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為認真落實黨的十八大以及省、各級交通工作會議精神，全面完成市十一屆黨代會第三次會議和第十六屆人代會第二次會議精神確定的各項目標任務，營造爭先進位的工作氛圍，奮力開創(chuàng)交通科學發(fā)展新局面，為我市實施“四大戰(zhàn)略”提供有力支撐。特制定《交通運輸系統(tǒng)2013年目標責任制考核意見》。

一、考核原則

堅持民主公開客觀公正原則，堅持績效掛鉤效率優(yōu)先原則，實行領導評價與群眾評議相結(jié)合、平時考核與年度考核相結(jié)合、定性考核與定量考核相結(jié)合。

二、考核對象

直屬部門：辦公室、財務審計科、法規(guī)科、安全科、工程建設管理科、監(jiān)察室、交通工程質(zhì)監(jiān)所、運輸管理處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)交通綜合管理所、地方海事處、磨頭收費站、汽車檢測站。其中質(zhì)監(jiān)所作為機關科室參加考核，監(jiān)察室納入辦公室一并考核。

條管部門：公路管理站、航道管理站、汽運集團分公司。

臨時機構：農(nóng)路辦、各交通工程指揮部

三、考核辦法

局建立考核工作領導組，組長為局長，副組長為副局長、，成員為局領導班子其他成員。辦公室及其他相關科室定期開展考核工作。

考核分三部分進行：

1、實績評價（占比80%）。主要考核各科室、各部門共性、個性工作完成情況。分3個序列：

局機關各科室：工作完成情況80分，由考核領導組打分；民主測評20分由局領導、各企事業(yè)單位、下屬單位領導共同打分。

交通企事業(yè)單位：共性工作50分，由相關職能科室根據(jù)工作目標完成情況打分；個性工作30分，由考核領導組打分，民主測評20分由局領導、各企事業(yè)單位、下屬單位領導共同打分。

各工程指揮部：由考核領導組打分。

科室和企事業(yè)單位工作實績評價分年中、年底兩次進行，得分按40%、60%計入全年考核。各工程指揮部工作實績每季度進行一次考核，得分按20%、20%、30%、30%計入全年考核。

2、作風建設（占比20%）。年底根據(jù)市紀檢監(jiān)察部門有關規(guī)定，根據(jù)考核細則打分。

3、爭先進位（加分項）。獲國家級獎勵加4分，國家級部門獎勵加3分；獲省委、省政府獎勵加3分，省級部門獎勵加2分；獲市委、市政府獎勵加2分，市級部門獎勵加1分；獲市委、市政府獎勵加1分，市級部門獎勵加0.5分。

省、市人大、政協(xié)的表彰視同省委省政府、市委市政府表彰計算加分。

被表彰主體為交通運輸局的，給牽頭負責該項工作的科室(單位)加分；科室（單位）工作人員被表彰的，按該項目對應加分值的50%給予該科室（單位）加分。

同一項目以最高加分計分，同一級別的獎勵不重復計算。

四、考核結(jié)果運用

根據(jù)考核情況，分別從機關科室、直屬單位和條管單位中確定3個先進單位，分管領導和部門人員年度考核獎金適度上浮。

工程指揮部考核結(jié)果作為勞動競賽獎發(fā)放的依據(jù)。

有下列情況之一的，職能部門和單位不得評為先進集體，責任人和部門、單位負責人年度考核不得定為優(yōu)秀等次和評為先進個人，年度考核為三等獎，并扣發(fā)獎金：

（1）未完成市委1號文件下達任務或市委、市政府交辦事項，受到警告、督辦、查辦的；

（2）市委、市政府考核的共性工作目標中有一項名列全市后3位的；

（3）被計劃生育、環(huán)境保護、社會治安綜合治理（信訪）、土地管理、安全生產(chǎn)一票否決的；

（4）作風建設出現(xiàn)重大問題或被市經(jīng)濟環(huán)境監(jiān)察中心提出否決意見的；

（5）當年違紀受到紀律處分產(chǎn)生惡劣影響的；

（6）因執(zhí)法過錯造成行政訴訟敗訴而產(chǎn)生惡劣影響的。

局各領導、各科室要對照各自的工作職責和下達的任務指標，層層落實責任，確保各項工作任務的全面完成。