導(dǎo)語：信用社盈虧考核制度一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、總則

第一條為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，增強(qiáng)核算觀念，突出效益中心，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支之目的，根據(jù)各級(jí)行的要求，結(jié)合實(shí)際，特制定本辦法。

二、目標(biāo)制定

第二條按照人頭利潤核定每人每年2000元。

第三條按照上年各項(xiàng)貸款余額4‰分配利潤。

第四條按照二月底各項(xiàng)存款余額加股金余額的75%減上年底各項(xiàng)貸款余額乘以3‰進(jìn)行利潤分配。

第五條考慮到個(gè)別社的實(shí)際問題，經(jīng)聯(lián)社主任辦公會(huì)研究，對(duì)部分社分配虧損計(jì)劃或調(diào)減利潤計(jì)劃。

三、考核辦法

第六條為了扭轉(zhuǎn)目前月月虧損的被動(dòng)局面，確保全年利潤計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，聯(lián)社將對(duì)各社實(shí)行月考核、月兌現(xiàn)，改變過去春天結(jié)息不習(xí)慣、夏天結(jié)息有困難、到了秋天一次算的老辦法。

第七條對(duì)各社考核時(shí)，堅(jiān)持收付實(shí)現(xiàn)制原則進(jìn)行考核，對(duì)應(yīng)收、應(yīng)付、待攤和預(yù)提的各項(xiàng)資金進(jìn)行增減調(diào)整后評(píng)算。

第八條由于各個(gè)時(shí)期的各項(xiàng)專用基金沒有按權(quán)責(zé)發(fā)生制要求提取，對(duì)各社考核時(shí)按年任務(wù)與期末實(shí)際實(shí)現(xiàn)的盈虧額進(jìn)行計(jì)算，按百分比進(jìn)行考核。

四、獎(jiǎng)懲措施

第九條獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)各單位每月底實(shí)際完成任務(wù)的百分比進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。完成百分之百以內(nèi)的，每完成一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)2元。完成在百分之一百零一以上的，每個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)5元。分配虧損計(jì)劃的社不給予獎(jiǎng)勵(lì)。但若扭虧為盈，按盈利金額的2%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

第十條處罰。按各信用社期末虧損金額的5‰進(jìn)行處罰。

第十一條獎(jiǎng)勵(lì)的款項(xiàng)來源堅(jiān)持取之于各社用之于各社的原則。一是罰款收入。二是從專項(xiàng)獎(jiǎng)金中統(tǒng)籌。由財(cái)務(wù)科逐月統(tǒng)一上劃、下?lián)堋?/p>

五、附則

第十二條本辦法由聯(lián)社財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)解釋。

第十三條本辦法從2004年4月1日起施行。