導(dǎo)語(yǔ)：采購(gòu)中心科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研報(bào)告一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

按照市委、局黨委對(duì)開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的統(tǒng)一部署安排，為使深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀取得成效，招標(biāo)中心多措并舉積極應(yīng)對(duì)，切實(shí)把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)作為應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、化解矛盾、統(tǒng)一思想的有利契機(jī)，深入扎實(shí)的開展好此次活動(dòng)，為推動(dòng)建設(shè)工程招標(biāo)中心工作提供強(qiáng)有力的保障。

我中心此次活動(dòng)的主題與局黨委活動(dòng)提出的活動(dòng)主題保持一致，按照活動(dòng)實(shí)施方案要求，我中心由中心負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)業(yè)務(wù)骨干成員組成了調(diào)研小組，通過(guò)認(rèn)真研究調(diào)研內(nèi)容，制定調(diào)研方案，開展了詳細(xì)具體的調(diào)研工作，現(xiàn)將調(diào)研情況匯報(bào)如下：

一、深入學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)

黨的十七大報(bào)告提出：“科學(xué)發(fā)展觀，第一要?jiǎng)?wù)是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。

通過(guò)前一段時(shí)間的集中學(xué)習(xí)和自學(xué)，全體干部職工進(jìn)一步加深了對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的理解，這次學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)后，使全中心干部職工的思想認(rèn)識(shí)有一定的提高，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性、堅(jiān)定性得到進(jìn)一步增強(qiáng)。全中心上下充分認(rèn)識(shí)到自身發(fā)展在推動(dòng)全局科學(xué)發(fā)展進(jìn)程中的重要作用，深刻認(rèn)識(shí)開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)在當(dāng)前形式下的重要性、必要性和緊迫性，切實(shí)把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)作為應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、化解矛盾、統(tǒng)一思想的有利契機(jī)，深入扎實(shí)的開展好此次活動(dòng)，為推動(dòng)建設(shè)工程招標(biāo)中心工作提供強(qiáng)有力的保障。同時(shí)，堅(jiān)持以學(xué)習(xí)促工作，把學(xué)習(xí)理論與解決實(shí)際問題相結(jié)合，把學(xué)習(xí)的收獲轉(zhuǎn)化為促進(jìn)工作的強(qiáng)大動(dòng)力。

為使我中心學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀工作落到實(shí)處，領(lǐng)導(dǎo)班子和成員對(duì)照

《建設(shè)管理局關(guān)于深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的實(shí)施方案》，以積極認(rèn)真的態(tài)度，深入查找自身存在的問題，廣泛征求干部職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和成員在思想、學(xué)習(xí)、工作、生活等方面的意見和看法。班子成員也對(duì)自身存在問題的根源進(jìn)行了深刻剖析，做到“分析原因、理清思路、扎實(shí)整改”，不但自覺地按照規(guī)定嚴(yán)格規(guī)范自己的行為，并且樹立正確的價(jià)值觀和政績(jī)觀。

二、結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)整頓

認(rèn)真開展每次學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，以身作則，率先垂范，使學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的思想在我中心得到切實(shí)的貫徹。在全中心建立起推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的責(zé)任機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制，修補(bǔ)舊有機(jī)制細(xì)枝末節(jié)的同時(shí)，大膽創(chuàng)新機(jī)制，全面完善干部隊(duì)伍的管理。用“機(jī)制保障管理，管理完善機(jī)制”的模式來(lái)彌補(bǔ)管理工作上的漏洞，強(qiáng)化干部職工的大局意識(shí)，凝心聚力，使全中心的熱情轉(zhuǎn)移到干事創(chuàng)業(yè)上來(lái)。

拓創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變思想觀念。認(rèn)真查擺存在的主要問題。組織全體干部職工查找是否存在工作目標(biāo)低，不求過(guò)得硬、只求過(guò)得去的問題。要求全體職工日常工作中變單純管理型為管理服務(wù)型，按照跨越發(fā)展的要求，打破低點(diǎn)定位和常規(guī)發(fā)展的慣性思維，樹立起向更高標(biāo)準(zhǔn)看齊、向更大目標(biāo)邁進(jìn)的新的跨越發(fā)展觀。

實(shí)際工作中遇到的思想、工作態(tài)度等各種問題，結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀的重要思想，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)，突破束縛，用創(chuàng)新的意識(shí)、發(fā)展的思維和手段解決工作中出現(xiàn)的問題。同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部整頓，將過(guò)去工作中存在的不利于工作開展的消極工作態(tài)度、不合理辦公制度及模式進(jìn)行全面的整改與完善，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)，用最有效的辦法對(duì)全站進(jìn)行一次徹底的改革。

三、創(chuàng)新機(jī)制，完善管理

在一如既往地嚴(yán)格執(zhí)行局黨委制定的規(guī)章制度的同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)招標(biāo)中心內(nèi)部制度建設(shè)，強(qiáng)化招標(biāo)中心內(nèi)部管理，結(jié)合工作的實(shí)際，對(duì)中心內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，把規(guī)章制度落到實(shí)處；進(jìn)一步完善細(xì)化了員工自律守則、考勤制度、學(xué)習(xí)制度、請(qǐng)假休假制度、崗位責(zé)任制度、責(zé)任追究制度、考核實(shí)施辦法；在對(duì)外服務(wù)上逐步推行項(xiàng)目責(zé)任人制、掛牌上崗制、服務(wù)承諾制、辦事公開制，增強(qiáng)可操作性，并相應(yīng)增加了獎(jiǎng)懲經(jīng)濟(jì)處罰措施，提高招標(biāo)服務(wù)質(zhì)量，以熱情的工作態(tài)度，規(guī)范的服務(wù)，促使招標(biāo)各項(xiàng)工作全面提高。并以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)招標(biāo)中心內(nèi)部團(tuán)結(jié)，提高凝聚力，創(chuàng)造和諧、高效的工作氛圍。

四、開創(chuàng)科學(xué)、高效工作新局面

通過(guò)這次學(xué)習(xí)活動(dòng)，達(dá)到思想的空前統(tǒng)一，工作的務(wù)求實(shí)效，方式方法的特色創(chuàng)新，全中心的工作作風(fēng)以及精神風(fēng)貌都得到徹底的改善，對(duì)科學(xué)發(fā)展觀有新的了解和認(rèn)識(shí)，并使建設(shè)工程招標(biāo)工作的效率得到實(shí)質(zhì)性提高。

目前，招標(biāo)中心正在進(jìn)一步將各項(xiàng)工作做細(xì)、做完善，及時(shí)了解商業(yè)信息，收集好第一手資料，全面掌握供應(yīng)商心理底價(jià)的承受情況，在保證標(biāo)的物質(zhì)量、交貨期等的情況下，采取各項(xiàng)措施使采購(gòu)價(jià)格更加趨于合理，從而為招標(biāo)中心的又好又快發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

在業(yè)務(wù)方面，有針對(duì)性安排人員外出學(xué)習(xí)。通過(guò)以上途徑，端正招標(biāo)中心人員的工作態(tài)度，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，豐富他們的工作經(jīng)驗(yàn)，鞏固和擴(kuò)大學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的成果，確保建筑工程招標(biāo)工作得到全面的提升，為開創(chuàng)建設(shè)招標(biāo)工新局面做出自己的貢獻(xiàn)。