導(dǎo)語(yǔ)：強(qiáng)化四種意識(shí)提升組織工作水平一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)日益加強(qiáng)，東西方文化相互激蕩，人才爭(zhēng)奪更加激烈，組織工作處于這種大整合、大沖撞、大融合的大環(huán)境下，工作方式、運(yùn)作機(jī)制、發(fā)揮作用等各方面都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。要沉著應(yīng)對(duì)新的復(fù)雜形勢(shì)，組織部門(mén)必須強(qiáng)化四種意識(shí)，不斷提升組織工作水平。

一、必須強(qiáng)化趕超意識(shí)。

近幾年來(lái)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和全體組工干部的努力下，我縣組織工作取得了一些成績(jī)，在省市也有一定的位置，但與先進(jìn)地區(qū)相比，還存在不少差距。同時(shí)，我們又要面對(duì)形勢(shì)變化一日千里，各路群雄竟起的格局，如果只滿足以往成績(jī)，固步自封，必然會(huì)如逆水行舟，不進(jìn)則退。因此，我縣組織工作要推陳出新，必須樹(shù)立趕超意識(shí)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的緊迫感，做到敢于突破自我、突破常規(guī)、突破經(jīng)驗(yàn)。一是要有開(kāi)闊的視野。在經(jīng)濟(jì)成分、組織形式、利益分配方式等多樣化的形式下，組織部門(mén)不能因循守舊，墨守成規(guī)，而是要把組織工作放在全省甚至全國(guó)范圍內(nèi)去進(jìn)行縱橫比較，開(kāi)闊視野，拓展思路，從而看到差距，找準(zhǔn)努力方向。要勤于學(xué)習(xí)，建立健全一整套理論學(xué)習(xí)制度，使廣大組工干部加深對(duì)新理論、新學(xué)說(shuō)、新觀點(diǎn)的理解，真正吃透精神、領(lǐng)會(huì)實(shí)質(zhì)，為拓展工作思路、提升工作水平打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。要善于借鑒，“他山之石，可以攻玉”，要虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和好的做法，然后緊密結(jié)合自己的實(shí)踐，創(chuàng)造性的加以運(yùn)用，進(jìn)一步修正自我，完善自我，取得新的突破。二是要有創(chuàng)新的精神。創(chuàng)新是一種境界，是一種能力，更是組織部門(mén)創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的動(dòng)力源泉。新形勢(shì)下組織工作面臨許多新情況、新問(wèn)題，解決這些矛盾和問(wèn)題，沒(méi)有固定的模式和不變的經(jīng)驗(yàn)。這就要求我們必須改變固守?cái)傋?、被?dòng)適應(yīng)的習(xí)慣思維和認(rèn)識(shí)，確立超前謀劃、創(chuàng)新服務(wù)的理念，敢為人先，勇于創(chuàng)新，把創(chuàng)新精神貫穿于組織工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)之中，在組織工作觀念、方式、制度上，不斷提出新思路，創(chuàng)造新經(jīng)驗(yàn)，形成新特色，尋求新突破。三是要有科學(xué)的方法。新形勢(shì)下，組織工作要趕超先進(jìn)，還必須講究科學(xué)的方法。首先，要搞好調(diào)查研究。只有深入實(shí)際，吃透實(shí)情，才能真正找準(zhǔn)差距，看準(zhǔn)問(wèn)題，定準(zhǔn)目標(biāo)，從而為提高我們解決實(shí)際問(wèn)題，趕超先進(jìn)創(chuàng)造扎實(shí)的基礎(chǔ)條件。其次，要推動(dòng)組織工作由傳統(tǒng)方法向現(xiàn)代方法的轉(zhuǎn)變。當(dāng)前，要積極合理運(yùn)用農(nóng)村現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)、數(shù)據(jù)分析等方法創(chuàng)新組織工作的手段，增強(qiáng)科學(xué)性和有效性。要善于打破行政命令的單一模式，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、法律、思想教育等多種方法推動(dòng)組織工作的落實(shí)，做到因地制宜、因人而異。再次，要注意發(fā)揮社會(huì)各個(gè)層面的積極作用，形成工作合力，將各項(xiàng)工作目標(biāo)盡可能細(xì)化、量化、具體化，實(shí)行定人、定崗、定責(zé)的責(zé)任制，形成分工協(xié)作、有機(jī)協(xié)調(diào)的組織工作格局。

二、必須強(qiáng)化開(kāi)放意識(shí)。

由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，組織工作被人為地神秘化了，許多正常性工作也搞起了“暗箱操作”，透明度低，聽(tīng)取群眾意見(jiàn)少。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)，崇尚公開(kāi)、講求平等。這就要求組織工作必須打破神秘化和封閉式狀態(tài)，確立開(kāi)放的組織工作理念，形成開(kāi)放的組織工作體系。一是要努力形成開(kāi)放的人才選用機(jī)制。要通過(guò)建立以平等、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)為特征的開(kāi)放式選人用人機(jī)制，使人才人盡其才，才得所用。當(dāng)前，要繼續(xù)推行干部選任制、民主推薦制、公開(kāi)選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗制，切實(shí)打破干部人才的地域、身份限制，使所有人享有平等的發(fā)展機(jī)會(huì)，要積極推行任職資格認(rèn)證制、聘任制、考任制，打破干部“能上不能下”的陳舊觀念，在全縣上下?tīng)I(yíng)造“唯才是舉”、“能者上、劣者下”的用人氛圍，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。要完善人才激勵(lì)機(jī)制，積極改革分配制度，改善人才待遇，使各類(lèi)人才舒適從業(yè)、安心創(chuàng)業(yè)。要進(jìn)一步建立健全包括人才市場(chǎng)、企業(yè)廠長(zhǎng)經(jīng)理服務(wù)中心在內(nèi)的要素市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)配置人才資源的范圍，維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)公平競(jìng)爭(zhēng)原則，使人才市場(chǎng)配置走向法制化、理性化。二是要努力形成開(kāi)放的干部評(píng)價(jià)體系。要堅(jiān)持公道正派地用人，避免用人上的失誤，防止用人上的不正之風(fēng)，必須形成一套客觀、公正，能為全社會(huì)所認(rèn)同的干部評(píng)價(jià)和衡量標(biāo)準(zhǔn)，建立開(kāi)放的干部評(píng)價(jià)考核體系。要積極運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，包括數(shù)學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)、計(jì)算機(jī)等技術(shù)手段，探索建立針對(duì)不同考核對(duì)象，確定不同的考核參數(shù)，以定量為主、定性為補(bǔ)充的干部分類(lèi)評(píng)價(jià)體系，從而有效避免干部評(píng)價(jià)考核中的人為因素，真實(shí)體現(xiàn)客觀性、公正性原則。同時(shí)，要進(jìn)一步完善考察預(yù)告制和任前公示制，嚴(yán)格推行民主測(cè)評(píng)制、民主推薦制，把德才兼?zhèn)洹⑷罕姽J(rèn)作為提拔使用干部的唯一依據(jù)，切實(shí)落實(shí)群眾對(duì)干部選拔任用的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，擴(kuò)大群眾的參與程度，堅(jiān)決杜絕干部考察和任用中的暗箱操作。三是要努力形成開(kāi)放的黨員管理模式。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善，多種經(jīng)濟(jì)成分共同發(fā)展，新經(jīng)濟(jì)組織大量出現(xiàn)，無(wú)主管企業(yè)增多，黨員跨地域、行業(yè)流動(dòng)性增大，傳統(tǒng)的黨組織設(shè)置和黨員管理模式已顯得越來(lái)越不適應(yīng)了。因此，要以擴(kuò)大黨的工作覆蓋面，保持黨的先進(jìn)性，增強(qiáng)黨的影響力為立足點(diǎn)，不斷創(chuàng)新開(kāi)放的基層組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍管理體系。重點(diǎn)是要大膽探索建立農(nóng)村無(wú)職黨員“定崗定責(zé)”制度，著里解決農(nóng)村黨員無(wú)心辦事、作用難發(fā)揮的問(wèn)題。要適應(yīng)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)發(fā)展需要，建立專(zhuān)業(yè)化、經(jīng)濟(jì)型黨組織，在流動(dòng)黨員相對(duì)集中的社區(qū)、集貿(mào)市場(chǎng)等建立黨組織。要適應(yīng)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的需要，通過(guò)單獨(dú)組建、聯(lián)合組建、掛靠組建等方式，靈活設(shè)置黨組織，今年要完成包括民辦學(xué)校在內(nèi)的所有上規(guī)模新經(jīng)濟(jì)組織黨組織的組建工作，進(jìn)一步擴(kuò)大黨建工作的覆蓋面。

三、必須強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。

組織工作，本身就是服務(wù)工作，是為同級(jí)黨委、基層黨組織和廣大黨員干部服務(wù)。組織部門(mén)在全縣“興產(chǎn)業(yè)、建小康”發(fā)展大局中，要充分發(fā)揮人才支撐和組織保證作用，就必須強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，不斷改進(jìn)服務(wù)態(tài)度和方式，提高服務(wù)水平。一是要有親和形象。組織部門(mén)干部因崗位的特殊性，在干部群眾的心目中常常是“沉默寡言”、“不茍言笑”，干部群眾除了敬慕之外，還有些不好接近、不便接近或甚至有不敢接近之感。因此，增強(qiáng)“以人為本”的理念，增強(qiáng)組工干部的親和力，塑造可親可敬的形象十分必要。廣大組工干部要做到經(jīng)常深入農(nóng)村、企業(yè)一線和困難多、矛盾多的地方，切實(shí)掌握基層的真實(shí)情況和黨員干部的思想狀況，特別是那些困難黨員、離退休干部等弱勢(shì)群體，更需要關(guān)注，使他們真實(shí)感受到“娘家人”的溫暖。在與基層干部群眾接觸的過(guò)程中，不能講空話、說(shuō)大話，態(tài)度要平易，言語(yǔ)要真誠(chéng)，給人親切感。要樂(lè)于幫助解決黨員干部在思想工作、生活上遇到的實(shí)際困難，利用自己的特殊身份，盡全力為黨員干部辦一些該辦而又辦不了的事，為他們的工作生活創(chuàng)造一些寬松良好的環(huán)境。特別是當(dāng)黨員干部受到委屈和不公正待遇時(shí)，要敢于為其撐腰，主持公道，對(duì)處理錯(cuò)了的要堅(jiān)決落實(shí)政策，及時(shí)糾正，切實(shí)關(guān)心愛(ài)護(hù)黨員干部。二是要有大局觀念。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)和改革發(fā)展的新任務(wù)，組織工作只有緊扣發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心、大局來(lái)定位自己的工作目標(biāo)，抓好組織工作促經(jīng)濟(jì)發(fā)展，才能最大限度地發(fā)揮它的服務(wù)和促進(jìn)作用。要主動(dòng)適應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的需要，大膽探索組織工作與社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展要求相適應(yīng)的方式、方法和制度，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊(duì)伍和基層黨組織建設(shè)，在檢驗(yàn)工作成效的標(biāo)準(zhǔn)上，要以促進(jìn)發(fā)展為目標(biāo)，不斷探索督促組織工作落到實(shí)處、起到實(shí)效的具體辦法。三是要有奉獻(xiàn)精神。甘為人梯做奉獻(xiàn)是組工干部應(yīng)具備的本質(zhì)素養(yǎng)。組工干部處于特殊的職務(wù)崗位，本身就是為別人的成長(zhǎng)鋪路搭橋。這就要求組工干部必須具備甘做“伯樂(lè)”的高風(fēng)亮節(jié)，發(fā)揚(yáng)無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，把奉獻(xiàn)當(dāng)成一種樂(lè)趣、一種境界，甘心情愿為他人做嫁衣，輕輕松松對(duì)待個(gè)人問(wèn)題。同時(shí)，要要秉承“公道正派、甘當(dāng)人梯”的奉獻(xiàn)精神，堅(jiān)持擇善而從，以清修德，始終保持思想上的純潔性，做到不為名所困，不為利所誘，不為權(quán)所動(dòng)，過(guò)好“權(quán)力、名利、美色”關(guān)，切實(shí)樹(shù)立良好形象。

四、必須強(qiáng)化統(tǒng)籌意識(shí)。

組織工作千頭萬(wàn)緒，必須樹(shù)立統(tǒng)籌意識(shí)，做到統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)安排，有所為有所不為，把主要精力和工作重心放在重中之重、急中之急、難中之難上，著力打造亮點(diǎn)，形成自身特色。一是要善于把握重點(diǎn)。會(huì)不會(huì)抓重點(diǎn)，抓主要矛盾，既是工作方法問(wèn)題，是事關(guān)組織工作能否出成效的關(guān)鍵。因此，組織工作要有所作為，有所建樹(shù)，就必須善于抓住重點(diǎn)，牽住“牛鼻子”。就今年來(lái)說(shuō)，我縣組織工作就是要把握“保持黨員先進(jìn)性”專(zhuān)項(xiàng)教育活動(dòng)這個(gè)重點(diǎn)，要以這項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī)，著力抓好農(nóng)村黨員爭(zhēng)“三富”、機(jī)關(guān)企事業(yè)單位黨員爭(zhēng)“三好”主題活動(dòng)，用先進(jìn)理論武裝黨員頭腦，用先進(jìn)技術(shù)提高黨員發(fā)展能力，用先進(jìn)典型引導(dǎo)黨員行為，有針對(duì)性地解決當(dāng)前全縣黨員隊(duì)伍中存在的一些突出問(wèn)題，對(duì)那些組織觀念淡薄、不自覺(jué)履行黨員義務(wù)、作風(fēng)形象差、群眾反響大的黨員要加大教育處置力度，進(jìn)一步保持黨的先進(jìn)性和純潔性，提高全縣黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。二是要敢于突破難點(diǎn)。新的形勢(shì)給組織工作提出了許多新的課題和挑戰(zhàn)，如干部能上能下問(wèn)題、社區(qū)黨建和農(nóng)村干部選用等，都是困擾組織工作的難中之難，不及時(shí)解決這些問(wèn)題，就難以開(kāi)創(chuàng)出組織工作的新局面。因此，我們必須迎難而上，積極探索，今年重點(diǎn)要在事業(yè)單位人事制度改革和社區(qū)黨建這兩大難點(diǎn)上取得突破。事業(yè)單位人事制度改革，是干部人事制度改革的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)，要按照先易后難、先小后大、分布實(shí)施、整體推進(jìn)的思路，用三年的時(shí)間構(gòu)建好政事分離、竟聘上崗、充滿活力的事業(yè)單位管理制度、用人制度和利益分配制度。要結(jié)合城關(guān)鎮(zhèn)社區(qū)管理體制改革，同步推進(jìn)社區(qū)黨建工作，按照“一個(gè)社區(qū)一個(gè)黨組織”的目標(biāo)，科學(xué)合理地設(shè)置社區(qū)黨組織，積極試行社區(qū)黨員雙重管理辦法，加強(qiáng)社區(qū)黨員隊(duì)伍的教育管理，著力提高黨員服務(wù)社區(qū)的意識(shí)。三是要精心打造亮點(diǎn)。在完成組織工作各項(xiàng)任務(wù)的基礎(chǔ)上，還要善于構(gòu)筑一個(gè)地方、一個(gè)部門(mén)的特色，形成自己的拳頭產(chǎn)品。這幾年，我們?cè)诹鲃?dòng)黨員管理、農(nóng)村基層組織建設(shè)、非公有制經(jīng)濟(jì)組織黨建工作等方面，通過(guò)積極探索，摸索出了一些經(jīng)驗(yàn)。今年，要繼續(xù)在流動(dòng)黨員管理、村級(jí)民主管理和基層領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)等三塊工作上繼續(xù)取得突破性進(jìn)展，構(gòu)造攸縣組織工作的地方特色。流動(dòng)黨員管理在去年成立駐深圳流動(dòng)黨員管理中心黨委的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步完善中心黨委的規(guī)章管理制度，認(rèn)真組織開(kāi)展學(xué)習(xí)和各項(xiàng)活動(dòng)，發(fā)揮好流動(dòng)黨員的先鋒模范作用，并根據(jù)攸縣籍在長(zhǎng)沙務(wù)工經(jīng)商黨員人數(shù)較多的情況，迅速組織班子深入開(kāi)展調(diào)研，積極探索繼續(xù)按照“兩地共建、雙重管理”的模式，在長(zhǎng)沙建立流動(dòng)黨員管理中心的可行性。在村級(jí)民主管理上，要建立和完善村委會(huì)直接選舉制度、村民會(huì)議制度、村務(wù)公開(kāi)民主管理等制度，切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)村基層民主管理工作。重點(diǎn)是推行村務(wù)公開(kāi)，規(guī)范公開(kāi)的內(nèi)容、程序和要求時(shí)間，增加公開(kāi)的透明度，加大村帳鄉(xiāng)的步伐和力度。基層領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)上，要繼續(xù)鞏固去年開(kāi)展“講團(tuán)結(jié)、顧大局、抓落實(shí)”專(zhuān)項(xiàng)教育活動(dòng)的成果，在全縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、艱苦奮斗、開(kāi)拓創(chuàng)新的作風(fēng)，把“解放思想看實(shí)踐，改革發(fā)展看創(chuàng)新，工作推進(jìn)看實(shí)干，公仆形象看公認(rèn)”這“四看”標(biāo)準(zhǔn)列為對(duì)干部思想作風(fēng)和工作實(shí)績(jī)考核評(píng)價(jià)的重要內(nèi)容。