔn)的任職資格。

第四十二條　經(jīng)理層應(yīng)認(rèn)真履行《公司法》規(guī)定的職責(zé)。

第四十三條　經(jīng)理層成員應(yīng)當(dāng)遵循誠(chéng)信原則，依法合規(guī)，謹(jǐn)慎、勤勉地在其職權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，不得為自己或他人謀取屬于本期貨經(jīng)紀(jì)公司的商業(yè)機(jī)會(huì)，不得在其他經(jīng)濟(jì)組織兼職。

第四十四條　經(jīng)理層應(yīng)當(dāng)勤勉盡職，在守法合規(guī)經(jīng)營(yíng)、不損害社會(huì)利益的前提下，不斷追求期貨經(jīng)紀(jì)公司利益的最大化，為股東謀求良好的投資回報(bào)。

第四十五條　經(jīng)理層依法在職權(quán)范圍內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)不受干預(yù)。期貨經(jīng)紀(jì)公司應(yīng)在公司章程中明確經(jīng)理層有權(quán)抵制股東會(huì)或董事會(huì)（股東或董事）違反保證金管理制度、風(fēng)險(xiǎn)控制制度和抽逃注冊(cè)資本的要求并向公司所在地中國(guó)證監(jiān)會(huì)派出機(jī)構(gòu)報(bào)告有關(guān)情況。

第四十六條　經(jīng)理層成員間應(yīng)合理分工，如分管市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和交易業(yè)務(wù)的經(jīng)理層成員一般不應(yīng)同時(shí)分管結(jié)算或風(fēng)險(xiǎn)控制業(yè)務(wù)。

第四十七條　經(jīng)理層應(yīng)當(dāng)定期向董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)或監(jiān)事報(bào)告期貨經(jīng)紀(jì)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、重要合同、財(cái)務(wù)狀況、保證金安全狀況、風(fēng)險(xiǎn)狀況、經(jīng)營(yíng)前景和業(yè)務(wù)創(chuàng)新等情況。

第四十八條　經(jīng)理層應(yīng)當(dāng)接受監(jiān)事會(huì)或監(jiān)事的監(jiān)督，不得阻撓、妨礙監(jiān)事依職權(quán)進(jìn)行的檢查、審計(jì)等活動(dòng)。

第四十九條　經(jīng)理層應(yīng)當(dāng)建立和完善各項(xiàng)會(huì)議制度。經(jīng)理層召開(kāi)會(huì)議應(yīng)當(dāng)制作會(huì)議記錄，會(huì)議記錄應(yīng)當(dāng)定期報(bào)送監(jiān)事會(huì)或監(jiān)事。

第五十條　期貨經(jīng)紀(jì)公司的章程應(yīng)明確因緊急情況導(dǎo)致所有經(jīng)理層人員均不能履行職責(zé)時(shí)的應(yīng)急措施，以維持期貨經(jīng)紀(jì)公司的平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)。

第六章　績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)約束機(jī)制

第五十一條　期貨經(jīng)紀(jì)公司應(yīng)當(dāng)建立薪酬與公司效益和個(gè)人業(yè)績(jī)相聯(lián)系的激勵(lì)機(jī)制。

第五十二條　期貨經(jīng)紀(jì)公司應(yīng)當(dāng)建立公正、公開(kāi)的董事、監(jiān)事、經(jīng)理層成員績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和程序。

第五十三條　經(jīng)理層成員的評(píng)價(jià)、薪酬與激勵(lì)方式由董事會(huì)或其下設(shè)的薪酬委員會(huì)確定。董事會(huì)應(yīng)當(dāng)將對(duì)經(jīng)理層成員的績(jī)效評(píng)價(jià)作為對(duì)經(jīng)理層成員的薪酬和其他激勵(lì)安排的依據(jù)?？?jī)效評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果應(yīng)當(dāng)向股東會(huì)報(bào)告。任何董事、監(jiān)事和經(jīng)理層成員都不應(yīng)參與本人薪酬及績(jī)效評(píng)價(jià)的決定過(guò)程。

第五十四條　董事、監(jiān)事及經(jīng)理層成員違反法律、法規(guī)、規(guī)章及期貨經(jīng)紀(jì)公司章程，給期貨經(jīng)紀(jì)公司、股東及期貨投資者造成損失并負(fù)有直接責(zé)任的，應(yīng)當(dāng)追究其責(zé)任。

篇6

摘 要 本文通過(guò)錄像觀察法、對(duì)比分析法等研究方法，從五個(gè)方面對(duì)第十一屆全運(yùn)會(huì)男子籃球比賽山東隊(duì)的主要對(duì)手廣東隊(duì)、江蘇隊(duì)、吉林隊(duì)、隊(duì)進(jìn)行研究和分析，通過(guò)山東隊(duì)與主要對(duì)手組織后衛(wèi)的對(duì)比分析得出結(jié)論。

關(guān)鍵詞 全運(yùn)會(huì) 男籃 組織后衛(wèi)

現(xiàn)代籃球運(yùn)動(dòng)正在向“快速”、“準(zhǔn)確”、“多變”的方向發(fā)展，作為一名優(yōu)秀后衛(wèi)，不僅要有很強(qiáng)的組織能力、助攻能力、快速的攻防轉(zhuǎn)換意識(shí)，還要有得分手段，必須創(chuàng)造一切可能的進(jìn)攻機(jī)會(huì)，主動(dòng)出擊，并使進(jìn)攻帶有隱蔽性、突然性、和強(qiáng)烈的攻擊性。所以，攻擊力對(duì)組織后衛(wèi)來(lái)說(shuō)十分重要。本文依據(jù)全運(yùn)會(huì)山東男籃及對(duì)手的比賽、資料，搜集并統(tǒng)計(jì)相關(guān)資料，從理論上分析山東男籃組織后衛(wèi)存在的不足之處，為未來(lái)山東男籃組織后衛(wèi)的培養(yǎng)提供參考依據(jù)。

一、研究對(duì)象

把參加第十一屆全運(yùn)會(huì)男籃比賽的山東男籃與主要對(duì)手的組織后衛(wèi)：楊鳴（山東隊(duì)）、劉曉宇（廣東隊(duì)）、胡雪峰（江蘇隊(duì)）、于漱龍（吉林隊(duì)）、王中光（隊(duì)）作為研究對(duì)象。

二、分析

（一）山東男籃與對(duì)手組織后衛(wèi)身高、體重的對(duì)比分析

身高、體重、年齡等都是球隊(duì)最重要的基礎(chǔ)參數(shù)。對(duì)抗的基礎(chǔ)首先就是身體的對(duì)抗，然后才談得上技戰(zhàn)術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、意識(shí)、心理等等的對(duì)抗，然而這些因素的基礎(chǔ)還是身高、體重、年齡。山東隊(duì)后衛(wèi)楊鳴比對(duì)手后衛(wèi)在身高方面有明顯的優(yōu)勢(shì)，除隊(duì)王中光與楊鳴身高相同之外，其余隊(duì)員都要比楊鳴矮。體重也是反映運(yùn)動(dòng)員身體充實(shí)度和力量的主要指標(biāo)，楊鳴與對(duì)手相比，明顯處于劣勢(shì)，除于漱龍外，另外幾名組織后衛(wèi)都要重于楊鳴，理論上講，楊鳴與對(duì)手的場(chǎng)上對(duì)抗已有明顯不足。在實(shí)踐中不難看出，高大強(qiáng)壯的隊(duì)員更能適應(yīng)激烈對(duì)抗的比賽。

（二）投籃技術(shù)的對(duì)比分析

一切戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的運(yùn)用、進(jìn)攻與防守的激烈對(duì)抗，都是圍繞著投籃這個(gè)中心展開(kāi)的，各種各樣的戰(zhàn)術(shù)的運(yùn)用也要以投籃為轉(zhuǎn)移，為投籃創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)。通過(guò)數(shù)據(jù)分析，山東男籃與對(duì)手的四場(chǎng)比賽中，楊鳴兩分球共出手28次，其中命中13次，命中率為46.4%，而對(duì)手共出手22次，命中11次，命中率50%。雙方命中率無(wú)太大差距，也比對(duì)手低3.6個(gè)百分點(diǎn)，但出手次數(shù)比對(duì)手多6次。三分球方面，楊鳴與對(duì)手的命中率同為30%，但楊鳴的出手次數(shù)高出對(duì)手10次。一般來(lái)講，組織后衛(wèi)的出手次數(shù)相對(duì)較少，但比其他位置隊(duì)員的穩(wěn)定性要高，楊鳴在比對(duì)手多獲得出手機(jī)會(huì)的情況下，并沒(méi)有為球隊(duì)擴(kuò)大比分，這足以說(shuō)明楊鳴把握機(jī)投籃機(jī)會(huì)的能力比對(duì)手有一定的欠缺，穩(wěn)定性不足。

（三）突破技術(shù)的對(duì)比分析

突破不但可以直接得分，還可以打破對(duì)方緊貼的防守,并通過(guò)分球?yàn)橥閯?chuàng)造得分機(jī)會(huì)，還可以造成對(duì)方的防守犯規(guī)，從而達(dá)到進(jìn)攻的目的。所以，運(yùn)球突破能力更能證明優(yōu)秀后衛(wèi)的技術(shù)。楊鳴4場(chǎng)比賽，總共突破47次，突破后直接得分11次，突破后助攻6次，突破成功比為36.1%；對(duì)手總共突破37次，突破后得分9次，突破后助攻5次，突破成功比為37.8%。無(wú)論任何單場(chǎng)比賽統(tǒng)計(jì)，楊鳴的突破總次數(shù)都要高于對(duì)手，并且通過(guò)錄像觀察，楊鳴能夠在及時(shí)找到防守的漏洞或利用擋拆進(jìn)行突破，但在突破后并不能撕破對(duì)手防線(xiàn)，不能更好支配球。這一點(diǎn)，從雙方突破成功比可以看出。反觀山東隊(duì)的對(duì)手，突破后得分和突破后助攻都要比楊鳴少，但總突破次數(shù)要少出10次，使得突破成功比比楊鳴高出1.7%，突破的威脅性更大，更為關(guān)鍵的是利用擋拆配合突破之后，中距離投籃的命中率很高，可直接得分，與此同時(shí)，也就吸引了防守隊(duì)員的注意，為隊(duì)友創(chuàng)造了更多的機(jī)會(huì)。所以，楊鳴應(yīng)加強(qiáng)突破后直接得分的能力。

（四）助攻技術(shù)的對(duì)比分析

傳球給同伴直接投籃（助攻傳球），是反映后衛(wèi)支配球進(jìn)攻能力的一項(xiàng)指標(biāo)。進(jìn)攻隊(duì)員必須具備很強(qiáng)的個(gè)人攻擊能力，能夠吸引更多防守的作用。從數(shù)據(jù)得出，楊鳴四場(chǎng)比賽總助攻次數(shù)21次，場(chǎng)均助攻5.25次，而對(duì)手總助攻次數(shù)22次，場(chǎng)均5.5次，兩者相差0.25次，從數(shù)據(jù)中看，無(wú)明顯差異。

（五）搶前場(chǎng)籃板球技術(shù)的對(duì)比分析

楊鳴4場(chǎng)比賽中搶得3個(gè)前場(chǎng)籃板球，場(chǎng)均0.75個(gè)，而對(duì)手總共搶得2個(gè)前場(chǎng)籃板球，場(chǎng)均0.5次。從數(shù)據(jù)上看，后衛(wèi)隊(duì)員對(duì)前場(chǎng)籃板球的沖搶?zhuān)粔蚍e極。

（六）造犯規(guī)能力對(duì)比分析

在比賽中，球員有時(shí)會(huì)故意造成對(duì)方的防守犯規(guī)，從而達(dá)到進(jìn)攻目的。突破技術(shù)在籃球比賽中有著重要意義，它將起到最有效的作用。楊鳴4場(chǎng)比賽中被侵犯次數(shù)17次，場(chǎng)均4.25次，而對(duì)手被侵犯次數(shù)只有7次，場(chǎng)均1.75次。因此楊鳴在進(jìn)攻造犯規(guī)的次數(shù)上，強(qiáng)于對(duì)手，說(shuō)明山東組織后衛(wèi)敢于突破，給對(duì)方造成了一定威脅，這也反映出前面楊鳴罰球次數(shù)比對(duì)手要多的原因。在造犯規(guī)能力方面，楊鳴要強(qiáng)于對(duì)手。

篇7

“三年大變樣”政策后，2011年石家莊繼而提出“三年上水平”，改造力度進(jìn)一步加大。

相距不過(guò)百米的南、北高營(yíng)在“城中村改造”工程中“命運(yùn)”迥異。站在兩村地界，記者看見(jiàn)北高營(yíng)回遷樓整齊排列，新居光鮮；而南高營(yíng)卻安靜蕭條，唯有六棟未建成的水泥“回遷樓”突兀佇立。

北高營(yíng)村民侯立強(qiáng)告訴記者，原先南、北高營(yíng)差距巨大、貧富懸殊。作為河北知名的“全國(guó)經(jīng)濟(jì)百?gòu)?qiáng)村”，南高營(yíng)擁有國(guó)家級(jí)企業(yè)集團(tuán)，龍頭企業(yè)在國(guó)內(nèi)甚至世界都有不小影響。但自2010年南高營(yíng)全村拆遷并實(shí)行集體經(jīng)濟(jì)組織改革后，8000多村民至今無(wú)法回村，集團(tuán)企業(yè)也與日俱下。

“每天向?qū)γ嫱ィ杏X(jué)現(xiàn)在的南高營(yíng)很是凄涼”，侯立強(qiáng)對(duì)記者說(shuō)。

“透明”改制之疑

目前，還沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的法律法規(guī)，來(lái)規(guī)范農(nóng)村（城中村）集體經(jīng)濟(jì)組織改制。這使得改制無(wú)章可循，同時(shí)也增大了借改制之名謀取私利的可能。

2012年3月5日，南高營(yíng)村委在其主辦的《高營(yíng)報(bào)》上，刊登了村黨委副書(shū)記何立亞關(guān)于《河北高營(yíng)集團(tuán)股份有限公司改制和運(yùn)行情況》（下文簡(jiǎn)稱(chēng)《情況》）的長(zhǎng)文，介紹南高營(yíng)集體經(jīng)濟(jì)組織改制過(guò)程。改制前的河北高營(yíng)集團(tuán)股份有限公司，為南高營(yíng)集體經(jīng)濟(jì)組織河北高營(yíng)企業(yè)集團(tuán)，是首批農(nóng)業(yè)部批準(zhǔn)和命名的全國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集團(tuán)，實(shí)力雄厚。據(jù)了解，其下轄的石家莊華曙制藥集團(tuán)，“土霉素堿”年產(chǎn)量占世界總量的50%，是世界最大的土霉素原料生產(chǎn)廠家。

集體經(jīng)濟(jì)改制事關(guān)每個(gè)南高營(yíng)村民利益。原華曙制藥廠六車(chē)間主任何雪松告訴《新商務(wù)周刊》，南高營(yíng)大部分村民都在村企業(yè)集團(tuán)工作，“這么說(shuō)吧，四口人的一家子，就有三人在村里上班?！?/p>

而村兩委關(guān)于高營(yíng)企業(yè)集團(tuán)的改制說(shuō)明，華曙制藥集團(tuán)建廠元老，原華曙制藥集團(tuán)供應(yīng)部部長(zhǎng)李文端認(rèn)為是“看上去公開(kāi)透明，背地里玩盡花樣”。

2011年4月19日，石家莊市長(zhǎng)安區(qū)政府對(duì)南高營(yíng)村股份制改制做出批復(fù)，注明高營(yíng)企業(yè)企業(yè)集團(tuán)改制后擬發(fā)股份總數(shù)為17000萬(wàn)股，每股面值1元。李文端告訴本刊，何立亞在集團(tuán)改制的說(shuō)明中也明確到：截至2009年12月31日，完成改制界定的集體經(jīng)濟(jì)組織成員為8845人，共配股778266股。

“二者相差169221734股，這些相差股的去向在哪？”李文端質(zhì)疑：“于村民而言，每股面值1元，每人平均股為88股（778266股/8845人），也就是88元，每人這樣少的一點(diǎn)股錢(qián)也叫股份制？”

據(jù)知情人士透露，在未加大現(xiàn)金出資額度提高持股比例的情況下，改制后村“兩委”領(lǐng)導(dǎo)每人平均持股卻達(dá)17000元。

2011年11月5日，石家莊市長(zhǎng)安區(qū)召開(kāi)“農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織股份制改革研討會(huì)”，確立了“堅(jiān)持農(nóng)民自主、自愿，切實(shí)維護(hù)農(nóng)民利益”的原則。1988年便進(jìn)入華曙制藥集團(tuán)工作的老職工焦勝利對(duì)記者表示，同于李文端的質(zhì)疑，高營(yíng)企業(yè)集團(tuán)的股份制改革，很多村民并不同意，改制以后村民及在廠職工也并未享受到利益。

記者查閱華曙集團(tuán)年報(bào)發(fā)現(xiàn)，2011年7月，華曙集團(tuán)合并資產(chǎn)總額為9.1億元；2012年2月，華曙集團(tuán)合并資產(chǎn)總額為8.8億元。而改制后的河北高營(yíng)集團(tuán)股份有限公司，效益直線(xiàn)下滑。南高營(yíng)村委副主任何立亞向本刊承認(rèn)：至2012年6月，華曙制藥集團(tuán)貸款、集資、入股、借集團(tuán)款、自身借款及外欠款等約6億元，“證實(shí)了企業(yè)資不抵債的事實(shí)”。

記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，2009年4月，南高營(yíng)第八屆村委上臺(tái)后，村委主任及村黨委書(shū)記何春祿隨之接手河北高營(yíng)企業(yè)集團(tuán)任董事長(zhǎng)。此后，華曙制藥集團(tuán)從原董事長(zhǎng)何金鎖、集團(tuán)副經(jīng)理何儐德，到辦公室主任、技術(shù)管理顧問(wèn)、項(xiàng)目洽談人、質(zhì)量保證部部長(zhǎng)、外貿(mào)部主管、質(zhì)量技術(shù)顧問(wèn)、車(chē)間主任等，共27人連續(xù)“出走”。

“全民公決”之疑

南高營(yíng)村兩委對(duì)外公開(kāi)表示，其股份制改制方案是以“全民公決”形式通過(guò)，并“圓滿(mǎn)完成”。2011年3月20日，河北高營(yíng)集團(tuán)股份有限公司召開(kāi)第一屆董事會(huì)第一屆會(huì)議、第一屆監(jiān)事會(huì)第一次會(huì)議。

原高營(yíng)企業(yè)集團(tuán)所轄東興搪瓷廠廠長(zhǎng)田貴福告訴記者，2010年9月17日，南高營(yíng)曾通過(guò)村改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組表決（在何立亞的《情況》中并未提及），結(jié)果為全村2736總戶(hù)數(shù)中2707戶(hù)同意。其后因改制工作導(dǎo)致村民的不信任，至2011年3月20日，村兩委讓村民領(lǐng)取股權(quán)證、股金并要求簽字時(shí)，很多村民便不同意簽名。

“但領(lǐng)取股權(quán)證就必須在這幾張表上簽名。當(dāng)時(shí)準(zhǔn)備了4張表，包括改制文件及選舉高營(yíng)集團(tuán)股份有限公司董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的簽字，這樣大部分股民便簽了?！碧镔F?；貞浾f(shuō)。

據(jù)南高營(yíng)村兩委關(guān)于其集體經(jīng)濟(jì)組織股份改制的公示，記者發(fā)現(xiàn)，2011年3月19日一天內(nèi)，四個(gè)重要文件：《南高營(yíng)村社區(qū)股份制改革股權(quán)配置辦法》、《南高營(yíng)集體經(jīng)濟(jì)組織暨河北高營(yíng)企業(yè)集團(tuán)公司清產(chǎn)核資財(cái)務(wù)審計(jì)結(jié)果和資產(chǎn)評(píng)估結(jié)果》、《南高營(yíng)村集體經(jīng)濟(jì)組織暨河北高營(yíng)企業(yè)集團(tuán)公司改制資產(chǎn)處置方案》、《河北高營(yíng)集團(tuán)股份有限公司股權(quán)設(shè)置方案》被表決通過(guò)，通過(guò)結(jié)果與田貴福所說(shuō)的2010年9月17日通過(guò)的南高營(yíng)村改制領(lǐng)導(dǎo)小組表決結(jié)果完全相同。

對(duì)于這個(gè)疑問(wèn)，李文端及原高營(yíng)企業(yè)集團(tuán)下轄的曙光制藥廠職工何彥紅表示“很好理解”，并又向記者出示了幾份文件。

記者對(duì)這幾份文件進(jìn)行對(duì)比發(fā)現(xiàn)，2011年3月20日的股東簽名，與田貴副提及的2010年9月17日的表決簽名，及2011年3月19日通過(guò)的幾份關(guān)于股份制改造征求意見(jiàn)稿及改制實(shí)施方案的簽名，也完全相同。

此外，在華曙制藥集團(tuán)下轄的華曙善和藥業(yè)2011年7月28日章程修正案中，法人股東由河北高營(yíng)企業(yè)集團(tuán)公司變更為河北高營(yíng)集團(tuán)股份有限公司；但在2011年7月27日的股東大會(huì)上，記錄在案的出席會(huì)議股東便已是河北高營(yíng)集團(tuán)股份有限公司。

《中華人民共和國(guó)公司法》規(guī)定，章程修正案與股東會(huì)議紀(jì)要中股東簽名必須是參會(huì)股東親筆簽名?！扒珊稀钡氖?，華曙善和藥業(yè)的章程修正案與股東會(huì)議紀(jì)要中，所有股東簽名位置及筆體字跡均分毫不差。

另?yè)?jù)記錄，此次華曙藥業(yè)股東會(huì)議，與只有在股東大會(huì)選舉產(chǎn)生監(jiān)事后方可召開(kāi)的監(jiān)事會(huì)會(huì)議時(shí)間，卻均為2011年7月27日上午10點(diǎn)。

對(duì)這些疑點(diǎn)，南高營(yíng)村委副主任、黨委副書(shū)記何立亞告訴《新商務(wù)周刊》，高營(yíng)企業(yè)集團(tuán)的改制過(guò)程“每一步都是合法”的，同時(shí)也承認(rèn)改制以后公司處于“虧損”狀態(tài)，主要原因是目前“市場(chǎng)不景氣”和“領(lǐng)導(dǎo)班子在管理上存在一些問(wèn)題”。

集體企業(yè)被“私有”之疑

何立亞關(guān)于集體經(jīng)濟(jì)改制“合法”的說(shuō)法，南高營(yíng)村民并不認(rèn)同。在多次要求村兩委做出合理解釋無(wú)果后，以何建國(guó)（高營(yíng)企業(yè)集團(tuán)所轄曙光制藥廠職工）、何彥紅為代表，開(kāi)始尋求法律途徑，并不斷向上級(jí)有關(guān)部門(mén)上訪、投訴。

2010年9月，2820名南高營(yíng)村民簽字，啟動(dòng)了對(duì)第八屆村委的罷免程序。此時(shí)正值南高營(yíng)集體經(jīng)濟(jì)組織改制的“關(guān)鍵”時(shí)期，同時(shí)也是南高營(yíng)大規(guī)模“城中村”改造的“火熱”時(shí)期。

對(duì)村兩委的罷免并不順利，上訪投訴的村民也不斷受到威脅，2011年7月23日，何建國(guó)被毆打至雙腿7處粉碎性骨折。問(wèn)及原因，曾擔(dān)任15年南高營(yíng)村黨委書(shū)記、現(xiàn)任高營(yíng)鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長(zhǎng)的何勝?lài)?guó)對(duì)記者表示：“原因很復(fù)雜，上級(jí)監(jiān)管不力，也和個(gè)別人的素質(zhì)有關(guān)?！?/p>

雖如此，南高營(yíng)村民卻在法律咨詢(xún)中意外發(fā)現(xiàn)，自2010年開(kāi)始的大規(guī)模“城中村”改造工程的開(kāi)發(fā)商，竟然不是其拆遷協(xié)議書(shū)中的開(kāi)放商—“恒大地產(chǎn)集團(tuán)石家莊有限公司子公司石家莊地益嘉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司”，而是南高營(yíng)村自己的“集團(tuán)企業(yè)”—河北高營(yíng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司。

“何春祿一人占了52%的股權(quán)，這還是我們自己的企業(yè)？”問(wèn)及這家“集體企業(yè)”，曾擔(dān)任過(guò)村委書(shū)記的何甲戌反問(wèn)記者道。

記者多方了解到，河北高營(yíng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的“前身”，為南高營(yíng)集體經(jīng)濟(jì)組織河北高營(yíng)企業(yè)集團(tuán)的下轄公司—石家莊高營(yíng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，于2010年1月10日，南高營(yíng)村民委員會(huì)通過(guò)決議成立，南高營(yíng)村出資700萬(wàn)元，占70%股份。

成立短短六個(gè)月后，石家莊高營(yíng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司被注銷(xiāo)，2011年7月18日，未經(jīng)村民代表會(huì)議，河北高營(yíng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司成立，股東16名，全為村兩委成員。

通過(guò)何雪松提供的“河北高營(yíng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的董事會(huì)決議”文件（2011年8月8日），記者獲悉，公司董事長(zhǎng)（同時(shí)為南高營(yíng)村委主任、黨委書(shū)記、河北高營(yíng)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)）何春祿持有公司52%的股權(quán)，并“聘任”何立亞（南高營(yíng)村黨委副書(shū)記）為總經(jīng)理。

記者通過(guò)網(wǎng)絡(luò)搜索“河北高營(yíng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司”，見(jiàn)其對(duì)外招聘公告的公司介紹中，赫然一行：“目前運(yùn)作‘北城山水’項(xiàng)目及南高營(yíng)村舊村改造，東垣文化產(chǎn)業(yè)園等項(xiàng)目。”

對(duì)于這些事實(shí)，南高營(yíng)村民直到2012年2月2日石家莊市長(zhǎng)安區(qū)規(guī)劃局召開(kāi)的聽(tīng)證會(huì)上才得知。在河北高營(yíng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的開(kāi)發(fā)下，除卻對(duì)外銷(xiāo)售的“北城山水”等項(xiàng)目建成，村民最關(guān)心的回遷工程，仍在六棟未建成的水泥樓中顯得格外被冷落。

篇8

建議擴(kuò)張公司自治空間，廢除公司經(jīng)營(yíng)范圍制度，重視公司章程和股東協(xié)議的效力，  對(duì)各類(lèi)公司一律采行登記制為主、審批制為輔的設(shè)立原則，允許公司選擇法定代表人的  一元化或多元化。

主張引入授　由于我國(guó)公司實(shí)踐起步晚、公司法理論研究薄弱、起草時(shí)間倉(cāng)促，頒布于1993年的現(xiàn)  行《公司法》雖經(jīng)1999年細(xì)微修改，仍存在著原則性強(qiáng)、可操作性差、法律漏洞多的不  足，全面修正《公司法》勢(shì)在必行。

現(xiàn)行《公司法》缺乏公司的精確定義。建議將公司界定為：“依照本法在中國(guó)境內(nèi)設(shè)  立的、以營(yíng)利為目的的法人，包括有限責(zé)任公司(含一人公司)和股份有限公司(含上市  公司與非上市公司)兩種形式?！币韵隆坝邢挢?zé)任公司”簡(jiǎn)稱(chēng)“有限公司”，“股份有  限公司”簡(jiǎn)稱(chēng)“股份公司”。

廢除社團(tuán)性

(一)明確公司所有權(quán)、股東權(quán)概念，堅(jiān)持公司的法人性

現(xiàn)行《公司法》對(duì)公司財(cái)產(chǎn)獨(dú)立性表述不清，致使公司與股東間產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊。

建議立法者使用“公司所有權(quán)”或“法人所有權(quán)”的概念，確認(rèn)公司對(duì)股東投資和經(jīng)  營(yíng)利潤(rùn)形成的全部財(cái)產(chǎn)享有法人所有權(quán)；國(guó)家對(duì)公司享有股東權(quán)，而非財(cái)產(chǎn)所有權(quán)。

股東權(quán)是公司所有權(quán)的孿生姐妹?，F(xiàn)行《公司法》第4條第1款將股東權(quán)界定為“公司  股東作為出資者按投入公司的資本額享有所有者的資產(chǎn)受益、重大決策和選擇管理者等  權(quán)利”，頗值推敲。建議將該款改為“公司股東依本法和公司章程的規(guī)定，享有股利分  取請(qǐng)求權(quán)、股東大會(huì)出席權(quán)、表決權(quán)、股東代表訴訟提起權(quán)、新股認(rèn)購(gòu)優(yōu)先權(quán)、公司信  息知情權(quán)等股東權(quán)”。

股東有限責(zé)任原則(股東無(wú)責(zé)任原則)是公司制度長(zhǎng)盛不衰的奧秘所在。鑒于一些股東  尤其是控股股東濫用法人資格、欺詐坑害債權(quán)人的情形比比皆是，立法者應(yīng)在誠(chéng)實(shí)信用  原則和公平原則的指引下，大膽導(dǎo)入公司資格否認(rèn)制度，承認(rèn)股東有限責(zé)任原則之例外  ：“當(dāng)股東為回避其法定或約定義務(wù)而濫用其股東有限責(zé)任待遇、致使其與公司在財(cái)產(chǎn)  、人格方面混淆不分、損害債權(quán)人利益時(shí)，法院或仲裁機(jī)構(gòu)有權(quán)在該特定案件中否定公  司的法人資格，責(zé)令有過(guò)錯(cuò)的股東直接向公司債權(quán)人履行法律義務(wù)、承擔(dān)法律責(zé)任”。

(二)強(qiáng)化股東權(quán)保護(hù)，堅(jiān)持公司的營(yíng)利性

為確保公司經(jīng)營(yíng)者謀求公司利益與股東利益的最大化，新《公司法》除建立經(jīng)營(yíng)者的  激勵(lì)與約束機(jī)制外，應(yīng)詳細(xì)規(guī)定股東股利分配請(qǐng)求權(quán)、剩余財(cái)產(chǎn)分配請(qǐng)求權(quán)、建設(shè)利息  分配請(qǐng)求權(quán)、新股認(rèn)購(gòu)優(yōu)先權(quán)、股份買(mǎi)取請(qǐng)求權(quán)、轉(zhuǎn)換股份轉(zhuǎn)換請(qǐng)求權(quán)、股份轉(zhuǎn)讓或質(zhì)  押權(quán)、股票交付請(qǐng)求權(quán)、股東名義更換請(qǐng)求權(quán)等自益權(quán)；還應(yīng)確認(rèn)其表決權(quán)、股東大會(huì)  召集請(qǐng)求權(quán)和召集權(quán)、提案權(quán)、質(zhì)詢(xún)權(quán)、股東大會(huì)決議撤銷(xiāo)訴權(quán)、股東大會(huì)決議無(wú)效確  認(rèn)訴權(quán)、代表訴訟提起權(quán)、累積投票權(quán)、新股發(fā)行停止請(qǐng)求權(quán)、新股發(fā)行無(wú)效訴權(quán)、公  司設(shè)立無(wú)效訴權(quán)、公司合并無(wú)效訴權(quán)、知情權(quán)、檢查人選任請(qǐng)求權(quán)、董事監(jiān)事和清算人  解任請(qǐng)求權(quán)、董事會(huì)違法行為制止請(qǐng)求權(quán)、公司解散請(qǐng)求權(quán)、公司重整請(qǐng)求權(quán)等共益權(quán)  。為最大限度增進(jìn)自身利益，股東有權(quán)在投資之時(shí)用鈔票投票，在投資之后用手投票、  用腳投票、用訴狀投票。為保護(hù)小股東，《公司法》應(yīng)就小股東股利分取權(quán)被無(wú)理剝奪  的行為提供救濟(jì)之道。還應(yīng)早日建立股東協(xié)會(huì)制度，發(fā)揮投資指導(dǎo)與股東維權(quán)的職責(zé)。

承認(rèn)一人公司

在現(xiàn)代公司法紛紛確認(rèn)一人公司的歷史背景下，公司社團(tuán)性已搖搖欲墜，新《公司法  》只能與時(shí)俱進(jìn)。將公司納入財(cái)團(tuán)法人的范疇，比納入社團(tuán)法人的范疇更科學(xué)。新《公  司法》既應(yīng)承認(rèn)設(shè)立意義與存續(xù)意義上的一人公司，也應(yīng)承認(rèn)形式意義和實(shí)質(zhì)意義上的  一人公司。公司登記機(jī)關(guān)無(wú)權(quán)強(qiáng)行干預(yù)股東的股權(quán)(出資比例)比例，更不得隨意將夫妻  公司、兄弟公司、父子公司斷定為實(shí)質(zhì)意義上的一人公司，進(jìn)而否定該類(lèi)公司的效力。

擴(kuò)大公司自治

公司的旺盛生命力源于公司與股東自治。新《公司法》應(yīng)大幅減少?lài)?guó)家行政權(quán)和國(guó)家  意志對(duì)公司生活的不必要干預(yù)。從內(nèi)容上看，亟待進(jìn)行如下制度重新。

(一)放松對(duì)經(jīng)營(yíng)范圍的管制

從國(guó)際公司立法的演變趨勢(shì)看，放松對(duì)經(jīng)營(yíng)范圍的法律管制乃大勢(shì)所趨。建議廢除在  我國(guó)行之多年的公司經(jīng)營(yíng)范圍制度，結(jié)束公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照中必須一一寫(xiě)明經(jīng)營(yíng)范圍的歷史  。建議規(guī)定：“除法律和行政法規(guī)中的強(qiáng)制性規(guī)定另有規(guī)定外，公司有權(quán)開(kāi)展各種商事  活動(dòng)，不受任何單位和個(gè)人的非法干預(yù)”。

(二)重視公司章程和股東協(xié)議的效力

為鼓勵(lì)公司自治，應(yīng)允許公司章程通過(guò)任意條款在不違反強(qiáng)行法、誠(chéng)實(shí)信用原則、公  序良俗原則和公司本質(zhì)的前提下，自由規(guī)范公司內(nèi)部關(guān)系。

為尊重股東自由，還應(yīng)允許股東之間就公司內(nèi)部關(guān)系作出約定。如，兩股東可約定不  按出資比例分取股利：出資90%的股東可分取60%股利，出資10%的股東可分取40%股利。  現(xiàn)行《公司法》第177條第4項(xiàng)硬性要求按股東出資比例(持股比例)分配股利，無(wú)變通余  地。該強(qiáng)制規(guī)范宜轉(zhuǎn)變?yōu)槿我庖?guī)范。

(三)對(duì)各類(lèi)公司一律采行登記制為主、審批制為輔的設(shè)立原則

為保護(hù)投資自由，建議對(duì)各類(lèi)公司(包括有限公司、股份公司乃至上市公司、外商投資  公司)的設(shè)立以登記制為原則，以審批制為例外，進(jìn)一步取消不合理的登記前置審批程  序，擴(kuò)大登記制適用范圍。對(duì)公司上市申請(qǐng)也應(yīng)從核準(zhǔn)制過(guò)渡到登記制。公司重組程序  應(yīng)予簡(jiǎn)化。對(duì)于包括外國(guó)投資者在內(nèi)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓行為原則上不應(yīng)以政府部門(mén)的審批為生  效條件。鑒于現(xiàn)行立法未規(guī)定公司登記期限，《公司登記管理?xiàng)l例》第45條將該期限規(guī)  定為30天，建議進(jìn)一步縮短。

(四)公司有權(quán)選擇法定代表人的一元化或多元化

受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下傳統(tǒng)企業(yè)立法思路的影響，現(xiàn)行《公司法》將董事長(zhǎng)或執(zhí)行董事視  為公司法定代表人。公司法定代表人一元化容易導(dǎo)致公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)僵化和代表權(quán)限過(guò)分  集中，而公司法定代表人多元化利于公司把握商業(yè)機(jī)會(huì)，提高公司經(jīng)營(yíng)效率。公司法定  代表人一元化弊端也可通過(guò)公司人多元化予以補(bǔ)救。公司法定代表人的一元化或多  元化的抉擇應(yīng)由公司自主決定，立法者不宜干預(yù)。

此外，還有必要承認(rèn)一人公司等多種公司組織形式；允許公司發(fā)行無(wú)表決權(quán)股、優(yōu)先  股、無(wú)面額股等多種股份；允許有限公司與小型股份公司自由確定其內(nèi)部公司治理關(guān)系  ；允許公司擔(dān)任合伙人(含一般合伙人和有限合伙人)；廢除現(xiàn)行《公司法》第12條對(duì)轉(zhuǎn)  投資的不當(dāng)限制，鼓勵(lì)各類(lèi)公司尤其是風(fēng)險(xiǎn)投資公司和公司型投資基金拓展投資業(yè)務(wù)。

完善公司資本制度

傳統(tǒng)公司法創(chuàng)設(shè)了資本確定原則、資本維持原則和資本不變?cè)瓌t。我國(guó)《公司法》還  確認(rèn)法定最低注冊(cè)資本原則，但資本四原則值得改革。

(一)大膽引入授權(quán)資本制

建議立法者追隨現(xiàn)代公司立法潮流，引進(jìn)授權(quán)資本制，允許公司設(shè)立時(shí)不必募足全部  股份，而是允許公司董事會(huì)根據(jù)公司章程事先授權(quán)、斟酌公司的資金需求狀況和資本市  場(chǎng)的具體情況而適時(shí)適度發(fā)行適量股份。

(二)資本維持原則有待具體化

根據(jù)資本維持原則(資本充實(shí)原則或資本拘束原則)，公司在存續(xù)過(guò)程中必須經(jīng)常保持  與抽象的公司資本額相當(dāng)?shù)墓粳F(xiàn)實(shí)資產(chǎn)，該原則有待從以下方面創(chuàng)新。

(1)放寬對(duì)股東出資形式的限制?，F(xiàn)行《公司法》列舉五種出資形式，限制工業(yè)產(chǎn)權(quán)、  非專(zhuān)利技術(shù)作價(jià)出資的金額在公司注冊(cè)資本中的最高比例，不尊重公司尤其是高科技公  司的實(shí)際情況和公司的自由意志，缺乏合理性，應(yīng)改采對(duì)貨幣出資設(shè)定下限(如25%)的  立法思路，以確保公司資本的流動(dòng)性，并為技術(shù)出資提供靈活的生存空間。

(2)現(xiàn)行《公司法》第28條規(guī)定公司成立后，非貨幣出資的實(shí)際價(jià)額顯著低于公司章程  所定價(jià)額的，應(yīng)由交付該出資的股東補(bǔ)交差額，公司設(shè)立時(shí)的其他股東對(duì)其承擔(dān)連帶責(zé)  任。但未說(shuō)明該責(zé)任是否適用于股東以貨幣形式出資時(shí)出資不足的情形。新《公司法》  應(yīng)持肯定態(tài)度。

(3)有限公司發(fā)起人的責(zé)任有待明確。現(xiàn)行《公司法》第97條規(guī)定了股份公司發(fā)起人的  三種民事責(zé)任，而未規(guī)定有限公司發(fā)起人的責(zé)任。現(xiàn)行《公司法》第97條應(yīng)作為有限公  司與股份公司共同適用的條款。當(dāng)然，立法者可允許全體出資人自由約定公司設(shè)立不成  時(shí)的設(shè)立債務(wù)和費(fèi)用的分?jǐn)偙壤?/p>

(4)明確股東違反《公司法》第34和第93條抽回出資或股本的民事侵權(quán)責(zé)任，公司有權(quán)  向抽回出資或股本的股東提起財(cái)產(chǎn)返還和損害賠償之訴；若公司機(jī)關(guān)怠于提起訴訟，股  東可提起代表訴訟。

(5)明確規(guī)定驗(yàn)資機(jī)構(gòu)對(duì)債權(quán)人和投資者的民事責(zé)任。新《公司法》有必要進(jìn)一步明確  ：驗(yàn)資機(jī)構(gòu)出具虛假驗(yàn)資證明、給公司債權(quán)人、股東和其他利害關(guān)系人造成損失的，應(yīng)  在其證明金額內(nèi)承擔(dān)民事賠償責(zé)任。

(三)資本不變?cè)瓌t有待進(jìn)一步彈性化

在采行授權(quán)資本制的國(guó)家和地區(qū)，董事會(huì)有權(quán)決定新股發(fā)行，致使資本增加具有較大  靈活性；加之公司增資惠及公司債權(quán)人，資本不變?cè)瓌t已演變?yōu)橄拗瀑Y本減少原則，即  ：當(dāng)公司將其資本減至合理金額時(shí)，必須嚴(yán)格履行法定程序。現(xiàn)行《公司法》第30條第  8項(xiàng)和第103條第8項(xiàng)規(guī)定，公司減資須由股東會(huì)作出決議，第186條又規(guī)定了嚴(yán)格的減資  本條件和程序。

資本減少限制原則應(yīng)根據(jù)公司實(shí)踐中的新情況作出必要調(diào)整。例如，開(kāi)放式公司型投  資基金的投資者有權(quán)隨時(shí)要求基金贖回其持有的基金股份，這就使基金資本經(jīng)常處于變  動(dòng)狀態(tài)。倘若苛求公司型投資基金在投資者每次贖回之前都召開(kāi)股東大會(huì)作出減資決議  ，既不現(xiàn)實(shí)，也不必要。又如，立法者應(yīng)允許持有可贖回股份的股東按其發(fā)行條件請(qǐng)求  公司贖回其股份，應(yīng)允許公司為推行職工持股計(jì)劃購(gòu)回本公司股份，由此涉及的減資問(wèn)  題均應(yīng)在新《公司法》中得到解決。

(四)廢除法定最低注冊(cè)資本原則

建議立法者借鑒《美國(guó)模范公司法》等先進(jìn)立法例，大膽廢止法定最低注冊(cè)資本原則  ，僅在立法者認(rèn)為確有必要的場(chǎng)合例外保留；改由投資者根據(jù)所設(shè)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的性質(zhì)  和規(guī)模投入公司所需資本，由法院或仲裁機(jī)構(gòu)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的性質(zhì)和規(guī)模確定公司  股東是否履行了足額出資義務(wù)、公司是否屬于資本不足的公司。這不僅可消除立法者閉  門(mén)造車(chē)的苦惱，也可賦予法院和仲裁機(jī)構(gòu)具體問(wèn)題具體分析的自由裁量權(quán)，更可斬?cái)喙?nbsp; 東濫用法定最低注冊(cè)資本門(mén)檻為其投資不足行為進(jìn)行惡意抗辯的后路。

健全公司治理結(jié)構(gòu)

我國(guó)公司治理水平普遍不高，國(guó)際公認(rèn)的誠(chéng)實(shí)性、透明性、負(fù)責(zé)性原則在公司治理實(shí)  踐中難以得到落實(shí)。《公司法》有必要完善公司治理結(jié)構(gòu)制度。

(一)妥善處理獨(dú)立董事與監(jiān)事會(huì)的相互關(guān)系，授權(quán)公司章程選擇單層制或雙層制

我國(guó)《公司法》確立股東大會(huì)——董事會(huì)——監(jiān)事會(huì)——經(jīng)理結(jié)構(gòu)?？此齐p層制，實(shí)  則不同：監(jiān)事會(huì)與董事會(huì)為平行機(jī)關(guān)，同時(shí)對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)；監(jiān)事會(huì)既無(wú)重大決策權(quán)，  也無(wú)董事任免權(quán)和薪酬決定權(quán)，僅負(fù)責(zé)監(jiān)督。那么，新《公司法》究應(yīng)選擇單層制抑或  雙層制?

我國(guó)新《公司法》更應(yīng)授權(quán)公司章程自由選擇。在“雙層制”下，監(jiān)事會(huì)作為董事會(huì)  的上位機(jī)關(guān)享有董事任免權(quán)、董事報(bào)酬決定權(quán)、監(jiān)督權(quán)與重大決策權(quán)。在“單層制”下  ，應(yīng)全面導(dǎo)入英美法系的獨(dú)董制度。還應(yīng)進(jìn)一步完善職工董事和職工監(jiān)事制度，并將其  推向達(dá)到特定資本與雇工規(guī)模的全部公司。

(二)激活股東大會(huì)制度

股東會(huì)是否是公司的萬(wàn)能最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，是否有權(quán)推翻董事會(huì)在其法定職權(quán)范圍內(nèi)依  法作出的有效決議?該問(wèn)題大多發(fā)生在控制股東已發(fā)生變化、而董事會(huì)尚未重新組閣的  情況下，而現(xiàn)行立法尚無(wú)答案。新《公司法》應(yīng)持否定態(tài)度。董事會(huì)權(quán)限與其說(shuō)源于股  東大會(huì)的授予，不如說(shuō)來(lái)自立法者的授予；股東大會(huì)有權(quán)任免董事，并不意味著董事會(huì)  權(quán)限由股東大會(huì)一一授予。故立法者應(yīng)劃清股東大會(huì)與董事會(huì)的權(quán)限邊界。

股東大會(huì)的召集頻率遜于董事會(huì)。為確保公司經(jīng)營(yíng)的靈活性，應(yīng)順乎董事會(huì)中心主義  的立法趨勢(shì)，進(jìn)一步擴(kuò)張董事會(huì)經(jīng)營(yíng)權(quán)限，將部分經(jīng)營(yíng)權(quán)限(如決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和  投資計(jì)劃)由股東大會(huì)轉(zhuǎn)給董事會(huì)。

鑒于有限公司股東人數(shù)有限，股份轉(zhuǎn)讓受?chē)?yán)格限制，立法應(yīng)對(duì)有限公司股東會(huì)設(shè)計(jì)一  些特殊規(guī)則。如，公司章程可對(duì)股東會(huì)職權(quán)作出靈活規(guī)定，或?qū)⒐蓶|會(huì)的某些職權(quán)授予  董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，或?qū)⒍聲?huì)、監(jiān)事會(huì)的某些職權(quán)授予股東會(huì)。

現(xiàn)行《公司法》將股東會(huì)視為公司權(quán)力機(jī)構(gòu)，但不少上市公司的股東大會(huì)存在著形式  化、“大股東會(huì)化”現(xiàn)象；由于《公司法》對(duì)股東會(huì)議事規(guī)則規(guī)定不明，與股東會(huì)有關(guān)  的糾紛也連綿不斷。為確保股東大會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)的民主化、公開(kāi)化、公平化和公正化，有必要  完善相關(guān)游戲規(guī)則：

(1)強(qiáng)化股東的股東大會(huì)召集請(qǐng)求權(quán)或召集權(quán)。建議降低行使股東召集請(qǐng)求權(quán)的持股比  例；股東若遭董事會(huì)無(wú)理拒絕，股東有權(quán)自行召集，費(fèi)用由公司承擔(dān)。

(2)明確董事、監(jiān)事、經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)等高管人員出席股東大會(huì)的義務(wù)。

(3)確認(rèn)股東為有效參加股東大會(huì)必需的知情權(quán)，使其高效行使表決權(quán)。每位股東在股  東大會(huì)召開(kāi)之前都有權(quán)在公司登記住所和股東大會(huì)舉行所在地查閱年度財(cái)務(wù)報(bào)表、年度  報(bào)告、注冊(cè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具的意見(jiàn)書(shū)，有權(quán)請(qǐng)求免費(fèi)獲得這些文件的復(fù)印件。

(4)確認(rèn)股東提案權(quán)，允許符合法定持股條件的股東以書(shū)面形式向公司送達(dá)提案。公司  應(yīng)將提案中屬于股東大會(huì)職責(zé)范圍內(nèi)的事項(xiàng)，列入會(huì)議議程。

(5)明確股東質(zhì)詢(xún)權(quán)。任何股東均有權(quán)就公司經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)質(zhì)詢(xún)董監(jiān)。除質(zhì)詢(xún)與會(huì)議議  題和議案無(wú)關(guān)、質(zhì)詢(xún)涉及公司商業(yè)秘密不能在股東大會(huì)上公開(kāi)外，董監(jiān)應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)予以答復(fù)  或說(shuō)明；董監(jiān)需另作調(diào)查，延期答復(fù)的除外。

(6)確保議題的確定性。股東大會(huì)不得就會(huì)議議程中沒(méi)有載明的議題作出決議。但是，  所有股東均出席股東大會(huì)，且無(wú)股東提出異議要求股東大會(huì)不得討論某一問(wèn)題、并記錄  于股東大會(huì)會(huì)議紀(jì)要的除外。

(7)規(guī)范授權(quán)委托書(shū)的公開(kāi)征集程序，方便股東尋求人以及人尋求被人股  東。自然人、法人、股東所在公司均可依法公開(kāi)邀請(qǐng)股東向其發(fā)送授權(quán)委托書(shū)、并擔(dān)任  人。

(8)建立利害關(guān)系股東表決權(quán)排除制度。立法者應(yīng)禁止股東及其人就股東大會(huì)審議  的下列利害沖突事項(xiàng)行使表決權(quán)：該股東責(zé)任的解除；公司可以對(duì)該股東行使的權(quán)利；  免除該股東對(duì)公司所負(fù)的義務(wù)；批準(zhǔn)公司與該股東或其關(guān)系人之間訂立的協(xié)議。利害關(guān)  系股東不應(yīng)參與投票表決，其所持或所代表的表決權(quán)股份也不計(jì)入有效表決總數(shù)。

(9)明確表決權(quán)拘束合同的效力，原則允許股東間約定表決權(quán)行使方式。但含有下列內(nèi)  容之一的表決權(quán)拘束合同無(wú)效：股東永遠(yuǎn)按照公司或其機(jī)關(guān)的指示行使表決權(quán)；股東永  遠(yuǎn)批準(zhǔn)公司或其機(jī)關(guān)提出的議案；股東永遠(yuǎn)以特別方式行使表決權(quán)，或以取得特別利益  為對(duì)價(jià)而放棄表決權(quán)行使。

(10)建立董監(jiān)選舉累積投票制度。股東大會(huì)選舉董事和監(jiān)事時(shí)，股東所持每一股份都  擁有與當(dāng)選董監(jiān)總?cè)藬?shù)相等的投票權(quán)。股東既可把全部投票權(quán)集中選舉一人，也可分散  選舉數(shù)人，最后按得票之多寡決定當(dāng)選董監(jiān)。

(11)建立種類(lèi)股東大會(huì)制度，保護(hù)種類(lèi)股東權(quán)益。股東大會(huì)通過(guò)的章程修改決議害及  優(yōu)先股等種類(lèi)股東利益時(shí)，該決議要生效不僅須符合股東大會(huì)決議要件，且應(yīng)由該種類(lèi)  股東組成的種類(lèi)股東大會(huì)通過(guò)。

(12)允許股東就瑕疵較輕的股東大會(huì)決議，即違反法律、行政法規(guī)以及公司章程中的  程序性規(guī)定，侵犯股東在參與股東大會(huì)方面的程序性權(quán)利的決議提起撤銷(xiāo)之訴；就瑕疵  較重的股東大會(huì)決議，即違反法律、行政法規(guī)以及公司章程中的實(shí)體性規(guī)定，侵犯股東  依法律、行政法規(guī)和公司章程享有的實(shí)體性權(quán)利的決議提起無(wú)效確認(rèn)之訴。

(13)賦予新聞媒體旁聽(tīng)采訪上市公司股東大會(huì)的權(quán)利。上市公司是開(kāi)放型公司、社會(huì)  化公司、全國(guó)性公司。散居全國(guó)各地、持股比例較低的中小股東很難親臨股東大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)  。新聞媒體旁聽(tīng)采訪上市公司股東大會(huì)，有利于激活股東大會(huì)制度、完善公司治理、維  護(hù)中小股東權(quán)益。

(14)確認(rèn)股東在不同意股東大會(huì)所作的決議(特別是營(yíng)業(yè)轉(zhuǎn)業(yè)，公司合并，修改章程限  制股份轉(zhuǎn)讓等內(nèi)容)時(shí)，享有股份買(mǎi)取請(qǐng)求權(quán)。

(15)允許與鼓勵(lì)公司運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，推動(dòng)股東大會(huì)的電子化，鼓勵(lì)公司在召開(kāi)現(xiàn)  場(chǎng)股東大會(huì)時(shí)啟動(dòng)虛擬股東大會(huì)，允許無(wú)法或很難親臨現(xiàn)場(chǎng)的股東網(wǎng)上投票，或行使其  他相關(guān)權(quán)利。

(三)完善董事會(huì)和獨(dú)董制度

董事長(zhǎng)作為公司法定代表人，代表公司實(shí)施法律行為。借鑒《合同法》第50條規(guī)定的  表見(jiàn)代表制度，新《公司法》可規(guī)定，董事長(zhǎng)超越董事會(huì)授權(quán)范圍與善意第三人訂立合  同的，董事長(zhǎng)的代表行為對(duì)公司具有拘束力。董事長(zhǎng)作為業(yè)務(wù)執(zhí)行機(jī)構(gòu)的職權(quán)之一是，  依董事會(huì)授權(quán)，在董事會(huì)閉會(huì)期間行使董事會(huì)的部分職權(quán)。新《公司法》應(yīng)將“部分職  權(quán)”界定為董事會(huì)明確授予董事長(zhǎng)的、就一般業(yè)務(wù)事項(xiàng)所作的決策權(quán)，但不包括重要財(cái)  產(chǎn)的處理、轉(zhuǎn)讓、受讓、巨額借款、經(jīng)理的聘任和解聘等重要事項(xiàng)的決策權(quán)，以免董事  長(zhǎng)權(quán)力過(guò)份膨脹。董事會(huì)決策遵循少數(shù)服從多數(shù)原則，而非民主集中制原則。在董事會(huì)  表決時(shí)，每位董事都平等地行使一票表決權(quán)。但董事會(huì)表決出現(xiàn)僵局時(shí)，應(yīng)允許董事長(zhǎng)  破例行使第二次表決權(quán)。

我國(guó)《公司法》未規(guī)定獨(dú)董制度。獨(dú)董資格保障機(jī)制應(yīng)予建立。獨(dú)董既應(yīng)具備普通董  事的任職資格，也應(yīng)具備其他特殊資格。后者既包括利害關(guān)系上的獨(dú)立性和超脫性，也  包括過(guò)硬業(yè)務(wù)能力。立法上應(yīng)采取枚舉法與概括法相結(jié)合的原則，嚴(yán)格界定獨(dú)董的消極  資格。在一定年限內(nèi)受雇于公司或其關(guān)聯(lián)公司(包括母公司、子公司和姊妹公司)人員，  為公司或其關(guān)聯(lián)公司提供財(cái)務(wù)、法律、咨詢(xún)等服務(wù)的人員，公司大股東，以及上述人員  的近親屬(不限于直系親屬)和其他利害關(guān)系人(如合伙人)，均應(yīng)被排斥于獨(dú)董范圍之外  。

(四)完善監(jiān)事會(huì)制度

新《公司法》應(yīng)重新設(shè)計(jì)監(jiān)事會(huì)制度。就其功能而言，監(jiān)事會(huì)作為股東大會(huì)的下位機(jī)  關(guān)、董事會(huì)的上位機(jī)關(guān)，享有董事任免權(quán)、董事報(bào)酬決定權(quán)、監(jiān)督權(quán)與重大決策權(quán)。就  其構(gòu)成而言，除了股東監(jiān)事，應(yīng)鼓勵(lì)職工監(jiān)事和外部監(jiān)事參加監(jiān)督。應(yīng)轉(zhuǎn)變目前由公司  章程確定職工監(jiān)事比例的立法態(tài)度，由立法直接規(guī)定該比例。監(jiān)事會(huì)應(yīng)下設(shè)審計(jì)委員會(huì)  、提名委員會(huì)、報(bào)酬委員會(huì)、投資決策委員會(huì)、訴訟委員會(huì)等專(zhuān)業(yè)委員會(huì)。

監(jiān)事會(huì)監(jiān)督既含會(huì)計(jì)監(jiān)督，又含業(yè)務(wù)監(jiān)督；既含合法性監(jiān)督，又含妥當(dāng)性監(jiān)督；既含  事先監(jiān)督，又含事后監(jiān)督。要使監(jiān)事會(huì)監(jiān)督收到實(shí)效，必須擴(kuò)充監(jiān)督職權(quán)，強(qiáng)化監(jiān)督手  段。

監(jiān)事會(huì)與獨(dú)董都對(duì)公司利益負(fù)責(zé)。只要獨(dú)董在董事會(huì)權(quán)限范圍內(nèi)運(yùn)作，不侵入監(jiān)事會(huì)  的權(quán)限范圍，就不存在相互撞車(chē)問(wèn)題。

篇9

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn) 分立 稅務(wù)籌劃 特殊性稅務(wù)處理

企業(yè)從籌資設(shè)立至利益分配的整個(gè)運(yùn)行鏈無(wú)不受到稅務(wù)法規(guī)的制約，尤其在納稅觀念日益增強(qiáng)的今天，企業(yè)可以通過(guò)稅務(wù)籌劃，從而最大程度減小稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最大可能地獲取稅后收益。

企業(yè)任何經(jīng)營(yíng)決策一旦形成經(jīng)營(yíng)行為就記錄在案不能隨意更改。這就需要企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，事先對(duì)照相關(guān)稅收政策進(jìn)行籌劃，以形成對(duì)企業(yè)有利的決策方案。通俗講，就是要運(yùn)用稅收籌劃來(lái)為企業(yè)合理避稅、節(jié)省成本。

房地產(chǎn)集團(tuán)公司大都為項(xiàng)目公司管理模式，其特點(diǎn)是項(xiàng)目前期開(kāi)發(fā)多由集團(tuán)母公司負(fù)責(zé)，在立項(xiàng)、概念設(shè)計(jì)、方案申報(bào)、控詳規(guī)設(shè)計(jì)、工程招投標(biāo)及開(kāi)工許可證一系列前期工作完成，項(xiàng)目可行性基本確認(rèn)后，集團(tuán)母公司會(huì)設(shè)立項(xiàng)目公司，正式開(kāi)工建設(shè)。此時(shí)是最適合進(jìn)行整體項(xiàng)目的稅務(wù)籌劃，特別是土地增值稅及所得稅的稅務(wù)籌劃。

財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局《關(guān)于企業(yè)重組業(yè)務(wù)企業(yè)所得稅處理若干問(wèn)題的通知》（財(cái)稅〔2009〕59號(hào)）明確，一家企業(yè)將部分或全部資產(chǎn)分離轉(zhuǎn)讓給現(xiàn)存或新設(shè)的企業(yè)，被分立企業(yè)股東換取分立企業(yè)的股權(quán)或非股權(quán)支付，便實(shí)現(xiàn)企業(yè)的依法分立；分立企業(yè)應(yīng)按公允價(jià)值確認(rèn)接受資產(chǎn)的計(jì)稅基礎(chǔ)。

根據(jù)房地產(chǎn)集團(tuán)公司的特點(diǎn)，土地使用權(quán)一般在項(xiàng)目正式開(kāi)工前都是歸屬于集團(tuán)母公司的，一旦項(xiàng)目開(kāi)工，需將土地使用權(quán)轉(zhuǎn)移給項(xiàng)目公司。由于近年土地價(jià)值升值較快，土地在權(quán)證轉(zhuǎn)移時(shí)增值部分需繳納大額稅金，給房地產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)相當(dāng)負(fù)擔(dān)。如果參照《企業(yè)重組業(yè)務(wù)企業(yè)所得稅管理辦法》（國(guó)家稅務(wù)總局公告2010年第4號(hào)）第二十七條中規(guī)定的企業(yè)特殊重組條件的，可以不按土地投資入股的形式設(shè)立項(xiàng)目公司，而以企業(yè)分立的形式成立項(xiàng)目公司并滿(mǎn)足上述文件殊性稅務(wù)處理規(guī)定的企業(yè)分立條件，土地計(jì)稅基礎(chǔ)可以按被分立企業(yè)的原有計(jì)稅基礎(chǔ)確定，從而免除大量稅賦。因?yàn)?，《中華人民共和國(guó)企業(yè)所得稅法》第五十七條規(guī)定，就企業(yè)整體（即全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所得）享受稅收優(yōu)惠過(guò)渡政策的，合并或分立后的企業(yè)性質(zhì)及適用稅收優(yōu)惠條件未發(fā)生改變的，可以繼續(xù)享受合并前各企業(yè)或分立前被分立企業(yè)剩余期限的稅收優(yōu)惠。

一、案例

A房地產(chǎn)集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“A公司”）擁有B地塊土地權(quán)證，前期工作已全部完成，現(xiàn)成立C項(xiàng)目公司對(duì)B地塊進(jìn)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。目前B地塊土地原始成本為23 700萬(wàn)元，資產(chǎn)評(píng)估值為68 500萬(wàn)元。計(jì)劃將B地塊土地權(quán)證辦入C項(xiàng)目公司名下以便正式開(kāi)工建設(shè)。

如果A公司不經(jīng)過(guò)稅務(wù)籌劃，直接以無(wú)形資產(chǎn)――土地使用權(quán)出資成立C項(xiàng)目公司，所需繳納的稅種如下：

1.根據(jù)財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局《關(guān)于股權(quán)轉(zhuǎn)讓有關(guān)營(yíng)業(yè)稅問(wèn)題的通知》（財(cái)稅〔2002〕191號(hào)）關(guān)于“以無(wú)形資產(chǎn)、不動(dòng)產(chǎn)投資入股，參與接受投資方利潤(rùn)分配，共同承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)的行為，不征收營(yíng)業(yè)稅”的規(guī)定，此項(xiàng)投資無(wú)需繳納營(yíng)業(yè)稅。

2.根據(jù)財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局《關(guān)于土地增值稅若干問(wèn)題的通知》（財(cái)稅〔2006〕21號(hào)）規(guī)定，其土地評(píng)估增值部分需要由A房地產(chǎn)集團(tuán)繳納B地塊評(píng)估增值部分相應(yīng)的土地增值稅，即土地增值稅預(yù)納稅額=評(píng)估價(jià)值×2%=68 500×2%=1 370萬(wàn)元。

3.根據(jù)《企業(yè)所得稅法》第二十五條規(guī)定，企業(yè)發(fā)生非貨幣性資產(chǎn)交換（注：以土地投資也歸屬非貨幣性資產(chǎn)交換的范疇），以及將貨物、財(cái)產(chǎn)、勞務(wù)用于捐贈(zèng)、償債、贊助、集資、廣告、樣品、職工福利和利潤(rùn)分配等用途，應(yīng)當(dāng)視同銷(xiāo)售貨物、轉(zhuǎn)讓財(cái)產(chǎn)和提供勞務(wù)，國(guó)務(wù)院財(cái)政、稅務(wù)主管部門(mén)另有規(guī)定的除外。因此，需由A房地產(chǎn)集團(tuán)繳納B地塊評(píng)估增值部分相應(yīng)的企業(yè)所得稅。

A公司對(duì)外投資所得稅=（評(píng)估價(jià)值-賬面成本-土地增值稅）×25%=（68 500-23 700-1 370）×25%=10 857.5萬(wàn)元。

合計(jì)稅務(wù)成本=1 370+10 857.5=12 227.5萬(wàn)元。

二、政策解讀

根據(jù)財(cái)稅（2009）59號(hào)文，如果分立滿(mǎn)足以下幾個(gè)條件，則可以使用特殊稅務(wù)處理：（1）具有合理的商業(yè)目的，且不以減少、免除或者推遲繳納稅款為主要目的；（2）企業(yè)分立后的連續(xù)12個(gè)月內(nèi)不改變分立資產(chǎn)原來(lái)的實(shí)質(zhì)性經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；（3）取得股權(quán)支付的原主要股東，在分立后連續(xù)12個(gè)月內(nèi)，不得轉(zhuǎn)讓所取得的股權(quán)；（4）被分立企業(yè)所有股東按原持股比例取得分立企業(yè)的股權(quán)，分立企業(yè)和被分立企業(yè)均不改變?cè)瓉?lái)的實(shí)質(zhì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，且被分立企業(yè)股東在該企業(yè)分立發(fā)生時(shí)取得的股權(quán)支付金額不低于其交易支付總額的85%。

對(duì)應(yīng)條件（1），A公司成立C項(xiàng)目公司就是為了開(kāi)發(fā)B地塊，對(duì)整個(gè)地塊收入成本進(jìn)行獨(dú)立核算，因此具有合理的商業(yè)目的。

對(duì)應(yīng)條件（2），C項(xiàng)目公司整體開(kāi)發(fā)計(jì)劃持續(xù)3年，可用項(xiàng)目立項(xiàng)書(shū)、方案設(shè)計(jì)書(shū)、控詳規(guī)設(shè)計(jì)書(shū)、項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度表作輔助證明。

對(duì)應(yīng)條件（3），A公司可出具董事會(huì)會(huì)議紀(jì)要，聲明不會(huì)在12個(gè)月內(nèi)轉(zhuǎn)讓其對(duì)C項(xiàng)目公司的股份。

篇10

在企業(yè)工作這么久，對(duì)自己的工作有什么經(jīng)驗(yàn)嗎?肯定會(huì)有些許自己的感想吧，來(lái)把對(duì)自己工作進(jìn)行一次自我鑒定吧。下面是小編為大家整理的工作崗位自我鑒定范文不足之處五篇，希望對(duì)您有所幫助。歡迎大家閱讀參考學(xué)習(xí)!

工作崗位自我鑒定范文不足之處1時(shí)間一晃而過(guò)，轉(zhuǎn)眼間到公司快三個(gè)月了。這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷。在這段時(shí)間里各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在工作上給予了我極大的幫忙，在生活上給予了我極大的關(guān)心，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟，感受到了大發(fā)人“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見(jiàn)彩虹”的豪氣。在對(duì)__肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為_(kāi)_的一份子而自豪。在這三個(gè)月的時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)自身的努力，各方面均取得了必須的提高，現(xiàn)將我的工作情景作如下匯報(bào)。

一、經(jīng)過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對(duì)大發(fā)有了必須的認(rèn)識(shí)。

在7月份杭州高級(jí)人才交流會(huì)上認(rèn)識(shí)了杜總，我拿到的第一份資料就是介紹新廠畫(huà)冊(cè)，當(dāng)時(shí)只是覺(jué)得企業(yè)規(guī)模很大，和杜總交談后，感覺(jué)老板很平易近人。對(duì)其它方面就不太明白了，異常是對(duì)化纖行業(yè)幾乎一無(wú)所知。經(jīng)過(guò)三個(gè)月的親身體會(huì)，對(duì)化纖行業(yè)和公司有了必須了解。公司的理念被杜總通俗的解釋為五個(gè)發(fā)，確實(shí)是很恰當(dāng)，本人對(duì)這一理念十分認(rèn)同。公司發(fā)展不忘回報(bào)社會(huì)的壯舉，令人敬佩。公司以人為本、尊重人才的思想在實(shí)際工作中貫徹，這是大發(fā)能發(fā)展壯大的重要原因。在十一年時(shí)間實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的確很不容易，爭(zhēng)做全球第一是大發(fā)的雄心壯志，也是凝聚人才的核心動(dòng)力。此刻__在滌綸短纖行業(yè)起到了舉足輕重的地位，今后還將更加輝煌。

二、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真工作，使自我素養(yǎng)不斷得到提高。

愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障。在這三個(gè)月的時(shí)間里，我能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，三個(gè)月從未遲到早退，用滿(mǎn)腔熱情進(jìn)取、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自我的團(tuán)隊(duì)合作精神。一本《細(xì)節(jié)決定成敗》讓我豪情萬(wàn)丈，一種進(jìn)取豁達(dá)的心態(tài)、一種良好的習(xí)慣、一份計(jì)劃并按時(shí)完成竟是如此重要，并最終決定一個(gè)的人成敗。這本書(shū)讓我對(duì)自我的人生有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，渴望有所突破的我，將會(huì)在以后的工作和生活中時(shí)時(shí)提醒自我，以便自我以后的人生道路越走越精彩。

三、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能，工作本事得到了必須的提高。

根據(jù)目前工作分工，我的主要工作任務(wù)是(1)負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作;(2)負(fù)責(zé)工傷保險(xiǎn)工作;(3)辦公室部分寫(xiě)作和臨時(shí)工作。經(jīng)過(guò)完成上述工作，使我認(rèn)識(shí)到一個(gè)稱(chēng)職的管理人員應(yīng)當(dāng)具有良好的語(yǔ)言表達(dá)本事、流暢的文字寫(xiě)作本事、較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)本事、靈活的處理問(wèn)題本事、有效的對(duì)外聯(lián)系本事、大型活動(dòng)的策劃及籌備本事。在原先的公司里，很多工作我只是管，大部分工作是手下人在做，此刻親手做，發(fā)現(xiàn)很多看似簡(jiǎn)單的工作，其實(shí)里面還有很多技巧。

四、不足和需改善方面。

雖然到來(lái)了近三個(gè)月，對(duì)生產(chǎn)工藝還不太了解，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不多，人員熟悉程度也不夠，對(duì)分工的工作還沒(méi)有構(gòu)成系統(tǒng)的計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。隨著對(duì)公司和工作的進(jìn)一步熟悉，我也期望領(lǐng)導(dǎo)今后多分配一些工作，我覺(jué)得多做一些工作更能體現(xiàn)自我的人生價(jià)值。“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，經(jīng)過(guò)多看、多問(wèn)、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自我的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。學(xué)無(wú)止境，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。在今后工作中，要努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，把自我的工作創(chuàng)造性做好做扎實(shí)，為的發(fā)展貢獻(xiàn)自我的力量。

五、幾點(diǎn)提議。

公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期，是一個(gè)十分關(guān)鍵的時(shí)期，這一時(shí)期應(yīng)當(dāng)從管理上下工夫，企業(yè)管理的好壞，會(huì)決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。首先，要加強(qiáng)思想觀念的轉(zhuǎn)變，加大培訓(xùn)力度，異常是管理干部要改變老觀念，要從實(shí)干型向管理型轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)干部定期參加外培，這樣能夠開(kāi)闊視野、學(xué)習(xí)管理理論。其次，公司要健全管理制度、明確崗位職權(quán)、建立激勵(lì)機(jī)制、完善考核方式。好的制度能夠改變?nèi)说男袨椋玫闹贫饶軌蚣?lì)員工，好的制度能夠強(qiáng)化管理。第三，要做好后繼人才的培養(yǎng)工作。成立十一年了，當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的壯年人已經(jīng)逐漸變成了老年人，這也是客觀規(guī)律，從此刻起，要做好老同志的傳幫帶工作，把他們的好做法傳下來(lái)，永遠(yuǎn)留在。第四，既要引進(jìn)人才，還要用好人才，異常是要挖掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才，最大限度發(fā)揮各類(lèi)人才的作用。

工作崗位自我鑒定范文不足之處220__年即將過(guò)去，在這將近一年的時(shí)間中我經(jīng)過(guò)努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，臨近年終，我感覺(jué)有必要對(duì)自我的工作做一下鑒定。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自我，以至于把工作做的更好，自我有信心也有決心把明年的工作做的更好。下頭我對(duì)一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的鑒定。

我是今年三月份到公司工作的，四月份開(kāi)始組建市場(chǎng)部，在沒(méi)有負(fù)責(zé)市場(chǎng)部工作以前，我是沒(méi)有__銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)的，僅憑對(duì)銷(xiāo)售工作的熱情，而缺乏__行業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)知識(shí)。為了迅速融入到這個(gè)行業(yè)中來(lái)，到公司之后，一切從零開(kāi)始，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，一邊摸索市場(chǎng)，遇到銷(xiāo)售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問(wèn)題，我經(jīng)常請(qǐng)教__經(jīng)理和北京總公司幾位領(lǐng)導(dǎo)和其他有經(jīng)驗(yàn)的同事，一齊尋求解決問(wèn)題的方案和對(duì)一些比較難纏的客戶(hù)研究針對(duì)性策略，取得了良好的效果。

經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，此刻對(duì)__市場(chǎng)有了一個(gè)大概的認(rèn)識(shí)和了解。此刻我逐漸能夠清晰、流利的應(yīng)對(duì)客戶(hù)所提到的各種問(wèn)題，準(zhǔn)確的把握客戶(hù)的需要，良好的與客戶(hù)溝通，所以逐漸取得了客戶(hù)的信任。所以經(jīng)過(guò)大半年的努力，也取得了幾個(gè)成功客戶(hù)案例，一些優(yōu)質(zhì)客戶(hù)也逐漸積累到了必須程度，對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)也有一個(gè)比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，自我的本事，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高，針對(duì)市場(chǎng)的一些變化和同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，此刻能夠拿出一個(gè)比較完整的方案應(yīng)付一些突發(fā)事件。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目能夠全程的操作下來(lái)。

存在的缺點(diǎn)：

對(duì)于__市場(chǎng)了解的還不夠深入，對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)問(wèn)題掌握的過(guò)度薄弱，不能十分清晰的向客戶(hù)解釋?zhuān)瑢?duì)于一些大的問(wèn)題不能快速拿出一個(gè)很好的解決問(wèn)題的方法。在與客戶(hù)的溝經(jīng)過(guò)程中，過(guò)分的依靠和相信客戶(hù)，以至于引起一連串的不良反應(yīng)。本職的工作做得不好，感覺(jué)自我還停留在一個(gè)銷(xiāo)售人員的位置上，對(duì)市場(chǎng)銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)，指導(dǎo)力度不夠，影響市場(chǎng)部的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。

二、部門(mén)工作鑒定

在將近一年的時(shí)間中，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)部全體員工共同的努力，使我們公司的產(chǎn)品知名度在河南市場(chǎng)上漸漸被客戶(hù)所認(rèn)識(shí)，良好的售后服務(wù)加上優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)獲得了客戶(hù)的一致好評(píng)，也取得了寶貴的銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)和一些成功的客戶(hù)案例。這是我認(rèn)為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問(wèn)題。

從上頭的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)上看，我們的工作做的是不好的，能夠說(shuō)是銷(xiāo)售做的十分的失敗。__產(chǎn)品價(jià)格混亂，這對(duì)于我們開(kāi)展市場(chǎng)造成很大的壓力。

客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問(wèn)題，主要表此刻銷(xiāo)售工作最基本的客戶(hù)訪問(wèn)量太少。市場(chǎng)部是今年四月中旬開(kāi)始工作的，在開(kāi)始工作倒此刻有記載的客戶(hù)訪問(wèn)記錄有__個(gè)，加上沒(méi)有記錄的概括為_(kāi)_個(gè)，八個(gè)月__天的時(shí)間，總體計(jì)算三個(gè)銷(xiāo)售人員一天拜訪的客戶(hù)量__個(gè)。從上頭的數(shù)字上看我們基本的訪問(wèn)客戶(hù)工作沒(méi)有做好。

溝通不夠深入。銷(xiāo)售人員在與客戶(hù)溝通的過(guò)程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情景十分清晰的傳達(dá)給客戶(hù)，了解客戶(hù)的真正想法和意圖;對(duì)客戶(hù)提出的某項(xiàng)提議不能做出迅速的反應(yīng)。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時(shí)不明白客戶(hù)對(duì)我們的產(chǎn)品有幾分了解或理解的什么程度，洛陽(yáng)迅及汽車(chē)運(yùn)輸有限公司就是一個(gè)明顯的例子。

工作沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃。銷(xiāo)售人員沒(méi)有養(yǎng)成一個(gè)寫(xiě)工作鑒定和計(jì)劃的習(xí)慣，銷(xiāo)售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷(xiāo)售工作沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的管理，工作時(shí)間沒(méi)有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。

新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓不夠，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)小，個(gè)別業(yè)務(wù)員的工作職責(zé)心和工作計(jì)劃性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)本事還有待提高

三、市場(chǎng)分析

此刻__市場(chǎng)品牌很多，但主要也就是那幾家公司，此刻我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于上等的產(chǎn)品。在價(jià)格上是賣(mài)得偏高的價(jià)位，在本年銷(xiāo)售產(chǎn)品過(guò)程中，牽涉問(wèn)題最多的就是產(chǎn)品的價(jià)格。有幾個(gè)因?yàn)閮r(jià)格而丟單的客戶(hù)，應(yīng)對(duì)小型的客戶(hù)，價(jià)格不是太別重要的問(wèn)題，但應(yīng)對(duì)采購(gòu)數(shù)量比較多時(shí)，客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的價(jià)位時(shí)十分敏感的。在明年的銷(xiāo)售工作中我認(rèn)為產(chǎn)品的價(jià)格做一下適當(dāng)?shù)母?dòng)，這樣能夠促進(jìn)銷(xiāo)售人員去銷(xiāo)售。在__區(qū)域，我們公司進(jìn)入市場(chǎng)比較晚，產(chǎn)品的知名度與價(jià)格都沒(méi)有什么優(yōu)勢(shì)，在__開(kāi)拓市場(chǎng)壓力很大，所以我們把主要的市場(chǎng)放在地區(qū)市上，那里的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)的來(lái)說(shuō)要比__小一點(diǎn)。外界因素減少了，加上我們的銷(xiāo)售人員的靈活性，我相信我們做的比原先更好。

市場(chǎng)是良好的，形勢(shì)是嚴(yán)峻的。能夠用這一句話(huà)來(lái)概括，在技術(shù)發(fā)展飛快地今日，明年是大有作為的一年，假如在明年一年內(nèi)沒(méi)有把市場(chǎng)做好，沒(méi)有抓住這個(gè)機(jī)遇，我們很可能失去這個(gè)機(jī)會(huì)，永遠(yuǎn)沒(méi)有機(jī)會(huì)在做這個(gè)市場(chǎng)。

四、2019年工作計(jì)劃

在明年的工作規(guī)劃中下頭的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來(lái)做

1、建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對(duì)穩(wěn)定的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。

人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷(xiāo)售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷(xiāo)售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓。

2、完善銷(xiāo)售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。

銷(xiāo)售管理是企業(yè)的老大難問(wèn)題，銷(xiāo)售人員出差，見(jiàn)客戶(hù)處于放任自流的狀態(tài)。完善銷(xiāo)售管理制度的目的是讓銷(xiāo)售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的職責(zé)心，提高銷(xiāo)售人員的主人翁意識(shí)。

3、培養(yǎng)銷(xiāo)售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，鑒定問(wèn)題，不斷自我提高的習(xí)慣。

培養(yǎng)銷(xiāo)售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，鑒定問(wèn)題目的在于提高銷(xiāo)售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題鑒定問(wèn)題并能提出自我的看法和提議，業(yè)務(wù)本事提高到一個(gè)新的檔次。

4、在地區(qū)市建立銷(xiāo)售，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。

(提議試行)

根據(jù)今年在出差過(guò)程中遇到的一系列的問(wèn)題，約好的客戶(hù)突然改變行程，毀約，車(chē)輛不在家的情景，使計(jì)劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。造成時(shí)間，資金上的浪費(fèi)。

5、銷(xiāo)售目標(biāo)

今年的銷(xiāo)售目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。根據(jù)公司下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情景分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷(xiāo)售目標(biāo)分解到各個(gè)銷(xiāo)售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷(xiāo)售任務(wù)。并在完成銷(xiāo)售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。

我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開(kāi)的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)良好的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

工作崗位自我鑒定范文不足之處320__年就快結(jié)束，回首20__年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，時(shí)光過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中，充滿(mǎn)期望的20__年就伴隨著新年伊始即將臨近。能夠說(shuō)，20__年是公司推進(jìn)行業(yè)改革、拓展市場(chǎng)、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)就本年度重要工作情景鑒定如下：

一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作，圓滿(mǎn)完成任務(wù)!

(一)、20__年里，我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷理清工作思路，鑒定工作方法，一方面，干中學(xué)，學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)，我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，經(jīng)過(guò)觀察、摸索、查閱資料和實(shí)錘煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問(wèn)書(shū)本，問(wèn)同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙指導(dǎo)下，不斷提高，逐漸摸清了工作中的基本情景，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

(二)、愛(ài)崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

二、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)，突出工作重點(diǎn)，落實(shí)管理目標(biāo)職責(zé)制。

(一)、20__年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度20__年下半年，行政組織召開(kāi)20__年的工作安排布置會(huì)議年底工作目標(biāo)完成情景考評(píng)，將考評(píng)結(jié)果列入各部門(mén)管理人員的年終績(jī)效。在工作目標(biāo)落實(shí)過(guò)程中宿舍管理管理完善工作制度，有力地促進(jìn)了管理水平的整體提升。

(二)、對(duì)清潔每周不定期檢查評(píng)分，對(duì)好的獎(jiǎng)勵(lì)，差的處罰。

三、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲

(一)、僅有擺正自我的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。

(二)、僅有主動(dòng)融入團(tuán)體，處理好各方面的關(guān)系。才能在新的環(huán)境中堅(jiān)持好的工作狀態(tài)。

(三)、僅有堅(jiān)持原則落實(shí)制度，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)盤(pán)點(diǎn)，才能履行好用品的申購(gòu)與領(lǐng)用。

(四)、僅有樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

(五)、要加強(qiáng)與員工的交流，要與員工做好協(xié)調(diào)，解決員工工作上的問(wèn)題，要與員工進(jìn)行思想交流。

四、加強(qiáng)檢查，及時(shí)整改，在工作中正確認(rèn)識(shí)自我。

(一)、經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的一年，我感覺(jué)自我工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知鑒定經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。就這樣，我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一步，又從無(wú)限簡(jiǎn)便中走出這一年，還有，在工作的同時(shí)，我還明白了為處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)，一份對(duì)工作的熱誠(chéng)及其相形之下的職責(zé)心是如何重要。

(二)、鑒定下來(lái)：在這一年的工作中接觸到了新事物、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，使自我在思想認(rèn)識(shí)和工作本事上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自我從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)不知素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。

五、要定期召開(kāi)工作會(huì)議，兼聽(tīng)下頭員工的意見(jiàn)，敢于薦舉賢才，鑒定工作成績(jī)與問(wèn)題，及時(shí)采取對(duì)策!

六、存在的不足

總的來(lái)看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問(wèn)題，主要表此刻以下幾個(gè)方面：

1、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路處理問(wèn)題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

2、本部有個(gè)別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自我為是，公司的制度公開(kāi)不新遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語(yǔ)，這些情景不利于同事之間的團(tuán)結(jié)，要從思想上加以教育或處罰，為公司創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。

七、下步的打算

針對(duì)20__年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：

(一)、進(jìn)取搞好與員工的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系;

(二)、加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益;

(三)、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)管理水平的提升。

在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時(shí)與員工進(jìn)行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定，在明年的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自我在工作中的思想和感受，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。我們的工作要團(tuán)結(jié)才力量，要合作才會(huì)成功，才能把我們的工作推向前進(jìn)!我相信：在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司的明天更完美!

工作崗位自我鑒定范文不足之處420__年度是公司發(fā)展建設(shè)的關(guān)鍵性一年，對(duì)公司夯實(shí)基礎(chǔ)做大做強(qiáng)，健康可持續(xù)發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。所以，20__年綜合部將按照公司的總體要求，在抓好日常工作的同時(shí)，有目標(biāo)、有重點(diǎn)地開(kāi)展好以下工作：

一是強(qiáng)化內(nèi)部管理，繼續(xù)完善各項(xiàng)管理制度。繼續(xù)修訂完善公司內(nèi)部車(chē)輛管理暫行辦法、公司辦公行為規(guī)范，并下發(fā)執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行綜合部各項(xiàng)管理流程，加強(qiáng)對(duì)公司各種物品的科學(xué)規(guī)范管理，加大對(duì)辦公費(fèi)用使用的控制力度，規(guī)范工作程序，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

二是加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高服務(wù)質(zhì)量。進(jìn)一步加強(qiáng)部門(mén)人員業(yè)務(wù)技能與政治思想學(xué)習(xí)，不斷提高文字綜合水平，加強(qiáng)對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子意圖的了解和掌握，不斷提煉、充實(shí)、系統(tǒng)歸納，更好的承載領(lǐng)導(dǎo)的管理思想，促使公司管理理念、管理思路更加明確。同時(shí)，認(rèn)真做好日常事務(wù)工作，進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

三是做好綜合協(xié)助、協(xié)調(diào)工作，處理好與領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)系，確保公司的政令暢通。加強(qiáng)與上級(jí)直管部門(mén)、地方政府之間的工作溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)了解上級(jí)工作動(dòng)態(tài)和要求，進(jìn)取爭(zhēng)取上級(jí)支持;加強(qiáng)公司與各部室之間的溝通協(xié)調(diào)，逐步規(guī)范會(huì)議制度，推行督查督辦制度;加強(qiáng)各部室之間的協(xié)調(diào)，構(gòu)成合力，營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍，使部門(mén)的職能得到充分的發(fā)揮。

四是當(dāng)好參謀助手，服務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)決策。進(jìn)一步增強(qiáng)工作策劃意識(shí)、提高策劃本事，對(duì)于關(guān)系公司發(fā)展和穩(wěn)定的重要問(wèn)題進(jìn)取思考、大膽進(jìn)言、主動(dòng)出謀劃策，抓好督查督辦工作，抓好落實(shí)，發(fā)揮好參謀助手作用。

五是配合黨群、紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)做好黨務(wù)紀(jì)檢工作，完成集團(tuán)下發(fā)的相關(guān)工作指標(biāo)，確保公司全年工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

六是協(xié)助董事長(zhǎng)做好董事會(huì)各項(xiàng)工作，對(duì)公司布置的重點(diǎn)工作加強(qiáng)跟蹤協(xié)調(diào)、催辦、反饋，確保公司重點(diǎn)工作有布置、有檢查、有落實(shí)、有反饋。同時(shí)，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作任務(wù)。

時(shí)間如流水，轉(zhuǎn)眼間我們又迎來(lái)了新的一年?；仡欉^(guò)去，我到我們公司已經(jīng)__月了，在這些時(shí)間的工作中，我感慨頗多。作為一名新員工，十分感激公司供給給我一個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高，慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能。回首過(guò)去的六個(gè)多月，公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多。在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)和師傅__以及同事表示最衷心的感激，有你們的協(xié)助才能使我在工作中得心應(yīng)手，也因有你們的幫忙，才能令我在公司的發(fā)展上一個(gè)臺(tái)階。

我經(jīng)過(guò)一個(gè)月的現(xiàn)場(chǎng)鉚焊檢驗(yàn)的實(shí)習(xí)之后，走上原材料檢驗(yàn)的崗位，我主要職責(zé)是負(fù)責(zé)出入庫(kù)材料的檢驗(yàn)工作：包括對(duì)入庫(kù)、出庫(kù)材料的錯(cuò)檢、漏檢負(fù)責(zé);做好材料標(biāo)記的確認(rèn)，對(duì)標(biāo)記移植的正確性負(fù)責(zé);對(duì)主要受壓元件的材質(zhì)和下料幾何尺寸的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé);對(duì)檢驗(yàn)的首檢質(zhì)量問(wèn)題而引起的成批報(bào)廢負(fù)責(zé);對(duì)需復(fù)驗(yàn)的材料，負(fù)責(zé)按規(guī)定劃出取樣部位，填寫(xiě)委托單，連同試樣分送理化、金相試驗(yàn)室，并及時(shí)取回試驗(yàn)報(bào)告。

1.努力學(xué)習(xí)，全面提升自身素質(zhì)

作為一名剛走上工作崗位的新員工，知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的欠缺，是我致命的缺點(diǎn)，并且檢驗(yàn)員工作也是一個(gè)特殊的崗位，它要求永無(wú)止境的更新知識(shí)和提高技能。為到達(dá)這要求我十分注重學(xué)習(xí)，更以實(shí)際行動(dòng)去實(shí)踐這一目標(biāo)，進(jìn)取的配合車(chē)間生產(chǎn)工作。由于我們有色廠所用材料的種類(lèi)繁多，要求各不相同，并且有很多較貴重的材料，例如800H、B-3、C-276等鎳基合金，對(duì)我們檢驗(yàn)工作有了較高的要求，更需要我努力學(xué)習(xí)。

2.努力工作，順利完成各項(xiàng)任務(wù)

在原材料檢驗(yàn)崗位上的前兩個(gè)月，我協(xié)助___檢驗(yàn)復(fù)合板、鈦材、有色材料，同時(shí)接手焊材工作。___經(jīng)驗(yàn)豐富，在協(xié)助她工作期間，她不厭其煩的給我講解一些檢驗(yàn)材料的注意點(diǎn)，使我順利經(jīng)過(guò)公司的實(shí)習(xí)期。

下頭我列舉幾例具體的工作向領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)要的匯報(bào)。

1.____年6月8日我到西部鈦業(yè)見(jiàn)證陶氏化學(xué)設(shè)備用Ф200.96000mm的TA2換熱管的渦流檢測(cè)，渦流檢測(cè)由陶氏請(qǐng)德國(guó)Delta公司檢驗(yàn)員檢驗(yàn)，由于采購(gòu)前期準(zhǔn)備工作不足以及溝通不到位，致使Delta公司檢驗(yàn)員推翻檢驗(yàn)結(jié)論，讓重新到我們公司檢驗(yàn)。

2.____年8月7日，檢驗(yàn)了33塊復(fù)合板，發(fā)現(xiàn)每張復(fù)合板起爆點(diǎn)位置有一凹坑，且凹坑深度超出檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，還發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物標(biāo)識(shí)為Gr1、Gr2Q345R，而入庫(kù)單上位TA1、TA2Q345R，查看料表后發(fā)現(xiàn)均為T(mén)A3Q345R，后經(jīng)了解，因白圖報(bào)料時(shí)為T(mén)A3，藍(lán)圖為為T(mén)A2，按藍(lán)圖買(mǎi)的材料。

對(duì)于起爆點(diǎn)超標(biāo)立即填寫(xiě)了NCR，后由技術(shù)科負(fù)責(zé)處理。

3.____年8月30日，我和__一齊去海龍(張家港)實(shí)業(yè)有限公司現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)杜邦換熱器設(shè)備用Ф25.41.65010mmGr2換熱管，共檢驗(yàn)20支鈦管，除了水跡未處理干凈之外，換熱管質(zhì)量不錯(cuò)，且管理到位，質(zhì)量可控。

4.____年11月10日，檢驗(yàn)了Y-10P037AB-040設(shè)備用Ф2.4的ERTi-1鈦焊絲，共50Kg，兩捆包裝，發(fā)現(xiàn)一捆無(wú)標(biāo)識(shí)，一捆標(biāo)識(shí)為ERTi-2，后經(jīng)了解標(biāo)識(shí)在運(yùn)輸途中掉了，還有一捆是廠家貼錯(cuò)標(biāo)簽了，我發(fā)了NCR之后，采購(gòu)只將質(zhì)保書(shū)傳真件發(fā)過(guò)來(lái)，可是不貼標(biāo)簽，我又寫(xiě)了工作聯(lián)絡(luò)簽，最終將問(wèn)題解決。

回顧進(jìn)入公司的這六個(gè)多月，發(fā)現(xiàn)我雖能愛(ài)崗敬業(yè)、進(jìn)取主動(dòng)的工作，取得了一些成績(jī)，但仍有許多需要不斷改善和完善，所以在今后的工作中，我將更加努力的工作。做的自我!以上就是我對(duì)六個(gè)多月公司工作的鑒定，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，期望我能迅速成長(zhǎng)，明年能給公司作出更大的貢獻(xiàn)!

工作崗位自我鑒定范文不足之處520__年，綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部室的大力支持下，緊緊圍繞公司的中心工作，內(nèi)練本領(lǐng)，外樹(shù)形象，不斷提升工作理念，突出工作重點(diǎn)，努力增強(qiáng)工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮了綜合部“參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的職能作用，精心協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系，克服各種困難，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作，努力推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)邁進(jìn)?，F(xiàn)將主要工作情景匯報(bào)如下：

一、強(qiáng)化自身建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理，促進(jìn)綜合部工作規(guī)范有序運(yùn)轉(zhuǎn)

公司綜合部首先在制度建設(shè)上下功夫，認(rèn)真抓好內(nèi)部管理，提高內(nèi)部管理水平。一是規(guī)范各項(xiàng)管理制度。修訂完善了公司內(nèi)部車(chē)輛管理暫行辦法，做好公務(wù)車(chē)輛的調(diào)配與管理，按月逐季對(duì)加油卡的費(fèi)用情景進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上報(bào);完善了公司辦公行為規(guī)范，抓好了員工的考勤管理，按月匯總員工的請(qǐng)、休假、考勤情景，報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)核發(fā)薪酬;規(guī)范執(zhí)行綜合部各項(xiàng)管理流程，提交公司與綜合部事務(wù)有關(guān)的各類(lèi)請(qǐng)示7項(xiàng)，已執(zhí)行3項(xiàng)(加裝監(jiān)控設(shè)備、辦公茶葉購(gòu)置、協(xié)議酒店的簽約);二是不斷加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)。

做好綜合管理部工作，必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問(wèn)題的本事。全體綜合?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽本髦滯揪度險(xiǎn)嫜笆嘰蠛褪囈煳逯腥峋?，刻苦学习业务知识，政中l(wèi)礪鬯?、业务素质和工作本侍敋g系玫教岣?三是樹(shù)立高度的服務(wù)意識(shí)。綜合部人員無(wú)論是干部還是普通員工，都能顧全大局、服從大局、服務(wù)大局，工作上經(jīng)常加班加點(diǎn)，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，為做好全公司服務(wù)工作奠定了基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)調(diào)查研究，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策供給信息服務(wù)

圍繞公司中心工作，加強(qiáng)了對(duì)內(nèi)對(duì)外的調(diào)查研究，高度關(guān)注政策走勢(shì)，敏感捕捉信息，力求做到辦事規(guī)范周密，辦文高效嚴(yán)謹(jǐn)，力求準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)。努力做好文書(shū)處理、檔案管理、文件傳達(dá)等日常管理工作，完成了各類(lèi)材料編制上報(bào)的工作。

一是按照上級(jí)主管單位要求，完成各類(lèi)匯報(bào)材料的編制上報(bào)，包括公司季度工作安排與鑒定、季度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)自評(píng)報(bào)告、季度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析報(bào)告、20__年度工作鑒定與20__年度工作計(jì)劃等各項(xiàng)匯報(bào)材料的編制與上報(bào)工作。

二是完成了公司內(nèi)部文件資料的編制，包括二屆一次、二次董事會(huì)會(huì)議材料的簽署完善與紀(jì)要整理歸檔、公司班子會(huì)議與工作例會(huì)會(huì)議紀(jì)要的起草與存檔，部門(mén)每周工作匯報(bào)、每月工作鑒定的擬稿與匯報(bào)等工作;三是做好了文件處理和制發(fā)工作。完成對(duì)集團(tuán)及中原下發(fā)文件的處理75篇，完成綜合部發(fā)文7篇，發(fā)送通知6篇，公司對(duì)外發(fā)文23篇。

三、圍繞中心工作，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步提高了服務(wù)水平

綜合管理部是總公司領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，日常工作紛繁瑣碎，在處理領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各種日常工作中，全體員工努力發(fā)揮主觀能動(dòng)性，強(qiáng)化工作意識(shí)，不斷提高服務(wù)水平。

一是做好了黨群與紀(jì)檢監(jiān)察相關(guān)活動(dòng)的通知、學(xué)習(xí)及會(huì)議材料準(zhǔn)備工作。根據(jù)年度目標(biāo)任務(wù)，做好集團(tuán)和公司下達(dá)的日常紀(jì)檢監(jiān)察工作;在書(shū)記的指導(dǎo)下，做好了公司黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)材料的收集整理和活動(dòng)的組織工作;協(xié)助公司黨總支書(shū)記做好了參加集團(tuán)召開(kāi)的各類(lèi)紀(jì)檢監(jiān)察會(huì)議的準(zhǔn)備工作，并起草會(huì)議發(fā)言匯報(bào)鑒定材料。

在集團(tuán)紀(jì)委統(tǒng)一部署領(lǐng)導(dǎo)下、在書(shū)記的指導(dǎo)下先后參與組織開(kāi)展了“廉潔從業(yè)教育月活動(dòng)”、廉潔文化“進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)工地、進(jìn)站隊(duì)、過(guò)崗位”活動(dòng)、“做公司的護(hù)航人、當(dāng)職工的貼心人”等活動(dòng)，經(jīng)過(guò)這些活動(dòng)，解放了思想，提高了認(rèn)識(shí)，增長(zhǎng)了知識(shí)，看到了自已的不足;自九月份以來(lái)，先后參與監(jiān)督了公司有關(guān)設(shè)備材料采購(gòu)的市場(chǎng)考察和招標(biāo)工作;組織綜合部代表隊(duì)參加集團(tuán)首屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)并取得男、女團(tuán)體三等獎(jiǎng)的成績(jī);做好了“小金庫(kù)”治理專(zhuān)項(xiàng)檢查的配合工作。

二是做好了各項(xiàng)具體事務(wù)的處理工作。在重點(diǎn)保證對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)的基礎(chǔ)上，完成了具體事務(wù)處理工作。完成營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證的年檢、法人代表變更工作;完成了薪酬執(zhí)行情景報(bào)告的上報(bào)、技術(shù)職稱(chēng)申報(bào)材料的準(zhǔn)備與上報(bào)、員工的轉(zhuǎn)正與“三金”等福利的辦理等人力資源相關(guān)工作;做好了公司技術(shù)資料、圖紙、招標(biāo)文件的存檔與管理工作;認(rèn)真辦理轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)并協(xié)助調(diào)轉(zhuǎn)人事檔案;協(xié)助做好各部門(mén)來(lái)訪人員的接待迎送工作;做好了辦公場(chǎng)所的調(diào)整、辦公用品的采購(gòu)與管理、報(bào)刊雜志的訂閱與分發(fā)等日常工作。

四、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，注重團(tuán)結(jié)協(xié)作，營(yíng)造了良好內(nèi)外部工作環(huán)境

綜合部是承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通四方的樞紐，綜合部工作無(wú)小事，事事處處都代表著公司的形象。公司始終把加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)作為發(fā)揮綜合部職能的關(guān)鍵點(diǎn)來(lái)抓，切實(shí)加強(qiáng)了溝通協(xié)調(diào)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

協(xié)助董事長(zhǎng)完成了董事會(huì)籌備和資料整理等相關(guān)工作;協(xié)助財(cái)務(wù)部完善了經(jīng)費(fèi)審批程序文件，對(duì)招待物品、辦公用品經(jīng)費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)、車(chē)輛維修保養(yǎng)等加強(qiáng)了規(guī)范管理，同時(shí)，配合完成上級(jí)主管單位的各項(xiàng)審計(jì)工作，并供給相關(guān)審計(jì)材料;協(xié)助銷(xiāo)售部完成一期二批房源的團(tuán)購(gòu)與開(kāi)盤(pán)活動(dòng)的籌備與后勤保障工作等等。

總之，我們?cè)谶^(guò)去的工作中取得了一些成績(jī)，但與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，與兄弟部門(mén)相比，仍存在一些不足。首先表此刻服務(wù)意識(shí)不足。綜合部的基本職能為“參與政務(wù)，做好服務(wù)”，全面履行公司的后勤保障職責(zé)是綜合部的重要職責(zé)之一。