導(dǎo)語：扎實(shí)開展兩創(chuàng)一建活動(dòng)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為貫徹落實(shí)黨的十六屆六中全會和中央紀(jì)委第七次全體會議精神，進(jìn)一步鞏固和發(fā)展先進(jìn)性教育活動(dòng)成果，迎接黨的十七大和省九次黨代會勝利召開，省委組織部在全省組織部門部署開展了“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、創(chuàng)一流業(yè)績、建和諧機(jī)關(guān)”活動(dòng)（簡稱“兩創(chuàng)一建”活動(dòng)）。同時(shí)，按照市“雙爭”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和區(qū)委的統(tǒng)一部署，區(qū)委組織部在部機(jī)關(guān)組織開展了爭創(chuàng)“五好”班子、爭當(dāng)“五型”干部為主題的“雙爭”活動(dòng)及宗旨教育年活動(dòng)。這三項(xiàng)活動(dòng)，在目標(biāo)要求上是一致的，都是旨在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、推進(jìn)和諧機(jī)關(guān)建設(shè)，都是以先進(jìn)性建設(shè)為主線，以能力建設(shè)為重點(diǎn)，以組工文化建設(shè)為特色，進(jìn)一步加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)的有效載體。

一、主要做法做法

“兩創(chuàng)一建”活動(dòng)，主題十分鮮明。在活動(dòng)中我們通過建設(shè)好、鞏固好、維護(hù)好“三個(gè)之家”，努力達(dá)到“加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、提高業(yè)務(wù)能力、推進(jìn)規(guī)范管理、構(gòu)建和諧機(jī)關(guān)”的總體目標(biāo)。

（一）創(chuàng)一流服務(wù)，建好“三個(gè)之家”

1、加強(qiáng)溝通，創(chuàng)建“干部之家”。一是通過開展“開門評部”活動(dòng)，給廣大干部提供一個(gè)反映真實(shí)思想的機(jī)會，形成良好的交流氛圍，使廣大干部愿談、敢談、真談，談得心情舒暢。二是及時(shí)發(fā)現(xiàn)和掌握領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間、上下之間、橫向之間的矛盾和隔閡，及時(shí)做好化解工作。三是從政治上和生活上關(guān)心干部，切實(shí)解決干部生活中的困難，調(diào)動(dòng)干部的積極性，真正體現(xiàn)組織部門是干部的“娘家”。

2、服務(wù)主體，創(chuàng)建好“黨員之家”。一是通過開展送溫暖、獻(xiàn)愛心等多種形式的服務(wù)活動(dòng)，深入了解掌握下崗、失業(yè)和貧困黨員等弱勢群體黨員的生產(chǎn)生活情況，幫助他們解決實(shí)際困難，讓他們感受到組織的關(guān)心。二是通過建立流動(dòng)黨員聯(lián)系制度，切實(shí)加強(qiáng)與流動(dòng)黨員的聯(lián)系和溝通，讓他們感受到組織的溫暖。三是依托各基層黨支部構(gòu)筑聯(lián)系廣大黨員的橋梁，傾聽普通黨員的呼聲，使組織工作能夠充分體現(xiàn)基層黨員的意見和要求。四是采取多種途徑和形式廣泛宣傳優(yōu)秀黨員的先進(jìn)事跡，努力為廣大黨員施展抱負(fù)、發(fā)揮才能創(chuàng)造條件。

3、尊重知識，創(chuàng)建“人才之家”。一是廣泛宣傳人才工作，努力營造尊重知識、尊重人才的濃厚氛圍，認(rèn)真貫徹落實(shí)好有關(guān)政策，真正做到政治上信任，工作上放心，生活上照顧。二是真心誠意地傾聽他們的呼聲和需求，關(guān)心、愛護(hù)、理解他們，積極為他們排憂解難，充分發(fā)揮他們在建設(shè)“三大功能區(qū)”中的作用。

（二）創(chuàng)一流業(yè)績，鞏固好“三個(gè)之家”

1、以群眾公認(rèn)為尺度，在推進(jìn)干部能“下”上取得了新突破。區(qū)委于2004年6月對全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處、區(qū)直部委辦局共67個(gè)單位的300多名鄉(xiāng)局級領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行一次全面的民主測評，在《干部任用條例》規(guī)定的民主測評范圍的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)大了參加民主測評人員的范圍，使民主測評的結(jié)果更加全面、真實(shí)、有效，更具參考性和準(zhǔn)確性。對在民主測評中不稱職票超過三分之一，經(jīng)組織考核確屬不稱職的，不再擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，一律改任同級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。對民主測評中不稱職票雖未達(dá)到三分之一但比較多，單位群眾有反映的，在民主測評的基礎(chǔ)上由區(qū)委組織考核組進(jìn)行重點(diǎn)考核，經(jīng)考核確屬不稱職的予以調(diào)整，全區(qū)有5個(gè)單位的7名正科級領(lǐng)導(dǎo)干部被就地改任同級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，其中，單位“一把手”3人，年齡最輕的只有34歲。這一作法受到了上級有關(guān)部門的充分肯定。

2、以創(chuàng)建文明、和諧功能性社區(qū)為目標(biāo)，扎實(shí)開展“五民工程”，襄城區(qū)被省委授予“全省城區(qū)黨建工作示范區(qū)”。近幾年來，我們在社區(qū)不斷深化以“愛民、利民、育民、樂民、聚民”為主要內(nèi)容的“五民工程”活動(dòng)，不斷增強(qiáng)城市社區(qū)黨建工作活力。2004年6月，我區(qū)被省委授予“全省城區(qū)黨建工作示范城區(qū)”，昭明辦事處荊州街社區(qū)被省委授予“全省社區(qū)黨建工作示范街道”。此外，王府、昭明兩個(gè)街道被市委命名為“全市街道黨建工作示范街道”，王府口、檀溪、慧苑、文昌門四個(gè)社區(qū)被命名為“全市社區(qū)黨建工作示范社區(qū)”。

3、扎實(shí)推進(jìn)基層民主政治建設(shè)，“五事”制度影響深遠(yuǎn)。我們在總結(jié)以上訪出名的隆中辦事處賈洲村由亂到治成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合新形勢新任務(wù)，完善了以“干部問事、村民說事、集中議事、及時(shí)辦事、定期評事”為主要內(nèi)容的“五事”制度，變?nèi)罕姷酱逭f事為干部主動(dòng)到戶議事、為群眾辦事。2005年7月上旬，全省“三公開”之村務(wù)公開現(xiàn)場會在隆中辦事處賈洲村召開，總結(jié)推廣了我區(qū)擴(kuò)大基層民主，理順村民情緒，加強(qiáng)基層組織的工作經(jīng)驗(yàn)，30多個(gè)地區(qū)慕名前來考察學(xué)習(xí)。

4、黨員“安家工程”成效明顯。在黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，我們通過“找、查、追”等形式，共為4596名黨員安了“家”；采取“新建、聯(lián)建”等形式，建立健全基層黨組織80個(gè)，其中黨委5個(gè)、黨總支5個(gè)、黨支部70個(gè)。我區(qū)黨員“安家工程”得到了省市領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，省委組織部副部長翟天山同志專題到昭明調(diào)研，為了推廣經(jīng)驗(yàn)，全市黨員“安家工程”工作現(xiàn)場會在昭明辦事處召開，其經(jīng)驗(yàn)被省、市新聞媒體廣泛報(bào)道。

（三）建和諧機(jī)關(guān)，維護(hù)好“三個(gè)之家”

1、著眼服務(wù)區(qū)委工作中心，確立目標(biāo)職責(zé)規(guī)范。堅(jiān)持圍繞發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)來謀劃組織工作，千方百計(jì)把組織工作融入到服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、促進(jìn)和諧發(fā)展的全局中去，融入到區(qū)委的各項(xiàng)重大工作部署中去。部機(jī)關(guān)每月召開一次部長辦公會，集中聽取各科室負(fù)責(zé)人本月工作情況匯報(bào)，研究安排下月工作，并由辦公室匯總印發(fā)《部機(jī)關(guān)上月工作總結(jié)及下月工作提示》，發(fā)到各科室，使各項(xiàng)工作責(zé)任到人，并抓好督辦。對重點(diǎn)、特色工作，還單獨(dú)制定量化考評細(xì)則，完善了考評體系和獎(jiǎng)懲措施，從而有效促進(jìn)每個(gè)干部切實(shí)履行工作職責(zé)。

2、著重建立科學(xué)管理制度，確立工作機(jī)制規(guī)范。著重建立調(diào)研決策制度，圍繞每項(xiàng)工作落實(shí)，部領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)分工，帶隊(duì)深入基層進(jìn)行調(diào)查研究，拿出初步實(shí)施方案后，召開部機(jī)關(guān)全體干部會議進(jìn)行討論，征詢意見，逐步完善，并狠抓落實(shí)。為了解決好困難黨員的幫扶機(jī)制，區(qū)委常委、組織部長江萬豐帶隊(duì)深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)走訪調(diào)查，認(rèn)真聽取基層的匯報(bào)，親自體察基層的實(shí)情，并以點(diǎn)帶面召開現(xiàn)場會，促進(jìn)全區(qū)困難黨員幫扶機(jī)制早日確立。

3、著力提高組織工作效能，確立機(jī)關(guān)管理規(guī)范。一是規(guī)范日常管理制度。部機(jī)關(guān)進(jìn)一步修訂完善了機(jī)關(guān)干部考勤、值班、清潔等七項(xiàng)日常管理制度，每季度對制度執(zhí)行情況進(jìn)行評議，年底結(jié)合開展優(yōu)秀機(jī)關(guān)干部評選表彰。二是建立基礎(chǔ)性工作規(guī)范。推行了來訪接待“五個(gè)一”（即一張笑臉相迎，一把椅子讓座，一杯清茶解渴，一腔熱情辦事，一聲祝愿道別）和機(jī)關(guān)接訪“首問責(zé)任制”制度，機(jī)關(guān)服務(wù)質(zhì)量不斷得以提高。三是抓好機(jī)關(guān)配套建設(shè)。對各辦公室設(shè)施擺放進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，力求在外觀環(huán)境上美化、亮化、凈化。在辦公條件上實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化、現(xiàn)代化，每名干部都配備了專用微機(jī)，每個(gè)科室都實(shí)現(xiàn)了專機(jī)上網(wǎng)，使機(jī)關(guān)工作效率不斷提高。

二、下一步打算

上半年，我們嚴(yán)格按照活動(dòng)的具體要求，通過“開門評部”等形式，廣泛征求全區(qū)社會各界對組織工作及組工干部的意見和建議，共計(jì)4大類29條，針對逐項(xiàng)制定整改措施，并將責(zé)任明確到科室、明確到人。為了鞏固上半年的工作成果，并把各項(xiàng)活動(dòng)引向深入，下半年應(yīng)重點(diǎn)抓好以下五個(gè)方面的工作，既“五比五創(chuàng)”。

1、比學(xué)習(xí)，創(chuàng)一流素質(zhì)。進(jìn)一步堅(jiān)持和完善學(xué)習(xí)制度，按照建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)的要求，通過組織集中學(xué)習(xí)、開辦組工業(yè)務(wù)論壇、舉辦知識講座、外出參觀考察、開展理論研討等多種形式，進(jìn)一步提高部機(jī)關(guān)黨員學(xué)習(xí)的積極性，增強(qiáng)學(xué)習(xí)成效，提高整體素質(zhì)。學(xué)習(xí)要聯(lián)系實(shí)際，要有針對性，本著缺什么、補(bǔ)什么的原則，學(xué)以致用，用以促學(xué)，不斷增強(qiáng)解決實(shí)際問題的能力?；顒?dòng)期間，要認(rèn)真按照部機(jī)關(guān)活動(dòng)實(shí)施方案的要求撰寫讀書筆記和心得體會，部機(jī)關(guān)活動(dòng)辦公室定期調(diào)閱讀書筆記，檢查心得體會，并分別組織一次實(shí)地調(diào)研、參觀考察、理論知識考試、業(yè)務(wù)技能比武、理論研討。

2、比團(tuán)結(jié)，創(chuàng)一流團(tuán)隊(duì)。堅(jiān)持和完善民主科學(xué)決策制度，部機(jī)關(guān)的重大事項(xiàng)，要在廣泛征求部機(jī)關(guān)干部意見建議的基礎(chǔ)上進(jìn)行決策。部領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間要采取多種形式，經(jīng)常交流，交換意見，探討問題，溝通思想，增進(jìn)相互了解和信任，更好地合作共事。一般黨員之間要以誠懇的態(tài)度主動(dòng)交流思想，努力形成互敬、互重、互信、互讓的良好和諧的機(jī)關(guān)氛圍和風(fēng)氣。建立重要文件科室互查制度，在報(bào)送重要文稿前，必須經(jīng)有關(guān)科室審核校對，確保不出政治性差錯(cuò)、杜絕常識性差錯(cuò)，實(shí)現(xiàn)“零差錯(cuò)”。建立重大活動(dòng)和突擊任務(wù)科室協(xié)調(diào)配合制度，遇有重大活動(dòng)和突擊性任務(wù)時(shí)，各科室要服從部里的統(tǒng)一調(diào)度安排，齊心協(xié)力，共同完成任務(wù)。

3、比作風(fēng)，創(chuàng)一流服務(wù)。建立聯(lián)系點(diǎn)制度，每名部機(jī)關(guān)黨員確定一個(gè)村或企業(yè)作為自己的聯(lián)系點(diǎn)，定期到點(diǎn)上開展調(diào)研活動(dòng)，及時(shí)掌握干部群眾的所思所想，并力所能及地幫助解決實(shí)際問題。調(diào)研過程中，要認(rèn)真記好民情日記。部機(jī)關(guān)活動(dòng)辦公室將定期檢查民情日記記錄情況。推行首問負(fù)責(zé)制，對來機(jī)關(guān)辦事的黨員群眾，要熱情接待，問清所辦事項(xiàng)后，及時(shí)做好引導(dǎo)或承辦工作。

4、比干勁，創(chuàng)一流風(fēng)貌。建立激勵(lì)機(jī)制，將招商引資、調(diào)研信息等有考核任務(wù)的工作進(jìn)行細(xì)化量化，分配到科室，明確到個(gè)人，并制定詳細(xì)的考核辦法。加強(qiáng)調(diào)度，定期通報(bào)，年終根據(jù)任務(wù)完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲，調(diào)動(dòng)和激發(fā)部機(jī)關(guān)干部爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性，形成比學(xué)趕超的良好局面。同時(shí)，建立《部機(jī)關(guān)細(xì)節(jié)工作督查考核辦法》，定期組織公共衛(wèi)生、儀容風(fēng)紀(jì)檢查，并通報(bào)檢查結(jié)果，加強(qiáng)對部機(jī)關(guān)細(xì)節(jié)工作的督查考核。

5、比工作，創(chuàng)一流業(yè)績。開展組織工作創(chuàng)新活動(dòng)，各科室要結(jié)合各自工作實(shí)際，選準(zhǔn)突破口，確定創(chuàng)新點(diǎn)，并積極組織實(shí)施，傾力打造具有我區(qū)特色的名牌工作。對各科室提報(bào)的創(chuàng)新工作，部里定期進(jìn)行調(diào)度和通報(bào)，對獲得市級創(chuàng)新成果的給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。