導(dǎo)語：組工干部解放思想講話一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

創(chuàng)新工作理念，立足長遠(yuǎn)謀劃，努力開創(chuàng)富有生機(jī)活力的組織工作的嶄新局面，是當(dāng)前組工干部在解放思想中需要解決的緊迫問題。我們組織工作有重程序、守規(guī)矩的好傳統(tǒng)，但往往也會形成思維定勢，帶著“條條”、“框框”去考慮問題、謀劃工作，頭腦容易受到禁錮、思維容易受到束縛。解放思想關(guān)鍵在于能否堅(jiān)持實(shí)事求是，與時俱進(jìn)，超越自我。筆者認(rèn)為，組工干部解放思想重點(diǎn)要實(shí)現(xiàn)“四個突破”：

一、要在“求穩(wěn)怕亂、平衡照顧”上有突破，講原則而不保守。組織工作講原則、求穩(wěn)妥，這是職業(yè)要求，也是職業(yè)品格。但如果把一些潛規(guī)則、老習(xí)慣當(dāng)作原則去選人用人那就不得了。用干部不一視同仁、不大刀闊斧改革，那些有真才實(shí)學(xué)、踏實(shí)干事的干部就很難脫穎而出。

1、要用實(shí)績第一的觀點(diǎn)選拔干部。有無工作實(shí)績是評價干部的第一要素，我們用干部關(guān)鍵要看他是不是在做事，能不能把事做好。做事的人是沒有很多機(jī)會與領(lǐng)導(dǎo)、與外界接觸的，而那些吹吹拍拍，整天與領(lǐng)導(dǎo)套近乎、搞關(guān)系的人則不一樣，絕不能讓這些人有市場，而傷了做事人的心。

2、要遵循成長規(guī)律使用干部。我們要把握干部成長的內(nèi)在規(guī)律，用其正時，使干部不虛度每一個成長周期，不錯過最佳使用期，實(shí)現(xiàn)干部個體使用價值的最大化。在最恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)，把最好的展現(xiàn)平臺提供給最優(yōu)秀的干部。根據(jù)“高進(jìn)、嚴(yán)管、優(yōu)出”的原則和“用事業(yè)留人、用感情留人、用適當(dāng)待遇留人”的要求，我們既要甘為人梯，也要“近水樓臺先得月”，不能總是“后得月”或“不得月”，促使組工干部早成才，快成才。

3、要弘揚(yáng)好的導(dǎo)向重用干部。用人導(dǎo)向必須解放思想，我們要破除常規(guī)，敢冒風(fēng)險，在堅(jiān)持德才標(biāo)準(zhǔn)的前提下，大膽重用以下“四種人”：一是敢闖敢試、實(shí)績突出，但有些棱角的人；二是勇于開拓創(chuàng)新、成績顯著，但遭非議的人；三是事業(yè)心強(qiáng)、有能力、有實(shí)績，但也有缺點(diǎn)的人；四是埋頭苦干、任勞任怨，但不會“跑路”的人。從而，讓那些想當(dāng)官不干事的人占不到便宜，讓那些怕冒險求保險的人沒有舞臺，讓那些只看不干弄虛作假的人得不到好處。

二、要在“剛直不阿、光明磊落”上有突破，講骨氣而不傲慢。骨氣與傲氣相連，但又不能等同。所謂“傲氣不可有，傲骨不可無?！笨梢姡词乖诶习傩盏难劾?，“骨氣”也是豪邁之氣與堅(jiān)貞之骨的優(yōu)化組合。我們組工干部在工作中尤其會受到外界因素的影響，或各方面的壓力和顧慮，如果不敢理直氣壯地行使職權(quán)，不敢實(shí)事求是地反映情況，特別是面對一些誘惑和考驗(yàn)，就黨性不顧，原則不講，喪失人格，那還有什么臉面在組織部門工作！所以，我們要有骨氣，要敢于堅(jiān)持原則！要具備以下“六氣”：即尋覓人才的銳氣、廉潔自律的正氣、剛正不阿的勇氣、甘為人梯的底氣、不懈追求的靈氣、與時俱進(jìn)的闖氣。具體來講，要在以下三個方面努力：

1、是非面前不偏向。正義來自責(zé)任。有權(quán)必有責(zé)，沒有無責(zé)任的權(quán)力。在干部選用工作中，對實(shí)績突出的干部要敢于投贊成票，對作風(fēng)不實(shí)的干部敢于亮“黃牌”。樹立不按程序辦事就是不稱職，不敢堅(jiān)持原則就不配做組工干部的理念。

2、壓力面前不低頭。不管在什么場合，什么情況下，都要不畏權(quán)勢，不徇私情，不怕受委屈；敢講硬話，敢講真話，敢講公道話。不能太圓滑，不能硬不起。越是圓滑的人越是別人看不起的人，越是硬不起的人越是沒有威信的人！

3、丑惡面前不姑息。當(dāng)前有的人在丑惡面前抱有“獨(dú)善其身、不聞不問”的思想。獨(dú)善其身、潔身自好，本意也不是不對，對組工干部也很重要，但這只是唯系自身形象的道德底線。要真正做到公道正派，還要抵制“不正派”的東西。敢于抵制“不正派”，才能確保自己正派；敢于抵制“不正派”，才算是真正的正派。

三、要在“增強(qiáng)憂患、自我加壓”上有突破，講“優(yōu)秀”而不能“優(yōu)越”?！吧趹n患，死于安樂”。我們組工干部要成為工作“優(yōu)秀”的干部，不能做生活“優(yōu)越”的干部！要樹立憂患意識，做到自我加壓。

1、要憂患組織工作面臨的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。目前我們黨的建設(shè)工作總體上滯后于經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，干部隊(duì)伍整體素質(zhì)落后于許多優(yōu)秀群體的潛能，黨的基層組織虛弱于不少邪惡組織、個體協(xié)會，如果長此以往，將嚴(yán)重影響黨的執(zhí)政地位。黨的執(zhí)政地位如果受到威脅和沖擊，我們組織部門肯定首當(dāng)其沖，大家都要面臨丟失飯碗，重找工作的危機(jī)。所以，必須要夯實(shí)黨的基礎(chǔ)，把民眾的精英吸收到黨員隊(duì)伍中來，把民族的精華選拔到干部隊(duì)伍中來，使共產(chǎn)黨永立不敗之地。

2、要憂患組織工作面臨的局限和壓力。我們熟悉黨務(wù)黨建，但對發(fā)展經(jīng)濟(jì)、掌握經(jīng)濟(jì)規(guī)律方面知識缺乏；我們坐守機(jī)關(guān)加班加點(diǎn)、忙忙碌碌，但對基層情況了解甚少，對群眾疾苦知之不多。而現(xiàn)在提拔干部往往又是向懂經(jīng)濟(jì)、敢開拓、有各種經(jīng)歷的同志傾斜，所以，我們必須要全面發(fā)展，既懂經(jīng)濟(jì)又懂黨建，既熟悉機(jī)關(guān)又了解基層，既能說會寫又要真抓實(shí)干，做復(fù)合型、全能型人才。

3、要憂患個別組工干部的言行和舉止。我們有個別干部沒有服務(wù)的理念，沒有奉獻(xiàn)的意識，干部不大架子大，級別不高氣焰高?，F(xiàn)在一些單位和干部尊重我們、聽從我們，不是我們有很大的本事或高尚的人品，他們看中的往往是我們所處的位置和所在的單位，我們是籠罩在“組織部”這個耀眼的光環(huán)里，才擁有這一切。所以，我們不能因小節(jié)而誤大事，因過程而害結(jié)果，要一切以方便干部群眾辦事為原則，只要是對干部群眾有利的事，我們就要敢于打破條條框框的束縛，以最簡捷的方式、用最短的時間為干部群眾服好務(wù)、辦好事。

四、要在“公開民主、還權(quán)于民”上有突破，講程序而不神秘。黨的十七大強(qiáng)調(diào)，要推進(jìn)黨務(wù)公開。在這樣的大背景下，打破組織工作的神秘感，增強(qiáng)組織工作的透明度，是一種趨勢，也是一種必然?，F(xiàn)在，我們一些同志不相信群眾，對擴(kuò)大干部工作中的民主顧慮重重，怕泄秘密、怕出漏子，以致應(yīng)當(dāng)讓群眾了解的情況不敢公開，應(yīng)當(dāng)讓群眾參與的事情不敢放開，以至干部工作遮遮掩掩，“猶抱琵琶半遮面”，過于神秘化。經(jīng)驗(yàn)典型材料也是閉門造車，虛構(gòu)的多，實(shí)在的少，拔得高的多，有說服力的少。所以我們一定要擴(kuò)大干部中的民主，還權(quán)于民！

1、要在干部提名提拔中，要讓群眾有更多地參與權(quán)。在領(lǐng)導(dǎo)干部的初始提名中，領(lǐng)導(dǎo)干部包括主要領(lǐng)導(dǎo)可以提名，但要填寫好實(shí)名推薦表，承擔(dān)推薦失察失誤的責(zé)任。對干部群眾比較關(guān)注的“一把手”崗位或熱門職位空缺時，符合條件的干部都可以報名，經(jīng)過全縣正科級主要領(lǐng)導(dǎo)干部會議進(jìn)行民主推薦，也可以參與競爭上崗或公開選拔，具體確定到人時，本單位干部、職工也可以投票選擇，最后由縣委全會表決任免。有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要負(fù)責(zé)人，可以通過直選產(chǎn)生，也可以內(nèi)部競爭上崗，全民參與，優(yōu)秀者勝出。

2、要在干部的優(yōu)留劣汰中，讓群眾有更多的選擇權(quán)。要大力推行領(lǐng)導(dǎo)干部任期制、辭職制，干部表現(xiàn)如何，能不能繼續(xù)留在班子內(nèi)，要由群眾說了算。有的干部口碑極差、能力不行，照樣在單位當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。不作為是最大的腐敗，“占著茅坑不拉屎”是對單位干部職工的“民意強(qiáng)奸”。所以，我們要嚴(yán)格干部考核考察，建立科學(xué)的考評機(jī)制，大力調(diào)整不稱職的干部，打破“有小過無大錯不能下，無功勞有苦勞不能下，身體不好精神好不能下，能力不行資格老不能下”等老套套、舊作法，使每個干部都做到既要有上的精神動力，又有下的心理準(zhǔn)備。

3、要在干部人事制度改革中，促使優(yōu)秀干部脫穎而出。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭解放思想，組織部門要真正打破論資排輩，不能講親疏論關(guān)系。要建立激勵干部干事創(chuàng)業(yè)的管理機(jī)制和辦法，要完善干部按類別、分區(qū)域、按分工、年齡段的考核辦法，要多搞些領(lǐng)導(dǎo)干部公推公選，多搞中層干部競爭上崗，建立定期選派干部下基層掛職、外派培訓(xùn)、上派跟班的機(jī)制，要讓大批沒有關(guān)系背景、沒有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，但德才兼?zhèn)?、埋頭苦干的優(yōu)秀干部脫穎而出，真正讓干部隊(duì)伍活躍生氣起來，讓好的用人導(dǎo)向弘揚(yáng)起來，讓組織工作更加閃亮起來！