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一、加強黨委、支部班子建設，為創(chuàng)建和諧企業(yè)提供堅強的組織保證?！盎疖嚺艿每欤寇囶^帶”。房產公司是一個自收自支、企業(yè)化管理的事業(yè)單位，除了要解決職工的生存問題外，還要承擔一些市、區(qū)政府工作目標，任務十分艱巨?！痢?同志帶領黨委一班人深刻認識到，公司的生存發(fā)展，黨委支部班子的堅強領導是關鍵。因此，我們十分重視思想政治建設。一是以學習貫徹黨的十六大、十七大精神為主線，抓好理論武裝。對新時期黨的路線、方針、政策，省、市、區(qū)委的重大部署和指示精神，黨委都要結合理論學習，進行學習貫徹，特別是在開展學習實踐科學發(fā)展觀的活動中，處理好工學矛盾，扎實抓好學習教育活動開展，提高兩級班子的政策理論水平，增強責任意識和發(fā)展意識。二是堅持民主集中制的原則，抓好班子團結。黨委班子嚴格執(zhí)行《議事規(guī)則》，按工作聯(lián)系點，有分工有合作，大事講原則、小事講風格。雖然班子成份老化，但都以公司的發(fā)展大局為重，團結協(xié)作，化解了矛盾糾紛。三是以開展“基層黨組織爭先創(chuàng)優(yōu)活動”為載體，注重支部班子和黨員骨干隊伍建設。一方面，注重抓好黨員經常性的教育，建立保持共產黨員先進性的長效機制；另一方面，大力表彰和鼓勵先進，激發(fā)“爭先創(chuàng)優(yōu)”的熱情。組織開展了向本公司職工—市“五一”勞動獎章獲得者劉忠林同志學習的活動，在紀念建黨87周年大會上通報表彰了物業(yè)公司和拆遷公司兩個先進黨支部、優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀工作人員，激發(fā)了干部職工的工作熱情。

二、加強黨風廉政建設、為創(chuàng)建和諧企業(yè)提供紀律保證?！痢?同志廉潔自律、嚴格要求自己，一是按照《總公司黨風廉政建設責任制實施細則》的規(guī)定，堅持做到“一崗雙責”，年初簽訂目標管理責任書，做到有目標內容，責任分解，半年和年終有檢查總結。二是制定了工程管理、車輛管理、公款接待等制度和規(guī)定，做到了防范未然、有章可循。三是開展了“情系民生、勤政廉政”主題教育為載體的系列活動，增強廉潔自律、勤政為民的自覺性。圍繞總書記關于“六個絕對不允許”的要求，開展學習討論，結合個人思想實際進行講黨性、重品行、做表率對照檢查，切實維護黨的政治紀律。組織舉辦了“勤政廉政做表率，優(yōu)化作風樹形象”專題講座、全國優(yōu)秀民警彭濤同志先進事跡報告會。組織收看了《真水無香》等電影電視教育片。開展了“查民情、辦實事、重實效活動”，公司17名黨員與鋼花街114和121社區(qū)17名困難群眾對口幫扶；公司捐款2000元幫助110社區(qū)舉辦“社區(qū)迎奧運”運動會；組織向地震災區(qū)捐款、黨員繳納特殊黨費共228人次，共捐款36335元，向區(qū)總工會幫扶中心捐衣褲437件。全公司不僅較好地避免了違法違紀現(xiàn)象的發(fā)生，而且在改進作風、社會服務方面做出了積極的貢獻。年初，××*地區(qū)發(fā)生了50年不遇的冰凍雪災，××*同志帶隊啟動應急預案，成立應急維修搶險分隊，24小時值守，為轄區(qū)居民解決了水表、水管凍裂系列問題，保障了居民平安過節(jié)，受到轄區(qū)群眾贊揚。公司健全110聯(lián)動服務網絡，反饋110聯(lián)動信息，全年接警36起，及時處警36起，小修服務及時率100％，群眾滿意率95％。

三、提高駕馭市場經濟的能力，努力為創(chuàng)建和諧企業(yè)提供經濟基礎。房產公司現(xiàn)有在冊職工97人，全年可支配租金收入50多萬元，公司沒有開發(fā)項目，保障職工基本的工資福利存在著很多困難?！痢?同志和黨委把提高駕馭市場經濟的能力，以科學發(fā)展觀為指導，發(fā)展經濟作為頭等大事來抓。一是以現(xiàn)有的公房管理為依托，努力完成市局下達的經營管理目標。認真貫徹《××*市城市房屋租賃管理辦法》，建立健全管理制度，規(guī)范房屋租金管理行為，加強追繳欠租措施，超額完成市、區(qū)租金收入計劃。2008年公房租金收入計劃552874.32元，實際完成514245.54元，剔除低保租金核減，公房出售和拆遷租金損失后，占年計劃的101％。同時，在理順租賃關系、規(guī)范租賃協(xié)議、直管公房產權異動；產權、產業(yè)資料管理，危嚴房監(jiān)護管理、房屋修繕管理、110聯(lián)動服務等工作都達到了較高的要求。二是以開發(fā)為突破口，立足長遠發(fā)展。公司立項參與了××*區(qū)老工業(yè)區(qū)安居工程“臨江港灣”經濟適用房項目的拆遷、建設和回遷安置工作。在市、區(qū)政府的大力支持下，騰退土地108畝，拆遷256戶及5家企業(yè)，拆遷面積505萬平方米，新建的臨江港灣小區(qū)16.83萬平方米，20棟2286套還建房主體結構全部封頂，其中7棟500套住房已達到入住條件，回遷安置基本完畢，標志著××*區(qū)老工業(yè)區(qū)安居工程初見成效。47街坊招商引資項目進展順利。房產公司與××*錦華安泰實業(yè)有限公司簽訂了合作開發(fā)47街項目的合同書，拆遷總戶數(shù)196戶，總建面1.9萬平方米，開工建設準備工作基本就緒。武石化防護隔離帶拆遷2299戶，總建面13.43萬平方米，騰退土地792.6畝。三是開展多種經營，尋找新的經濟增長點。公司在拓展物業(yè)管理業(yè)務，實施門面房出租等發(fā)展途徑的同時，抓住××*區(qū)棚戶區(qū)改造機遇，組建拆遷公司。今年除實施武石化防護隔離帶桃園片和47街拆遷項目的收尾外，重點投入了××*動車段新武東片的拆遷。此項目應拆遷總戶數(shù)1923戶，從2008年9月初啟動以來，至今已簽訂拆遷協(xié)議近1900戶。全年共完成拆遷協(xié)議約2000余戶，騰退土地800畝，拆遷工作的推進不僅增強了公司的經濟實力，對推進國家重點工程建設，促進××*地區(qū)的經濟發(fā)展，也作出了積極的貢獻。

四、加強民主政治建設，形成和諧企業(yè)良好的環(huán)境氛圍。按照創(chuàng)建和諧社會和現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，××*同志和黨委班子成員十分重視民主政治建設，以群團工作為紐帶，以企業(yè)文化為支柱，凝聚和激發(fā)干部職工積極進取的精神。一是推行民主管理，建立和諧的勞動關系。隨著企、事業(yè)單位改革改制工作的逐步推行，公司先后簽訂了《勞動集體合同》、《全員聘用合同》、《女職工權益保護專項合同》等合同和約定，明確員工與單位的勞動關系及權益；實行辦事公開、黨務公開，將公房出售、有償轉讓、房屋調換的流程用櫥窗公開，公司的重大事項、決策都要由職代會討論、公示，增強職工的主人翁精神。二是堅持開展慰問困難職工家庭、職工及家屬傷病住院、喪事慰問及職工生日紀念，每年組織職工健康體檢等活動。三是注重企業(yè)文化，廉政文化建設。公司建立了職工之家，購置健身器材；開展了羽毛球、春節(jié)聯(lián)歡等文娛體育活動，營造了良好的工作環(huán)境和氛圍，被區(qū)總工會授予“先進職工之家”、“先進工會”稱號，被市、區(qū)評為“勞動關系和諧企業(yè)”。

××*同志愛崗敬業(yè)，開拓創(chuàng)新，努力學習，刻苦鉆研業(yè)務，模范帶頭，奮勇爭先實施安居工程建設，構建良好的和諧企業(yè)環(huán)境；在積極參與民主管理，維護單位的改革、發(fā)展、團結、穩(wěn)定方面取得了突出成績，為××*區(qū)“兩型社會”建設作出了新貢獻。