導(dǎo)語：農(nóng)村信用社員工科學(xué)發(fā)展觀相關(guān)心得體會一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

什么是科學(xué)發(fā)展觀？科學(xué)發(fā)展觀就是堅持以人為本，實現(xiàn)經(jīng)濟社會全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展?？茖W(xué)發(fā)展觀第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。

一、發(fā)展。鄧小平同志指出：“中國解決所有問題的關(guān)鍵是要靠自己的發(fā)展?！薄鞍l(fā)展才是硬道理”。同志指出：“黨要緊緊抓住發(fā)展這個執(zhí)政興國的第一要務(wù)，把堅持黨的先進性和發(fā)揮社會主義制度的優(yōu)越性，落實到發(fā)展先進生產(chǎn)力、發(fā)展先進文化、實現(xiàn)最廣大人民的根本利益上來，推動社會全面進步，促進人的全面發(fā)展?！弊鳛樵r(nóng)村、服務(wù)農(nóng)民為主的銀行類金融企業(yè)，農(nóng)村信用社面臨的最大的問題是發(fā)展問題。農(nóng)村信用社只有業(yè)務(wù)快速、健康發(fā)展，提高綜合競爭力，才能確保農(nóng)村信用社持續(xù)經(jīng)營。當(dāng)前，全球經(jīng)濟危機開始對我國經(jīng)濟產(chǎn)生影響，農(nóng)村金融體系不斷改革，農(nóng)業(yè)銀行業(yè)務(wù)向農(nóng)村延伸，郵政儲蓄銀行對農(nóng)村信用社的業(yè)務(wù)步步進逼，加之村鎮(zhèn)銀行等新型農(nóng)村金融機構(gòu)逐步設(shè)立，農(nóng)村信用社面臨的經(jīng)營環(huán)境進一步惡化，面對的挑戰(zhàn)日益嚴(yán)峻。如何面對這些困難？路子只有一條，就是進一步解放思想，迎難而上，正視自己存在的問題和不足，不斷改革創(chuàng)新，提升農(nóng)村信用社的競爭力，促進農(nóng)村信用社各項業(yè)務(wù)快速、健康發(fā)展。

二、以人為本。為誰發(fā)展、靠誰發(fā)展、發(fā)展成果如何分配，這是任何一種發(fā)展觀都必須回答和解決的基本問題。以人為本之所以是科學(xué)發(fā)展觀的核心，就是因為科學(xué)發(fā)展觀在對這些基本問題的回答上始終貫穿了以人為本的原則和理念。堅持以人為本的原則，對農(nóng)村信用社來講，我認(rèn)為主要有以下兩個方面：

1、要把人的發(fā)展作為促進業(yè)務(wù)發(fā)展的動力。要進一步加大人員培訓(xùn)力度，用新的理念和思想培訓(xùn)、培育人。企業(yè)培訓(xùn)要關(guān)注兩點：一是應(yīng)知應(yīng)會；二是思維行為。應(yīng)知應(yīng)會包括業(yè)務(wù)操作技能與技巧，各項規(guī)章制度等；思維行為包括理念、管理方法、溝通技巧等。當(dāng)前，農(nóng)村信用社要與時俱進，借鑒先進的管理理念，引入管理培訓(xùn)，不僅抓好員工應(yīng)知應(yīng)會的培訓(xùn)，更要解決員工的思維行為問題，要用先進的管理理念影響人、培育人。要相信并依靠員工，調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。如何調(diào)動員工的積極性？作為管理層來講，要深入基層調(diào)查研究，了解基層的實際情況，聽取基層的意見和建議，做到有效決策；作為員工和執(zhí)行層來講，要保持昂揚的工作斗志，采取積極的工作態(tài)度，義務(wù)反顧地將上級的要求不折不扣地執(zhí)行到底，堅持到底，做出成效。要引入先進的管理理念，尊重員工的價值，讓員工感覺到被重視、被關(guān)懷，調(diào)動他們的工作積極性。

2、要把人的發(fā)展作為農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)發(fā)展的目標(biāo)。對于時代來講，人才是稀缺資源，各行各業(yè)都在呼喚人才。古人云：“我勸天公重抖擻，不拘一格降人才。”農(nóng)村信用社的發(fā)展離不開人才，更需要人才。貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，就要培養(yǎng)人才，讓農(nóng)村信用社多出人才，出好人才。要營造人才脫穎而出的機制，讓想干事的人有一個舞臺，讓能干事的人有干事的機會，讓干成事的人得到應(yīng)得的待遇。要關(guān)注大學(xué)生員工的學(xué)習(xí)和進步，關(guān)注大學(xué)生員工的成長，有目的地讓他們在多個崗位鍛煉學(xué)習(xí)，培養(yǎng)他們的工作激情，培育他們干事創(chuàng)業(yè)的精神，使他們通過埋頭實干，增長自己的才干，提升自己的能力。

三、全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)。全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)是科學(xué)發(fā)展觀的基本要求，對于農(nóng)村信用社來說，貫徹落實全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)，就要切實處理好內(nèi)控管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)系，把加強內(nèi)控管理、案件防控與改革創(chuàng)新、業(yè)務(wù)發(fā)展有機結(jié)合起來。對于內(nèi)控管理和業(yè)務(wù)發(fā)展要堅持兩手抓，一手抓內(nèi)控管理，一手抓業(yè)務(wù)發(fā)展，兩手都要抓，兩手都要硬。農(nóng)村信用社堅持全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，重點要推動三個轉(zhuǎn)型：

一是管理轉(zhuǎn)型。經(jīng)過五十多年的發(fā)展，特別是省聯(lián)社成立以后，農(nóng)村信用社制訂并完善了各類管理制度和規(guī)范，我們不斷加大制度建設(shè)和執(zhí)行的力度，但各類案件仍時有發(fā)生，這說明我們在內(nèi)控管理方面存在不足。解決案件多發(fā)的問題，要從員工思想、管理方法、制度執(zhí)行三個方面進一步加強。首先，要解決員工的思想認(rèn)識問題。思想決定行為，行為決定習(xí)慣。要培養(yǎng)員工養(yǎng)成遵守制度光榮，違反制度可恥的好習(xí)慣，就要解決員工的思想認(rèn)識問題。解決思想認(rèn)識問題關(guān)鍵在學(xué)習(xí)。要建立學(xué)習(xí)型組織，創(chuàng)造學(xué)習(xí)氛圍?？h級聯(lián)社每周都要安排學(xué)習(xí)時間，讓學(xué)習(xí)成為每個員工的自覺行動。培養(yǎng)學(xué)習(xí)習(xí)慣要創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，不僅靠考試等手段強化學(xué)習(xí)，還要引入討論、座談、演講等方式，激發(fā)員工學(xué)習(xí)制度的自覺性，讓員工自發(fā)地學(xué)習(xí)制度、遵守制度。其次，要改善管理方法。管理者要改變粗放的管理方式、方法，縣級聯(lián)社中層干部上崗前要進行必要的管理培訓(xùn)，讓管理者了解管理的基本方法，不能干的好，就當(dāng)干部。員工干的好，要給予物資獎勵和精神鼓勵，而不僅僅用提拔這一種激勵方式。對于農(nóng)村信用社內(nèi)部管理的關(guān)鍵崗位會計主管，除定期輪換外，還要注重對他們的培訓(xùn)，提高會計主管的素質(zhì)。第三是提高制度執(zhí)行力。我們不斷加大檢查監(jiān)督力度，對違反制度的員工嚴(yán)格處罰，已經(jīng)取得了一定成效。但是，要真正提高員工的執(zhí)行力，還要營造執(zhí)行的氛圍，切實做到有令必行，令行禁止。

二是經(jīng)營戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型。經(jīng)營戰(zhàn)略又稱競爭戰(zhàn)略，是在公司戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，從事某一特定具體行業(yè)的經(jīng)營單位所制定的戰(zhàn)略計劃，是公司戰(zhàn)略下的子戰(zhàn)略。希特認(rèn)為，經(jīng)營戰(zhàn)略是指一整套相互協(xié)調(diào)的使命和行動，旨在為客戶提供價值，并通過對某一特定產(chǎn)品市場的核心競爭力的利用來獲得某種競爭優(yōu)勢。競爭戰(zhàn)略的精髓，在于“選擇以不同于競爭對手的方式采取行動或選擇采取不同于競爭對手的行動”。波特教授把競爭戰(zhàn)略描繪成“采取進攻或防守性行動，在產(chǎn)業(yè)中建立起進退有據(jù)的地位，成功地對付五種競爭作用力，從而為企業(yè)贏得超常的投資收益”。根據(jù)美國著名戰(zhàn)略專家邁克爾.波特教授提出的競爭戰(zhàn)略理論，按照SWOT分析法，我認(rèn)為農(nóng)村信用社應(yīng)選擇目標(biāo)集聚并輔之于差異化的戰(zhàn)略。省聯(lián)社提出的“四個面向”方針就充分體現(xiàn)了目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。另外，由于農(nóng)村信用社點多面廣，各地經(jīng)濟發(fā)展不平衡，要根據(jù)各地農(nóng)村信用社的實際，適時輔之于差異化戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略要求我們推出不同于對手的競爭優(yōu)勢，比如我們的“農(nóng)村信用工程建設(shè)、箱式共同體”等就是差異化戰(zhàn)略的體現(xiàn)。面對競爭對手力量的增強，農(nóng)村信用社的經(jīng)營戰(zhàn)略要不斷根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化適時轉(zhuǎn)變。

三是企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型。我們發(fā)現(xiàn)，長期業(yè)務(wù)發(fā)展較快的農(nóng)村信用社，其內(nèi)控管理比較嚴(yán)，各項制度執(zhí)行的比較好，這樣的農(nóng)村信用社都有一個堅強的領(lǐng)導(dǎo)核心，有一個好班子，有一個好隊伍。企業(yè)最有生命力的東西是文化，伴隨歷史的發(fā)展，文化更長久，更持續(xù)。堅持全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展也離不開可持續(xù)發(fā)展的文化。我們農(nóng)村信用社要保持長久的競爭力，企業(yè)文化轉(zhuǎn)型不可避免。要根據(jù)農(nóng)村信用社發(fā)展的需要，從傳統(tǒng)的半官半企文化，轉(zhuǎn)化為健全、科學(xué)、有生命力、有競爭力的現(xiàn)代金融企業(yè)文化。培育現(xiàn)代金融企業(yè)文化，就要圍繞企業(yè)的核心利益，把工作重心、員工收入向業(yè)務(wù)一線傾斜，向促進業(yè)務(wù)發(fā)展的方向傾斜，讓大家尊重為企業(yè)創(chuàng)造利益的員工，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻的員工。

四、統(tǒng)籌兼顧。貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀要堅持統(tǒng)籌兼顧。對農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)發(fā)展來講，統(tǒng)籌兼顧要處理好以下幾個方面的關(guān)系：

一是要統(tǒng)籌兼顧農(nóng)村業(yè)務(wù)與城區(qū)業(yè)務(wù)的關(guān)系。農(nóng)村業(yè)務(wù)是農(nóng)村信用社的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，是農(nóng)村信用社的主陣地，我們一定要鞏固好，發(fā)展好，做到寸土不失。另外，城區(qū)業(yè)務(wù)特別是城鄉(xiāng)結(jié)合部的業(yè)務(wù)是我們要盡力爭取的業(yè)務(wù)，要做到寸土必爭。

二是要統(tǒng)籌兼顧改革的速度與員工的承受能力的關(guān)系。華為總裁任正菲說，“領(lǐng)先一步是先進，領(lǐng)先三步是先烈”。對于農(nóng)村信用社內(nèi)部管理改革，一定要注意改革的速度與員工承受能力的關(guān)系，要循序漸進，因地地制宜，適時、穩(wěn)妥地推進改革。

三是統(tǒng)籌兼顧管理與發(fā)展的關(guān)系。把工作重心放到內(nèi)控管理和案件防控上，一定程度地影響員工發(fā)展業(yè)務(wù)的精力。另外制度約束過多、手序繁雜也會影響農(nóng)村信用社服務(wù)的效率。抓內(nèi)控管理一定要抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)著力點，要堅持實干加巧干的原則，注重工作方法，力求收到事半功倍的效果。

四是統(tǒng)籌兼顧當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系。農(nóng)村信用社員工持股較多，農(nóng)村信用社的發(fā)展與員工的切身利益密切相關(guān)。要讓員工了解農(nóng)村信用社發(fā)展的現(xiàn)狀，處理好當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系。既不能只注重長遠(yuǎn)利益，減少職工收入，更不能只注重眼前利益，盲目多發(fā)工資，在職工收入分配上采取殺雞取卵式的方法。