導(dǎo)語：基層黨委書記在組織資源配置中的先進(jìn)性表現(xiàn)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

科學(xué)配置黨的基層組織資源，是新的歷史時期，黨的執(zhí)政能力建設(shè)的具體化?；鶎?a href="http://www.eimio.cn/article/lidaojianhua/dwdangjian/200804/112596.html" target="_blank">黨委書記的意識和行為，無疑將直接影響組織資源配置的科學(xué)性。筆者從多年的基層工作實(shí)踐中體會到，要達(dá)到組織資源配置效用最大化，必須從以下方面著手。

政治上的成熟性和堅定性。政治上的成熟和堅定，是基層組織資源行為人正確貫徹黨的組織路線的前提。這里的“正確貫徹”就是先進(jìn)性的體現(xiàn)。首先，要做到政治上的先進(jìn)性，關(guān)鍵在于政治上有明確的方向性。要始終把鄧小平理論、“三個代表”重要思想和《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》作為組織資源配置工作的行動指南，以此看基層組織資源配置是否代表先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，代表先進(jìn)文化的前進(jìn)方向和代表最廣大人民的根本利益。其次，要做到政治上的先進(jìn)性，重要的在于政治上的大局觀。組織資源配置要始終堅持科學(xué)發(fā)展觀，適應(yīng)和滿足于執(zhí)政興國這個大局的具體需要，反之，游離于這一需要之外的組織資源配置將失去其存在的意義。再次，要做到政治上的先進(jìn)性，根本的在于政治上的民本性。要把執(zhí)政為民作為組織資源配置的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。做到從群眾中來到群眾中去，以民之所愿、民之所應(yīng)、民之所盼、民之所憂為信號，努力探索出一條符合組織資源配置規(guī)律、適應(yīng)社會發(fā)展趨勢、令人民滿意的組織資源配置工作的新路子。

思想觀念上的戰(zhàn)略性和開放性。黨的基層組織資源配置責(zé)任人擔(dān)負(fù)著黨的組織建設(shè)和培養(yǎng)、選拔領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，如果思想觀念僵化、保守、落后，就難以保證工作思路的正確性。而在這樣的思路指導(dǎo)下開展工作，無疑將導(dǎo)致組織資源配置缺乏合理性、公正性和科學(xué)性，其最終將背離黨和人民的要求。因此，觀念上的先進(jìn)性是實(shí)現(xiàn)組織資源有效配置的前置條件。這就要求我們必須樹立“三種觀念”，一是戰(zhàn)略觀，切實(shí)把基層組織資源配置當(dāng)成黨是否得民心、順民意，是否有利于其執(zhí)政地位鞏固的戰(zhàn)略問題來對待。二是開放觀，當(dāng)今世界，全球化進(jìn)程的加快，國與國之間在政治、經(jīng)濟(jì)等方面的交往、交流日益密切，政治上相互影響不可避免地隨之而深化，我們必須以寬廣的胸懷，以“拿來主義”的務(wù)實(shí)精神，從世界各政黨因基層組織資源配置所致的興衰中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，吸取為我所用的合理成分。三是歷史觀，要從基層組織建設(shè)的長期實(shí)踐中去總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從中把握組織資源配置的歷史性、時代性和規(guī)律性。四是揚(yáng)棄觀，要解放思想，善于創(chuàng)新，主動把自己從不適應(yīng)基層組織資源配置要求的陳舊的思維方式與工作模式中解放出來，大膽探索和建立健全有利于黨的基層組織健康發(fā)展、有利于領(lǐng)導(dǎo)人才倍出的配置機(jī)制。

知識上的求新性和綜合性。從事組織資源配置工作的同志很大程度上講就是做人的工作，就是為黨和人民培養(yǎng)好人、考察好人、選配好人。要承擔(dān)這一責(zé)任，除了具有識人本領(lǐng)外，還必須進(jìn)行識人知識的更新和豐富。唯有如此，才能把那些能干事、會干事的人配置到相應(yīng)的崗位，真正實(shí)現(xiàn)組織資源配置的科學(xué)化，切實(shí)把黨在基層的執(zhí)政地位鞏固好，把人民的利益實(shí)現(xiàn)好。具體來講，組織資源配置責(zé)任人在識人知識掌握上需做到“三個有”，即要有知識上的“專業(yè)性”觀念，因?yàn)殡S著時代的發(fā)展，專業(yè)化分工越來越細(xì)，專業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)干部的培養(yǎng)選拔任務(wù)也越來越重，如果我們從事組織資源配置的同志，對某一專業(yè)或行業(yè)發(fā)展沒有一個概略性了解，在考察和配置這類干部時就難免失之準(zhǔn)確；要有知識上的綜合性，尤其是考察配備地區(qū)性領(lǐng)導(dǎo)班子時，我們要具備政治、經(jīng)濟(jì)、法律、人文、心理學(xué)等方面的常識，否則就難以對班子及其成員領(lǐng)導(dǎo)才能進(jìn)行綜合分析和準(zhǔn)確把握；要有知識上的求新性，對新的知識、新的理念，要善于學(xué)習(xí)、積極追蹤，防止知識老化。

行為和行為結(jié)果上的科學(xué)性和統(tǒng)一性。所謂行為先進(jìn)性主要是指避免基層組織資源配置上的隨意性、人為性，達(dá)到出發(fā)點(diǎn)、過程與結(jié)果的統(tǒng)一。但實(shí)現(xiàn)三者的統(tǒng)一，首先，出發(fā)點(diǎn)先進(jìn)是前提，這個前提就是必須明確抓組織資源配置工作能為黨、為人民帶來什么？如果我們在這些問題上含糊，就難以保證基層組織資源配置方向上的正確性，由此對黨、對人民事業(yè)的影響將是災(zāi)難性的。其二，三者的統(tǒng)一，過程上的先進(jìn)是基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。由于組織資源配置的重要性和特殊性，其行為過程倍受關(guān)注，故而，我們一定要以黨內(nèi)有關(guān)規(guī)章為準(zhǔn)繩，切實(shí)做到組織資源配置過程法制化、規(guī)范化、民主化，防止用個人喜好、個人意愿、個人情感、個人偏見代替原則的現(xiàn)象發(fā)生。其三，行為結(jié)果的先進(jìn)性是組織資源配置的最終目的。這就要求我們在配置組織資源時引入適當(dāng)?shù)氖袌隼砟詈统杀?、風(fēng)險概念，最大限度地降低配置成本和風(fēng)險，追求組織資源配置的效用最大化，實(shí)現(xiàn)組織資源合理、科學(xué)的配置。