導語：公司建立企業(yè)文化參考文本2篇一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇、企業(yè)文化競爭優(yōu)勢

企業(yè)管理已進入文化管理階段。沒有文化的企業(yè)，21世紀是文化制勝的時代。注定不能掌握自己命運的沒有個性的企業(yè)文化，會被淹沒、被淡忘的企業(yè)文化；沒有經營者推動的文化，缺乏耐久內在動力的企業(yè)文化；沒有社會效益和經濟效益相統(tǒng)一的企業(yè)文化，難有所建樹的企業(yè)文化；不能滿足員工的精神需求和促進人的全面發(fā)展的企業(yè)文化，不成功的企業(yè)文化。企業(yè)文化像空氣，看不見它但你離不開它因此，物資集團的企業(yè)文化同樣需要不時強化、發(fā)展、完善和推動。只要我大家萬眾一心，努力打造以“大慶物資”品牌形象為代表的企業(yè)文化優(yōu)勢，物資集團就一定能夠再鑄輝煌！

企業(yè)面臨著日益激烈的競爭。21世紀，隨著我國的改革開放和世界經濟一體化。企業(yè)應以一種什么樣的管理來提升自身的競爭力呢？眾多勝利企業(yè)的經驗告訴我勝利得力于他勝利的企業(yè)文化。先進的企業(yè)之所以能夠戰(zhàn)勝落后的企業(yè)，就是因為先進企業(yè)的文化比落后企業(yè)的文化更能適應競爭的要求、更具有生命力的緣故。

全體員工衷心認同和共有的企業(yè)核心價值觀念，何謂企業(yè)文化？企業(yè)文化體現企業(yè)核心價值觀念。規(guī)定了人們基本思維模式和行為模式，或者說是習以為常的東西，一種不需要思考就能夠表示進去的東西，一旦違背了就感到不舒服的東西，而且這些思維模式和行為模式，還應該在新老員工的交替過程中具有延緩性和保持性。一個優(yōu)秀的企業(yè)，必需發(fā)明一種能夠使企業(yè)全體員工衷心認同的核心價值觀念和使命感，一個能夠促進員工奮發(fā)向上的心理環(huán)境，一個能夠確保企業(yè)經營業(yè)績不時提高、積極地推動組織革新和發(fā)展的企業(yè)文化。那么，如何才干建立優(yōu)秀、適合企業(yè)自身并被大家認同的企業(yè)文化，從而增強企業(yè)的競爭力，使其實現繼續(xù)發(fā)展呢？從以下幾方面談一談自己的淺顯認識。

建設企業(yè)文化中發(fā)揮表帶頭作用。

一、企業(yè)領導者要講求經營之道。

必需有一套屬于自己的哲學思想，作為一個掌握企業(yè)發(fā)展方向的經營者。作為判斷正誤的規(guī)范，以保證其決策的正確性。與不同的人有不同的人生一樣，不同的企業(yè)有不同的發(fā)展途徑。一個負責任、有志向的企業(yè)肯定有其明確的久遠的發(fā)展目標。企業(yè)目標的實現過程，就是企業(yè)從小到大，從弱到強的奮斗歷程，企業(yè)精神的提煉，企業(yè)哲學的根植，企業(yè)形象的展示歷程。企業(yè)目標的實現，決不僅僅是指某些經濟指標的完成，還必需包括企業(yè)全員的理想、志向和社會責任的實現。

企業(yè)經營中重要的戰(zhàn)略思想，一個企業(yè)經營者用什么方法從事經營管理活動、開展市場競爭。也可稱其為經營之道。確立了正確的戰(zhàn)略思想后，更重要的要讓全體員工認同、理解、熱愛、實踐企業(yè)的經營之道，為實現共同目標而奮斗。也就是要如何增強廣大職工對企業(yè)精神、制度、經營戰(zhàn)略和目標的認知與認同。企業(yè)文化對廣大職工的行為既有強制性的指導作用，又有潛移默化的引導作用。要把員工的理念、價值觀調整到企業(yè)的發(fā)展目標、經營思路與經營方針上來，關鍵在于各級領導能否把確立的企業(yè)精神以及多年來形成的好的保守、好的作風融入到管理企業(yè)的實踐中去。企業(yè)文化建設上，領導必需帶頭，必需充分認識自己的言行對企業(yè)建設發(fā)展的影響。這一點我集團公司的領導做得很突出，利用會議、各種活動以及組織學習等宣傳公司的企業(yè)文化。如：物資集團是家，都要熱愛她物資集團是家，共同建設她這句口號，鐵總在許多大型活動、會議上帶動全場的干部職工高呼，同志們深受鼓舞和激勵。如今這一口號已經是根植物資集團每一個員工心中的奮斗誓言。

二、企業(yè)文化建設要營造全體職工積極參與的良好環(huán)境。

根本的要在企業(yè)內部營造出符合企業(yè)特點、有利于企業(yè)繼續(xù)健康發(fā)展的氛圍和習慣。文化即習慣。每個職工的言行習慣，建設企業(yè)文化。都是企業(yè)風氣的反映。要立足于促進廣大職工愛崗敬業(yè)、盡職盡責，牢固樹立良好的職業(yè)觀念、職業(yè)紀律和職業(yè)道德，推進職工隊伍的作風建設。特別要通過教育讓職工明確企業(yè)追求什么、建議什么，從而養(yǎng)成遵章守紀、老實守信的自覺行為，促使職工個人的理想、追求同企業(yè)發(fā)展的要求統(tǒng)一起來。

能夠形成一種意志統(tǒng)一、團結協(xié)作、積極向上的力量。企業(yè)文化建設的重要任務，和諧、和睦、合作、合一的氛圍。就是企業(yè)內外部營造這樣一種有利于企業(yè)發(fā)展的良好氛圍，使領導與領導、領導與員工、員工與員工之間發(fā)自內心的精誠合作，形成班子團結協(xié)作、干群相互信任、員工相互協(xié)助的和合氛圍。要把營造和諧、向上、健康、寬容的氛圍作為重組改制和推動企業(yè)創(chuàng)新的一項重要工作。集團公司在這方面做了系統(tǒng)的安排和組織，相關活動開展的比較多。如大家最熟悉的每年“三八”婦女節(jié)，集團公司領導無論多忙，一定要下到基層親自為女職工奉送鮮花。多年來這種形式不變，如今已經形成一種大家習慣的文化氛圍，并有效激勵了女職工的工作熱情。

三、優(yōu)秀的企業(yè)文化要創(chuàng)新、要與時俱進。

全面提高員工隊伍素質，企業(yè)文化需要隨同企業(yè)的發(fā)展和市場的變化不時的發(fā)展創(chuàng)新。企業(yè)應該致力于以人為本。充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力，進而提升企業(yè)整體素質，增強企業(yè)系統(tǒng)競爭力，促進企業(yè)發(fā)展。

對海爾文化是這樣表述的概括成二個字：創(chuàng)新；概括成四個字：不時創(chuàng)新；概括成六個字：永遠不時創(chuàng)新。創(chuàng)新是海爾文化的全部內容，海爾文化是企業(yè)文化創(chuàng)新的一個代表。就像人的血液，激蕩著整個肌體；就像電流，驅動著整個機器。創(chuàng)新是海爾之魂。

集團公司的企業(yè)文化一直在不時發(fā)展與創(chuàng)新，最近幾年。不時豐富其內涵。最典型的就是四個過渡”工作指導方針的提出，企業(yè)發(fā)展到一定階段，為適應外部生存環(huán)境，實現繼續(xù)發(fā)展，結合自身實際特點而做出的精辟論述；領導者與時俱進的文化思想的具體體現；四個過渡”為企業(yè)職工自覺建設家園提供了強大的精神動力。

四、優(yōu)秀的企業(yè)文化要倡導學習、建設學習型企業(yè)。

個人素質及核心競爭力的體現，21世紀面對生存與競爭的壓力、學習能力是學習型社會的必備技能。未來的文盲是那些不會學習的人。學習是競爭獲勝的有力武器，誰先擁有知識與信息，誰就先擁有財富和資源。未來最成功的企業(yè)將是學習型企業(yè)”未來唯一耐久的優(yōu)勢是有能力比你競爭對手學習得更快。知識經濟時代，組織要成為“學習型組織”個人要成為知識型員工，知識型員工將成為企事業(yè)單位的主體。企業(yè)建設學習型組織、培養(yǎng)學習型員工是知識經濟時代新的要求與挑戰(zhàn)。

領導者最重要的才干就是影響文化的能力。優(yōu)秀的經營者都在自覺地不時地提高自身的文化素養(yǎng)、把自己的企業(yè)建設成學習型組織、培育共同價值觀。以經營者的精神為代表的企業(yè)精神，知識型企業(yè)的企業(yè)管理歸根結底是文化管理。對“知識員工”管理就是通過培養(yǎng)企業(yè)共同的經營理念、共同的企業(yè)價值觀、共同的企業(yè)精神和職業(yè)道德等來實現。領導者所要做的唯一最重要的事情就是發(fā)明和管理文化。一旦轉化為全體管理人員和職工的自覺行為，就會轉化和匯聚成巨大的發(fā)明力量，成為企業(yè)不時發(fā)展的動力。領導者要通過理念、價值觀、企業(yè)精神等影響員工的工作態(tài)度和行為，建立起開放和信任的企業(yè)內部環(huán)境，激發(fā)員工的責任心、責任感和敬業(yè)精神，使他自愿合作并承擔開發(fā)知識資源，去完成知識創(chuàng)新和技術創(chuàng)新的任務，以達到更高的目標和產生更好的效益。

第二篇、企業(yè)文化共建協(xié)議

強化人員的培訓，共建采一有錢電視網。采油一處要加強對電視臺的管理。要充分利用采一電視平臺，擴大采一新聞在油田的影響力，日常投資由采油一處負責，重大投資建設由廠處共同協(xié)商分擔

一面旗，依照“勘探局與長慶油田公司同根同源、共生共長。一首歌，一家人，一個班子，文化必需一致，一家人不講兩家話。長慶亞文化體系的融合和統(tǒng)一，必需具有中國石油特色、長慶特點、時代特征”工作要求。為落實“四個統(tǒng)一”創(chuàng)立“四共”礦區(qū)，樹立長慶采一形象，為創(chuàng)建和諧采一，特制訂此協(xié)議。

一、指導思想

以發(fā)展共謀、責任公擔、穩(wěn)定共抓、環(huán)境共建為指導，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指針。貫徹執(zhí)行“共舉中國石油一面旗，同唱長慶油田一首歌，服務長慶油氣大發(fā)展，實現長慶油田繼續(xù)有效快速協(xié)調發(fā)展，創(chuàng)立‘四共’模范礦區(qū)”主題教育活動的要求，認真總結安塞油田30年發(fā)展經驗和優(yōu)秀企業(yè)文化效果的基礎上，以“繼承創(chuàng)新、整合提煉、培育延伸、雙贏互利、共同發(fā)展”為企業(yè)文化共建方針，共同建設具有鮮明時代特征和安塞油田特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，共同培育“長慶采一”品牌，為采一發(fā)展提供文化凝聚力，促進物質文明和精神文明同步發(fā)展。

二、共建目標

形成共同價值觀和文化理念，1提升“長慶采一”品牌價值。增強廠、處的核心競爭力；

攜手共創(chuàng)安塞油田繼續(xù)有效快速協(xié)調發(fā)展，2營造公平正義、同心同德、誠信友愛、穩(wěn)定和諧的人文氛圍。創(chuàng)立‘四共’模范礦區(qū)。

3實現廠、處物質文明和精神文明的同步發(fā)展。

三、工作原則

著力創(chuàng)新、重在建設、突出重點、注重實效”原則。廠處要遵循“優(yōu)勢互補、形成合力。

共同研討商量、共同努力籌謀的原則。同采油一廠企業(yè)文化科建立緊密聯(lián)系制度，1堅持共同總結積累。構建雙方認同的文化體系，樹立采一整體形象，發(fā)揮整體優(yōu)勢。

全面發(fā)動員工廣泛參與，2堅持“以人為本”原則。一絲不茍地做好企業(yè)文化調研、梳理、提煉、融合四個環(huán)節(jié)上的工作。增強廣大員工的認同感。充分發(fā)揮群眾的聰明才智和創(chuàng)造力，構建科學的具有長慶特色的亞文化體系。

不時豐富長慶采一企業(yè)文化內涵，3堅持“為我所用”原則。虛心向向兄弟單位學習。構建在勘探局具有領先水平的長慶亞文化體系。

四、共建內容

1共同制定企業(yè)文化共建規(guī)劃。

廠處聯(lián)合制定《第一采油廠、第一技術服務處文化共建方案》共建方案包括：河莊坪礦區(qū)建設、企業(yè)文化建設、精神文明建設、普法宣傳。

2堅持宣傳同步。

從而充分利用廠處網站、宣傳欄、采一電視》等宣傳媒體。對外、對內宣傳堅持統(tǒng)一口徑。

3建立互動制度。

從而達到共同提高的目的要在共同協(xié)商的基礎上建立信息溝通制度，建立互相激勵、互相促進工作制度。從而叫響“長慶采一”品牌。