導(dǎo)語(yǔ)：執(zhí)法局半年度小結(jié)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

我局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞打造“具有國(guó)際水準(zhǔn)的高品質(zhì)中心城區(qū)”主線，鎖定街面保序檢查考核“爭(zhēng)創(chuàng)第一”的目標(biāo)，統(tǒng)一思想，凝聚合力，克難攻堅(jiān)，狠抓落實(shí)，各項(xiàng)工作取得了較好進(jìn)展?，F(xiàn)將主要工作匯報(bào)如下：

一、上半年工作回顧

（一）認(rèn)真貫徹《城市管理相對(duì)集中行政處罰權(quán)條例》，嚴(yán)肅查處各類(lèi)違法行為

《城市管理相對(duì)集中行政處罰權(quán)條例》自年月日起施行，我局行使了8年有余的相對(duì)集中行政處罰權(quán)在立法上得到了明確。《條例》頒布實(shí)施后，我們召開(kāi)了不同形式的業(yè)務(wù)研討會(huì)、答疑會(huì)和講座10余次，在志愿者活動(dòng)、媒體節(jié)目中加強(qiáng)了對(duì)《條例》的宣傳，為進(jìn)一步促進(jìn)我局相對(duì)集中行政處罰工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。上半年我局共辦結(jié)各類(lèi)行政處罰案件10456件，案件結(jié)案率100％，未發(fā)生被復(fù)議機(jī)關(guān)和法院撤銷(xiāo)或者變更的案件。其中公安交通方面9368件，占89.6%；工商方面有849件，占8.12%；市容環(huán)衛(wèi)方面145件，占1.39%；規(guī)劃方面35件，占0.33%；犬類(lèi)27件，占0.26％；市政公用方面17件，占0.16%；綠化方面9件，占0.09%；環(huán)保方面6件，占0.06%；累計(jì)處罰金額196.29元。按簡(jiǎn)易程序承辦的案件9398件，按一般程序承辦的案件1058件，捕捉無(wú)證犬117條，拆除違章建筑12763平方米。申請(qǐng)法院強(qiáng)制執(zhí)行的案件34例，自行履行案件達(dá)到99.67％以上。為提高行政處罰案件質(zhì)量，我們樹(shù)立“靠能力辦案、不靠取巧加分”的觀念，通過(guò)加大業(yè)務(wù)科室和案件審理中心對(duì)基層中隊(duì)業(yè)務(wù)指導(dǎo)的力度，每周一次、每次半天安排案審人員到中隊(duì)答疑糾錯(cuò)的方式，穩(wěn)步提高中隊(duì)、隊(duì)員辦理行政處罰案件的業(yè)務(wù)能力。從上半年的案卷來(lái)看，各中隊(duì)能夠很好地操作使用陽(yáng)光業(yè)務(wù)系統(tǒng)辦理案件，在調(diào)查取證的充分性、文書(shū)制作的周密性、法律依據(jù)的規(guī)范性、立案時(shí)間的限定性方面有明顯進(jìn)步和提高。

（二）鎖定街面保序“爭(zhēng)創(chuàng)第一”目標(biāo)，著力我區(qū)街面環(huán)境秩序改變

針對(duì)全市街面保序檢查考核方式，我們統(tǒng)一全局思想認(rèn)識(shí)，積極制定應(yīng)對(duì)措施，化解“全面覆蓋，不留死角”的管控壓力。

1、合理部署力量。試行“彈性工作制”，在檢查時(shí)段，全體隊(duì)員上崗，按照定人、定時(shí)、定路段的“三定”方式全面鋪開(kāi)路面管控；非檢查時(shí)段，安排部分隊(duì)員輪休，集中其余力量整治、消除難熱點(diǎn)，鞏固執(zhí)法成果。這樣既保證了保序檢查效果，掌握保序主動(dòng)性，也保證了隊(duì)員休息時(shí)間，為長(zhǎng)效管理積蓄力量。每月定期召開(kāi)保序工作分析會(huì)，對(duì)力量部署的合理性、管控手段的有效性等開(kāi)展討論、分析，及時(shí)調(diào)整策略，制定更針對(duì)、可行的保序工作方式。

2、整治消除難點(diǎn)。把消除難熱點(diǎn)問(wèn)題作為推進(jìn)保序工作的切入點(diǎn)，采取“三定”措施，即設(shè)定消除目標(biāo)、規(guī)定消除責(zé)任人、排定消除時(shí)間表，逐步減少歷史遺留難題，限制新問(wèn)題的出現(xiàn)。今年以來(lái)相繼開(kāi)展了“垃圾亂扔”、流動(dòng)攤點(diǎn)、違法停車(chē)、涉黑無(wú)證、戶(hù)外廣告、占道洗車(chē)、偷倒渣土、散發(fā)小廣告等專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)1097余次，杜絕了長(zhǎng)時(shí)間、大范圍、集中違章的現(xiàn)象。其中，為落實(shí)市委書(shū)記王國(guó)平關(guān)于湖濱地區(qū)廣告整治的批示精神，我們克服任務(wù)重、時(shí)間緊、難度大等困難，拆除違法廣告262塊，合計(jì)面積10483.945平方米。月日以來(lái)開(kāi)展“百日治百難”活動(dòng)，針對(duì)市民群眾反映強(qiáng)烈、嚴(yán)重影響城市序化的17個(gè)熱難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了2個(gè)月60余次整治，共出動(dòng)執(zhí)法隊(duì)員500余人次、協(xié)管員800余人次、執(zhí)法車(chē)700余輛次，效果明顯。

3、嚴(yán)管重罰違章。按照街面保序考核要求，對(duì)“出店經(jīng)營(yíng)、違章停車(chē)、無(wú)證游商”行為嚴(yán)管重罰，保持高壓態(tài)勢(shì)，確保整潔、有序的街面環(huán)境。以違章停車(chē)為例，月份以來(lái)發(fā)出違停通知書(shū)39397份，有效減少了機(jī)動(dòng)車(chē)長(zhǎng)時(shí)占據(jù)人行道和公共場(chǎng)地現(xiàn)象，促進(jìn)了“停車(chē)新政”的實(shí)施和“行路難”問(wèn)題的破解。2月23日開(kāi)始對(duì)有10次以上違停未處理記錄的機(jī)動(dòng)車(chē)采取鎖車(chē)拖車(chē)的強(qiáng)制措施，截至目前共有25輛車(chē)接受了累計(jì)451次的違停處罰，罰款67650元。為解決湖濱地區(qū)違法散發(fā)小廣告行為擾民嚴(yán)重的問(wèn)題，采取每日密集式整治、不間斷管控，取締解百天橋、龍翔橋、解百元華商場(chǎng)、慶春路口腔醫(yī)院等處違法散發(fā)小廣告163例，收繳小廣告24700余張，收集小廣告號(hào)碼70余個(gè)，其中35個(gè)已上報(bào)市執(zhí)法局受理中心后實(shí)施停機(jī)。立案查處違法散發(fā)廣告26起，罰款共計(jì)45300元。月日，率先對(duì)9名違法行為嚴(yán)重的當(dāng)事人實(shí)施靠上限2000元的行政處罰。

4、疏堵結(jié)合規(guī)范。為進(jìn)一步規(guī)范夜市、早點(diǎn)攤、便民服務(wù)點(diǎn)的設(shè)置，在全面摸底排查基礎(chǔ)上，向區(qū)政府提出了規(guī)范操作建議，此后依照區(qū)政府的規(guī)范、統(tǒng)一、有序設(shè)置和管理社區(qū)便民服務(wù)點(diǎn)及各類(lèi)夜市早市的相關(guān)文件，嚴(yán)管商家攤點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)行為，疏堵結(jié)合做好夜市、早點(diǎn)攤、便民服務(wù)點(diǎn)的規(guī)范管理。同時(shí)，我們積極引導(dǎo)無(wú)證設(shè)攤的違法當(dāng)事人到夜市、便民服務(wù)點(diǎn)或聘用為協(xié)管員，消除違章的同時(shí)解決了困難群眾的經(jīng)濟(jì)來(lái)源問(wèn)題。上半年共引導(dǎo)11人至夜市、9人至便民服務(wù)點(diǎn)，7人聘用為保序協(xié)管員。在“百日治百難”的整治活動(dòng)中，我們對(duì)2家占道洗車(chē)店加強(qiáng)教育、整改違章的同時(shí)，按照市政府停車(chē)新政“應(yīng)劃盡劃”要求，協(xié)助店家各審批門(mén)前車(chē)位4個(gè)和2個(gè)，做到在店內(nèi)洗車(chē)、店外擦拭。

（三）不斷創(chuàng)新管理機(jī)制和手段，促進(jìn)執(zhí)行力大提升

1、量化考核加強(qiáng)內(nèi)部管理。開(kāi)展行政執(zhí)法工作量化管理考核，通過(guò)建立科室、中隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)員“三個(gè)層面”，科室、中隊(duì)、分隊(duì)、隊(duì)員“四種類(lèi)型”，隊(duì)伍建設(shè)、路面管控、規(guī)范執(zhí)法、信訪投訴、數(shù)字執(zhí)法“五項(xiàng)內(nèi)容”的量化管理體系和測(cè)評(píng)機(jī)制，對(duì)140余項(xiàng)日常行政執(zhí)法工作條目實(shí)施“責(zé)任到人”的考核和評(píng)價(jià)。依托“上城區(qū)行政執(zhí)法局量化管理信息系統(tǒng)”，所有考核信息均實(shí)時(shí)可查，一目了然，做到透明、公正、公開(kāi)。全新的管理考核方法轉(zhuǎn)變了以往的行政執(zhí)法手段和工作形式，改變了“干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”的狀況，科學(xué)、直觀地對(duì)每個(gè)執(zhí)法隊(duì)員的工作實(shí)績(jī)予以評(píng)價(jià)，最大限度地調(diào)動(dòng)了廣大執(zhí)法人員工作積極性，促進(jìn)了績(jī)效提高，有利于執(zhí)法工作科學(xué)發(fā)展。