導(dǎo)語(yǔ)：強(qiáng)化措施 扎實(shí)推進(jìn) 促進(jìn)農(nóng)電工作上新臺(tái)階一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀(guān)點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

2007年以來(lái)，在國(guó)家電網(wǎng)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們緊緊圍繞“三新”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司各項(xiàng)決策部署，扎實(shí)工作，較好完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、主要做法

（一）全面推進(jìn)縣供電企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

2007年，我們按照國(guó)網(wǎng)公司工作部署和要求，以農(nóng)村供電所為重點(diǎn)，認(rèn)真組織，積極推進(jìn)縣供電企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

1．試點(diǎn)先行，抓點(diǎn)帶面。年初，我們確定并組織濰坊、濟(jì)南、泰安、煙臺(tái)4個(gè)市供電公司和壽光、平陰、寧陽(yáng)、蓬萊4個(gè)縣供電公司，開(kāi)展農(nóng)村供電所現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡試用工作。為加強(qiáng)工作指導(dǎo)，我們定期組織召開(kāi)會(huì)議，了解試用情況，對(duì)實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)制定針對(duì)性的措施意見(jiàn)。對(duì)于農(nóng)村供電所施工工藝較為簡(jiǎn)單、電壓等級(jí)低的配電作業(yè)，在突出作業(yè)計(jì)劃、危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制、作業(yè)許可、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施等流程關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制的基礎(chǔ)上，使用指導(dǎo)卡開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，并充分利用信息管理手段，安裝試用輔助生成軟件辦理指導(dǎo)（卡），為《指導(dǎo)卡》的實(shí)際應(yīng)用提供了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

2．結(jié)合實(shí)際，穩(wěn)步推進(jìn)。為加快推進(jìn)縣供電企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作，我們堅(jiān)持“安全可靠，簡(jiǎn)便易行，實(shí)用實(shí)效”的原則，結(jié)合山東農(nóng)電實(shí)際，研究制定了《關(guān)于全面推進(jìn)縣供電企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作的意見(jiàn)》，對(duì)全面推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作進(jìn)行了全面部署。在總結(jié)試點(diǎn)工作的基礎(chǔ)上，我們及時(shí)組織召開(kāi)了全省縣供電公司現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作推進(jìn)會(huì)議，動(dòng)員部署縣供電企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化全面推進(jìn)工作。為統(tǒng)一和規(guī)范供電所現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（卡）輔助生成軟件的應(yīng)用，我們以省為單位，統(tǒng)一組織培訓(xùn)和安裝，全面應(yīng)用國(guó)網(wǎng)公司電科院開(kāi)發(fā)的農(nóng)村供電所現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)輔助生成軟件。

3．注重實(shí)效，持續(xù)改進(jìn)。自開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以來(lái)，我們認(rèn)真貫徹國(guó)網(wǎng)公司“全面推進(jìn)，積極實(shí)施，持續(xù)改善”的工作方針，多次組織有關(guān)人員深入到工作現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解進(jìn)展情況，對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)分析，制定措施意見(jiàn)。同時(shí)我們堅(jiān)持月度例會(huì)制度，通過(guò)每月的協(xié)調(diào)會(huì)，進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的管理。

截至2007年底，我省98個(gè)躉售縣供電公司已全部實(shí)施了現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，并取得了明顯成效。一是通過(guò)縣供電企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實(shí)施，對(duì)保證人身安全、提高工作質(zhì)量發(fā)揮了極其重要的作用。鞏固發(fā)展了農(nóng)電安全生產(chǎn)的良好局面，電網(wǎng)、設(shè)備一類(lèi)障礙較同期減少42%；二是通過(guò)進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全措施和施工工藝，解決了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程控制不力、作業(yè)過(guò)程隨意性大、施工質(zhì)量不高的問(wèn)題，有效地避免了違章現(xiàn)象的發(fā)生；三是基本實(shí)現(xiàn)無(wú)指導(dǎo)書(shū)（卡）不作業(yè)，逐步養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，促進(jìn)了農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；四是通過(guò)借助輔助生成軟件辦理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（卡），提高了工作效率。

（二）深入開(kāi)展縣供電企業(yè)線(xiàn)損規(guī)范化管理

構(gòu)建節(jié)約型社會(huì)是黨中央的戰(zhàn)略決策、國(guó)家的大政方針，降損節(jié)能也直接關(guān)系到縣供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平。在認(rèn)真總結(jié)線(xiàn)損管理模式試點(diǎn)工作的基礎(chǔ)上，按照國(guó)網(wǎng)公司工作部署和要求，我們積極組織開(kāi)展了縣供電企業(yè)線(xiàn)損規(guī)范化管理工作。

1．精心組織，扎實(shí)推進(jìn)。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了由省公司農(nóng)電部主任任組長(zhǎng)的縣供電企業(yè)線(xiàn)損規(guī)范化管理工作小組，落實(shí)責(zé)任，明確重點(diǎn)工作措施和量質(zhì)期要求。二是嚴(yán)格線(xiàn)損指標(biāo)目標(biāo)管理。根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司下達(dá)我省的農(nóng)網(wǎng)線(xiàn)損率年度指標(biāo)計(jì)劃，分解下達(dá)基層單位，并將其納入基層單位年度業(yè)績(jī)考核。三是嚴(yán)格驗(yàn)收。在驗(yàn)收中，突出抓了縣供電企業(yè)自查、市供電公司核查、省公司抽查確認(rèn)三個(gè)環(huán)節(jié),嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、簡(jiǎn)化形式、力求實(shí)效。四是加強(qiáng)交流和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。采取召開(kāi)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、定期線(xiàn)損管理最佳實(shí)踐等形式，加強(qiáng)交流。舉辦專(zhuān)題講座，全部市、縣農(nóng)電線(xiàn)損管理專(zhuān)責(zé)人通過(guò)線(xiàn)損規(guī)范化管理培訓(xùn)。五是創(chuàng)新線(xiàn)損指標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析模式。研發(fā)應(yīng)用山東農(nóng)電綜合統(tǒng)計(jì)信息管理系統(tǒng)，對(duì)全部縣公司線(xiàn)損指標(biāo)進(jìn)行匯總審核、對(duì)比分析和對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)“原始數(shù)據(jù)、真實(shí)提取、專(zhuān)業(yè)審核、網(wǎng)上報(bào)送”。

2．總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞏固提升。通過(guò)工作實(shí)施，我省在縣供電企業(yè)線(xiàn)損規(guī)范化管理工作取得顯著成效的同時(shí)，也積累了一些經(jīng)驗(yàn)和做法。一是線(xiàn)損規(guī)范管理工作理念得到確立。臨沂、棗莊公司開(kāi)展的“我為線(xiàn)損管理獻(xiàn)計(jì)策”、“線(xiàn)損管理建議征集”活動(dòng)，發(fā)動(dòng)員工積極主動(dòng)地參與到線(xiàn)損規(guī)范化管理工作中去，管理意識(shí)進(jìn)一步得到增強(qiáng)。二是強(qiáng)化線(xiàn)損管理措施。通過(guò)加強(qiáng)線(xiàn)損小指標(biāo)管理，健全線(xiàn)損指標(biāo)評(píng)價(jià)體系、采用倒逼指標(biāo)法，強(qiáng)化指標(biāo)管理與控制。三是為鞏固線(xiàn)損規(guī)范化管理成果，編制了縣供電企業(yè)線(xiàn)損規(guī)范化管理流程范本，明確了線(xiàn)損管理網(wǎng)絡(luò)組成、各崗位線(xiàn)損管理職責(zé)、線(xiàn)損管理主流程及16個(gè)專(zhuān)業(yè)管理流程及基礎(chǔ)資料目錄等，為持續(xù)提升農(nóng)網(wǎng)線(xiàn)損精益化管理水平打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

通過(guò)深入開(kāi)展線(xiàn)損規(guī)范化管理，降損節(jié)能效果明顯。農(nóng)網(wǎng)綜合線(xiàn)損率較2005年降低了0.92個(gè)百分點(diǎn)，全部縣供電企業(yè)通過(guò)線(xiàn)損規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。

（三）積極推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)步試點(diǎn)縣建設(shè)

技術(shù)進(jìn)步是先進(jìn)生產(chǎn)力的集中體現(xiàn)和重要標(biāo)志。堅(jiān)持“科技興電”方針，樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，狠抓農(nóng)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)步工作，為提升縣供電企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)管理和服務(wù)水平提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐，在提高農(nóng)網(wǎng)供電能力和供電質(zhì)量、保障供用電安全方面發(fā)揮了積極作用。

1．加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，高度重視農(nóng)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)步工作。我公司高度重視農(nóng)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)步工作，將其作為農(nóng)電管理一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。各單位均成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的技術(shù)進(jìn)步工作領(lǐng)導(dǎo)小組，健全完善農(nóng)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目實(shí)施與考核辦法，建立起了一整套技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目立項(xiàng)、申報(bào)批復(fù)、評(píng)審鑒定、總結(jié)推廣等科學(xué)有效的管理模式，有力推動(dòng)了農(nóng)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)步工作。

2．狠抓落實(shí)，積極開(kāi)展農(nóng)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)步試點(diǎn)縣建設(shè)。國(guó)網(wǎng)公司農(nóng)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)步試點(diǎn)縣建設(shè)對(duì)探索農(nóng)網(wǎng)發(fā)展方向具有重要意義。2004年，我省高密市供電公司被國(guó)網(wǎng)公司確定為農(nóng)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)步試點(diǎn)縣建設(shè)單位。我公司高度重視，積極組織開(kāi)展工程建設(shè)。一是編制建設(shè)方案、落實(shí)建設(shè)資金。根據(jù)高密電網(wǎng)實(shí)際狀況，編制確定了高密農(nóng)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)步試點(diǎn)縣建設(shè)方案。二是嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)計(jì)劃管理。我們將高密農(nóng)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)步試點(diǎn)縣建設(shè)工作的考核評(píng)價(jià)納入了對(duì)相關(guān)單位的年度業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū)，堅(jiān)持每月一調(diào)度、每季一總結(jié)，定期研究分析創(chuàng)建工作，按照量、質(zhì)、期要求，明確責(zé)任，嚴(yán)格把關(guān)。三是嚴(yán)格預(yù)算管理，狠抓工程質(zhì)量。強(qiáng)化預(yù)算管理，及時(shí)分析預(yù)算執(zhí)行情況，針對(duì)問(wèn)題提出整改措施與建議。嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制，確保工程的安全、質(zhì)量和進(jìn)度，提高了工程項(xiàng)目的投資效益和社會(huì)效益。2005年10月，高密市供電公司創(chuàng)建農(nóng)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)步試點(diǎn)縣建設(shè)工程提前半年全面完成，2007年10月通過(guò)國(guó)網(wǎng)公司農(nóng)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)步試點(diǎn)縣專(zhuān)家委員會(huì)組織的驗(yàn)收。

3．全面推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)步工作。在總結(jié)高密農(nóng)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)步試點(diǎn)縣建設(shè)工作的基礎(chǔ)上，我們研究制定了我省農(nóng)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)步縣建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，全面推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)步縣建設(shè)工作。目前，我省已有高密、蓬萊、膠州等18個(gè)縣供電企業(yè)通過(guò)了省公司農(nóng)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)步縣驗(yàn)收。通過(guò)農(nóng)電技術(shù)進(jìn)步示范單位建設(shè)的深入開(kāi)展，“四新”技術(shù)在農(nóng)網(wǎng)得到大力推廣應(yīng)用，農(nóng)網(wǎng)安全、節(jié)能、自動(dòng)化、信息化等先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備不斷升級(jí)，縣供電企業(yè)管理更加規(guī)范，服務(wù)水平不斷提升。

二、工作中的幾點(diǎn)體會(huì)

一年來(lái)的實(shí)踐證明，只有堅(jiān)持和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊緊依靠科技進(jìn)步，強(qiáng)化措施，規(guī)范管理，農(nóng)電管理水平才能不斷提升。在實(shí)際的工作中，我們深刻地體會(huì)到：

一是提升農(nóng)電管理水平，提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。沒(méi)有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)和堅(jiān)強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，農(nóng)電工作不可能得到真正的落實(shí)。多年以來(lái)，山東電力集團(tuán)公司對(duì)農(nóng)電工作非常重視，對(duì)加強(qiáng)農(nóng)電管理出臺(tái)了一系列管理規(guī)定和考核辦法，為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，分別成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和專(zhuān)業(yè)管理工作小組，保障了各項(xiàng)工作有序、扎實(shí)開(kāi)展。

二是強(qiáng)化和規(guī)范管理、持續(xù)改進(jìn)，是全面實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的有效措施。推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)重視是前提，監(jiān)督管理是保障，執(zhí)行到位是關(guān)鍵。樹(shù)立計(jì)劃剛性管理的理念，綜合平衡系統(tǒng)內(nèi)全年所有停電工作計(jì)劃，合理安排春檢、秋檢、新設(shè)備投產(chǎn)等工作計(jì)劃，便于現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（卡）在工作之前編制。加強(qiáng)供電設(shè)施的規(guī)范化建設(shè)，有利于標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（卡）的編寫(xiě)和統(tǒng)一，達(dá)到簡(jiǎn)便實(shí)用的目的，降低對(duì)作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)分析的難度和復(fù)雜性。通過(guò)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（卡），使工作負(fù)責(zé)人在工作前對(duì)要進(jìn)行的工作實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)的考慮和安排，避免了對(duì)安全工作布置漏項(xiàng)、施工質(zhì)量不高的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了對(duì)安全生產(chǎn)過(guò)程每個(gè)環(huán)節(jié)的控制，為實(shí)施流程化管理奠定了基礎(chǔ)。

三是把握原則、突出重點(diǎn)，是線(xiàn)損規(guī)范化管理取得實(shí)效的關(guān)鍵所在。線(xiàn)損管理工作涉及諸多部門(mén)、專(zhuān)業(yè)和環(huán)節(jié)，我們把握綜合體系、科學(xué)管理、全員參與三大原則，重點(diǎn)抓了縣公司、供電所兩個(gè)層面的工作?？h公司層面建立了線(xiàn)損“管理體系、技術(shù)體系、保證體系”三大體系，以健全管理體系為重點(diǎn)、以指標(biāo)管理為核心，整合了企業(yè)管理資源，建立了結(jié)構(gòu)合理、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的線(xiàn)損管理網(wǎng)絡(luò)，管理流程得到優(yōu)化，過(guò)程控制明顯加強(qiáng)。供電所層面重點(diǎn)抓了線(xiàn)損基礎(chǔ)管理，突出“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”要求，建立健全了線(xiàn)損工作標(biāo)準(zhǔn)和考核制度，完善了線(xiàn)損基礎(chǔ)資料，根據(jù)線(xiàn)損分析結(jié)果持續(xù)改進(jìn)工作，實(shí)現(xiàn)了線(xiàn)損閉環(huán)管理。

四是推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)步，必須以提升企業(yè)效益和服務(wù)水平為根本目的。在技術(shù)進(jìn)步工作的推進(jìn)中，我們始終堅(jiān)持“講求實(shí)效、注重產(chǎn)出、因地制宜、量力而行”的原則，緊密結(jié)合農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的實(shí)際需要，大力推廣節(jié)能型變壓器、更換老式電能表、建設(shè)無(wú)人值班變電站。應(yīng)用智能型和小型化的無(wú)油開(kāi)關(guān)、新式絕緣子、低壓集束導(dǎo)線(xiàn)等“四新”技術(shù)，推廣帶電作業(yè)技術(shù)、實(shí)施縣城配網(wǎng)自動(dòng)化。加快客戶(hù)服務(wù)系統(tǒng)的升級(jí)改造，不斷拓展服務(wù)功能，企業(yè)效益水平與服務(wù)水平有了長(zhǎng)足進(jìn)步。

三、下一步工作打算

我們?cè)谵r(nóng)電管理工作中雖取得了一定成效，但我們深知以后的工作仍然十分艱巨，我們決心以這次會(huì)議為契機(jī)，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真抓好會(huì)議精神的貫徹落實(shí)，深入實(shí)施“三新”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，扎實(shí)推進(jìn)新農(nóng)村電氣化建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)縣供電企業(yè)管理，大力開(kāi)展農(nóng)電“抓基礎(chǔ)、上臺(tái)階”實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化農(nóng)電安全生產(chǎn)、隊(duì)伍建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在縣供電企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、線(xiàn)損規(guī)范化管理和技術(shù)進(jìn)步工作中，我們將重點(diǎn)抓好以下工作：

一是全面組織開(kāi)展“抓基礎(chǔ)、上臺(tái)階，大力實(shí)施農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”工作。研究制定實(shí)施方案，明確總體要求和重點(diǎn)工作與措施計(jì)劃，組織開(kāi)展“班組管理精益化競(jìng)賽”活動(dòng)，不斷強(qiáng)化管理基礎(chǔ)工作。力爭(zhēng)用三年左右的時(shí)間，使農(nóng)電安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、企業(yè)管理水平、優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力和隊(duì)伍整體素質(zhì)邁上一個(gè)新臺(tái)階。

二是深入推進(jìn)縣供電企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。全面落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司農(nóng)電安全生產(chǎn)工作部署，研究制定落實(shí)意見(jiàn)，對(duì)做好2008年農(nóng)電安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面部署。在全面實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方面，推進(jìn)農(nóng)電安全管理標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，健全和完善安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系，梳理有關(guān)規(guī)章制度，提高制度的針對(duì)性、時(shí)效性和可操作性。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)督查和安全隱患治理，突出做好輸配電設(shè)施和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施規(guī)范化，著力抓好鞏固提高和持續(xù)改進(jìn)。

三是繼續(xù)深化縣供電企業(yè)線(xiàn)損規(guī)范化管理。實(shí)施山東農(nóng)電綜合統(tǒng)計(jì)信息管理系統(tǒng)，改進(jìn)線(xiàn)損指標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析。結(jié)合同業(yè)對(duì)標(biāo)，確定節(jié)能管理專(zhuān)業(yè)標(biāo)桿，互相啟發(fā)借鑒。推廣應(yīng)用縣供電企業(yè)線(xiàn)損規(guī)范化管理流程范本，強(qiáng)化線(xiàn)損全過(guò)程管理與控制。

四是加快推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)步縣建設(shè)步伐。繼續(xù)深入開(kāi)展農(nóng)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)步縣建設(shè)工作，修訂完善建設(shè)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，著力抓好農(nóng)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)步重點(diǎn)項(xiàng)目的推廣應(yīng)用，不斷提升農(nóng)網(wǎng)技術(shù)含量和裝備水平。