導(dǎo)語：公司人力資源管理專題研討會(huì)發(fā)言材料一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、在座的各位同事：

大家好！很榮幸今天能夠站在這里與大家共同針對(duì)我公司的人力資源管理工作情況進(jìn)行分析與交流。

在我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，競爭的激烈程度不斷加劇的形勢背景下，人力資源管理已經(jīng)成為了現(xiàn)在企業(yè)的核心競爭力。為推進(jìn)我公司人力資源建設(shè)，實(shí)際提升我公司的核心競爭力，我結(jié)合本單位的人力資源建設(shè)工作做出了具體的總結(jié)與分析，并針對(duì)目前本單位在人力資源建設(shè)方面存在的問題進(jìn)行例如切實(shí)的研究，并制定出相應(yīng)的解決措施，現(xiàn)將分析總結(jié)與大家分享交流如下：

一、人力資源管理體系建設(shè)

在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展之中，我XX公司雖然占據(jù)有一定的地位和能力，但在具體的人力資源管理體系建設(shè)方面上還有所欠缺，有待完善。我認(rèn)為公司應(yīng)具體針對(duì)一下方面進(jìn)行管理建設(shè)：

1.全員參與，做好人力資源管理的基礎(chǔ)工作

人力資源管理部門在進(jìn)行工作分析、崗位職責(zé)分析、作業(yè)指導(dǎo)書的編寫、能力素質(zhì)模型的建立以及績效考核內(nèi)容、指標(biāo)的設(shè)定等基礎(chǔ)工作時(shí)，必須得到來自組織各層面員工的支持與協(xié)助，從而達(dá)到全員參與的良好管理體系。

2.合理分配，科學(xué)管理，平穩(wěn)推進(jìn)

人力資源管理系統(tǒng)中每一個(gè)具體流程中都包含很多具體模塊，每一個(gè)模塊中又包含許多具體的工作。因此，要想做好公司的人力管理工作就要首先尋找企業(yè)人力資源管理工作最的基礎(chǔ)、最薄弱的環(huán)節(jié)入手，然后循序漸進(jìn)、平穩(wěn)推進(jìn)。如：從健全企業(yè)內(nèi)部管理制度、明確各崗位崗位職責(zé)、明確工作評(píng)價(jià)內(nèi)容及指標(biāo)等方面入手；其次，在管理過程中要注重崗位的設(shè)置與管理合理性，建立出科學(xué)可行的和考核指標(biāo)，堅(jiān)持協(xié)調(diào)、高效的原則，真正做到“因事設(shè)崗”、“因崗選人”、“量才用人”。

二、現(xiàn)階段公司人力資源管理問題提及相應(yīng)措施

在現(xiàn)階段的人資管理工作中，我企業(yè)主要存在著文化建設(shè)與人力資源管理之間的突出矛盾。一方面公司自上而下大力倡導(dǎo)以人為本的企業(yè)文化，另一方面企業(yè)人才流失、專業(yè)人員缺乏的現(xiàn)狀難以回避，亟需我們認(rèn)真研究并加以解決。此外，我公司還存在有公司人員收入分配不能體現(xiàn)多勞多得、新分配大學(xué)生整體素質(zhì)有下滑趨勢，公司消極平淡期間專業(yè)人員存在管理盲區(qū)，以及對(duì)技術(shù)骨干的管理存在不足等問題。對(duì)于以上問題，我公司可首先加強(qiáng)制度建行的完善，加強(qiáng)員工的工作能力測評(píng)和考核體制，建立檔案管理，定期開展崗位培訓(xùn)教育，規(guī)范員工管理任用。其次，公司可以通過加強(qiáng)過程管理和考核激勵(lì)機(jī)制，建立靈活適度的管理模式，推動(dòng)公司人才的流動(dòng)。此外，我公司可以針對(duì)當(dāng)期員工情況適時(shí)員工特色分配，規(guī)定大學(xué)生員工實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃，嚴(yán)把專業(yè)崗位關(guān)口,真正發(fā)揮員工的積極性和主動(dòng)性，為企業(yè)建設(shè)打好基礎(chǔ)與持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。