導(dǎo)語：農(nóng)場場長先進事跡材料一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

在巍巍的小興安嶺南麓，五*池世界地質(zhì)公園北側(cè)，因十四座火山之一格拉球山而得名的格球山農(nóng)場，八千北大荒兒女在改革開放的大潮中依然堅守著淳樸的民風，過著殷實富庶的生活，初具規(guī)模的農(nóng)區(qū)工業(yè)化，讓這里的人們享受著新農(nóng)村建設(shè)的累累碩果……

這一切的一切，無不凝聚著多年來為農(nóng)場經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展、人民生活逐步改善而鞠躬盡瘁、嘔心瀝血的農(nóng)場“當家人”的心血與汗水，他給人的印象始終是干練、樸實，做事勤懇，敢于創(chuàng)新、堅守清廉，用入黨時的誓言，書寫著一個共產(chǎn)黨人的忠誠。他就是格球山農(nóng)場場長××*。

一、今年48歲的××*，大學文化，睿智，干練。

這位從解放軍大熔爐里錘煉出的東北漢子，身高一米九，高大英俊的外表中，透露出博大的胸懷和永不服輸?shù)男愿瘛?983年從部隊轉(zhuǎn)業(yè)復(fù)員來到格球山農(nóng)場后，××*一步一個腳印，從基層干起，當過電業(yè)工人，任過農(nóng)場武裝部干事、部長、畜牧站站長、乳品廠廠長、物資科科長、乳業(yè)公司總經(jīng)理、農(nóng)場副場長、黨委書記。

2002年7月，靠著在基層工作近二十年打下的功底，他以清正廉明、嚴以律己的思想作風和腳踏實地、埋頭苦干的工作態(tài)度，贏得了組織的信任和群眾的認可，被分局黨委委以重任，擔任了農(nóng)場場長，挑起了農(nóng)場快發(fā)展的大梁。上任后，他認真踐行“三個代表”重要思想，不忘肩負的責任，堅持以勤政促進經(jīng)濟環(huán)境優(yōu)化，廉政促進黨風建設(shè)為重點，統(tǒng)籌兼顧，努力站排頭、扛紅旗、創(chuàng)先進、爭第一，為農(nóng)場經(jīng)濟發(fā)展提供堅強的政治保證。他思路清晰，思維敏銳，有著軍人果斷干練的品格，也有著北大荒人那種顧全大局、無私奉獻的高尚情操。對農(nóng)場的中心工作，不是簡單的復(fù)制照搬，而是注重與實際相結(jié)合，創(chuàng)造性、富有前瞻性地開展工作。每一項工作他都勇于身先士卒，始終沖鋒在工作的第一線，不為“壓”所屈，不為“錢”所動，不為“誘”所惑，展示了黨的忠誠衛(wèi)士、人民公仆的精神風采。

幾年來，××*團結(jié)帶領(lǐng)黨政一班人，以造福一方百姓為己任，以一名共產(chǎn)黨員的責任感和使命感，殫精竭慮、鞠躬盡瘁、盡職盡責，農(nóng)場的面貌發(fā)生了巨大變化，職工群眾過上了富庶的小康生活。

2002年，農(nóng)場被農(nóng)墾總局黨委授予墾區(qū)“三面紅旗”榮譽稱號之一；2004年8項經(jīng)濟綜合指標排名全墾區(qū)第一；2005被省政府授予農(nóng)業(yè)工作先進場，被農(nóng)墾總局黨委和分局黨委授予黨風廉政建設(shè)先進集體等榮譽稱號；2006年農(nóng)場被授予全國“五一勞動獎狀”。2007年，農(nóng)場實現(xiàn)總產(chǎn)值1.79億元，全口徑利潤5462萬元，資產(chǎn)負債率下降到25%，人均收入9000元。

××*同志的辛勤努力也得到了組織上的認可。曾先后獲得北安墾區(qū)十大杰出青年企業(yè)家，十佳公仆、總局第四屆十大杰出青年企業(yè)家，北大荒百面旗先進個人、總局優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，總局特等勞動模范、黑龍江省第十屆勞動模范多項殊榮。

熟悉他工作的領(lǐng)導(dǎo)和同事都深知這些成績的背后，凝聚著他的智慧和辛勤的汗水，塊塊獎牌和證書體現(xiàn)組織的褒獎，記載著他的拼搏和奉獻。

二、多年擔任基層領(lǐng)導(dǎo)、農(nóng)場副職主管工業(yè)、畜牧業(yè)工作的××*，對具體的“一攤子事兒”，管理起來，還是輕車熟路，而今，組織上卻讓他挑起了場長這副擔子，管理全場的人、財、物，擔子不輕呀！能行嗎？親戚、朋友都為他捏了一把汗。

知情人知道，這個農(nóng)場的日子的確很好。農(nóng)場不大，存款很多，企業(yè)連續(xù)十五、六年盈利……

可是又有存在的事實。人口偏多，資源偏少，農(nóng)業(yè)依然是農(nóng)場的主要經(jīng)濟來源，如何另辟蹊徑，開源節(jié)流，增收節(jié)支，向管理要效益，這一沉重的課題，使得他不得安眠，他沉思著……

“日子好了也得緊著過，農(nóng)場的社會事業(yè)需要錢的地方太多了，不能干今天想昨天，得放長遠，得為子孫造福呀”！這是××*在全場干部大會上所講的，話雖簡單卻擲地有聲。

過緊日子，奔好日子，先從管理入手，從兩級班子抓起，徹底堵住“跑冒滴漏”。

抓管理可不簡單，用他自己的話說，一要做到“嚴”，二要做到“恒”。嚴就是嚴標準，恒就是持之以恒，常抓不懈，下狠茬子，向管理要效益。

于是，新的人、財、物管理制度相繼出臺了。

“開源節(jié)流，增收節(jié)支”形成了共識。在充分調(diào)研論證、借鑒先進地方經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，農(nóng)場率先推出了財務(wù)“一帳制”、管理區(qū)“六費統(tǒng)管”管理模式，縮短了核算流程，堵住了管理漏洞，免得領(lǐng)導(dǎo)干部“兜彎子，繞圈子”，花百姓的“血汗錢”，報自己的“糊涂賬”。

全場一套帳，“六費”核嚴核死，年初一步核給到人，超支不補，管理人員實行職務(wù)消費“貨幣化”，每月按比例打到卡上，使得剛性預(yù)算得到了有效控制，真正做到了“年初的預(yù)算就是年末的決算”。

這幾年，每年的管理費用，都比上一年度遞減十多個百分點。2003年，就是一個最明顯的例子，管理費用比2002年節(jié)省支出92萬元。使資金從源頭得以有效治理。

因管理到位，農(nóng)場十年來，沒有一位領(lǐng)導(dǎo)干部因為經(jīng)濟問題而違紀的。每年的民主測評滿意率都達100%。

在格球山農(nóng)場，土地適度規(guī)模經(jīng)營模式早已成型，51個規(guī)模家庭

農(nóng)場租種了全場近75%的耕地，機車、生產(chǎn)資料都屬家庭農(nóng)場所有，各生產(chǎn)隊的物資庫房、糧食處理等設(shè)備農(nóng)場所有，由農(nóng)場主使用。

這些固定資產(chǎn)占了農(nóng)場一大塊資金，如果將這些資產(chǎn)盤活，拿出這些錢來，選準好項目，干點產(chǎn)業(yè)，職工群眾的生活不是會更好嗎。

思路確定后，行動是工作的先導(dǎo)。

2003年，××*一有時間，就帶領(lǐng)政研體改、財務(wù)、生產(chǎn)機務(wù)部門的同志，下到基層連隊搞調(diào)研，幾經(jīng)周折，終于出臺了又一項改革政策，將農(nóng)業(yè)單位的曬場機械、倉儲設(shè)備一次性轉(zhuǎn)賣給個人，實現(xiàn)農(nóng)場物資零庫存，盤活資產(chǎn)300多萬元。

起初，家庭農(nóng)場還都不理解，經(jīng)過幾年的運行和使用，他們嘗到了自己管理“家什”的好處，使用起來方便不說，還減少了許多浪費。

“領(lǐng)導(dǎo)干部要有所為，有所不為”，這是他經(jīng)常說的一句話，就是管理人員要管職工群眾做不到、也很難做到的事情，發(fā)揮引領(lǐng)與服務(wù)的職能，而對職工有利益的、自己能做到的，他們會盡全力將其做好。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的盤活轉(zhuǎn)賣、物資零庫存等利好改革政策的實施，就是對他這句話最好的佐證。

三、2003年，格球山農(nóng)場率先順利實施了“撤隊建區(qū)”管理體制改革，減少了層級管理，使管理更加簡單精細化。

隨著改革的深化，管理的強化，××*看到人們想致富、盼致富的目光越發(fā)強烈，他思緒萬千……他體味出這目光的深刻含義。

應(yīng)該橫下心來，拼上幾年，讓農(nóng)場變個樣，讓百姓富起來。

猛然，他心中早就醞釀的想法一下清晰起來，一個全新的“三大產(chǎn)業(yè)強場”戰(zhàn)略構(gòu)想形成了。

“挖掘農(nóng)業(yè)發(fā)展空間，建立九大功能園區(qū)，啟動十項民生工程，構(gòu)強兩大工業(yè)龍頭，再爭上一個工業(yè)立場項目”。

這個構(gòu)想一出臺，人們的思維一下活躍起來，看來這好日子還真有奔頭……

土地面積是固定的，如何讓其發(fā)揮效益的最大化是其關(guān)鍵所在。

2005年，××*跟隨分局領(lǐng)導(dǎo)，在考察南、北方多家企業(yè)的基礎(chǔ)上，忽然眼前一亮，上蔬菜項目，正好是圍繞農(nóng)業(yè)發(fā)揮農(nóng)業(yè)優(yōu)勢。

說干就干，當年5月工廠開工建設(shè)，9月1日投產(chǎn)，創(chuàng)造了驚人的“格球山速度”。產(chǎn)品投放市場，立馬求購的客商絡(luò)繹不絕，還引來了臺灣客商，2006年與其聯(lián)營，投資3500多萬元建起了黑龍江墾區(qū)第一家速凍蔬菜加工企業(yè)——北大荒北綠食品有限公司。

人們再也不用出遠門兒打工了，在自家圈里賺錢不是更省心嗎，一時間300多號人走進工廠，600多人圍繞兩萬畝蔬菜基地搞起了種職業(yè)，使農(nóng)場三分之一的勞動力重新走上了工作崗位，達到了經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收，迎來人們的笑臉，××*心里久懸著的一塊石頭也落了地兒。

現(xiàn)如今，農(nóng)場已形成了以乳品公司為龍頭的畜牧產(chǎn)業(yè)、以北綠食品公司為龍頭的蔬菜加工產(chǎn)業(yè)、以格球山農(nóng)業(yè)協(xié)會為龍頭的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，這三大產(chǎn)業(yè)競相發(fā)展使得這里的人們沒有一個“下崗失業(yè)”的。

黨的十七大提出了以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，構(gòu)建和諧社會的目標，××*又一次站在了歷史的制高點上。

科學發(fā)展的春天又一次光顧了這個永扛紅旗的農(nóng)場。

2008年，農(nóng)場將利用一年的時間撤銷三個居民點，進一步壓縮了管理半徑，目前此項工作進展順利，前期準備工作已結(jié)束。剩下的四個居民點，將再用兩年的時間，使其復(fù)墾，使各項資源更加集約化。

合力專心建設(shè)小城鎮(zhèn)，2008年，農(nóng)場計劃建設(shè)的7棟商宅和新型住宅樓已被職工群眾搶購一空，規(guī)?？涨?，叫人史料不及，創(chuàng)下了格球山城鎮(zhèn)建設(shè)的歷史之最。

四、××*以律人之心律己，以寬人之心待人，實現(xiàn)自律與他律的完美統(tǒng)一，可謂“胸中天地寬，常有渡船人”。

農(nóng)場的經(jīng)濟日漸昌盛，對外交往多了，有些想借機撈油水的人，看上了他手中的權(quán)利。不乏有送名煙、名酒的，有送現(xiàn)金的，凡是來者，××*都一律拒絕，實在退不回去的，他就將物款交公，做為農(nóng)場招待費用。

這幾年，場里的建設(shè)工程多了，僅2003——2007年，農(nóng)場就在小城鎮(zhèn)建設(shè)、通區(qū)公路和龍頭企業(yè)建設(shè)上的資金就投入七、八千萬元。有些承包商就托關(guān)系、套近乎，找到他，要求給予照顧，承攬項目，他都一一回絕?！绊椖抗こ虪幦〉貌蝗菀祝荒茉谖沂掷锇阉兂啥垢こ?，項目工程還是要按照上級要求公開招標?！薄痢?場長如是說。

有來者勸他，“有權(quán)不使，過期作廢”，可他堅定地說：“我這個權(quán)利是老百姓給的，權(quán)力只能為民所用。”一些空手而歸的人說：“人家都說你好辦事，我咋就和你處不明白呢？”

在他擔任場長的五年里，工程項目逐年增加，而每一個項目小到鋪人行道步道板，大到投資數(shù)千萬的北大荒北綠食品公司建設(shè)，都是經(jīng)過招標公司招投標落實的，他依然守著那份特有的清廉。

嚴于律己的××*，凡是不為私心所憂，不為名利所累，不為物欲所惑，官位面前講人格，權(quán)力面前講原則，以超然豁達的心態(tài)去看待一切，在困難面前一馬當先，在榮譽面前一推再推，有許多先、優(yōu)評選和上級組織的出國或去南方培訓(xùn)考察的機會，他總是一讓再讓。

而事關(guān)群眾冷暖的事，他則是變責任為情感，以心靈去感受心靈。他始終把職工群眾的疾苦掛在心上，幫助職工群眾渡難關(guān)。職工患病，他幫助；職工貧困，他扶助；職工子女無錢上學，他援助。這“三助工程”，他永記心間，被職工群眾譽為“及時雨”、“貼心人”。

第四管理區(qū)貧困職工房寶文妻子患有大骨節(jié)病，不能從事重體力勞動，上有老母，下有一個上初中的女兒，一家四口僅靠他一人打工為生。××*了解到這一情況后，主動與他結(jié)成了“親戚”。從自己的工資中拿出5000元錢，又幫他貸款兩萬元，建起了一棟60平方米的牛舍，購回了3頭成母牛，從事奶牛養(yǎng)殖。三年下來，不僅還清了欠款，還剩下6頭奶牛，小日子過得有滋有味。在他的感召下，全場150多名黨員與貧困職工結(jié)成幫扶對子，投入扶貧資金達50多萬元，現(xiàn)有80戶已經(jīng)脫貧。

××*一點一滴把格球山建成了一個暖融融的大家庭。在這新興的農(nóng)墾新城，有著全新的都市風情。春有百花爭艷的美景，夏有彩蝶紛飛的燦爛，秋有金菊競放的絢麗，冬有銀裝素裹的潔白，人民在這里享受著和諧社會的溫馨。

情滿懷，風滿袖，明月?lián)肀Т蠼?；天也高，地也厚，天地造就孺子?！?/p>

××*在波瀾壯闊的改革發(fā)展大潮中，胸懷大局，心系農(nóng)墾事業(yè)，情愿無私奉獻，盡顯清廉本色。

豐碑無聲，他不用語言，不用文字，只用實實在在的行動和坦坦蕩蕩的忠誠，在北大荒這片充滿神奇的土地上，寫下永遠的誓言，寫下永遠的輝煌。