導(dǎo)語(yǔ)：學(xué)習(xí)型組織標(biāo)兵單位事跡一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

**證監(jiān)局在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的過(guò)程中，并非一般意義上強(qiáng)調(diào)組織對(duì)學(xué)習(xí)的重視。而是針對(duì)員工隊(duì)伍的特點(diǎn)，以人生觀、價(jià)值觀為切入點(diǎn)，以學(xué)習(xí)體系為平臺(tái)，以組織制度為保障，把培養(yǎng)、鍛煉員工隊(duì)伍放在首位，全面打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

一、引導(dǎo)樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀，增強(qiáng)使命感

（一）樹(shù)立共同目標(biāo)。

目標(biāo)是未來(lái)的一幅藍(lán)圖，是明日的夢(mèng)想與機(jī)會(huì)。**證監(jiān)局充分認(rèn)識(shí)到目標(biāo)在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織中的凝聚作用、導(dǎo)向作用和激勵(lì)作用。要求全局員工在資本市場(chǎng)的建設(shè)中，應(yīng)該提倡避事為恥、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，志存高遠(yuǎn)，做事、盡責(zé)、光明磊落、坦坦蕩蕩地書(shū)寫(xiě)自己的人生，為證券市場(chǎng)的健康發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

（二）端正價(jià)值觀。

不同的價(jià)值觀對(duì)個(gè)人和組織有著不同的導(dǎo)向，證監(jiān)局要求全局員工無(wú)論在工作中還是在學(xué)習(xí)中，都要注重實(shí)效，不擺花架子，樹(shù)立起“追求卓越”的價(jià)值觀，創(chuàng)造出“與眾不同的作風(fēng)、與眾不同的觀念、與眾不同的思路、與眾不同的素質(zhì)和與眾不同的創(chuàng)新。”

（三）增強(qiáng)使命感。

強(qiáng)烈的使命感是學(xué)習(xí)的強(qiáng)大推動(dòng)力。**證監(jiān)局每年堅(jiān)持組織全局員工進(jìn)行大運(yùn)動(dòng)量的徒步“重走長(zhǎng)征路”，通過(guò)“吃苦磨練”，使全局員工切身感受黨在殘酷環(huán)境中生存、在艱苦奮斗中壯大的歷史，增強(qiáng)繼承光榮革命傳統(tǒng)的歷史使命感。

二、把監(jiān)管事業(yè)和個(gè)人的價(jià)值結(jié)合起來(lái)，鼓勵(lì)自我超越

（一）壓擔(dān)子挖潛力，提高政策水平，促進(jìn)自我實(shí)現(xiàn)。

新興加轉(zhuǎn)軌的資本市場(chǎng)，為證券行業(yè)員工隊(duì)伍的自我實(shí)現(xiàn)留下了大量的空間。**證監(jiān)局充分認(rèn)識(shí)到，一個(gè)人自我實(shí)現(xiàn)的程度有多大，很大程度上要看他們的潛能開(kāi)發(fā)程度有多大。為充分挖掘員工隊(duì)伍的潛能，證監(jiān)局不斷給大家壓擔(dān)子，要求大家學(xué)習(xí)研究與投資者利益密切相關(guān)但法律法規(guī)未明確規(guī)定，又缺乏政策依據(jù)的新問(wèn)題，提高政策水平。在解決無(wú)法可依、無(wú)例可循的疑難問(wèn)題時(shí)，要求大家運(yùn)用價(jià)值判斷和價(jià)值選擇的“三個(gè)原則”：一是遵照法律法規(guī)和遵循法理精神，二是保護(hù)中小投資者利益，三是促進(jìn)市場(chǎng)效率。鼓勵(lì)大家在符合“三原則”的條件下，大膽闖、大膽試、大膽作為，在監(jiān)管實(shí)踐中歷練，增長(zhǎng)才干，實(shí)現(xiàn)自我。

（二）在工作中理解生命的價(jià)值和體驗(yàn)生活的意義。

啟發(fā)員工在實(shí)踐中認(rèn)識(shí)證券監(jiān)管工作的重要意義，既保護(hù)廣大投資者的權(quán)益，促進(jìn)市場(chǎng)的效率，又實(shí)現(xiàn)自我的人生價(jià)值；通過(guò)案例討論等多種形式增加工作吸引力和樂(lè)趣。以此激發(fā)全局員工的主動(dòng)監(jiān)管熱情，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變，即將“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙伞?；將被?dòng)的“盡力而為”轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的“全力以赴”。

三、構(gòu)建學(xué)習(xí)體系，將持續(xù)學(xué)習(xí)與監(jiān)管工作相結(jié)合

（一）樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，激發(fā)個(gè)人學(xué)習(xí)潛能。

個(gè)人學(xué)習(xí)是一切學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)。為激發(fā)個(gè)人學(xué)習(xí)的潛力，**證監(jiān)局開(kāi)展了以“比照”為特點(diǎn)的一系列主題活動(dòng)：一比照崗位，看自己的工作效率和工作效果是否存在問(wèn)題，認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)的重要性；二比照形勢(shì)，看自己在新形勢(shì)下對(duì)監(jiān)管工作的適應(yīng)性是否存在問(wèn)題，認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)的緊迫性；三比照同事，看自己的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力是否存在差距，認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)的持續(xù)性和競(jìng)爭(zhēng)性。通過(guò)“看”、“比”，自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，選擇變更目標(biāo)，分析原因、制定對(duì)策、組織落實(shí)。

（二）組建無(wú)邊界學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，開(kāi)展多層次、多元化的學(xué)習(xí)。

一是以處室為單位，齊頭并進(jìn)，提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。按行政職能劃分，**證監(jiān)局共有10個(gè)處室，每個(gè)處室在開(kāi)展工作的同時(shí)，成為天然的學(xué)習(xí)班組。根據(jù)各自的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，各處室自主制定學(xué)習(xí)計(jì)劃和內(nèi)容，自主推進(jìn)、全處參加、深度匯談、傳經(jīng)送寶，各類(lèi)學(xué)習(xí)活動(dòng)開(kāi)展得有聲有色。

同時(shí)，通過(guò)定期輪崗、交叉任職、工作協(xié)作、評(píng)選“優(yōu)秀處室”樹(shù)標(biāo)桿等，將好的工作方式加以推廣，使“一個(gè)處室的優(yōu)勢(shì)”擴(kuò)大為“全局的優(yōu)勢(shì)”。

二是以專(zhuān)業(yè)為標(biāo)準(zhǔn)，縱向整合，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)和監(jiān)管技能。根據(jù)全局員工的主要專(zhuān)業(yè)背景，先后成立了法律小組、會(huì)計(jì)小組、計(jì)算機(jī)小組等多個(gè)學(xué)習(xí)組，在促進(jìn)監(jiān)管工作方面發(fā)揮重要作用。法律小組針對(duì)日常監(jiān)管工作中遇到的疑難法律問(wèn)題進(jìn)行研究，提供決策參考；會(huì)計(jì)小組著重提高專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和前沿課題研究，組織員工到廈門(mén)國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院進(jìn)行封閉式培訓(xùn)、在全局范圍內(nèi)開(kāi)展新審計(jì)準(zhǔn)則培訓(xùn)，組織對(duì)前沿課題，如“上市公司、證券公司執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則”、“金融工具列報(bào)”等進(jìn)行研究，協(xié)助局內(nèi)做好財(cái)務(wù)工作、提升內(nèi)部管理水平；計(jì)算機(jī)小組積極開(kāi)展對(duì)監(jiān)管對(duì)象信息系統(tǒng)的研究，開(kāi)發(fā)信息系統(tǒng)監(jiān)管技術(shù)等工作，對(duì)全局員工定期和不定期地進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，以適應(yīng)現(xiàn)代信息技術(shù)和證券期貨業(yè)務(wù)飛速發(fā)展的需要。

三是以全局為平臺(tái)，外延輻射，開(kāi)展多渠道的業(yè)務(wù)交流?！白叱鋈?、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，借力“外腦”，持續(xù)不斷地從外界汲取能量，是**證監(jiān)局保持學(xué)習(xí)型組織常新常青的重要途徑。近年來(lái)，積極支持12名一線業(yè)務(wù)人員借調(diào)到證監(jiān)會(huì)，推薦6名中層干部參加黨校培訓(xùn)，派遣25名業(yè)務(wù)骨干赴香港、海外學(xué)習(xí)；定期與香港證監(jiān)會(huì)進(jìn)行雙向業(yè)務(wù)交流，派出中層以上干部到兄弟派出機(jī)構(gòu)取經(jīng)或鍛煉；邀請(qǐng)地方政府機(jī)關(guān)干部、業(yè)內(nèi)專(zhuān)家到局內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn)講座；深入各上市公司、證券經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)、基金公司、期貨公司等開(kāi)展業(yè)務(wù)調(diào)研和學(xué)習(xí)。

四是以提高綜合素質(zhì)為目標(biāo)，廣泛涉獵，開(kāi)展多元化的學(xué)習(xí)。

以提高政治素質(zhì)為基礎(chǔ)，學(xué)黨史，學(xué)先進(jìn)理論。以提高專(zhuān)業(yè)技能為主線，學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，學(xué)監(jiān)管業(yè)務(wù)，強(qiáng)調(diào)“要有效監(jiān)管，只有專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)業(yè)、再專(zhuān)業(yè)”，身處一線監(jiān)管，銳意打造專(zhuān)業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，以專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)促專(zhuān)業(yè)監(jiān)管。以提高綜合素質(zhì)為核心，廣泛涉獵各領(lǐng)域知識(shí)，盡可能拓寬員工隊(duì)伍的視野，加強(qiáng)文史哲經(jīng)等各方面知識(shí)的學(xué)習(xí)。

（三）搭建高速信息平臺(tái)，提升學(xué)習(xí)效率。

**證監(jiān)局建立了證監(jiān)會(huì)系統(tǒng)派出機(jī)構(gòu)第一個(gè)國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)站，為全局員工搭建多元化的“學(xué)習(xí)信息網(wǎng)”，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)學(xué)習(xí)方式到現(xiàn)代學(xué)習(xí)方式的轉(zhuǎn)變。以處室為單位開(kāi)發(fā)辦公信息系統(tǒng)、信訪系統(tǒng)、案件管理系統(tǒng)等一整套的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人辦公、信息共享、管理拓展等方面的整合。以全局為基礎(chǔ)開(kāi)發(fā)內(nèi)部網(wǎng)，為全局員工提供扁平化的信息交流渠道，創(chuàng)造更廣闊的學(xué)習(xí)平臺(tái)。其中“證券期貨市場(chǎng)新聞”、“市場(chǎng)信息”、“監(jiān)管工作信息”等欄目承載量大，貼近市場(chǎng)，動(dòng)態(tài)更新快，達(dá)到主動(dòng)監(jiān)管目的?！疤幨覚谀俊?、“培訓(xùn)簡(jiǎn)報(bào)”、“業(yè)務(wù)專(zhuān)題”等欄目充分實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)資源實(shí)時(shí)共享；辦公事務(wù)平臺(tái)、績(jī)效考核系統(tǒng)等多個(gè)管理子系統(tǒng)，成為科學(xué)管理的有力助手；“五味子”電子雜志成為員工工作之余，溝通思想、提高素養(yǎng)的平臺(tái)。