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尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、在座的各位同事：

大家好！很榮幸今天能夠站在這里與大家共同針對我公司的人力資源管理工作情況進行分析與交流。

在我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，競爭的激烈程度不斷加劇的形勢背景下，人力資源管理已經(jīng)成為了現(xiàn)在企業(yè)的核心競爭力。為推進我公司人力資源建設(shè)，實際提升我公司的核心競爭力，我結(jié)合本單位的人力資源建設(shè)工作做出了具體的總結(jié)與分析，并針對目前本單位在人力資源建設(shè)方面存在的問題進行例如切實的研究，并制定出相應(yīng)的解決措施，現(xiàn)將分析總結(jié)與大家分享交流如下：

一、人力資源管理體系建設(shè)

在當前的市場經(jīng)濟發(fā)展之中，我XX公司雖然占據(jù)有一定的地位和能力，但在具體的人力資源管理體系建設(shè)方面上還有所欠缺，有待完善。我認為公司應(yīng)具體針對一下方面進行管理建設(shè)：

1.全員參與，做好人力資源管理的基礎(chǔ)工作

人力資源管理部門在進行工作分析、崗位職責分析、作業(yè)指導(dǎo)書的編寫、能力素質(zhì)模型的建立以及績效考核內(nèi)容、指標的設(shè)定等基礎(chǔ)工作時，必須得到來自組織各層面員工的支持與協(xié)助，從而達到全員參與的良好管理體系。

2.合理分配，科學管理，平穩(wěn)推進

人力資源管理系統(tǒng)中每一個具體流程中都包含很多具體模塊，每一個模塊中又包含許多具體的工作。因此，要想做好公司的人力管理工作就要首先尋找企業(yè)人力資源管理工作最的基礎(chǔ)、最薄弱的環(huán)節(jié)入手，然后循序漸進、平穩(wěn)推進。如：從健全企業(yè)內(nèi)部管理制度、明確各崗位崗位職責、明確工作評價內(nèi)容及指標等方面入手；其次，在管理過程中要注重崗位的設(shè)置與管理合理性，建立出科學可行的和考核指標，堅持協(xié)調(diào)、高效的原則，真正做到“因事設(shè)崗”、“因崗選人”、“量才用人”。

二、現(xiàn)階段公司人力資源管理問題提及相應(yīng)措施

在現(xiàn)階段的人資管理工作中，我企業(yè)主要存在著文化建設(shè)與人力資源管理之間的突出矛盾。一方面公司自上而下大力倡導(dǎo)以人為本的企業(yè)文化，另一方面企業(yè)人才流失、專業(yè)人員缺乏的現(xiàn)狀難以回避，亟需我們認真研究并加以解決。此外，我公司還存在有公司人員收入分配不能體現(xiàn)多勞多得、新分配大學生整體素質(zhì)有下滑趨勢，公司消極平淡期間專業(yè)人員存在管理盲區(qū)，以及對技術(shù)骨干的管理存在不足等問題。對于以上問題，我公司可首先加強制度建行的完善，加強員工的工作能力測評和考核體制，建立檔案管理，定期開展崗位培訓(xùn)教育，規(guī)范員工管理任用。其次，公司可以通過加強過程管理和考核激勵機制，建立靈活適度的管理模式，推動公司人才的流動。此外，我公司可以針對當期員工情況適時員工特色分配，規(guī)定大學生員工實施職業(yè)生涯規(guī)劃，嚴把專業(yè)崗位關(guān)口,真正發(fā)揮員工的積極性和主動性，為企業(yè)建設(shè)打好基礎(chǔ)與持續(xù)發(fā)展保駕護航。