導語：支行黨支部事跡材料一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

****市支行黨支部，現(xiàn)有黨員65名，占員工總數(shù)的29.4％。近年來，該支部始終堅持以黨建工作為主線，努力踐行“三個代表”重要思想，貫徹落實科學發(fā)展觀，不斷加強三個文明建設(shè)，提升綜合競爭力，促進各項工作更快更好發(fā)展，取得了良好成效。連續(xù)七年進人了全省縣（市）支行“十強”行列，先后被總行評為文明單位、省分行評為金融先進集體、先進基層黨組織、內(nèi)控防案先進支行，是****市金融系統(tǒng)首家省級文明單位、省級衛(wèi)生先進單位。

抓黨建工作重點強班子作表率正行風

黨支部是各項工作的領(lǐng)導核心，也是業(yè)務(wù)經(jīng)營的戰(zhàn)斗堡壘。該行黨支部把加強領(lǐng)導班子建設(shè)，發(fā)揮核心表率作用作為黨建工作的重點來抓，切實抓好班子的思想建設(shè)和黨風廉政建設(shè)，推動黨建工作不斷向縱深發(fā)展。

一是抓好中心組學習，做學習的表率。中心組學習堅持每月不少于一次，組織黨員領(lǐng)導干部認真學習黨和國家的方針政策以及理論知識，努力提升班子成員的整體素質(zhì)，不斷增強駕馭全局、解決實際問題的能力。尤其是在保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動中，帶頭學習，帶頭開展批評與自我批評，帶頭發(fā)揮模范表率作用，帶頭寫體會文章。堅持每位支部委員為全行黨員上黨課，積極宣傳黨的路線方針政策。班子成員的良好學風，推動了學習型銀行的建設(shè)，兩年來全行有30余篇文章在各類評選活動中獲獎。

二是抓好黨風廉政建設(shè)，做廉政的表率。領(lǐng)導班子通過堅持節(jié)前廉政教育、節(jié)后報告廉政情況，召開中層以上干部家屬廉政建設(shè)座談會，向社會發(fā)放“廉政建設(shè)情況調(diào)查表”等措施，認真落實黨風廉政建設(shè)工作規(guī)定，促使班子成員處處高標準嚴要求把好廉政關(guān)，做好員工的表率。據(jù)統(tǒng)計，20****年全行上交禮品、禮金、有價證券47人次，折合人民幣金額173021元，其中班子成員占70%，樹立了領(lǐng)導干部的良好風范。

三是抓好行務(wù)公開工作，做民主的表率。對事關(guān)大局的重要事項堅持做到集體研究，民主決策，及時公示；中層干部一律競聘上崗；吸收優(yōu)秀員工入黨、預備黨員轉(zhuǎn)正、評先評優(yōu)都接受群眾監(jiān)督；采購大宗物品全部公開招投標，實行“陽光操作”,20****年共節(jié)約資金30余萬元加強民主管理，堅持每年召開職代會，會前發(fā)動全行員工提合理化建議，廣開言路，會中安排討論，并將提案逐條進行解答。兩年來，有十多條提案被采納。推出了員工療養(yǎng)激勵措施，不僅大大激發(fā)了員工的工作熱情，而且對穩(wěn)定員工隊伍起到了較好作用，形成了上下齊心協(xié)力搞好經(jīng)營與發(fā)展的良好氛圍。

建黨建工作主陣地搞營銷拓市場創(chuàng)佳績

黨建工作是推動基層行全面發(fā)展的生命線，最后的落腳點體現(xiàn)為業(yè)務(wù)經(jīng)營的成果。營銷隊伍是基層行市場拓展的中堅力量。為了充分發(fā)揮營銷隊伍綜合功能，形成合力，從2003年開始，黨支部從機制、人員方面著手整合營銷隊伍，現(xiàn)已基本實現(xiàn)資產(chǎn)業(yè)務(wù)與負債業(yè)務(wù)互動，本外幣業(yè)務(wù)互動，公司業(yè)務(wù)與個金業(yè)務(wù)互動的大營銷格局。一是整合營銷部門，打破原先條塊分割，將信貸科和個金科合二為一，改稱市場科．在科內(nèi)劃分為對公、個金、中小企業(yè)、國際業(yè)務(wù)等8個小組，明確主次，有分工、有合作的工作職責，減少協(xié)調(diào)程序、磨擦環(huán)節(jié)，在機制上實現(xiàn)大市場、大營銷。二是整合營銷人員。將營業(yè)網(wǎng)點的客戶經(jīng)理、營業(yè)科的電子銀行專管員、新招收的大學生歸口到市場科管理，實行營業(yè)網(wǎng)點聯(lián)系制，構(gòu)成營銷隊伍大統(tǒng)管，大調(diào)配的工作格局。三是整合營銷培訓。改變以往業(yè)務(wù)培訓各自為政的做法，實行全行統(tǒng)一計劃，制定培訓方案，將國際業(yè)務(wù)、電子銀行、銀行卡、新業(yè)務(wù)、新知識納人營銷人員培訓范圍，提高營銷人員素質(zhì)，保障在營銷過程中做到公司與個金、國際、中間等業(yè)務(wù)兼顧和統(tǒng)攬。四是整合營銷激勵。為確保市場拓展取得實效，他們將存、貸款、國際業(yè)務(wù)、電子銀行、銀行卡等中間業(yè)務(wù)設(shè)定指標，責任到人，依據(jù)拓展的難易程度和市場份額占有量，明確薪酬，建立激勵機制，調(diào)動市場拓展的積極性，取得了良好效果。截止20****年n月末，各項存款余額為36.“億元，新增存款5.74億元；各項貸款余額為38.66億元，新增3.4億元；中間業(yè)務(wù)收人732萬元，同比增長42.7%;實現(xiàn)賬面利潤1.77億元，同比增長45.3％。

為建設(shè)一支高素質(zhì)的黨員隊伍，實現(xiàn)人的全面發(fā)展和各項工作不斷進步，黨支部堅持以黨建工作為載體，強化素質(zhì)教育，著力在培育黨員團隊精神上下功夫。一是組織學習貫徹《中國共產(chǎn)黨黨員權(quán)利保障條例》。通過制訂學習計劃、中心組帶頭學習、支部大會集中學和黨小組討論消化，使廣大黨員對保障條例的內(nèi)容、含義、實質(zhì)等有了初步的理解和掌握，為黨員權(quán)利的保障打下了良好基礎(chǔ)。同時，扎實有效開展主題教育活動。在完成必走程序基礎(chǔ)上，通過開展“建設(shè)和諧銀行、營造溫馨家園”大討論、崗位培訓和崗位練兵、召開內(nèi)控例會和案件防范分析會等豐富活動內(nèi)容，提高活動效果。二是在先進性教育活動中，舉辦形式多樣的教育講座。請****市委黨校老師作《堅持共產(chǎn)黨員的理想信念》輔導報告；支行黨支部書記和支委成員講《將股份制改革落實到黨員先進性教育活動之中》、《嚴格遵守和自覺維護黨的紀律》和《充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用》等內(nèi)容的黨課。三是開展廉政建設(shè)教育。在元旦、春節(jié)、五一、中秋、國慶等幾大節(jié)日之前，召開會議層層部署教育工作。全行干部員工在公務(wù)交往中，對禮品、禮金、有價證券等自覺做到“一拒、二退、三上交”，堅決與不正之風作斗爭。通過組織觀看反腐倡廉片《特殊一課》，學習《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重姍防腐敗體系實施綱要》，筑牢黨員干部廉潔自律的思想防線，構(gòu)筑嚴密的防腐體系，消除員工的模糊思想，從而有效地防止了不良風氣的人侵。四是開展“五好黨員”達標評比活動。通過黨員的自我總結(jié)、黨小組討論推薦、支委會綜合評定，最終評出19名“五好黨員”，在全行進行宣傳表彰，營造了一種學先進、趕先進、爭先進的良好氛圍。五是努力建設(shè)群眾滿意工程。在先進性教育活動中，黨支部通過設(shè)立意見箱、監(jiān)督電話，召開群眾、黨員及行風監(jiān)督員座談會，發(fā)放征求意見函，收集到經(jīng)營管理、隊伍建設(shè)、服務(wù)、待遇等方面的意見18條。黨支部依照輕重緩急、群眾迫切程度落實整改。經(jīng)測評，群眾滿意度達100%，使教育活動真正成為群眾滿意工程。

找黨建工作突破口重管理建機制防風險

黨支部將加強內(nèi)控管理，構(gòu)建內(nèi)控案防安全經(jīng)營平臺作為黨建工作的突破口。建立健全案防分析會、內(nèi)控例會、晨會、周會、月度講評等制度，落實常規(guī)檢查、錄像抽查、突擊檢查及依法合規(guī)大檢查，重點做好四項工作。一是推出了控制操作風險激勵措施。為了降低差錯和控制操作風險，通過對當月無差錯的部門、網(wǎng)點或員工，在月考中給予期，以此來加強執(zhí)行力，消除各種隱患。針對內(nèi)控管理，服務(wù)質(zhì)量的相翔求，為促進支行內(nèi)控管理和服務(wù)水平的提高，組織評選了業(yè)務(wù)無差錯、服務(wù)無投訴“十佳明星”，并給予表彰，全行員工學習身邊的人和事，為樹立良好的社會形象貢獻力量。二是落實中層干部的履職考核。每年對中層干部的履職情況進行考核，內(nèi)容分為經(jīng)營業(yè)績、內(nèi)控管理、廉政建設(shè)等。采取領(lǐng)導測評，即班子成員對每位中層干部進行測評；召開中層干部會議進行中層互評；員工評議，即由支行考核組到部門組織員工對本部門的中層干部進行評議，并由職代會監(jiān)督小組成員參加。三項進行匯總，以得分高低排出名次，作為聘任的依據(jù)，對得分靠后幾名，行領(lǐng)導分別找其談話，促使中層干部履職到位。三是加強員工行為動態(tài)管理。20****年進行了兩次員工行為動態(tài)的全面排查，召開了三次員工行為動態(tài)領(lǐng)導小組會議進行分析，排查面以及排查人數(shù)均達到100％。在部門和網(wǎng)點排查前，支行都進行了周密部署和安排，規(guī)定排查的行為內(nèi)容、上報程序、時間要求和保密措施；支行由分管行長牽頭到紀委、公安、社區(qū)等進行走訪、了解、調(diào)查；建立了員工行為動態(tài)管理信息網(wǎng)絡(luò)，并每月向監(jiān)察員報告，遇有不良行為及時采取措施；行領(lǐng)導在走訪客戶的同時，加強對員工行為動態(tài)的了解和掌握。四是加強對網(wǎng)點主任的履職檢查。為加強案防工作，落實案防責任，預防各類案件的發(fā)生，各網(wǎng)點主任每天早上堅持先到網(wǎng)點開好晨會，布置工作，抓好落實，支行經(jīng)常組織現(xiàn)場檢查或電話抽查，掌握主任的到崗情況，促使其履職到位。