導(dǎo)語：企業(yè)黨委科學(xué)發(fā)展觀分析檢查報(bào)告一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

自開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動以來，公司黨委根據(jù)開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動的總體要求、提出的主要任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)省、市公司的統(tǒng)一部署和安排，在市公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室與第二巡回檢查組的具體指導(dǎo)下，公司黨委緊緊圍繞“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”這個(gè)主題，精心組織學(xué)習(xí)，深入進(jìn)行調(diào)研，廣泛征求意見，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查，取得了階段性成果。按照程序，在領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告初稿形成之后，公司黨委召開征求意見會，廣泛征求黨員、群眾的意見，認(rèn)真組織評議，吸納群眾意見，經(jīng)過討論、修改，最終形成公司領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)實(shí)踐活動分析檢查報(bào)告。

一、注重實(shí)效，高度統(tǒng)一科學(xué)發(fā)展的思想認(rèn)識。

通過前一階段集中學(xué)習(xí)、調(diào)查研究和廣泛征求意見，領(lǐng)導(dǎo)班子成員又緊密聯(lián)系班子思想、工作、作風(fēng)實(shí)際，通過相互談心、召開民主生活會和座談會等形式，著重圍繞公司貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的總體情況，深入查找存在問題，深刻剖析原因，在謀劃、推動和實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展方面有了新的認(rèn)識。

1、把思想認(rèn)識高度統(tǒng)一到解放思想、轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念上來。

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密計(jì)劃。公司黨委迅速傳達(dá)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動國網(wǎng)公司動員大會、省公司推進(jìn)會和專題報(bào)告會及市公司組織的講座精神，第一時(shí)間成立了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂各階段實(shí)施方案，按計(jì)劃、有步驟地認(rèn)真落實(shí)，多次召開專題會議討論研究，切實(shí)做到活動方案、組織機(jī)構(gòu)、工作目標(biāo)“三落實(shí)”。二是深化學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識。先后組織學(xué)習(xí)實(shí)踐活動專題學(xué)習(xí)、座談討論、學(xué)習(xí)交流等集中活動，將活動時(shí)間具體細(xì)化到天，全體黨員系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和把握科學(xué)發(fā)展觀的重大意義、科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)、根本要求，認(rèn)真筆記、撰寫體會、建言獻(xiàn)策，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，增強(qiáng)了貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性。通過組織學(xué)習(xí)國網(wǎng)、省市公司有關(guān)會議、文件精神，使大家對黨的歷代領(lǐng)導(dǎo)核心有關(guān)科學(xué)發(fā)展觀的重要思想有深刻的領(lǐng)會，對科學(xué)發(fā)展觀的極端重要性有充分的認(rèn)識，對科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和根本要求有了全面的理解，達(dá)到了進(jìn)一步解放思想、開闊眼界、開拓思路、轉(zhuǎn)變觀念，不斷深化學(xué)習(xí)效果，激發(fā)了員工改革創(chuàng)新活力，從而為公司事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了可靠的思想保障和方向目標(biāo)。

2、把思想認(rèn)識高度統(tǒng)一到實(shí)事求是、踐行發(fā)展思路上來。

一是注重實(shí)踐，深入調(diào)研。整個(gè)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動始終突出實(shí)踐特色，深入到各黨支部檢查學(xué)習(xí)實(shí)踐活動進(jìn)展情況，了解當(dāng)前基層單位和一線員工工作中存在的突出問題和困難，班子成員撰寫調(diào)研報(bào)告8篇。二是征求意見，找準(zhǔn)問題。通過發(fā)放信函、座談會等方式征求地方政府、用電客戶和公司全體員工的意見和建議，梳理出5個(gè)方面13條建議和意見，并初步研究了有針對性的整改措施。三是統(tǒng)籌兼顧，推動工作。有效結(jié)合機(jī)關(guān)效能年活動，堅(jiān)持兩手抓，做到了學(xué)習(xí)工作兩不誤、兩促進(jìn)。在調(diào)研、討論及征求意見活動中，公司黨委注重引導(dǎo)廣大黨員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部緊緊圍繞“科學(xué)發(fā)展”的實(shí)踐載體，切實(shí)把思想認(rèn)識統(tǒng)一到國網(wǎng)、省市公司的決策部署上來，聯(lián)系公司實(shí)際深入調(diào)研，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在事關(guān)公司要不要發(fā)展、能不能發(fā)展、怎么樣科學(xué)發(fā)展等重大問題上形成共識，為學(xué)習(xí)實(shí)踐活動做好組織、思想準(zhǔn)備。

3、把思想認(rèn)識高度統(tǒng)一到開拓載體、創(chuàng)新發(fā)展舉措上來。

公司始終堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、合理安排，正確處理推進(jìn)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動與搞好當(dāng)前工作的關(guān)系，統(tǒng)一把“解放思想科學(xué)發(fā)展”、“機(jī)關(guān)效能年”活動、“三節(jié)約”活動、“反違章”活動、“滿意工程—2009誠信行動”作為各單位（部門）開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的有效載體，推進(jìn)學(xué)習(xí)成果的轉(zhuǎn)讓。在完成“規(guī)定動作”的同時(shí)，還注重不斷豐富活動方式，充分結(jié)合“機(jī)關(guān)效能年”活動的要求，開展領(lǐng)導(dǎo)班子成員掛點(diǎn)走訪縣委四套班子、用電大客戶和社會各界征詢公司在服務(wù)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的意見和建議，編發(fā)了工作簡報(bào)，在員工生日的當(dāng)天發(fā)送溫馨短信祝福，進(jìn)一步增強(qiáng)了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的效果，擴(kuò)大了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的影響。通過對科學(xué)發(fā)展觀的分析檢查，我們一致認(rèn)為：科學(xué)發(fā)展觀是我們審時(shí)度勢、謀事干事的“總開關(guān)”和“金鑰匙”，開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動是推動公司科學(xué)發(fā)展的難得機(jī)遇和現(xiàn)實(shí)需要。

二、科學(xué)部署，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展的進(jìn)展成效

公司黨委高度重視、認(rèn)真組織班子成員及全公司黨員干部群眾認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的主要精神，并結(jié)合工作實(shí)際提出貫徹落實(shí)的具體要求。活動以來，堅(jiān)持經(jīng)常性學(xué)習(xí)不間斷，圍繞公司工作中心，開展解放思想大討論活動、紀(jì)念公司成立10周年活動和機(jī)關(guān)效能年活動等，集中時(shí)間、集中精力，組織了多次集中學(xué)習(xí)活動，從而使領(lǐng)導(dǎo)班子成員和廣大黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會國網(wǎng)、省、市公司重要文件精神，掌握科學(xué)發(fā)展觀的基本特征、主要內(nèi)涵和本質(zhì)要求，增強(qiáng)運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀分析問題、解決問題的能力。

（一）不斷優(yōu)化的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)

1、密切關(guān)注和分析縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展對電網(wǎng)負(fù)荷增長的影響，適度超前布局，切實(shí)保證電網(wǎng)規(guī)劃的時(shí)效性和經(jīng)濟(jì)性，在繼續(xù)加大投入的同時(shí)，更加注重電網(wǎng)科技含量和質(zhì)量的內(nèi)涵式發(fā)展。35KV變電站實(shí)現(xiàn)了雙電源和無人值守，電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了控制自動化、通信數(shù)字化、調(diào)度自動化，電網(wǎng)基本上滿足了縣域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需要。

2、目前，220千伏****變電站前期選址和勘測工作已經(jīng)完成，并已著手準(zhǔn)備110千伏***變電站和***變電站建設(shè)的前期工作。公司根據(jù)實(shí)際情況對“十一五”電網(wǎng)規(guī)劃進(jìn)行滾動修編，提出了****電網(wǎng)建設(shè)到2010年前的目標(biāo)：建成以220千伏雙環(huán)網(wǎng)為骨干網(wǎng)架，110千伏為主網(wǎng)架，35千伏線路深入負(fù)荷中心，輸、變、配電容量充足，自動化程度高，抗冰凍能力強(qiáng)，供電質(zhì)量優(yōu)良的堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)。

（二）以人為本的安全生產(chǎn)管理。（截止2009年5月31日，電網(wǎng)和設(shè)備實(shí)現(xiàn)安全無事故運(yùn)行3701天）

1、突出對“人”的管理。樹立“以人為本”的觀念，充分開發(fā)員工在公司安全工作中的價(jià)值、道德、觀念、情感等精神力量，以提高全員安全生產(chǎn)的主動性和創(chuàng)造力，使每一位員工都自覺地成為一道安全保險(xiǎn)。公司加強(qiáng)對員工的安全教育和管理，在教育經(jīng)費(fèi)使用上傾斜于一線人員的崗位培訓(xùn)和安全學(xué)習(xí)，促使員工遵章守紀(jì)成為一種自覺行為，安全觀念由“要我安全”轉(zhuǎn)為“我要安全”。

2、著重體現(xiàn)監(jiān)督檢查、責(zé)任制。公司加強(qiáng)落實(shí)各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子成員分片掛鉤供電所安全生產(chǎn)工作，對所掛鉤供電所的安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)負(fù)直接責(zé)任。班子成員必須參加掛鉤供電所的安全例會,每月到掛鉤供電所至少巡視檢查一個(gè)臺區(qū)，對所巡視臺區(qū)“走千家，訪萬戶”，傾聽用戶意見，查找安全隱患，并向供電所提出整改

意見。在供電所所長層面，實(shí)行任期內(nèi)電力通道維護(hù)保護(hù)責(zé)任終身制。大力倡導(dǎo)供電所所長樹立“任期有限，責(zé)任無窮”、“安全隱患不在我任期內(nèi)產(chǎn)生”的安全管理責(zé)任理念，把安全隱患作為供電所所長離任審計(jì)內(nèi)容的重中之重。

3、注重最基層、最基礎(chǔ)的農(nóng)村配網(wǎng)。隨著經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，人民生活水平的迅速提高，農(nóng)網(wǎng)改造后的電網(wǎng)已難以適應(yīng)農(nóng)民生產(chǎn)生活需要，按照社會主義新農(nóng)村建設(shè)精神，結(jié)合新農(nóng)村電氣化建設(shè)工作，公司于2007年9月11日啟動“配變、配網(wǎng)、戶表改造日”，積極爭取地方政府的支持并適當(dāng)利用自有資金（從今年開始結(jié)合農(nóng)網(wǎng)完善資金），用3年左右時(shí)間，堅(jiān)持小步快跑，對全縣

0.4KV配網(wǎng)、配變、戶表進(jìn)行拉網(wǎng)式的改造，安全性評估和技術(shù)驗(yàn)收后建立用戶信息檔案，促進(jìn)農(nóng)村配網(wǎng)的安全狀況得到根本性改變。

（三）開拓創(chuàng)新的內(nèi)部管理。

1、建立健全管理體系。圍繞電網(wǎng)狀況、資產(chǎn)運(yùn)營、員工隊(duì)伍、供電服務(wù)和發(fā)展?jié)摿Φ确矫孢M(jìn)行整體綜合分析，提煉形成公司下一年度的工作思路和重點(diǎn)工作安排，解決了員工“怎么做、如何去做、為什么這樣做”的工作被動問題，更好地在工作中抓好貫徹落實(shí)。

2、創(chuàng)新內(nèi)部考核機(jī)制。今年推出“兩考核、一評價(jià)”的新制度，即全員績效考核、中層干部履職考核和年度工作綜合評價(jià)。這樣促使所有崗位的風(fēng)險(xiǎn)利益有機(jī)地結(jié)合在一條鏈子上，心往一處想，勁往一處使，有效地提高了全員的工作主動性。

3、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。為強(qiáng)化法律意識，運(yùn)用法律武器捍衛(wèi)公司權(quán)益，公司推行法律意見書制度，不斷加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。規(guī)定各單位凡涉及應(yīng)對訴訟案件、處理各種糾紛、保護(hù)電力設(shè)施、訂立合同和協(xié)議、制訂管理制度及其它需要法律論證的事項(xiàng)，事前應(yīng)將擬定意見或草案上交具備法律事務(wù)職能的經(jīng)理工作部，再送達(dá)公司聘請的法律顧問，由法律顧問進(jìn)行法律論證并出具法律意見書，作為該單位實(shí)施該事項(xiàng)過程中的決策依據(jù)，并將法律意見書予以存檔以備以后檢查調(diào)閱。

（四）不斷完善的經(jīng)營管理。

1、建立科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理體系。完善了以預(yù)算為基礎(chǔ)，以過程監(jiān)控、考核為手段的全面預(yù)算管理體系，財(cái)務(wù)監(jiān)督真正做到了事前監(jiān)督，事中控制，事后分析。推行管理費(fèi)用定額管理，使“三費(fèi)”始終控制在預(yù)算范圍內(nèi)；配網(wǎng)整治實(shí)行“零施工費(fèi)”，年終通過評價(jià)機(jī)制，根據(jù)各臺區(qū)的整改質(zhì)量核定不等的獎金加以激勵；加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，積極打造“陽光財(cái)務(wù)”，開展“三節(jié)約”活動，引導(dǎo)全體員工強(qiáng)化成本控制意識、節(jié)約意識，推動全員理財(cái)。

2、節(jié)能降損措施。采取經(jīng)濟(jì)上加強(qiáng)考核，首先是將35KV線損管理責(zé)任落實(shí)到有關(guān)單位，并簽訂35KV網(wǎng)損管理責(zé)任合同，利用單位（部門）的職能聯(lián)動優(yōu)勢降低35KV網(wǎng)損。其次是將10KV和0.4KV線損管理分解下達(dá)到各供電所及抄表分公司，對全年降損幅度最大的供電所給予重獎；技術(shù)上實(shí)施改造，結(jié)合電網(wǎng)建設(shè)與改造，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地對高損耗線路進(jìn)行改造，降低線路自身損耗；制定關(guān)口表和大客戶表計(jì)的現(xiàn)校及更換計(jì)劃，全面淘汰靈敏度低、功耗大的DD28型電能表，推廣高精度、穩(wěn)定性能強(qiáng)的電子式電能表；管理上堵塞漏洞，首先是完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，實(shí)行抄、核、收職能的徹底分離。其次是將線損分析和“地毯式”用電營銷檢查工作有機(jī)結(jié)合，使用電檢查更具針對性。

3、強(qiáng)化電費(fèi)回收，保持“雙結(jié)零”成果。建立了電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對于只有營業(yè)場所經(jīng)營權(quán)而無所有權(quán)的客戶，以及高危行業(yè)，實(shí)行電費(fèi)保證金、預(yù)付電費(fèi)等措施。開展大客戶信譽(yù)評定活動，積極做好地方政府和大客戶上門服務(wù)和解釋工作，主動與企業(yè)溝通，了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，獲得用戶的理解和支持。

（五）激勵與約束并重的隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制。

1、強(qiáng)調(diào)廣大員工面對公司新的形勢和新的任務(wù)，要站在新的起點(diǎn)上認(rèn)真審視自我，深刻反思“我為企業(yè)做了什么，我為企業(yè)創(chuàng)造了什么，我為企業(yè)帶來了什么”，在解放思想中尋求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的新動力。

2、樹立人力資源是第一資源的理念，發(fā)掘現(xiàn)有人力資源，充分調(diào)動現(xiàn)有人員的潛能，達(dá)到“小材大用”的目的。公司一方面辭退全部臨時(shí)用工，將基層單位的后勤、服務(wù)崗位推出面向公司實(shí)行公開招聘；另一方面，通過理論考試和民主評議考核農(nóng)電工，同時(shí)推行農(nóng)電工異地使用，根治其因長期固定一方而形成的不良工作作風(fēng)，強(qiáng)化人力資源管理；再一方面，推行農(nóng)電工“全日工作制”和“異地使用”，進(jìn)一步加快了農(nóng)電工職業(yè)化步伐，并根治其因長期固定一方而形成的不良作風(fēng)，維護(hù)了企業(yè)社會形象。

3、公司逐步建立起培訓(xùn)、考核、使用、發(fā)展一體化的人才培養(yǎng)激勵機(jī)制。制定并實(shí)施全員培訓(xùn)計(jì)劃，開展全員教育培訓(xùn)，形成多層次、多渠道、大規(guī)模的職工培訓(xùn)格局，采用“以競賽代培訓(xùn)”的方式來發(fā)掘技能型人才，每年舉行一次面向全公司的業(yè)務(wù)技能統(tǒng)賽。對在競賽中成績優(yōu)異的員工，按照成績名次獎勵技術(shù)津貼，技術(shù)津貼實(shí)行動態(tài)管理，有效刺激了員工學(xué)知識、學(xué)技術(shù)的積極性，牢固樹立人才觀念。

（六）強(qiáng)調(diào)“人人是窗口”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

1、立足于隊(duì)伍，抓好行風(fēng)建設(shè)。公司加強(qiáng)對窗口人員規(guī)范化的培訓(xùn)、考核，履行國網(wǎng)公司員工服務(wù)“十個(gè)不準(zhǔn)”、“三公”調(diào)度、“十項(xiàng)措施”和供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”，積極開展走訪大客戶征詢服務(wù)意見，自覺接受行風(fēng)評議監(jiān)督，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶認(rèn)可，樹立****供電良好的形象。

2、立足于制度，促進(jìn)行風(fēng)建設(shè)。公司著力建設(shè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)滿意工程，健全了優(yōu)質(zhì)服務(wù)多項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范95598系統(tǒng)的建設(shè)與管理，完善了營銷服務(wù)預(yù)警機(jī)制，嚴(yán)格優(yōu)質(zhì)服務(wù)考核獎懲，推行優(yōu)質(zhì)服務(wù)巡查和營銷工作質(zhì)量督查。

3、立足于行業(yè)，深化行風(fēng)建設(shè)。不斷完善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，實(shí)行全天候搶修服務(wù)，推行零點(diǎn)檢修制，提高供電可靠率和電壓合格率，為客戶提供優(yōu)質(zhì)電能?？h城實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)收費(fèi)，并向農(nóng)村推廣，向社會作出“憑票交費(fèi)，無票拒交”的承諾。優(yōu)化供電業(yè)擴(kuò)流程，僅需4天時(shí)間就可以向客戶提交供電方案，比向社會承諾的工作時(shí)限縮短了11天，從工程竣工驗(yàn)收合格到送電只用1天時(shí)間，比向社會承諾的工作時(shí)限提前了4天。完善新建小區(qū)電力設(shè)施建設(shè)監(jiān)督和服務(wù)制度，推行遠(yuǎn)程集抄。嚴(yán)格執(zhí)行“三不指定”，把好設(shè)備質(zhì)量關(guān)。打破產(chǎn)權(quán)界限，為客戶提供供用電業(yè)務(wù)咨詢，積極主動地為客戶檢查用電設(shè)備安全隱患，切實(shí)解決客戶用電難題。

（七）有條不紊開展黨的建設(shè)。

1、強(qiáng)化組織建設(shè)。一是公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持“六個(gè)結(jié)合”的制度，致力于建設(shè)學(xué)習(xí)型班子，把提高班子成員的理論素養(yǎng)擺到重要日程，深入調(diào)查研究，做到科學(xué)決策和集體決策，幫助基層解決實(shí)際問題，有效提高了領(lǐng)導(dǎo)班子綜合素質(zhì)和應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。二是建立健全了黨支部的工作制度，實(shí)現(xiàn)了“把支部建在所上”的目標(biāo)，對黨支部做到動態(tài)管理、常態(tài)考核，進(jìn)一步發(fā)揮支部激發(fā)活力、永葆先進(jìn)的作用。三是實(shí)施掛鉤制、例會制、考核制、督導(dǎo)制、培訓(xùn)制五條舉措，定期召開政工例會，經(jīng)常派員對支部進(jìn)行指導(dǎo)、檢查，確保支部工作正常有序地進(jìn)行。四是制定黨委內(nèi)部議事規(guī)則和公司重大問題議事制度，認(rèn)真貫徹落實(shí)“三重一大”實(shí)施意見，充分發(fā)揚(yáng)民主，有效地確保了公司重大問題議事決策的民

主化、規(guī)范化、科學(xué)化。

2、干部管理的選人、用人、考核機(jī)制。一是嚴(yán)格“三個(gè)環(huán)節(jié)”，就是嚴(yán)格按照程序辦事，在選拔任用干部中把好推薦提名、考察醞釀和黨委研究三個(gè)關(guān)口；樹立正確的用人導(dǎo)向，品德靠員工說話，能力靠業(yè)績說話，崗位靠能力體現(xiàn)；推行干部交流換崗，建立正常流動機(jī)制，讓干部“流”得動。二是為進(jìn)一步規(guī)范中層干部管理，公司黨委于年初制訂出臺了《關(guān)于中層干部管理辦法（試行）》和《關(guān)于后備干部工作的暫行規(guī)定（試行）》。三是秉承“有德有才、破格重用，有德無才、培養(yǎng)使用，有才無德、限制錄用，無德無才、堅(jiān)決不用”的干部用人原則，堅(jiān)持“任人唯賢”的干部路線和干部隊(duì)伍建設(shè)的“四化”方針。四是深化干部考核機(jī)制，提升干部隊(duì)伍主動性，從“德、能、勤、績、廉”五個(gè)方面進(jìn)行年終考評；構(gòu)建科學(xué)評價(jià)體系，用制度建設(shè)來規(guī)范保證高素質(zhì)干部隊(duì)建設(shè)。

3、黨風(fēng)廉政建設(shè)常態(tài)化。一是扎實(shí)開展黨風(fēng)廉政教育。通過滾動播出警示教育知識、編輯簡報(bào)、組織觀看警示教育片和開展學(xué)習(xí)討論，進(jìn)一步夯實(shí)了公司干部員工隊(duì)伍。二是注重考核監(jiān)督。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，抓好廉潔自律工作，加強(qiáng)責(zé)任制績效考核，將工作布置與過程考核相結(jié)合，做到每項(xiàng)紀(jì)檢監(jiān)察工作有布置就有考核，確保取得實(shí)效。增強(qiáng)了執(zhí)行工作的責(zé)任意識。三是認(rèn)真履行監(jiān)督職能。嚴(yán)格貫徹落實(shí)“三重一大”的文件精神和規(guī)章制度，對公司的重大事項(xiàng)決策、干部任免、重要項(xiàng)目安排、大額度資金的使用進(jìn)行監(jiān)督；加強(qiáng)對公司工程、財(cái)務(wù)、營銷和生產(chǎn)材料使用等審計(jì)監(jiān)督工作。

4、扎實(shí)開展“機(jī)關(guān)效能年”活動。一是穩(wěn)步推進(jìn)階段性工作。對機(jī)關(guān)效能年活動進(jìn)行了再動員部署，力求在活動中突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，抓出成效，在安全上實(shí)現(xiàn)“零障礙”，優(yōu)質(zhì)服務(wù)上實(shí)現(xiàn)“零投訴”。二是注重宣傳工作。在各營業(yè)窗口張貼、懸掛、電子屏幕滾動播出“機(jī)關(guān)效能年”活動宣傳標(biāo)語，明確了宣傳重點(diǎn)和有關(guān)要求；編輯機(jī)關(guān)效能年活動速遞平臺，對開展機(jī)關(guān)效能年活動進(jìn)行了及時(shí)報(bào)道。三是加強(qiáng)了監(jiān)督考核。對開展機(jī)關(guān)效能年活動情況進(jìn)行了督查，并對檢查出問題的單位下達(dá)了整改意見，力求取得實(shí)效。創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)高效的電力服務(wù)環(huán)境為目的，在全縣的機(jī)關(guān)效能年活動中力爭公共服務(wù)單位類第一。

（八）加強(qiáng)宣傳，弘揚(yáng)企業(yè)文化。

1、整合公司資源，充分利用公司局域網(wǎng)的功能，創(chuàng)新改版《****供電》電子雜志刊物，增量擴(kuò)容，鏈接國網(wǎng)公司、省市公司有關(guān)重大事項(xiàng)和精神，豐富內(nèi)容，塑造新《****供電》的精品。

2、以公司成立十周年為契機(jī)，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，開展“五個(gè)一”活動，即召開一次座談會、報(bào)告會、征文比賽，制作圖片展及舉辦大型文藝晚會等一系列慶典活動，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)文化軟實(shí)力和核心競爭力。

3、繼續(xù)深化文明創(chuàng)建工作，將精神文明建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)，建立起“一崗多責(zé)、雙向參與、共同負(fù)責(zé)”的工作機(jī)制，深入實(shí)施供電所創(chuàng)建“六大工程”，做到文明建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營工作同規(guī)劃、同部署、同考核、同獎懲。公司榮獲“2007-2008年上饒市第五屆文明單位”稱號，變電分公司、湖豐和桐畈供電所榮獲“上饒市2008年度青年文明號”。在行風(fēng)建設(shè)中，連續(xù)三年在全縣民主評議行風(fēng)活動中位列公共服務(wù)類單位榜首，并位居市政府行風(fēng)下評一級全市12縣（區(qū)）同行業(yè)第一。

三、深入查找，影響制約科學(xué)發(fā)展的存在問題

雖然我們工作取得了一定的成效，但在對各方面意見進(jìn)行梳理分析的基礎(chǔ)上，用科學(xué)發(fā)展觀的要求來衡量，還存在著一些差距和不足。通過反復(fù)調(diào)研、排查，我們認(rèn)為，存在的突出問題主要有以下五個(gè)方面。

1、安全生產(chǎn)方面與科學(xué)發(fā)展的差距。一是電網(wǎng)結(jié)構(gòu)還較薄弱，隨著人民生活水平的不斷提高，近幾年來****的居民用電呈直線上升趨勢，對電網(wǎng)發(fā)展提出了新的更高的要求，特別是35KV線路和設(shè)備的自動化程度不夠高，且容量還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足公司持續(xù)發(fā)展的需要。二是配網(wǎng)水平有待進(jìn)一步提高，自2007年公司自籌資金實(shí)行配網(wǎng)改造工程啟動以來，不論是從負(fù)荷需求還是管理角度，都得到了質(zhì)的提升，但從住宅密集地用電環(huán)境分析，部分10KV線路線損頗高，其原因受配變?nèi)萘看蟆⒇?fù)荷小的影響，特別是縣城個(gè)別小區(qū)存在大馬拉小車的現(xiàn)象。三是安全管理形勢依然嚴(yán)峻，危險(xiǎn)源、農(nóng)村三級漏保、線底違章建房和植樹為電力設(shè)備安全運(yùn)行埋下了更多的隱患，也為安全管理帶來了新的挑戰(zhàn)。四是科技進(jìn)步亟待加強(qiáng)，35KV變電站光纖、視頻監(jiān)控的覆蓋率未達(dá)到100%及10KV的諧波電壓過高的問題，需要引進(jìn)新設(shè)備，采用新工藝，進(jìn)一步穩(wěn)固電網(wǎng)。

2、經(jīng)營發(fā)展方面與科學(xué)發(fā)展的差距。一是受全球金融危機(jī)蔓延對經(jīng)濟(jì)實(shí)體的沖擊，直接導(dǎo)致縣域化工、有色金屬冶煉、水泥等企業(yè)處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)，影響公司銷售電量迅速下滑，嚴(yán)重地制約了公司的發(fā)展，公司1-5份售電量15331.5萬KWH，同比下降了28.6％，市場營銷工作面臨的壓力與責(zé)任進(jìn)一步加大（在全省電量增長的背景下，公司降幅卻是最大）。二是科學(xué)營銷自動化發(fā)展緩慢，95598電費(fèi)查詢、語音催費(fèi)短信、網(wǎng)上交納電費(fèi)及集中抄表體系還未健全，駕馭市場能力和科學(xué)發(fā)展的水平有限。

3、隊(duì)伍管理方面與科學(xué)發(fā)展的差距。一是人才儲備不足，隊(duì)伍建設(shè)亟待加強(qiáng)已經(jīng)成為制約科學(xué)發(fā)展的“瓶頸”，在生產(chǎn)、經(jīng)營、科技等方面缺乏創(chuàng)新型人才，一些基層單位的關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵專業(yè)已面臨后繼乏人、青黃不接的尷尬境地，特別是缺乏復(fù)合型人才。二是部分員工在思想認(rèn)識上不夠積極，我們一些同志很自滿的以為是一流縣級供電企業(yè)的員工，就放松了對再學(xué)習(xí)的自覺性（集體組織學(xué)習(xí)效果好一些，個(gè)人自覺學(xué)習(xí)效果差一些），常常自找業(yè)務(wù)工作繁忙為由，影響學(xué)習(xí)效果，以致于在思想、作風(fēng)、能力上還不能很好地適應(yīng)日新月異的科學(xué)發(fā)展時(shí)代。三是績效考核需進(jìn)一步注重質(zhì)量和實(shí)效，扭轉(zhuǎn)做得多被扣的機(jī)會大，不會做不愿做的扣不到的問題這一局面，真正在考核中結(jié)合工作實(shí)際，充分發(fā)揮考核“雙刃劍”的作用，做到公平、公正、公開的獎優(yōu)懲劣，進(jìn)而促進(jìn)公司的各項(xiàng)工作再上臺階。

4、優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面與科學(xué)發(fā)展的差距。一是機(jī)關(guān)工作效率、工作效能有待進(jìn)一步提高，工作的方式方法有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，服務(wù)基層、服務(wù)用戶、順應(yīng)市場的意識還有待進(jìn)一步增強(qiáng)。二是宣傳力度不夠大，當(dāng)前真正感受到供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)的局限于用電大客戶和居住中心地的用戶，基層窗口服務(wù)還存在“霸”的作風(fēng)，特別是服務(wù)于農(nóng)村居民的臺區(qū)管理人員，還未形成微笑服務(wù)每個(gè)用電客戶的意識，影響到公司的整體形象。

5、黨的建設(shè)方面與科學(xué)發(fā)展的差距。一是涉及對科學(xué)發(fā)展觀理論和政治、經(jīng)濟(jì)、文化、法律、管理等知識的學(xué)習(xí)缺乏深入性、系統(tǒng)性，以致于科學(xué)研判形勢、研究問題、謀劃工作和引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的能力不夠強(qiáng)，特別是基層單位平時(shí)多忙于處理具體業(yè)務(wù)工作，統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)合理安排、處理好工學(xué)矛盾的能力還有待提升，故而對一些重要工作研究不夠透徹，對發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識和把握仍顯不足。二是少數(shù)黨

員干部學(xué)習(xí)主動性不高，工作執(zhí)行力不強(qiáng)。滿足已有的老經(jīng)驗(yàn)、老辦法，管理水平、理論水平、表述水平、寫作水平進(jìn)步不明顯，對公司的決策按個(gè)人愛好執(zhí)行，對口味的執(zhí)行力強(qiáng)，不對口味的執(zhí)行弱，未起到很好的表率帶頭作用，在創(chuàng)新創(chuàng)效等方面，取得的成效還不夠大。

四、深刻分析，梳理排查科學(xué)發(fā)展的主要原因

通過深刻剖析影響和制約科學(xué)發(fā)展的存在問題，究其原因關(guān)鍵是解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的力度還不夠，存在“三重三輕”現(xiàn)象。經(jīng)過廣泛開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，我們真切地感受到目前，特別在中層干部中還存在著制約發(fā)展的“三重三輕”現(xiàn)象。一是重管理輕辦事。不少同志在思想和行動上所體現(xiàn)出來的依然是用管理的思路來完成工作，習(xí)慣于管，而沒有潛心于辦，對管理輕車熟路，對具體辦事、完成工作缺少鉆研。二是重硬件輕軟實(shí)力。企業(yè)發(fā)展的著眼點(diǎn)往往容易集中在關(guān)注企業(yè)硬件設(shè)施的建設(shè)或配套上，而對員工隊(duì)伍的思想品行、綜合素養(yǎng)、創(chuàng)新意識和能力的培養(yǎng)上跟進(jìn)不足。三是重保守輕開拓。滿足于已有的業(yè)績和既得利益，習(xí)慣于老套路老框架，工作的重心放在盡力保持原有的東西，對新的管理模式、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、企業(yè)文化、資源整合缺乏拓展性的思考和規(guī)劃，缺少著眼長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思維。

五、明確方向，統(tǒng)籌謀劃科學(xué)發(fā)展的思路措施

公司黨委充分認(rèn)識到，企業(yè)發(fā)展如逆水行舟，不進(jìn)則退。“國網(wǎng)一流”的創(chuàng)建成功，并不是一勞永逸，而應(yīng)當(dāng)長期不懈，在當(dāng)前努力超越的新態(tài)勢，需要公司上下增強(qiáng)憂患意識和責(zé)任意識，著眼未來，自我加壓，不斷完善，著力解決存在的問題和原因，加快推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，為實(shí)現(xiàn)“國網(wǎng)公司農(nóng)電綜合標(biāo)桿單位”的目標(biāo)再立新功。

進(jìn)一步貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的主要思路：始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全面貫徹落實(shí)黨的“十七大”精神，按照國網(wǎng)、省市公司的戰(zhàn)略部署，著眼未來，以市場為導(dǎo)向，突出建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)的主線，搶抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)遇，開拓以人為本的隊(duì)伍管理，樹立內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)，堅(jiān)定不移地推行集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，著力推動公司發(fā)展方式和電網(wǎng)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)公司安全、持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，為促進(jìn)社會進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。

觀念決定思路，思路決定出路。要進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展掃除思想障礙；要大膽破除舊的、妨礙科學(xué)發(fā)展的老框框、老經(jīng)驗(yàn)、老思路，切實(shí)增強(qiáng)憂患意識、前瞻思維，著力形成積極、寬容、創(chuàng)新、進(jìn)取的思想環(huán)境和良好氛圍。領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真研究，正視問題，對照存在的突出問題和產(chǎn)生問題的主要原因，現(xiàn)明確在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動中可以立即解決和經(jīng)過一段時(shí)間努力可以解決突出問題的工作要求和主要措施：

1、進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)“科學(xué)發(fā)展”的源動力。一要不斷深化對企業(yè)發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識，進(jìn)一步明確和把握新形勢下企業(yè)發(fā)展的方向、動力、思路和目的，確立與科學(xué)發(fā)展觀相適應(yīng)的新的企業(yè)發(fā)展觀，統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作，切實(shí)解決影響和制約企業(yè)科學(xué)發(fā)展的突出問題，激發(fā)廣大干部員工的積極性。二要廣泛開展形勢政策和任務(wù)的宣傳教育，利用會議的形式向廣大員工宣傳新形勢、新政策和新要求，及時(shí)了解國網(wǎng)、省市公司的改革舉措和發(fā)展態(tài)勢，掌握公司面臨的形勢和困難，消除員工的思想障礙，凝心聚力，為公司發(fā)展提供源動力。三要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀理念不動搖，將科學(xué)發(fā)展觀的組織學(xué)習(xí)作為長期的任務(wù)，持續(xù)、深入地抓緊抓好，在推進(jìn)公司工作思路和工作方法上尋求新突破，促使黨員干部進(jìn)一步解放思想，更新觀念，在新的思想高度上審視工作、謀劃發(fā)展，為促進(jìn)公司事業(yè)科學(xué)發(fā)展建功立業(yè)。

2、進(jìn)一步深化改革、完善機(jī)制，增強(qiáng)“科學(xué)發(fā)展”的創(chuàng)新力。一要以增強(qiáng)活力、改革創(chuàng)新為重點(diǎn)，結(jié)合自身規(guī)律，認(rèn)真審視自己的認(rèn)識能力和水平，了解自己的工作目標(biāo)和工作范圍，掌握現(xiàn)有的各項(xiàng)制度和管理措施，不斷加快推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，最大限度地實(shí)現(xiàn)一切資源的科學(xué)、合理、有效配置，將改革、創(chuàng)新與效益直接聯(lián)系起來。二要以完善機(jī)制、提升效益為核心，整合現(xiàn)有資源，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，充分發(fā)揮決策機(jī)制、決策方式、決策程序等方面的優(yōu)勢，有針對性地開展細(xì)化出各單位（部門）和個(gè)人的目標(biāo)，在執(zhí)行效率上提升實(shí)際成效。三要加快SG186工程的進(jìn)度，推進(jìn)ERP系統(tǒng)上線，將人財(cái)物集約化管理和信息化建設(shè)統(tǒng)一到省市公司的部署上來，進(jìn)而加強(qiáng)互動，完善公司管理機(jī)制。四要推行班組化、專業(yè)化管理，實(shí)現(xiàn)抄、核、收分離，加強(qiáng)班組間、各專業(yè)流程間的協(xié)同配合與監(jiān)督考核，規(guī)范工作流程，提高工作效率和工作質(zhì)量。

3、進(jìn)一步堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)、夯實(shí)安全，增強(qiáng)“科學(xué)發(fā)展”的競爭力。一要堅(jiān)持統(tǒng)籌電網(wǎng)建設(shè)，在推進(jìn)安全生產(chǎn)工作上尋求新突破。深入現(xiàn)場調(diào)研，全面了解掌握電網(wǎng)運(yùn)行情況，利用有限資金，按照輕重緩急的原則及時(shí)對滿足不了負(fù)荷需求的線路和設(shè)備進(jìn)行改造，有效解決滯約公司發(fā)展因素，為實(shí)現(xiàn)****經(jīng)濟(jì)社會平衡較快增長貢獻(xiàn)力量。二要重點(diǎn)抓好農(nóng)網(wǎng)改造完善資金的合理使用，充分農(nóng)網(wǎng)改造與建設(shè)辦公室的作用，調(diào)動各供電所的積極性，將資金運(yùn)用到“刀刃”上，切實(shí)完善農(nóng)村配網(wǎng)。三要加強(qiáng)與政府及有關(guān)兄弟單位的溝通協(xié)調(diào)，特別是針對線底違章建房這一影響電網(wǎng)正常運(yùn)行的嚴(yán)重隱患，杜絕出現(xiàn)新的類似問題，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。四要加大安全宣傳力度，將安全知識進(jìn)萬家活動進(jìn)行到底，深入到田間小道，積極向農(nóng)戶宣傳安全文化，防范發(fā)生農(nóng)村觸電傷亡事故。

4、進(jìn)一步科學(xué)營銷、提升效能，增強(qiáng)“科學(xué)發(fā)展”的服務(wù)力。一要在推進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系建設(shè)上尋求新突破，深入結(jié)合“機(jī)關(guān)效能年”活動，切實(shí)加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，通過開展供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)“滿意工程”、“百問百查”活動、供電示范窗口建設(shè)等一系列活動，堅(jiān)持文明、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化的營銷服務(wù)行為，實(shí)現(xiàn)供電服務(wù)能力全面升級，努力提升企業(yè)整體形象。二要始終堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，完善電網(wǎng)設(shè)施、創(chuàng)新經(jīng)營方式、提升服務(wù)水平、塑造企業(yè)品牌，及時(shí)了解用電客戶的需求，切實(shí)增強(qiáng)電力營銷理念，發(fā)揮公共服務(wù)的能力，引導(dǎo)公司持續(xù)健康發(fā)展。三要合理安排電網(wǎng)運(yùn)行方式和停電計(jì)劃，協(xié)調(diào)做好電網(wǎng)設(shè)備檢修計(jì)劃與企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備檢修計(jì)劃的同步進(jìn)行，提高檢修質(zhì)量和進(jìn)度，最大限度減少用戶停電時(shí)間。四要在開展新一輪營銷大檢查的基礎(chǔ)上，整改存在不足，進(jìn)一步規(guī)范營銷科學(xué)管理，為保持公司的發(fā)展后勁打下厚實(shí)的基礎(chǔ)。

5、進(jìn)一步強(qiáng)化隊(duì)伍、積聚人才，增強(qiáng)“科學(xué)發(fā)展”的持續(xù)力。一要全面規(guī)劃人才的培育工作，牢固樹立“人力資源是第一資源”的理念，堅(jiān)持育才與用才并進(jìn)，加大人才培養(yǎng)使用力度，拓寬柔性人才引用渠道，著力優(yōu)化人才環(huán)境，積聚一流的專業(yè)人才、一流的管理人才。二要結(jié)合“兩考核一評價(jià)”制度，適時(shí)引入工效考核機(jī)制，對不愿做、不會做的人給予調(diào)整，進(jìn)一步提升員工工作效率，營造員工積極向上、拼搏進(jìn)取的深厚氛圍。三要大力培育專業(yè)技術(shù)人才，通過舉辦培訓(xùn)班、開設(shè)專題講座等多種形式，深化各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)，著力提高干部隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。繼續(xù)開展業(yè)務(wù)技能統(tǒng)賽，以專業(yè)技能為重點(diǎn)，積極組織開展培訓(xùn)比賽

，不斷提高一線隊(duì)伍的技術(shù)水平和服務(wù)能力。四要建立健全干部考核任用管理和后備人才培養(yǎng)管理等機(jī)制，積極推行輪崗、換崗制等，加強(qiáng)現(xiàn)有人員培養(yǎng)，促進(jìn)優(yōu)秀人才盡快成才，在推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)上尋求新突破。

6、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，形成合力，增強(qiáng)“科學(xué)發(fā)展”的決策力。切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，充分發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)核心、科學(xué)決策作用，是推動科學(xué)發(fā)展的重要保證，是實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展的關(guān)鍵。一要注重提高理論素養(yǎng)和執(zhí)政能力，建設(shè)學(xué)習(xí)型班子。把學(xué)習(xí)方式、學(xué)習(xí)制度和學(xué)習(xí)內(nèi)容有機(jī)結(jié)合起來，堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的理論素養(yǎng)，提高執(zhí)政能力和決策水平，把理論學(xué)習(xí)同加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)結(jié)合起來，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)班子成員的人生品位和精神境界，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，始終擺正權(quán)力觀、地位觀、利益觀。二要全面樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)創(chuàng)新型班子。堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，著力把握發(fā)展規(guī)律，創(chuàng)新發(fā)展理念，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，破解發(fā)展難題。堅(jiān)持把改革創(chuàng)新作為推進(jìn)公司不斷發(fā)展的不竭動力和源泉，努力實(shí)現(xiàn)觀念創(chuàng)新、工作思路創(chuàng)新、工作機(jī)制創(chuàng)新，推進(jìn)供電事業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。進(jìn)一步提高駕馭復(fù)雜局面的能力，善于把上級精神與實(shí)際結(jié)合起來,既善于出思路、謀全局、作決策，更善于抓部署、促落實(shí)、求實(shí)效，不斷增強(qiáng)解決難題的前瞻性、系統(tǒng)性和時(shí)效性,創(chuàng)造性地開展工作。三要認(rèn)真貫徹民主集中制原則，建設(shè)和諧型班子。進(jìn)一步完善貫徹民主集中制原則和“三重一大”的議事決策程序，做到用制度規(guī)范，用程序保證。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要自覺維護(hù)集體領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，堅(jiān)持做到“思想多交流、工作勤碰頭，毛病常提醒，責(zé)任多擔(dān)待”，彼此相互尊重，相互支持，形成班子的整體合力，發(fā)揮整體功能，努力營造團(tuán)結(jié)合作、和諧共事的濃厚氛圍。四要保持優(yōu)良的作風(fēng)，建設(shè)務(wù)實(shí)型班子。在“求真”和“務(wù)實(shí)”上下功夫，加強(qiáng)調(diào)查研究，把情況吃透，把問題找準(zhǔn)，把思路理清，進(jìn)一步提高班子成員的理解力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，增強(qiáng)班子成員的責(zé)任意識，充分發(fā)揮班子成員的智慧和才干，積極為公司發(fā)展出謀劃策，搶抓機(jī)遇，迎難而上，腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，努力形成講實(shí)話、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效的良好氛圍。五要營造風(fēng)清氣正的良好氛圍，建設(shè)廉潔型班子。貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，時(shí)刻筑牢清正廉潔、拒腐防變的思想道德防線，堅(jiān)持在法律和群眾的監(jiān)督下開展工作，切實(shí)做到以廉潔從業(yè)，讓員工滿意，讓員工放心。

學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，是一項(xiàng)長期、艱巨的重大戰(zhàn)略任務(wù)。我們有決心在市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為動力，以創(chuàng)建“國網(wǎng)公司農(nóng)電綜合標(biāo)桿單位”為目標(biāo)，堅(jiān)定不移地貫徹“三抓一創(chuàng)”的工作思路，全面推動“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，帶領(lǐng)公司全體員工解放思想、攻堅(jiān)克難、開拓創(chuàng)新，全力以赴把存在的問題整改到位，用更為高昂的工作熱情、更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、更為顯著的工作業(yè)績迎接挑戰(zhàn)，不斷把企業(yè)推向更新的高度、更新的境界！