導(dǎo)語(yǔ)：農(nóng)村信用社工作會(huì)議上的講話一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

同志們：

這次會(huì)議的主要任務(wù)是總結(jié)20*年工作，研究部署20*年工作。下面，我講三個(gè)方面問(wèn)題。

一、20*年各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展

20*年，在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在人民銀行、銀監(jiān)等部門(mén)的大力支持下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，吉林農(nóng)信事業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

經(jīng)營(yíng)成果業(yè)績(jī)顯著。年末各項(xiàng)存款余額544億元，比上年增長(zhǎng)34.3%；貸款390億元，增長(zhǎng)48.6%；貸款累放429億元，增長(zhǎng)51.9%；總收入43.6億元，增長(zhǎng)35.9%；營(yíng)業(yè)費(fèi)用減少0.26億元，下降2.5%；中間業(yè)務(wù)收入0.53億元，增長(zhǎng)184.1%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)9.33億元，增長(zhǎng)163.6%，補(bǔ)虧7.1億元；人均創(chuàng)利4.78萬(wàn)元，增長(zhǎng)186%；資本充足率10%，提高0.91個(gè)百分點(diǎn)；不良貸款率6.08%，下降4.09個(gè)百分點(diǎn)。

城鄉(xiāng)市場(chǎng)深度開(kāi)發(fā)。按照市場(chǎng)戰(zhàn)略要求，加大營(yíng)銷(xiāo)力度，全方位拓展城鄉(xiāng)市場(chǎng)，存、貸款在全省市場(chǎng)占有率分別是10.9%和10.4%，分別增加1.42個(gè)和2.52個(gè)百分點(diǎn)。存款增加額占全省金融機(jī)構(gòu)增加額的22.5%，增加7.85個(gè)百分點(diǎn)；貸款增加額占全省金融機(jī)構(gòu)增加額的26.7%，增加11.6個(gè)百分點(diǎn)。

產(chǎn)權(quán)改革不斷深化。除吉林樺甸、四平城區(qū)外，全省縣級(jí)聯(lián)社已全部組建了統(tǒng)一法人社；延邊州3家聯(lián)社組建合行已批準(zhǔn)開(kāi)業(yè)；4家聯(lián)社專(zhuān)項(xiàng)票據(jù)兌付成功，兌付資金3億元，國(guó)家扶持政策得到進(jìn)一步落實(shí)。

薪酬改革全面推進(jìn)。全面推行績(jī)效工資制度，初步建立起薪酬與經(jīng)營(yíng)效益和個(gè)人業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系的激勵(lì)機(jī)制，運(yùn)行效果明顯。員工年均收入3.5萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)29.6%，調(diào)動(dòng)了全員積極性，促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)全面提升。

專(zhuān)項(xiàng)治理取得成效。認(rèn)真貫徹銀監(jiān)會(huì)案件專(zhuān)項(xiàng)治理工作的要求，推行“問(wèn)責(zé)風(fēng)暴”，查處違規(guī)問(wèn)題實(shí)行“三批一隨時(shí)”。全省共查處違法違規(guī)違紀(jì)人員2*7人，挽回經(jīng)濟(jì)損失20.3億元。新發(fā)生案件得到了有效遏制。

企業(yè)文化全新突破。啟動(dòng)了新文化工程，聘請(qǐng)臺(tái)灣艾肯公司對(duì)我省企業(yè)文化進(jìn)行整體策劃，形成了以核心文化為主體的9種文化，吉林農(nóng)信的新形象、新標(biāo)識(shí)已經(jīng)展現(xiàn)在全省人民面前。

隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高。干部實(shí)行任期制，員工實(shí)行末位淘汰制；省聯(lián)社集中組織干部培訓(xùn)班4次，培訓(xùn)952人；從外系統(tǒng)聘任縣級(jí)高管2人，新招考員工772人；新提拔任用縣級(jí)正職以上干部12人，交流7人。員工學(xué)習(xí)氛圍濃厚，隊(duì)伍整體素質(zhì)得到提高。

服務(wù)功能逐步增強(qiáng)。綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)正式上線運(yùn)行，752個(gè)網(wǎng)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)了省轄通存通兌；全省拆入資金和協(xié)議存款35.9億元；成功接收工行和城市信用社部分網(wǎng)點(diǎn)；在縣以上城市建立了一批多功能精品網(wǎng)點(diǎn)，增強(qiáng)了服務(wù)功能，提升了服務(wù)水平。

五級(jí)分類(lèi)初戰(zhàn)告捷。按照銀監(jiān)會(huì)要求，認(rèn)真培訓(xùn)，廣泛收集信息，準(zhǔn)確分類(lèi)，摸清了風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)底數(shù)，不良率28.7%。通過(guò)吉林銀監(jiān)局檢查驗(yàn)收，偏離度0.39%。

黨群活動(dòng)豐富多彩。舉辦了演講比賽、業(yè)務(wù)技術(shù)比賽、征文評(píng)選、保衛(wèi)大比武、籃球賽等活動(dòng)，豐富了員工文化生活。加大了宣傳力度，在電視、報(bào)紙、刊物上刊登各類(lèi)文章30多篇。《吉林農(nóng)信》簡(jiǎn)報(bào)出刊105期。《吉林農(nóng)村合作金融》于12月20日創(chuàng)刊發(fā)行。

過(guò)去的一年，我們面對(duì)現(xiàn)實(shí)，著眼未來(lái)，搶抓機(jī)遇，奮力拼搏，積累了一些可貴經(jīng)驗(yàn)。

（一）堅(jiān)持了百折不撓、不達(dá)目的決不罷休的拼搏精神。準(zhǔn)確把握發(fā)展進(jìn)程，不斷拓寬發(fā)展思路，根據(jù)新時(shí)期新任務(wù)，做出新決策新部署。凡是決定的事情，就一抓到底。無(wú)論出現(xiàn)什么艱難險(xiǎn)阻，都沒(méi)能動(dòng)搖我們的意志，更沒(méi)能阻止我們的前進(jìn)步伐。在重大問(wèn)題的決策上我們體現(xiàn)了與時(shí)俱進(jìn)的智慧和銳氣。正是因?yàn)槲覀兇蛟炝诉@樣一種企業(yè)精神，使我們的團(tuán)隊(duì)始終保持著昂揚(yáng)向上的士氣，才使我們?cè)诎l(fā)展的道路上勇往直前，走向勝利。

（二）堅(jiān)持用快速發(fā)展解決歷史和現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。底子薄、基礎(chǔ)差、虧損掛賬多是吉林農(nóng)信的現(xiàn)實(shí)，我們不等不靠，搶抓機(jī)遇，增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感、危機(jī)感和使命感，努力用加快發(fā)展解決存在的問(wèn)題。突出加快發(fā)展這個(gè)重點(diǎn)，使多年積累的問(wèn)題得到初步化解。實(shí)踐充分證明，解決吉林農(nóng)信的問(wèn)題必須靠發(fā)展，別無(wú)選擇。

（三）堅(jiān)持用三年補(bǔ)虧統(tǒng)攬全局，突出效益的中心地位。影響吉林農(nóng)信發(fā)展的癥結(jié)是歷年虧損掛賬包袱沉重。經(jīng)過(guò)調(diào)查研究，反復(fù)測(cè)算，我們提出了三年補(bǔ)虧的戰(zhàn)略性目標(biāo)。以此振奮了人心，鼓舞了士氣，激發(fā)了全省上下加快發(fā)展的積極性。各級(jí)高管人員自加壓力，挑戰(zhàn)極限，取得了意想不到的經(jīng)營(yíng)成果。

（四）堅(jiān)持以業(yè)績(jī)論英雄、賞罰分明的用人導(dǎo)向。選拔干部堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公平的原則，在實(shí)際工作中以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)作為檢驗(yàn)干部的標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)勝劣汰。堅(jiān)持能者上、平者讓、庸者下，給有能力的干部搭建展示才能的舞臺(tái)。推行干部任期制，到屆重新競(jìng)聘，讓在職的干部有壓力，不在職的干部有機(jī)遇，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造有利條件。

（五）堅(jiān)持按貢獻(xiàn)大小分配的原則，建立合理有效的激勵(lì)機(jī)制。堅(jiān)持貢獻(xiàn)第一，正向激勵(lì)，拉開(kāi)檔次，建立了薪酬與經(jīng)營(yíng)效益和個(gè)人業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)了全體員工積極性，形成了崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入靠貢獻(xiàn)、成才靠學(xué)習(xí)、業(yè)績(jī)靠努力的生動(dòng)局面，使廣大員工真正成為推動(dòng)發(fā)展的原動(dòng)力。

（六）堅(jiān)持腳踏實(shí)地、叫真求實(shí)的工作作風(fēng)。我們?cè)诠ぷ髦幸蟠蠹覍?shí)事求是，在經(jīng)營(yíng)中務(wù)必真實(shí)反映經(jīng)營(yíng)成果。每項(xiàng)工作有部署必有檢查，并且到終端檢驗(yàn)工作成果。在厘清是非曲直的基礎(chǔ)上，及時(shí)通報(bào)，旗幟鮮明，褒揚(yáng)先進(jìn)，鞭笞后進(jìn)。各級(jí)高管人員工作逐步著實(shí)，執(zhí)行力明顯增強(qiáng)，求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)逐漸形成。

（七）堅(jiān)持嚴(yán)查嚴(yán)處，管控好風(fēng)險(xiǎn)。始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹銀監(jiān)會(huì)案件專(zhuān)項(xiàng)治理要求，強(qiáng)力推行風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)責(zé)，對(duì)違法違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題下猛藥進(jìn)行整治，提高了風(fēng)險(xiǎn)管控水平，全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)明顯增強(qiáng)，依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)氣正在逐步形成。

以上這些，是吉林農(nóng)信改革以來(lái)特別是過(guò)去一年工作的基本經(jīng)驗(yàn)，是各級(jí)高管人員的實(shí)踐成果，是兩萬(wàn)員工集體智慧的結(jié)晶。我們應(yīng)當(dāng)持之以恒地堅(jiān)持下去，發(fā)揚(yáng)光大。

我們?nèi)〉昧蓑溔说臉I(yè)績(jī)，也存在一些值得深思的問(wèn)題。一是個(gè)別高管人員政治上不強(qiáng)，思想認(rèn)識(shí)落后于發(fā)展形勢(shì)。二是經(jīng)營(yíng)管理層次低下，與現(xiàn)代銀行要求相差甚遠(yuǎn)。三是有的高管人員執(zhí)行力不強(qiáng)，工作抓得不實(shí)。四是抓存款的力度不夠，資金短缺的瓶頸問(wèn)題沒(méi)有得到解決。五是隊(duì)伍整體能力不強(qiáng)，難以適應(yīng)發(fā)展的要求。六是資源配置不盡合理，資源浪費(fèi)問(wèn)題普遍存在。這些問(wèn)題，必須引起我們的高度重視，切實(shí)加以解決。

二、以三年補(bǔ)虧為核心，打好20*年的攻堅(jiān)戰(zhàn)

新的一年，我們面臨著新的發(fā)展形勢(shì)。從宏觀上看，黨和國(guó)家著力構(gòu)建和諧社會(huì)，推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)，政策、資金更加向“三農(nóng)”領(lǐng)域傾斜；吉林農(nóng)業(yè)連年豐收，糧食等農(nóng)副產(chǎn)品價(jià)格上揚(yáng)，農(nóng)民收入增加，自我發(fā)展能力明顯增強(qiáng)；銀監(jiān)會(huì)放寬了農(nóng)村地區(qū)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)入政策，我們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸加大。從我們自身看，求發(fā)展的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一，工作熱情更加高漲；管理機(jī)制逐漸完善，經(jīng)營(yíng)發(fā)展更加規(guī)范；風(fēng)險(xiǎn)管理得到強(qiáng)化，全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)明顯增強(qiáng)；各級(jí)高管執(zhí)行能力明顯提高，系統(tǒng)運(yùn)行更加順暢。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)看到我們經(jīng)營(yíng)管理中存在的資金短缺等一系列問(wèn)題還沒(méi)有得到很好解決，成為我們發(fā)展的障礙。

今年是三年補(bǔ)虧最為關(guān)鍵的一年，一切工作都要為三年補(bǔ)虧鳴鑼開(kāi)道，保證總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。20*年工作的總體要求是：貫徹落實(shí)黨的十六屆六中全會(huì)和全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，以三年補(bǔ)虧為核心，以加快發(fā)展為主題，做好提高效益、資金組織、市場(chǎng)拓展、票據(jù)兌付、完善管理、風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)責(zé)、清收不良、企業(yè)文化等八項(xiàng)工作，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，努力構(gòu)建和諧吉林農(nóng)信。

工作目標(biāo)是：存款余額650億元，增長(zhǎng)19.5%；貸款余額500億元，增長(zhǎng)28.2%；四級(jí)分類(lèi)不良貸款占比5.2%，下降0.88個(gè)百分點(diǎn)，五級(jí)分類(lèi)不良貸款占比23.4%，下降5.3個(gè)百分點(diǎn)；總收入55億元，增長(zhǎng)26.1%；中間業(yè)務(wù)收入8000萬(wàn)元，增長(zhǎng)51%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)16.8億元，增長(zhǎng)80%；補(bǔ)虧13.2億元，增長(zhǎng)85.9%；資本充足率不低于7%。

為全面完成今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，20*年要重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作。

（一）努力提高經(jīng)濟(jì)效益，確保三年補(bǔ)虧順利推進(jìn)。三年補(bǔ)虧關(guān)鍵看今年，今年關(guān)鍵看效益。只有突出效益的主導(dǎo)地位，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，才能做到補(bǔ)虧最大化。一要全力增加主營(yíng)業(yè)務(wù)收入。要進(jìn)一步落實(shí)“近期占領(lǐng)、遠(yuǎn)期站穩(wěn)”的市場(chǎng)戰(zhàn)略，深度挖掘市場(chǎng)潛力，及時(shí)發(fā)放貸款，努力擴(kuò)大信貸規(guī)模，提高資金利用率，為效益增長(zhǎng)提供可靠來(lái)源。二要優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)。大力組織對(duì)公和活期儲(chǔ)蓄存款，降低資金成本；擴(kuò)大按月、按季結(jié)息規(guī)模，確保全年收入平穩(wěn)增長(zhǎng)。三要提高成本管理水平。發(fā)揮統(tǒng)一法人社的核算和調(diào)控優(yōu)勢(shì)，建立資金監(jiān)控體系，高效運(yùn)用資金。遵循固定、統(tǒng)管和可變動(dòng)費(fèi)用分別管理的原則，嚴(yán)控支出，降低經(jīng)營(yíng)成本。四要積極拓展中間業(yè)務(wù)。要認(rèn)真做好宣傳和思想動(dòng)員工作，合規(guī)開(kāi)辦中間業(yè)務(wù)，努力擴(kuò)大中間業(yè)務(wù)范圍，確保中間業(yè)務(wù)收入比上年增長(zhǎng)50%以上。五要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。定期召開(kāi)財(cái)務(wù)分析會(huì)，對(duì)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)、資金運(yùn)用、成本費(fèi)用支出、收入來(lái)源、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)等情況進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問(wèn)題，完善措施，及時(shí)整改。

（二）認(rèn)真做好資金組織工作，有效解決資金瓶頸問(wèn)題。三年補(bǔ)虧，資金是瓶頸。必須加大存款工作力度，各項(xiàng)政策要重點(diǎn)向存款傾斜，調(diào)動(dòng)一切資源攻堅(jiān)破難，逐步擺脫靠拆借資金、支農(nóng)再貸款過(guò)日子的局面。一是充分發(fā)揮績(jī)效工資的導(dǎo)向作用。存款績(jī)效的計(jì)提比例必須認(rèn)真執(zhí)行，不準(zhǔn)打折扣。獎(jiǎng)勵(lì)工資要按月發(fā)放。獎(jiǎng)勵(lì)工資要拿出50%以上、補(bǔ)虧專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)也要拿出一部分用于存款獎(jiǎng)勵(lì)，其他各項(xiàng)政策、資源也應(yīng)向存款傾斜。二是高管人員帶頭搞存款。市、縣兩級(jí)高管人員要講覺(jué)悟、講奉獻(xiàn)，充分利用自身資源優(yōu)勢(shì)，積極帶頭組織存款，完成省聯(lián)社下達(dá)的存款計(jì)劃，發(fā)揮表率作用。信用社高管人員在完成上級(jí)下達(dá)計(jì)劃的前提下，執(zhí)行績(jī)效工資的計(jì)提辦法。三是強(qiáng)力攻關(guān)吸收對(duì)公存款。對(duì)公存款成本低、潛力大。各地要采取靈活措施，合力攻關(guān)，增加對(duì)公存款的份額。四是重點(diǎn)抓住縣以上的資金市場(chǎng)。要抓住近年來(lái)全國(guó)金融業(yè)資金閑置、各商業(yè)銀行的主要興奮點(diǎn)不在組織存款上的有利時(shí)機(jī)，重點(diǎn)在縣以上市場(chǎng)積極吸收個(gè)人、機(jī)構(gòu)等存款。當(dāng)前資金市場(chǎng)主要集中在地級(jí)以上城市。今年要重點(diǎn)支持地級(jí)以上城市的網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，要在城市的商業(yè)區(qū)、主要街道建設(shè)精品網(wǎng)點(diǎn)，擴(kuò)大在城市的覆蓋面。五是農(nóng)村存款要穩(wěn)步提升。要充分發(fā)揮員工熟悉農(nóng)村的優(yōu)勢(shì)，跟蹤了解儲(chǔ)戶(hù)的收入來(lái)源，與他們交朋友，處關(guān)系，動(dòng)員各種存款，積少成多，確保信用社的存款平穩(wěn)持續(xù)增長(zhǎng)。六是努力提高服務(wù)水平。提高服務(wù)技能，縮短辦理業(yè)務(wù)時(shí)間，為客戶(hù)提供高效服務(wù)；真心、誠(chéng)心、愛(ài)心、專(zhuān)心、用心為客戶(hù)服務(wù)，延長(zhǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間，打造優(yōu)美環(huán)境，為每一位客戶(hù)提供溫馨的服務(wù)；緊緊抓住綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線、存款通存通兌、儲(chǔ)戶(hù)異地存取款不收費(fèi)的時(shí)機(jī)，加大宣傳和營(yíng)銷(xiāo)力度，靠提高服務(wù)手段吸收存款。七是鼓勵(lì)參與政務(wù)大廳建設(shè)。抓住各地政務(wù)大廳建設(shè)的契機(jī)，積極與政府合作，參與建設(shè)，增強(qiáng)吸收對(duì)公存款的能力。

（三）加大信貸市場(chǎng)開(kāi)拓力度，努力增加貸款規(guī)模。今年農(nóng)村金融市場(chǎng)將全面放開(kāi)，競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)頭也在逐步顯現(xiàn)，我們必須在深度占領(lǐng)上下功夫，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度。一是堅(jiān)持“三農(nóng)”方向不動(dòng)搖，深度開(kāi)拓農(nóng)村市場(chǎng)。農(nóng)村市場(chǎng)是我們的主戰(zhàn)場(chǎng)，必須牢牢占領(lǐng)。要盡最大努力滿足“三農(nóng)”資金需求，擴(kuò)大農(nóng)戶(hù)貸款面。在糧食生產(chǎn)上，要優(yōu)先滿足傳統(tǒng)糧食生產(chǎn)需要，支持新科技的應(yīng)用，增加糧食產(chǎn)量，提高糧食品質(zhì)，增加農(nóng)民收入；在畜牧業(yè)上，要支持農(nóng)戶(hù)養(yǎng)殖業(yè)，做到小群體、大規(guī)模；在多種經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)上，要支持人參、林蛙、食用菌等產(chǎn)業(yè)，使其盡快形成生產(chǎn)規(guī)模；在農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人中，要支持有信譽(yù)、有頭腦的經(jīng)營(yíng)戶(hù)，使其在搞活流通中發(fā)揮更大作用；在農(nóng)村消費(fèi)中，要支持農(nóng)民改善生活條件、居住條件、生源地助學(xué)貸款等項(xiàng)目，提高農(nóng)民生活水平。各地要根據(jù)本地實(shí)際，確定支持的重點(diǎn)。二是堅(jiān)持零售的原則，大力開(kāi)辦城鎮(zhèn)個(gè)貸業(yè)務(wù)。城鎮(zhèn)市場(chǎng)是我們著力開(kāi)辟的領(lǐng)域。要支持公務(wù)員、企事業(yè)單位有固定收入的員工工資擔(dān)保貸款；支持城鎮(zhèn)個(gè)體工商戶(hù)抵質(zhì)押、聯(lián)保、擔(dān)保貸款；支持城鎮(zhèn)居民購(gòu)房按揭、裝修等消費(fèi)貸款。三是堅(jiān)持審慎原則，穩(wěn)妥進(jìn)入中小企業(yè)。中小企業(yè)是我們需要進(jìn)入的新領(lǐng)域，市場(chǎng)大，潛力大，是貸款規(guī)模新的增長(zhǎng)點(diǎn)；同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)大，難度大，我們應(yīng)審慎進(jìn)入，穩(wěn)妥開(kāi)發(fā)。進(jìn)入中小企業(yè)必須堅(jiān)持以下標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)法人信譽(yù)良好，無(wú)不良記錄；第一還款來(lái)源真實(shí)可靠；抵質(zhì)押物足值，易于變現(xiàn)；有真實(shí)的商業(yè)背景和充足的現(xiàn)金流量；企業(yè)經(jīng)營(yíng)正常，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策。省聯(lián)社制定了《吉林省農(nóng)村信用社中小企業(yè)準(zhǔn)入退出標(biāo)準(zhǔn)》，各地要嚴(yán)格執(zhí)行。中小企業(yè)貸款要由縣聯(lián)社負(fù)責(zé)發(fā)放。要加大對(duì)符合上述條件中小企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)力度，培育一批黃金客戶(hù)，占領(lǐng)中小企業(yè)市場(chǎng)。四是探索集團(tuán)類(lèi)大客戶(hù)信貸市場(chǎng)。資金相對(duì)寬裕的地區(qū)，要拓展新領(lǐng)域，開(kāi)發(fā)集團(tuán)類(lèi)大客戶(hù)信貸市場(chǎng)，優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)。省、市要層層把關(guān)，層層推動(dòng)，爭(zhēng)取有新的進(jìn)展。

（四）落實(shí)好國(guó)家扶持政策，確保票據(jù)成功兌付。20*年是全省票據(jù)兌付的高峰期，各地主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，確保按計(jì)劃成功兌付。一是千方百計(jì)達(dá)到兌付標(biāo)準(zhǔn)。各地要按照人民銀行規(guī)定的兌付考核條件，認(rèn)真搞好測(cè)算，全面達(dá)到票據(jù)兌付標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)際資本充足率不得低于4%；不良貸款率比基期降幅不得低于50%；已置換不良貸款現(xiàn)金回收率不得低于3%，處置率要達(dá)到100%；應(yīng)付利息備付率不得低于2.52%；呆賬準(zhǔn)備金率不得低于1%；股金分紅額占股金總額不得超過(guò)2.7%，占利潤(rùn)總額不得超過(guò)50%。達(dá)不到上述條件的要研究措施，積極整改，最大限度地滿足兌付要求。二是確保按計(jì)劃兌付。經(jīng)測(cè)算，全省還有47家縣聯(lián)社需要兌付，20*年計(jì)劃申請(qǐng)兌付46家。其中一季度申請(qǐng)兌付15家，二季度申請(qǐng)兌付10家，三季度申請(qǐng)兌付18家，四季度申請(qǐng)兌付3家。各地要根據(jù)確定的兌付時(shí)間，提前做好準(zhǔn)備，確保按計(jì)劃兌付成功。三是要做好相關(guān)部門(mén)的工作。要協(xié)調(diào)好人民銀行、銀監(jiān)部門(mén)的工作，主動(dòng)匯報(bào)票據(jù)兌付相關(guān)工作進(jìn)展情況，爭(zhēng)取理解，為票據(jù)兌付創(chuàng)造條件。

（五）完善經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，提升服務(wù)水平。要著力抓好各項(xiàng)機(jī)制建設(shè)，按現(xiàn)代金融企業(yè)的要求完善管理制度，提高服務(wù)水平，使經(jīng)營(yíng)管理逐步制度化、流程化和規(guī)范化。一是逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理流程化。首先，調(diào)整市、縣業(yè)務(wù)部門(mén)設(shè)置。市級(jí)聯(lián)社和較大的縣級(jí)聯(lián)社要設(shè)立公司業(yè)務(wù)部、個(gè)人業(yè)務(wù)部、風(fēng)險(xiǎn)管理部，其他縣級(jí)聯(lián)社要設(shè)立業(yè)務(wù)部和風(fēng)險(xiǎn)管理部。業(yè)務(wù)部門(mén)主要負(fù)責(zé)客戶(hù)信息收集、客戶(hù)關(guān)系維護(hù)、業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)與市場(chǎng)開(kāi)拓；風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)主要負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理、資產(chǎn)保全、法律服務(wù)和常規(guī)稽核。其次，嚴(yán)格實(shí)行審貸分離。貸前調(diào)查要真實(shí)，采集信息要準(zhǔn)確，做好項(xiàng)目市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)，提出初步意見(jiàn)；貸中審查強(qiáng)調(diào)科學(xué)性，按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、信貸政策、嚴(yán)格審批審查；貸后管理強(qiáng)調(diào)嚴(yán)謹(jǐn)性、持續(xù)性，對(duì)貸款實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，加強(qiáng)對(duì)貸款的監(jiān)控、維護(hù)和跟蹤，完善信貸風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的貸款有計(jì)劃退出。風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)要將信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)口前移，參與客戶(hù)信息的審查分析，最大限度地降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。二是探索等級(jí)管理的新模式。要建立科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，確定各縣聯(lián)社等級(jí)，實(shí)行差異化管理。省聯(lián)社制定了等級(jí)管理辦法，將等級(jí)管理與薪酬制度掛鉤，以20*年末相關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)為依據(jù)，確定縣聯(lián)社等級(jí)和基礎(chǔ)工資基數(shù)，年度執(zhí)行中按預(yù)測(cè)發(fā)放，年末多退少補(bǔ)。將來(lái)還要逐步擴(kuò)大等級(jí)管理的掛鉤范圍，將等級(jí)管理同人力資源、信貸授權(quán)、財(cái)務(wù)管理、高管人員升降等掛鉤，全面實(shí)行差異化管理。等級(jí)要堅(jiān)持按年評(píng)定，動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)實(shí)際，有升有降。三是進(jìn)一步完善薪酬制度。今年在去年績(jī)效工資方案的基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善。主要是突出發(fā)揮績(jī)效工資的導(dǎo)向作用，將更多的激勵(lì)政策向存款工作傾斜。各市州不再重新制定辦法。各縣可在省聯(lián)社確定的框架內(nèi)，結(jié)合實(shí)際，制定細(xì)則，靈活運(yùn)用，大膽創(chuàng)新，使薪酬制度發(fā)揮更大作用。各地要做好20*年績(jī)效工資辦法宣講工作，讓每名員工都能理解、明白、會(huì)算賬，切實(shí)將績(jī)效工資制度落到實(shí)處。四是積極推進(jìn)資源整合。省聯(lián)社將抽調(diào)人員組成資源整合推進(jìn)組，按照精簡(jiǎn)、效能的原則推進(jìn)資源整合，上半年拿出系統(tǒng)資源整合方案，確定各地機(jī)構(gòu)、人員數(shù)量，下半年在全省推行，確保資源整合有新進(jìn)展。五是增強(qiáng)服務(wù)功能，提高服務(wù)水平。綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)要加快全面上線速度，于今年“五一”前在全省范圍上線。經(jīng)國(guó)家銀監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)，今年將申請(qǐng)加入銀聯(lián)，開(kāi)辦借記卡、ATM機(jī)、POS機(jī)業(yè)務(wù)，開(kāi)通電話銀行。目前系統(tǒng)已經(jīng)具備以上功能。各地要充分利用師資力量，加強(qiáng)新系統(tǒng)、新業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)，解決一線人員操作技能差、系統(tǒng)功能沒(méi)有充分利用問(wèn)題，確保科技資源充分運(yùn)用，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)行順暢。要以科技為依托，創(chuàng)新信貸業(yè)務(wù)品種，認(rèn)真推進(jìn)小額信用貸款卡的試點(diǎn)和推廣工作，增強(qiáng)服務(wù)功能，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，做好宣傳，打造優(yōu)勢(shì)品牌。同時(shí)，要切實(shí)解決農(nóng)業(yè)貸款約期不合理的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)信貸管理常發(fā)放、常占用、?；厥眨官J款結(jié)構(gòu)更加合理。

（六）繼續(xù)推行風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)責(zé)，切實(shí)保障安全經(jīng)營(yíng)。越是快速發(fā)展，越要防控風(fēng)險(xiǎn)。要將風(fēng)險(xiǎn)納入可控的軌道，保持風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)責(zé)的高壓態(tài)勢(shì)。一是做好“五查一整改”，實(shí)行全方位問(wèn)責(zé)。今年風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)責(zé)要以“五查一整改”為載體，擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)責(zé)范圍，實(shí)行全方位問(wèn)責(zé)。要全面開(kāi)展基層自查、稽核全面檢查、重點(diǎn)問(wèn)題排查、信訪案件核查和集中突擊檢查，要對(duì)查出的問(wèn)題認(rèn)真整改。要抓好違規(guī)資金的清收工作，對(duì)于在規(guī)定期限內(nèi)不能收回或不積極清收企圖蒙混過(guò)關(guān)的，要及時(shí)追加處罰。今年3月份，省聯(lián)社將組織大檢查，重點(diǎn)檢查20*年經(jīng)營(yíng)成果的真實(shí)性、自查自糾回頭看情況和違規(guī)資金的回收情況。今年要將業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、人事、稽核等經(jīng)營(yíng)管理工作的各個(gè)方面都納入問(wèn)責(zé)范圍，把風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)責(zé)貫穿于各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域和經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，實(shí)行全面、全過(guò)程、全方位問(wèn)責(zé)。二是堅(jiān)持從重原則，加大對(duì)觸犯“十條高壓線”問(wèn)題的查處力度。省聯(lián)社在總結(jié)20*年案件專(zhuān)項(xiàng)治理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，設(shè)置高息攬存、賬外經(jīng)營(yíng)、以貸收貸、以貸收息、假冒名貸款、違規(guī)計(jì)提、違規(guī)購(gòu)建固定資產(chǎn)、違規(guī)處置抵債資產(chǎn)、用人暗箱操作和各類(lèi)經(jīng)濟(jì)犯罪等“十條高壓線”，明確性質(zhì)、責(zé)任和處理辦法，無(wú)論是誰(shuí)，一經(jīng)踏線，按“降、撤、開(kāi)、移”從重處罰，絕不手軟。三是認(rèn)真排查“六種人”。各地要采取切實(shí)有效的措施，認(rèn)真排查，嚴(yán)格防范隊(duì)伍中涉及“黃、賭、毒、股、商、黑”問(wèn)題，省聯(lián)社將設(shè)舉報(bào)專(zhuān)線，專(zhuān)門(mén)受理上述舉報(bào)，及時(shí)鏟除滋生犯罪的土壤。四是完善稽核體系。實(shí)行市州垂直管理體系，各地稽核局長(zhǎng)由市級(jí)黨委和省聯(lián)社稽查局雙重管理。在縣設(shè)稽核分局，人員、費(fèi)用統(tǒng)一上劃到市，發(fā)揮對(duì)經(jīng)營(yíng)單位的檢查、監(jiān)督、約束作用，強(qiáng)化稽核工作的獨(dú)立性和權(quán)威性。各縣風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)要認(rèn)真履行業(yè)務(wù)檢查和風(fēng)險(xiǎn)管控職能，加大力度，全面規(guī)范業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)行為。同時(shí)，稽核系統(tǒng)在檢查中要實(shí)行“免招待”制度，一旦發(fā)現(xiàn)吃、拿、卡、要、報(bào)等違規(guī)行為，要嚴(yán)肅處理。五是嚴(yán)格控制新案發(fā)生，實(shí)行一票否決。對(duì)發(fā)案單位，實(shí)行一票否決，降等級(jí)，取消評(píng)優(yōu)資格，并從重處罰，以“開(kāi)”、“移”處理為主，加強(qiáng)警示和威懾作用。今年凡是省聯(lián)社查出來(lái)的問(wèn)題，都將嚴(yán)肅追究上級(jí)稽核人員和高管人員的責(zé)任。六是抓好安全保衛(wèi)工作。在做好日常安全工作的同時(shí)，著力加強(qiáng)保衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行軍事化管理、軍事化訓(xùn)練，增強(qiáng)防范能力。

（七）強(qiáng)化信貸風(fēng)險(xiǎn)管理，努力提高資產(chǎn)質(zhì)量。貸款五級(jí)分類(lèi)，基本摸清了我們的風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)底數(shù)。按照銀監(jiān)會(huì)關(guān)于不良貸款“雙降”的要求，加強(qiáng)對(duì)信貸資產(chǎn)的管理，進(jìn)一步提高資產(chǎn)質(zhì)量。一是新老劃段，鎖定現(xiàn)有存量不良貸款。從20*年6月1日起，對(duì)存量不良貸款實(shí)行新老劃段管理：20*年6月1日之前形成的不良貸款，要采取積極措施清收和處理，確保絕對(duì)額下降；20*年6月1日以后除不可抗力因素形成的不良貸款，責(zé)任人要全額包賠，否則下崗、停薪、限期回收，確保不出現(xiàn)人為因素形成的不良貸款。二是多策并舉，加大不良貸款的清收力度。要緊緊依靠各級(jí)政府，抓住省集中整頓金融秩序的機(jī)會(huì)，嚴(yán)厲打擊逃廢債行為，充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、行政和法律手段清收；要?jiǎng)?chuàng)新清收方式，積極采取委托清收、風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)置換、打包處置、包裝推介、債權(quán)拍賣(mài)等多種方式，一戶(hù)一策，靈活有效地清收不良貸款；要加大獎(jiǎng)懲力度，落實(shí)責(zé)任清收和績(jī)效清收，把清收任務(wù)層層分解，落實(shí)到人，強(qiáng)化考核，調(diào)動(dòng)清收人員的積極性；要抓好清收質(zhì)量，突出現(xiàn)金清收和優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)置換；要切實(shí)做好維權(quán)工作，不允許出現(xiàn)超訴訟時(shí)效的問(wèn)題；要堅(jiān)持公開(kāi)透明原則，積極處理抵債資產(chǎn)。三是嚴(yán)控大額貸款，把好新增貸款質(zhì)量關(guān)。要繼續(xù)堅(jiān)持“小額、分散、安全、效益”的原則，規(guī)范業(yè)務(wù)操作，嚴(yán)格控制大額貸款，杜絕各種形式的壘大戶(hù)，把好風(fēng)險(xiǎn)管控的第一道防線，確保新增貸款質(zhì)量。

（八）大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，打造企業(yè)靈魂。20*年，全省企業(yè)文化建設(shè)要圍繞三年補(bǔ)虧這個(gè)中心，抓好應(yīng)用和推廣工作。一是將企業(yè)文化向縱深推廣。要結(jié)合實(shí)際抓好企業(yè)文化建設(shè)，讓企業(yè)文化滲透到吉林農(nóng)信肌體的各個(gè)細(xì)胞。廣大干部員工要在熟記企業(yè)文化手冊(cè)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，加深理解，領(lǐng)會(huì)內(nèi)涵，結(jié)合實(shí)際，貫徹落實(shí)到具體行動(dòng)中，在各個(gè)崗位上得到具體體現(xiàn)，形成人人學(xué)文化、人人講文化、人人有文化的局面。二是做好視覺(jué)文化推廣工作。全省要統(tǒng)一更換新牌匾，營(yíng)業(yè)室內(nèi)外廳的利率公告牌、各種公示板都要按新的設(shè)計(jì)方案制作，新建營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)與舊網(wǎng)點(diǎn)改造都要按照新設(shè)計(jì)的空間識(shí)別系統(tǒng)施工。要逐步統(tǒng)一服裝，統(tǒng)一應(yīng)用物品，樹(shù)立全新的視覺(jué)形象。三是強(qiáng)力推行規(guī)范的服務(wù)文化。每名員工都要在各自的崗位上嚴(yán)格按照服務(wù)文化的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)去做，樹(shù)立全新的服務(wù)形象。四是搞好企業(yè)文化載體建設(shè)。開(kāi)展企業(yè)文化大討論，不斷深化對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)；組織服務(wù)之星評(píng)選活動(dòng)，評(píng)選出在服務(wù)文化方面優(yōu)秀的單位、柜所、窗口和個(gè)人；要堅(jiān)持正向激勵(lì)的原則，開(kāi)展優(yōu)秀人物評(píng)選活動(dòng)，對(duì)精英人物、功勛員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，營(yíng)造創(chuàng)業(yè)氛圍；搭建建議平臺(tái)，設(shè)置獎(jiǎng)項(xiàng)，鼓勵(lì)廣大干部員工為吉林農(nóng)信發(fā)展多提合理化建議，集中員工智慧，共謀發(fā)展大計(jì)。

三、加強(qiáng)黨的建設(shè)，努力構(gòu)建和諧吉林農(nóng)信

加強(qiáng)和改進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)、發(fā)揮黨組織的政治核心作用，是中國(guó)特色社會(huì)主義企業(yè)的本質(zhì)要求，更是一個(gè)重大的原則問(wèn)題。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，必須突出“五大建設(shè)”，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用。

第一，加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，努力提高高管人員政治素質(zhì)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子政治上要強(qiáng)，要與省聯(lián)社黨委保持一致。要進(jìn)一步增強(qiáng)三年補(bǔ)虧的責(zé)任意識(shí)和使命感，切實(shí)加強(qiáng)思想政治建設(shè)，提高辨別是非的能力，提高抵制歪風(fēng)邪氣的能力，提高維護(hù)正義的能力，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到省聯(lián)社黨委提出的戰(zhàn)略目標(biāo)上來(lái)，圍繞大局，打造團(tuán)結(jié)和諧、能打“硬仗”、敢于勝利的領(lǐng)導(dǎo)集體。

第二，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，創(chuàng)新黨建活動(dòng)載體。圍繞三年補(bǔ)虧戰(zhàn)略目標(biāo)和日常經(jīng)營(yíng)管理，設(shè)計(jì)和開(kāi)展黨的活動(dòng)，積極探索黨組織和黨員發(fā)揮作用的有效載體；把黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、精神文明建設(shè)與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合，同步推進(jìn)，在深化改革、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、快速發(fā)展的實(shí)踐中，真正發(fā)揮并體現(xiàn)各級(jí)黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

第三，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)執(zhí)行能力。要大興實(shí)事求是之風(fēng)、求真務(wù)實(shí)之風(fēng)、狠抓落實(shí)之風(fēng)，鼓勵(lì)講真話、報(bào)實(shí)情、鼓實(shí)勁、求實(shí)效。緊密結(jié)合實(shí)際，講究工作方法，提高工作效率，提高執(zhí)行和落實(shí)能力。在深刻領(lǐng)會(huì)、準(zhǔn)確把握省聯(lián)社黨委工作部署和指示精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)?shù)氐木唧w情況，創(chuàng)造性地貫徹、創(chuàng)造性地落實(shí)、創(chuàng)造性地執(zhí)行，不斷開(kāi)拓各項(xiàng)工作新局面。

第四，要加強(qiáng)高管人員隊(duì)伍建設(shè)，打造卓越的管理團(tuán)隊(duì)。一是繼續(xù)開(kāi)展大規(guī)模的干部培訓(xùn)活動(dòng)。省聯(lián)社將組織“123”系列培訓(xùn)，即舉辦一次高管人員執(zhí)行力建設(shè)論壇，舉辦縣級(jí)聯(lián)社副主任和信用社主任兩個(gè)培訓(xùn)班，舉辦三期優(yōu)秀年輕干部短訓(xùn)班。各地也要有針對(duì)性組織自身的培訓(xùn)活動(dòng)。二是創(chuàng)新干部實(shí)踐鍛煉方式。省、市、縣對(duì)于政治強(qiáng)、素質(zhì)好、年紀(jì)輕、有潛力的干部適時(shí)下派基層任職，積累基層工作經(jīng)驗(yàn)；從基層選拔有一定政策水平和管理能力的干部上派省、市、縣級(jí)聯(lián)社（辦事處）鍛煉，暢通干部“上”、“下”渠道，讓干部在流動(dòng)中增加知識(shí)，豐富閱歷，增長(zhǎng)本領(lǐng)，加速成長(zhǎng)。三是培養(yǎng)一支高管人員后備力量。選拔培養(yǎng)一批不同層次的后備干部，通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)、輪崗鍛煉和“搭梯墊步”等形式重點(diǎn)培養(yǎng)，增強(qiáng)現(xiàn)任高管人員的緊迫意識(shí)、不在任干部的主動(dòng)意識(shí)和全員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，形成人人思進(jìn)、個(gè)個(gè)爭(zhēng)先的生動(dòng)局面。

第五，加強(qiáng)和諧吉林農(nóng)信建設(shè)，明確黨建工作的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要進(jìn)一步貫徹落實(shí)十六屆六中全會(huì)精神，促進(jìn)吉林農(nóng)信全面和諧發(fā)展。作為金融企業(yè)不僅要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值、創(chuàng)造效益，創(chuàng)造物質(zhì)文明，同時(shí)也要有文化、有底蘊(yùn)、有素質(zhì)、有品位，創(chuàng)造和建設(shè)精神文明、政治文明；不僅要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模快速發(fā)展，還要實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高、能力的增強(qiáng)和文明進(jìn)步，打造百年老店。一是企業(yè)與社會(huì)發(fā)展和諧。要跟上時(shí)代的步伐、發(fā)展的步伐、社會(huì)進(jìn)步的步伐，在社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)中有所作為，積極促進(jìn)城鄉(xiāng)和諧發(fā)展。要加強(qiáng)與地方政府有關(guān)部門(mén)、監(jiān)管部門(mén)、同行業(yè)和服務(wù)客戶(hù)的溝通與協(xié)調(diào)，積極爭(zhēng)取社會(huì)各方面的支持，不斷優(yōu)化自身發(fā)展的外部環(huán)境，用我們優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)和良好的企業(yè)形象贏得同業(yè)的尊重和社會(huì)的普遍認(rèn)可。二是系統(tǒng)內(nèi)部運(yùn)行和諧。按照吉林農(nóng)信的發(fā)展取向，全方位引入市場(chǎng)機(jī)制，引入商業(yè)銀行先進(jìn)的管理理念和技術(shù)手段，推進(jìn)管理的科學(xué)化、流程化；加強(qiáng)對(duì)高管人員權(quán)力運(yùn)用和重要崗位人員職權(quán)使用的監(jiān)督與控制；積極穩(wěn)妥地處理好退休員工養(yǎng)老保險(xiǎn)、新接收城市信用社等問(wèn)題，營(yíng)造穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)、友愛(ài)、向上的和諧局面；在業(yè)務(wù)發(fā)展上注重規(guī)模、速度、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作和事業(yè)和諧發(fā)展。三是個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展和諧。發(fā)展依靠人，人是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的根本力量；發(fā)展為了人，快速發(fā)展的企業(yè)可以為干部員工提供更加廣闊的展示舞臺(tái)和發(fā)展空間。人既是發(fā)展的動(dòng)力，也是發(fā)展的目的。企業(yè)是人發(fā)展的平臺(tái)，也是人發(fā)展的結(jié)果。我們要落實(shí)人本管理、人才興社戰(zhàn)略，立足于業(yè)務(wù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力提升的需要，加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，提高全員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、執(zhí)業(yè)能力。要通過(guò)實(shí)踐鍛煉培育人才，通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制選拔人才，通過(guò)良好的成長(zhǎng)、發(fā)展環(huán)境吸引人才，通過(guò)適當(dāng)?shù)拇隽糇∪瞬?，形成人才的“洼地”效?yīng)，構(gòu)造人才“高地”優(yōu)勢(shì)，力爭(zhēng)在三年補(bǔ)虧、加快發(fā)展過(guò)程中同時(shí)成長(zhǎng)起一批銀行家、一批專(zhuān)業(yè)人才和一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍。要真正重視、真情關(guān)懷、真心愛(ài)護(hù)每一名員工，以事業(yè)感召人，以環(huán)境吸引人，以服務(wù)凝聚人，使廣大員工有用武之地而無(wú)后顧之憂，有苦練內(nèi)功的動(dòng)力而無(wú)應(yīng)對(duì)“內(nèi)耗”的壓力，有專(zhuān)心謀事的成就感而無(wú)分心謀人的疲憊感。要用吉林農(nóng)信的美好愿景凝聚人心、鼓舞士氣，構(gòu)建“團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新、進(jìn)取”的文化氛圍，依靠全體員工的智慧和力量推動(dòng)吉林農(nóng)信事業(yè)快速發(fā)展。

同志們，20*年各項(xiàng)工作任務(wù)已經(jīng)明確，當(dāng)前的任務(wù)就是把吉林農(nóng)信廣大干部員工動(dòng)員起來(lái)，把全體員工的力量組織起來(lái)，把全系統(tǒng)的智慧凝聚起來(lái)，堅(jiān)定信心，鼓足勇氣，扎實(shí)工作，銳意進(jìn)取，勝利完成20*年的各項(xiàng)工作任務(wù)。我們堅(jiān)信，吉林農(nóng)信事業(yè)一定能夠又快又好地發(fā)展，吉林農(nóng)信的宏偉目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)，我們必將迎來(lái)一個(gè)更加輝煌燦爛的明天！