導(dǎo)語(yǔ)：煤礦強(qiáng)化能力講話一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

根據(jù)年初股東會(huì)議精神，董事會(huì)本著“溝通、協(xié)調(diào)、理順”的原則，提出了“提升境界、強(qiáng)化能力、攻克瓶頸、科學(xué)發(fā)展”的治理企業(yè)思路，頂住了“2•14”安全事故帶來(lái)的壓力，使中能公司正健康有序的向現(xiàn)代化煤礦推進(jìn)。

（一）上半年基本回顧

一、在提升境界上下功夫

中能公司經(jīng)過(guò)了4年的奮斗，在規(guī)模和生產(chǎn)能力上已達(dá)到了一個(gè)新的制高點(diǎn)。但是，由于它出身于小煤窯，人員又是為了不同的利益和目的來(lái)自四面八方。因而在發(fā)展的各個(gè)時(shí)期不可避免或多或少地打上形形色色小生產(chǎn)的烙印，而它又與我們追求的現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)又不適應(yīng)。中能公司要在新的起點(diǎn)上取得新的業(yè)績(jī)，就必須要有新的境界。

半年來(lái)，我們經(jīng)過(guò)多方溝通磨合，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和宣傳灌輸，使公司在經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐都有了一定提升，主要體現(xiàn)在五個(gè)方面：

一是從決策層、管理層到操作層都認(rèn)為中能要發(fā)展，必須實(shí)現(xiàn)從小煤窯向現(xiàn)代化煤礦的轉(zhuǎn)型，通過(guò)實(shí)施礦井的機(jī)械化、數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化和管理的科學(xué)化達(dá)到安全高效的新型礦井。

二是認(rèn)識(shí)到多方股東和全體員工的利益都集中于中能的存在與發(fā)展上，所以必須強(qiáng)化中能獨(dú)立法人的地位。通過(guò)完善法人治理結(jié)構(gòu)，通過(guò)勞動(dòng)合同簽訂和多種社會(huì)保障建立，以及勞動(dòng)分配，人事制度改革，實(shí)現(xiàn)由主體到企業(yè)實(shí)體的過(guò)渡。

三是逐步認(rèn)清了中能公司混合所有制的本質(zhì)，要按照“市場(chǎng)化組建，國(guó)有企業(yè)控股，地方政府領(lǐng)導(dǎo)”的要求，在“混合”上做文章，讓公司既規(guī)范又靈活地運(yùn)作，創(chuàng)造一個(gè)良好的發(fā)展空間和環(huán)境。

四是必須充分發(fā)揮各方股東的積極性，利用他們的優(yōu)勢(shì)資源，開(kāi)展各種形式的“手拉手”工程，解決好發(fā)展道路上大事和難事，實(shí)現(xiàn)又快又好地發(fā)展。

五是要規(guī)范企業(yè)行為，搞好人本管理，盡快實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)的人治到法治，用行政命令手段到經(jīng)濟(jì)手段，從理事到育人的過(guò)渡，積極構(gòu)建具有中能特色的團(tuán)隊(duì)文化。

我們雖然這五個(gè)方面前進(jìn)的步子有大有小，但是基本形成了共識(shí)，這樣在議事、共事、干事、成事方面就有了統(tǒng)一的思想基礎(chǔ)，才使公司多項(xiàng)工作有序有力和諧地推進(jìn)。

二、在強(qiáng)化能力上做文章

我們公司地處陜北，有著較好的煤礦賦存條件和利潤(rùn)空間，加之連續(xù)多年生產(chǎn)與技改同步進(jìn)行，雖然贏得了速度，但也出現(xiàn)了基礎(chǔ)工作落后和管理粗放的問(wèn)題，上半年在提高能力建設(shè)上做了點(diǎn)文章。

1、提出了一個(gè)發(fā)展目標(biāo)，通過(guò)戰(zhàn)略管理來(lái)強(qiáng)化系統(tǒng)思考，團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，提高企業(yè)抓大事的能力。在調(diào)研基礎(chǔ)上，董事會(huì)提出了要把中能建成陜北煤海明珠的共同愿景，“春”字型發(fā)展模式，“三步走”的發(fā)展戰(zhàn)略，以及“說(shuō)一不二抓安全，說(shuō)三道四謀發(fā)展，五顏六色促和諧”戰(zhàn)略步驟。目標(biāo)就是旗幟，使中能人看到希望凝聚了人心，更主要是通過(guò)對(duì)目標(biāo)層層分解，讓員工把自己崗位與發(fā)展目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，并把發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成各階層日常工作和努力方向，使員工立足崗位，胸有大局，提高想大事干大事能力。

2、推行一種運(yùn)營(yíng)模式，強(qiáng)化市場(chǎng)理念規(guī)范操作程序，提高企業(yè)抓實(shí)事的能力。這個(gè)模式就是市場(chǎng)化運(yùn)作，我們把企業(yè)一切生產(chǎn)要素和生產(chǎn)組織視為獨(dú)立核算點(diǎn)，在建立健全合理先進(jìn)價(jià)格體系之后，在公司這個(gè)大市場(chǎng)里實(shí)行公平、公正、公開(kāi)的交易。上半年，我們通過(guò)與蒲白礦務(wù)局開(kāi)展了手拉手工程，建立了三級(jí)成本核算體系，逐步通過(guò)承包運(yùn)行要達(dá)到公司產(chǎn)、供、銷都有指標(biāo)，人、財(cái)、物使用都有價(jià)格，每個(gè)核算單位都有責(zé)有權(quán)有利，把過(guò)去公司經(jīng)營(yíng)變成了經(jīng)營(yíng)公司，人人都按照市場(chǎng)規(guī)則來(lái)挖掘潛力，經(jīng)營(yíng)崗位經(jīng)營(yíng)企業(yè)。

為了使這個(gè)運(yùn)行模式保持活力，我們實(shí)行了差異化管理和績(jī)效考核，上半年我們對(duì)原有三項(xiàng)制度（勞動(dòng)、人事、分配）簽訂了勞動(dòng)合同，實(shí)行了社會(huì)保障，達(dá)到了用工雙向選擇；引進(jìn)了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，推行了聘任制；按能力和貢獻(xiàn)分配，實(shí)行了績(jī)效工資，使全體員工既有壓力也有提高辦實(shí)事的動(dòng)力。例如我們把一些困擾中能發(fā)展的瓶頸工程，把一些推行的管理辦法，把一些要消除隱患都按項(xiàng)目對(duì)待，實(shí)行績(jī)效考核，激發(fā)了積極性挖掘了潛力，使這些大事難事都得到了解決或有明顯推進(jìn)。

3、開(kāi)辦了一堂安全警示課，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，提高安全生產(chǎn)本領(lǐng)，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，提高企業(yè)不出事能力?！?.14”事故給中能造成了巨大損失，也給我們敲響了警鐘，上半年我們?cè)谵D(zhuǎn)化上下功夫，一是通過(guò)算損失賬，辦警示展，看宣傳片，提高了大家想安全意識(shí)；二是開(kāi)辦各種培訓(xùn)班和技術(shù)比武，崗位練兵，設(shè)立崗位進(jìn)入門檻，提高大家會(huì)安全本領(lǐng)；三是礦井抓標(biāo)化，系統(tǒng)抓改造，管理抓制度，行為抓規(guī)范，特別是抓好安全生產(chǎn)三種人，推行三項(xiàng)制度法，提高了大家能安全的行為。

應(yīng)該說(shuō)這三種能力的逐步提高，使中能公司管理水平和三基工作將會(huì)邁上一個(gè)新臺(tái)階。

三、在攻克瓶頸問(wèn)題上出成果

這幾年中能生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，上了綜掘綜采，但一些瓶頸問(wèn)題一直未得到解決，致使礦井能力，機(jī)械化優(yōu)勢(shì)得不到充分發(fā)揮，為了解決一條腿長(zhǎng)一條腿短問(wèn)題，我們按照項(xiàng)目管理辦法成立了資源和項(xiàng)目審批組，110KV供電組，村莊搬遷組，綜采調(diào)試組，事故處理和礦井安全整頓組，公司及礦上領(lǐng)導(dǎo)掛帥，抽調(diào)精兵強(qiáng)將集中優(yōu)勢(shì)兵力解決這些難事。在多位股東大力支持下，特別是在延總多次親自出馬下，使這些問(wèn)題有的得到了解決，有的正在解決。四月初我們拿到了恒遠(yuǎn)外圍13.03平方公里采礦權(quán)，蒜皮灘和孟家界共70平方公里的探礦權(quán)也報(bào)到了國(guó)土資源部，待部長(zhǎng)辦公會(huì)審批后，將進(jìn)入價(jià)款評(píng)估程序。至此，我公司已擁有榆陽(yáng)煤礦采礦權(quán)（13.03平方公里，6115萬(wàn)噸）、王家梁勘查區(qū)探礦權(quán)（70.75平方公里，資源量2.7億噸），如果加上即將擁有的70平方公里探礦權(quán)，我公司近期的礦權(quán)面積將達(dá)到153.78平方公里，總資源量達(dá)到7.2億噸。按照國(guó)土資源部的榆橫礦區(qū)（北區(qū)）礦權(quán)設(shè)置方案，我公司遠(yuǎn)期的礦權(quán)面積可達(dá)到300平方公里，總資源量達(dá)到8.4億噸；四月底結(jié)束了停產(chǎn)整頓，并盡快地通過(guò)有關(guān)部門恢復(fù)了生產(chǎn)，五月初我們使110KV開(kāi)閉所正式投運(yùn)；六月初我們安全地完成了勘探和綜采；六月份已開(kāi)工井下水向生態(tài)湖排水工程；六月份完成了三級(jí)成本管理體系和辦法；7月初300萬(wàn)噸項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造項(xiàng)目已通過(guò)陜西省發(fā)改委核準(zhǔn)，并通過(guò)了省發(fā)改委上報(bào)國(guó)家發(fā)改委申請(qǐng)項(xiàng)目貸款貼息，同時(shí)，項(xiàng)目環(huán)評(píng)也通過(guò)了國(guó)家環(huán)保局專家評(píng)審；村莊搬遷項(xiàng)目也通過(guò)了市政府辦公會(huì)，成立了以地方政府為主搬遷工作組，已經(jīng)進(jìn)入了實(shí)質(zhì)性談判階段。

應(yīng)該看到，我們要解決這些問(wèn)題正碰上國(guó)家政策調(diào)整期，不少是待批停批，遇到了不少政策壁壘；有許多問(wèn)題是在時(shí)間緊迫手續(xù)繁雜，條件不充分的情況下解決的，盡管如此，大家以高度敬業(yè)精神，有條件上，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件上，多維思考，另批徯徑，加班加點(diǎn)，拋家棄舍，有時(shí)真是忍辱負(fù)重，可以說(shuō)歷經(jīng)千辛萬(wàn)苦，說(shuō)了千言萬(wàn)語(yǔ)，令人十分感動(dòng)。特別是張興堂總經(jīng)理在負(fù)責(zé)礦井安全整頓和恢復(fù)生產(chǎn)中，帶病超負(fù)荷工作，劉巍副總經(jīng)理在負(fù)責(zé)供電工程中盯在工地，摸爬滾打，保證工程如期安全完工。為了資源和項(xiàng)目審批，西安辦事處李勇同志不顧老婆臨產(chǎn)，聶銳同志顧不上家里裝修推遲婚期，其他同志也加班加點(diǎn)作了大量溝通和文案工作，使該項(xiàng)目有了突破性進(jìn)展。他們確實(shí)為中能發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)，我代表董事會(huì)向他們表示感謝！

半年來(lái)，我們?cè)诙喾焦蓶|大力支持和幫助下，雖然作了不少工作，也出現(xiàn)了像“2.14”這樣重大安全事故，不僅死亡了4名礦工，直接損失達(dá)200多萬(wàn)，又停產(chǎn)整頓兩個(gè)多月，在社會(huì)上造成了十分惡劣影響。記得年初開(kāi)股東會(huì)時(shí)，就有股東提出了要注意安全生產(chǎn)問(wèn)題，但是由于自己對(duì)礦井安全狀況了解和認(rèn)識(shí)不足，對(duì)300萬(wàn)噸項(xiàng)目投產(chǎn)過(guò)熱過(guò)急，沒(méi)有對(duì)安全問(wèn)題引起足夠重視，沒(méi)有撲下身子下大力氣抓安全，遷就了一些不安全行為和苗頭，才釀成這次大禍，我有著不可推卸責(zé)任，在這里我誠(chéng)懇地向大家檢查，請(qǐng)大家批評(píng)處分。

從上半年運(yùn)營(yíng)情況來(lái)看，不少經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成不好，比年計(jì)劃，比去年目標(biāo)都有所下降，直接原因是因?yàn)椤?.14”事故停產(chǎn)影響，但是也暴露了我們應(yīng)變能力不強(qiáng)，對(duì)成本控制不好，全員工效低，集約化程度低的問(wèn)題，其本質(zhì)則是公司“三基”工作薄弱，管理粗放，手段落后。下半年要在夯實(shí)基礎(chǔ)，精細(xì)管理上下功夫。

（二）下半年基本思路

按照中能公司要做成最好的核心理念的要求，下半年要在抓“三基”工作上下功夫，通過(guò)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，轉(zhuǎn)變運(yùn)行模式，轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，轉(zhuǎn)變運(yùn)行質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)中能公司科學(xué)轉(zhuǎn)型。具體地說(shuō)：

通過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)行，理順公司、礦、區(qū)隊(duì)關(guān)系，搞好承包，用經(jīng)濟(jì)手段管理企業(yè)；

搞好生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，加快村莊搬遷的進(jìn)度，充分發(fā)揮綜采優(yōu)勢(shì)。淘汰落后生產(chǎn)方式；

大力推進(jìn)礦井標(biāo)準(zhǔn)化，通過(guò)建標(biāo)，灌標(biāo)，兌標(biāo)，實(shí)現(xiàn)一級(jí)礦井，改善作業(yè)環(huán)境，提升企業(yè)形象。

強(qiáng)化培訓(xùn)，提高敬業(yè)精神和作業(yè)技能，推行六項(xiàng)管理制度，提高企業(yè)科學(xué)管理水平；

強(qiáng)化三項(xiàng)制度改革，搞好目標(biāo)責(zé)任制，細(xì)化績(jī)效考核，增壓力變動(dòng)力激活力。

重點(diǎn)是一手抓好安全生產(chǎn)，通過(guò)礦井標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，安全文化系統(tǒng)推進(jìn)，六項(xiàng)管理制度實(shí)施和落后生產(chǎn)方式淘汰，建設(shè)好本質(zhì)安全型礦井，培育本質(zhì)安全型礦工；

一手抓好效益提高，通過(guò)加強(qiáng)成本管理，推行三級(jí)承包和市場(chǎng)化運(yùn)作，實(shí)施全面增產(chǎn)節(jié)約措施，建設(shè)好本質(zhì)高效型企業(yè)，培育本質(zhì)高效型員工。

這些工作都必須建立在以人為本基礎(chǔ)上，要充分運(yùn)用思想的經(jīng)濟(jì)的手段為員工辦實(shí)事辦好事，解決他們工作生活中實(shí)際問(wèn)題，完善多種社會(huì)保障制度。通過(guò)人性化管理，讓他們切實(shí)把中能當(dāng)成自己的生存的飯碗，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺(tái)，成長(zhǎng)發(fā)展的空間，愿意終身貢獻(xiàn)的家！

（三）幾點(diǎn)建議

如何發(fā)揮好各位股東和董事作用有一些建議，請(qǐng)審議：

要擴(kuò)大股東知情權(quán)，每年都邀請(qǐng)各位股東能到中能考察工作，并能參加一些大型活動(dòng)，召開(kāi)調(diào)研會(huì)，對(duì)員工演講等，來(lái)親臨指導(dǎo)工作；要利用多種刊物和媒體定期或不定期地反映中能各種信息；要實(shí)行董事長(zhǎng)每年向股東匯報(bào)制度，讓各位股東了解中能，熟悉中能，支持中能。

要有計(jì)劃地邀請(qǐng)股東到煤炭行業(yè)先進(jìn)單位去考察，掌握發(fā)展趨勢(shì)和動(dòng)向，提高議事能力，充分發(fā)揮股東最高權(quán)力作用。

要充分發(fā)揮各位股東在解決公司大事難事中特殊作用，并把他們貢獻(xiàn)記入中能發(fā)展史冊(cè)，銘記不忘！

董事會(huì)是中能決策機(jī)構(gòu)，為了更好發(fā)揮各位董事作用：一是在年終聽(tīng)取各位經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理述職報(bào)告，審閱高管人員年度目標(biāo)責(zé)任制履行情況報(bào)告；二是根據(jù)各位董事專業(yè)特長(zhǎng)，成立若干個(gè)委員會(huì)來(lái)指導(dǎo)工作；三是給各位董事每年到中能和先進(jìn)單位考察調(diào)研任務(wù)，擴(kuò)大視野，掌握實(shí)情，提高議事決策能力；四是要求每位董事每年提交一份議案，充分挖掘董事智力資源；五是充分利用各種媒體和渠道向各位董事提供公司信息；六是提高董事議事質(zhì)量，轉(zhuǎn)變議事方式，除過(guò)一些必要程序外，多討論多溝通，特別是關(guān)系到中能發(fā)展的一些大事難事，做到?jīng)Q策民主科學(xué)。