導語：住房公積金管理體制調整調研方案一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

根據(jù)市住房公積金管理中心“十二五”總體規(guī)劃和市住房公積金管委會決議要求，為做好我市住房公積金管理體制新一輪調整工作，制定以下調研方案：

一、指導思想

落實國務院《住房公積金管理條例》要求，進一步理順我市住房公積金管理體制，實現(xiàn)全市住房公積金管理的“四統(tǒng)一”，強化市公積金中心的管理職能，健全窗口服務機制、加強行政執(zhí)法職能、有效履行稽核監(jiān)督保障資金安全，根據(jù)國家關于住房公積金管理體制有關規(guī)定，多方了解省內外其他城市現(xiàn)行的管理體制形式，制定我市住房公積金管理體制新一輪調整方案。

二、組織形式

成立以主任為組長，副主任為副組長，計劃財務處和綜合處為具體承辦部門的調研小組。

三、調研內容

充分了解其他城市住房公積金管理體制模式，以及在現(xiàn)行管理體制下存在的各種利弊，具體調研以下幾方面內容:

（一）管理體制模式

1、單位性質。

2、分支機構的設立形式，重點了解城區(qū)管理部的定位。

3、服務網(wǎng)點的設立、擺布。

（二）市中心內設機構

1、服務職能：服務大廳、客服中心。

2、行政執(zhí)法：執(zhí)法支隊、分隊。

3、稽核監(jiān)督：稽核中心。

4、紀檢監(jiān)察及黨務工作部門。

（三）人員編制與配備

人員編制數(shù)及定編依據(jù)，人員性質（參照公務員或事業(yè)，領導職數(shù)，附屬編制，專業(yè)技術人員構成，聘用人員），各分中心人員編制數(shù)。

（四）其他

1、市中心與分支機構的職能劃分、職責分工。

2、統(tǒng)一核算的具體內容。

四、調研方法和對象

（一）草擬初步方案，與市編辦進行可行性論證，擬定調研方向。

（二）具體方法：

1、調研采用實地調研、發(fā)詢調函和電話咨詢等方式進行。

2、進行實地調研的地區(qū)主要選擇省內城市，重點考察周邊城市；省外城市選擇、有代表性的城市，傾向于選擇原先掛靠財政的。

3、發(fā)詢調函調研的對象為省內未進行實地考察的城市，以及省外要重點溝通的地區(qū)。

4、電話咨詢的對象不限，可根據(jù)需求有選擇的開展調研。

五、調研時間安排

由調研小組選擇時機赴實地開展調研，調研時間初步安排如下：

六、調研論證

（一）五月底前形成調研報告初稿，辦公會論證；

（二）送市編辦征求意見，根據(jù)編辦意見完善調研報告，六月底前完成調研報告；

（三）上報市政府。