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同志們：

根據(jù)公司領(lǐng)導集體研究討論的意見，下面，我對公司月份及“”節(jié)期間的工作進行總結(jié)。月份，公司主要抓了以下幾個方面工作：

一、圍繞優(yōu)質(zhì)高效生產(chǎn)，認真搞好生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)

月份以來，面對降雨多、地面翻漿、生產(chǎn)任務繁重等諸多困難，前后線各單位團結(jié)協(xié)作，搞好現(xiàn)場組織和服務保障，保證了鉆井生產(chǎn)高效運行。

一是優(yōu)化生產(chǎn)組織，加快了鉆井進度。各鉆井隊抓住工作量充足的有利契機，齊心協(xié)力，奮發(fā)大干，想方設法提高打表層、安裝封井器等環(huán)節(jié)的工作效率，鉆井生產(chǎn)連創(chuàng)佳績。月份，有14支鉆井隊月進尺達到5000米以上，其中有7支鉆井隊達到6000米以上。截至目前，有4支鉆井隊年進尺突破2萬米。在采油八廠施工的鉆井隊，從強化搬家、組織入手，密切工序銜接，在保證安全和質(zhì)量的前提下，不斷加快生產(chǎn)節(jié)奏。

二是強化生產(chǎn)保障，提高了運行效率。鉆井前線堅持靠前指揮，組織召開生產(chǎn)動員會、現(xiàn)場會，幫助鉆井隊及時解決各類問題，確保了鉆井生產(chǎn)有序運行。有關(guān)部門加強與甲方和協(xié)作單位的聯(lián)系，針對翻漿期特點和甲方要求，協(xié)調(diào)搞好區(qū)塊調(diào)整，合理部署鉆機，密切完井作業(yè)、搬遷等各環(huán)節(jié)的銜接，并順利完成了3支鉆井隊從采油七廠到采油八廠的鉆機調(diào)頭任務。土地部門超前做好征地、查路選線等工作，妥善處理工農(nóng)事務，為鉆井生產(chǎn)贏得了主動。裝備部門積極組織鉆機出廠驗收和配套，推進設備定置管理，搞好現(xiàn)場搶修，提高了設備運轉(zhuǎn)效率。綜合隊克服人員緊張、工作量大等困難，強化車輛服務和物資油料押運，滿足了鉆井生產(chǎn)需求。

三是加強技術(shù)管理，保證了工程質(zhì)量。技術(shù)管理中心和各鉆井隊嚴格執(zhí)行技術(shù)措施，進一步提高了鉆井工程質(zhì)量。針對葡南區(qū)塊地質(zhì)條件復雜、易噴易漏的實際，認真制定技術(shù)措施和施工方案，保證了施工順利進行。結(jié)合區(qū)塊地層傾角大的實際情況，加強井眼軌跡控制，嚴格執(zhí)行定點測斜，確保了一次中靶率。在區(qū)塊施工中，針對易出現(xiàn)縮徑卡鉆、斷鉆具等問題，定期更換大鉆具、螺扶等井下工具，減少了復雜的發(fā)生。加強鉆井液管理，調(diào)整鉆井液處理方案和配套的預防措施，降低了電測遇阻率。在水平井施工中，提前準備鉆井工具，修改完善施工措施，選派技術(shù)人員盯井，確保了各項技術(shù)指標達到要求。進一步強化井控管理，認真執(zhí)行井控九項制度，嚴格監(jiān)督檢查，杜絕了井噴事故的發(fā)生。

四是嚴密組織節(jié)日生產(chǎn)，確保了順利施工。為搞好節(jié)日生產(chǎn)，公司提前布置節(jié)日生產(chǎn)計劃，準備土、石粉、油料等生產(chǎn)物資，分6個組對各鉆井隊進行檢查慰問和現(xiàn)場辦公，鼓舞了員工士氣，解決了生產(chǎn)運行中存在的問題。“”節(jié)期間，廣大前線員工堅守崗位，積極生產(chǎn)，機關(guān)和直屬單位部分職工加班加點，搞好生產(chǎn)保障，3天時間實現(xiàn)進尺15077米，組織固表層、油層共19口，整拖7隊次，實現(xiàn)了安全平穩(wěn)運行。

二、圍繞降本增效，加強了各項管理工作

各單位各部門以降低成本、提高效益為目標，規(guī)范基礎(chǔ)工作，搞好經(jīng)營分析，提高了各項工作水平。

一是強化經(jīng)營分析，深入挖潛創(chuàng)效。各基層隊、直屬中心和機關(guān)部室對一季度各項指標完成情況進行了分析，深入查找日常管理中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，討論研究制定改進措施，為完成公司全年奮斗目標奠定了基礎(chǔ)。財務部門以迎接管理局稅務工作檢查為契機，加強預算和結(jié)算管理，進一步規(guī)范核算流程，提高了成本管理的科學性。

二是加大物資能源管理力度，進一步降低消耗。有關(guān)部門和各鉆井隊規(guī)范物資計劃申報等程序，嚴格使用管理。抓好單井油料定額消耗，使用柴油機油耗計量監(jiān)測系統(tǒng)，提高了油料控制水平。加強物資和油料運輸運送過程的監(jiān)控，加大現(xiàn)場檢查和考核力度，避免了材料浪費，降低了能源消耗。

三是加強關(guān)聯(lián)交易協(xié)調(diào)，為生產(chǎn)經(jīng)營順利進行創(chuàng)造有利條件。根據(jù)鉆井工作量及區(qū)塊調(diào)整情況，做好施工合同的簽訂，積極搞好采油廠新區(qū)塊的交井工作，確保了簽合同、施工、交井環(huán)環(huán)相扣。結(jié)合鉆探工程公司年度計劃安排，積極與甲方溝通，了解施工部署和勘探運行計劃，落實工作量和價格，努力加快工程款結(jié)算，保證了資金運營效率。

三、圍繞實現(xiàn)安全、清潔生產(chǎn)，狠抓了培訓和監(jiān)督檢查

深入開展“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動，嚴格落實反違章禁令，加大施工現(xiàn)場管理，強化隱患治理，提高了安全環(huán)保管理水平。

一是繼續(xù)開展安全教育和培訓。在公司層面，除正常組織特殊工種和取證培訓外，還開辦了司鉆輪訓班，精心編制教案，制作幻燈片，分析事故案例，增強了培訓效果，提高了司鉆的安全技能。前后線各單位積極抓好日常安全教育培訓，認真學習《反違章禁令》等安全知識，通過“一日一題”等形式，提高風險意識，強化員工掌握技能，促進了員工自覺遵章操作。

二是搞好隱患治理。為所有鉆井隊更新了防漏電保護接地裝置，整改了16支鉆井隊的過圈防碰裝置和鐵基礎(chǔ)，對夜間井場照明、鉆臺照明不合格，氣動絞車死、活繩頭有散花現(xiàn)象進行了改造，進一步完善了安全防護設施。開展安全生產(chǎn)大檢查活動，成立7個現(xiàn)場檢查組，全面系統(tǒng)地排查隱患，各單位結(jié)合存在的問題，認真制定措施，積極進行整改，，免費范文寫作第一站！進一步規(guī)范了現(xiàn)場管理。加強環(huán)保治理，開展世界地球日宣傳活動，進行污染源普查，抓好以高西小油田完成井為重點的環(huán)保治理，實現(xiàn)了清潔生產(chǎn)。

三是加強現(xiàn)場監(jiān)督。修訂完善了《鉆井施工現(xiàn)場hse監(jiān)督檢查標準及處罰規(guī)定》，搞好住井監(jiān)督和巡井監(jiān)督，采取抽查和夜查的方式，對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行全面監(jiān)督，特別是對關(guān)鍵工序和重點要害部位死看死守，削減了施工作業(yè)風險，杜絕了重大隱患事故的發(fā)生。

另外，認真做好鉆井隊資質(zhì)認證工作，制定了公司施工隊伍資質(zhì)審核工作安排，召開了資質(zhì)認證推進會，規(guī)范各項基礎(chǔ)工作，為順利通過資格審核奠定了基礎(chǔ)。

四、圍繞營造良好的發(fā)展氛圍，進一步加強了黨建和思想政治工作

月份，各單位各部門認真貫徹上級會議精神，組織開展“解放思想、謀劃發(fā)展”主題實踐活動，教育引導廣大干部員工統(tǒng)一思想，明確標準，落實責任，強化執(zhí)行，促進公司科學發(fā)展、和諧發(fā)展。進一步加強基層黨建工作，召開一季度黨支部書記工作例會，制定黨支部“星級”建設、“梯級”管理達標升級創(chuàng)建活動實施方案，創(chuàng)新了黨建工作方法。結(jié)合“抓基層、強落實、提素質(zhì)、上水平”優(yōu)質(zhì)高效基層隊創(chuàng)建活動，持續(xù)加強班組建設，制訂了關(guān)于創(chuàng)建“五好”班組的實施意見，廣泛開展“五比五賽五無”活動，進一步夯實了基礎(chǔ)工作。搞好群團工作，召開慶?！啊濒呦冗M新員工事跡報告會，引導團員青年立足崗位，勇挑重擔，積極為公司發(fā)展做貢獻。認真落實職工代表提案，開展廠務公開檢查，促進了管理水平的提高。加強黨風廉政建設，制定完成了《基層黨風廉政監(jiān)督小組工作規(guī)范》，搞好廉政文化宣傳，加大防范力度，增強了黨員干部的遵紀守法、廉潔從業(yè)意識。進一步加強日常思想工作，著力幫助基層解決實際問題，及時化解矛盾，理順情緒，調(diào)動了廣大員工的工作積極性，維護了穩(wěn)定和諧的發(fā)展局面。

月份，公司在生產(chǎn)經(jīng)營上取得了較好成績，但也存在一些不足：主要是部分鉆井隊基礎(chǔ)工作不扎實，現(xiàn)場管理中一些低標準、老毛病現(xiàn)象仍重復出現(xiàn)；個別鉆井隊執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量措施還不夠嚴格，出現(xiàn)了井下復雜和電測遇阻等情況，等等。希望各單位高度重視，認真制定整改措施，努力克服和解決。