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人總是要有點精神的。

無論是作為蒼茫塵寰中的一員，還是作為一個擁有億元固定資產(chǎn)的企業(yè)帶頭人，王化吉都沒有讓關(guān)心支持他的人們失望。2001年以來，長春市供電公司榆樹市分公司行后被省委、省政府評為精神文明建設(shè)先進(jìn)單位、吉林省明星企業(yè)、省模范職工之家；被長春市供電公司評為雙文明標(biāo)兵單位、先進(jìn)基層黨組織、先進(jìn)工會、先進(jìn)基層團組織；行風(fēng)測評連續(xù)8年名列全市榜首……。王化吉本人他因出色的工作業(yè)績被選為長春市特等勞動模范、長春市供電公司“十大標(biāo)兵”之一、長春市人大代表、省勞動模范，憑著“勇立潮頭唱大風(fēng)”的堅強信念，他書寫了自己人生與事業(yè)的壯麗篇章！

一、大刀闊斧搞改革，以“變”勵人

如果說歷史是一部厚重的書，那么2001年就是一段讓農(nóng)電人長久回味的精彩時光。入世使太多的領(lǐng)域面臨挑戰(zhàn)。向來不甘落后的王化吉，果敢地融入了這場角逐?！案母飫?chuàng)新，搶占時代制高點”，王化吉沉著冷靜地提出了這樣一個進(jìn)軍號令。隨后便開始一系列大刀闊斧地改革，艱辛地在電業(yè)系統(tǒng)拓出了一條生存發(fā)展之路。

一張白紙沒有缺憾，可以畫出美麗的圖畫?？赏趸鋈伍L春供電公司榆樹市分公司經(jīng)理時，職工曾用“三多三低”來概括當(dāng)時的基本情況：上訪多、債務(wù)多、閑人多；效益低、威信低、購售電量低。面對這種狀況，王化吉成竹在胸，他的第一斧就從改革公司人事制度這里堅定地砍了下去。實行定崗定編、優(yōu)化組合、雙向選擇、競爭上崗，推行全民聘用制，公司一次精減人員315人；為優(yōu)化生產(chǎn)力，公司又撤去6個科室，市區(qū)4個供電所也合并為2個。該減的減了，該撤的撤了，職工們工作責(zé)任感明顯增強，系統(tǒng)內(nèi)也形成了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣諊?/p>

改革有震動，也有陣痛，陣痛過后是收獲。公司所屬的多種經(jīng)營企業(yè)職工這樣評價王化吉對多經(jīng)的改革。王化吉大膽地對電器材料公司推行了效益掛鉤的管理模式，將原來的崗位工資變?yōu)樾б婀べY，效益工資從銷售利潤中提取。取締了雇用裝卸隊，建立了由電器材料公司下崗職工組成了裝卸隊。既安置了下崗職工，又減少了費用開支。根據(jù)發(fā)展增效的需要，他新組建了電氣工程公司、配電公司，實行營配分離，增加了公司效益。他還一鼓作氣將勞動服務(wù)公司改制為行企合一，把電氣安裝公司一分為二，劃小核算單位，把他們推向市場，獨立參與競爭，激發(fā)了他們的闖市場、謀發(fā)展的熱情。

公司的有序運行，必須有健全的網(wǎng)絡(luò)做構(gòu)架。2001年以前，電費都是各基層供電所發(fā)行，亂收費、亂加價、亂攤派的現(xiàn)象和關(guān)系電、人情電、權(quán)利電問題屢禁不止。為從根本上解決這一現(xiàn)象，王化吉取消了全市6個一次發(fā)行點和37個二次發(fā)行點，在全省率先掛上了電費發(fā)行中心的牌子。并投資120萬元，購買72臺微機，283臺抄表器，同步完成了電費收費制度改革，基層供電所全部實現(xiàn)坐收電費。趁熱打鐵，在2004年初他又相繼成立了全市報修服務(wù)中心，開通了3695598服務(wù)熱線，實行24小時向廣大客戶提供投訴、報修、咨詢、電費查詢等項業(yè)務(wù)，被群眾親切地稱為電力“110”。僅上半年，報修中心就處理各類故障764起，處理率達(dá)到100%。

二、堅持不懈抓管理，立“規(guī)”強企

管理是一個企業(yè)永恒的主題。在王化吉心里，他認(rèn)為“管理是一座開發(fā)不盡的金礦”。在管理這篇文章中，他著實下了一番功夫。

“廉政、務(wù)實、勤勉、團結(jié)”這是王化吉為自己和班子成員定下的死規(guī)矩。上任伊始，他就了“禁酒令”，不吃請、不請吃。明文規(guī)定：職工及班子成員必須在食堂就餐，工作時間一律不準(zhǔn)在外面吃飯。王化吉帶班子下基層檢查工作趕上飯時，以身作則，同樣也在所內(nèi)職工食堂和職工一起就餐。

事業(yè)成敗關(guān)鍵在人。職工是企業(yè)的主力軍，他們的素質(zhì)直接決定著企業(yè)的前途命運。在加強職工隊伍的管理上，王化吉采用一手硬、一手軟的辦法收到了實效。他在規(guī)范職工德、能、勤、績等方面建立了一整套規(guī)章制度，把企業(yè)的許多政策性和職能性服務(wù)的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、程序，以約束措施公布于眾，使公司事事有規(guī)范，人人有責(zé)任，在剛性約束的同時，王化吉又組織開展了一系列學(xué)習(xí)教育活動，以潤物無聲的方式，讓職工潛移默化地受到教育和啟發(fā)，讓自己與企業(yè)血脈相融。為提高職工素質(zhì)，他首先成立了職工培訓(xùn)中心，建立了35個職工小型培訓(xùn)基地，健全了職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃，組織各部室根據(jù)不同崗位和工作內(nèi)容，分期分批對1000余名職工進(jìn)行專項培訓(xùn)，打造一支業(yè)務(wù)精干的“技能型”職工隊伍。他還在職工中開展了“三講三樹”活動，即：講敬業(yè)，樹實事求是精神；講奉獻(xiàn)，樹一心為公精神；講創(chuàng)新，樹知難而進(jìn)精神。通過開展這項教育活動，職工的思想境界得到了凈化，品德風(fēng)范得到了升華。他還投資4萬余元，為38個供電所、22個變電所安裝了企業(yè)文化理念、員工行為規(guī)范化表述展示板，統(tǒng)一了企業(yè)文化標(biāo)識，使公司形成了濃郁的文化氛圍，“我心向企，企業(yè)我興”已成為廣大職工的共識。

企業(yè)管理千頭萬緒，王化吉從中悟出了“安全生產(chǎn)”這條生命線。他每年都要和各基層單位簽訂《安全生產(chǎn)軍令狀》，對安全生產(chǎn)實行一把手工程，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，各生產(chǎn)企業(yè)以春秋兩季檢修為契機，精檢設(shè)備，消除隱患。僅2003年一年，共發(fā)現(xiàn)送、變、配設(shè)備缺陷126處，處理率達(dá)到100%。實踐驗證了王化吉“向安全生產(chǎn)要效益”的正確決策。截止到2004年5月22日，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)4000天，調(diào)度安全運行6717天的新紀(jì)錄。

三、滿腔赤誠謀服務(wù)，凝“情”興業(yè)

一滴水可以反射出太陽的光輝，一件件的縣域經(jīng)濟服務(wù)，為群眾服務(wù)，為職工服務(wù)的小事，折射出王化吉胸懷大局、奉獻(xiàn)社會的無私品格。王化吉常說：“不講原則沒有戰(zhàn)斗力，不講感情沒有凝聚力。這感情就是要對社會、對廣大用戶、對群眾滿懷一腔真誠，為他們排憂解難?！?/p>

“為縣域經(jīng)濟服務(wù)是我們天職，關(guān)照縣域經(jīng)濟就是關(guān)照我們自己”。王化吉這樣說，也著實這樣做了。2001年，城發(fā)鄉(xiāng)通過招商引資，建立了餐盒廠，廠子建成了，供電卻成了問題。了解到這一情況后，王化吉積極爭得省市公司的支持，在滴水成冰的嚴(yán)冬，18天就建成了臨時變電所。感動得廠方負(fù)責(zé)人逢人便夸榆樹農(nóng)電局辦事效率高。本著同樣的出發(fā)點，五棵樹高科技園區(qū)、長春通威飼料、錦豐大型方便面廠等企業(yè)諸多用電難題也相繼得到了解決，在獲得良好社會效益的同時，市農(nóng)電局取得了可觀的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)了“雙贏”的效果。

“企業(yè)在群眾中的口碑是無形的資產(chǎn)，對群眾的奉獻(xiàn)也是一種收獲”。這是王化吉對“三農(nóng)”服務(wù)又一詮釋。我市是農(nóng)業(yè)大市，近年來，由于種植結(jié)構(gòu)調(diào)整，水田面積不斷增多，靠柴油泵抽水灌溉成本高，效率低的問題漸漸暴露出來，為幫農(nóng)民群眾實現(xiàn)電機井灌溉，他把水田延伸工程默默地納入了工作日程。他籌集了1000余萬元資金，出動300多人，利用10000多個工作日，為新立鎮(zhèn)等10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)架設(shè)水田供電線路300公里，安裝變壓器577臺，使6000余公頃水田全部用上了電機井。由于降低了糧食成本，10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民年增收累計2000多萬元。如何減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)也是壓在王化吉心間的一塊石頭。幾年來，在他的帶領(lǐng)下，多次打響了減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)的攻堅戰(zhàn)，把執(zhí)行農(nóng)村用電最高限價工作不折不扣地落到了實處。農(nóng)村電價一降再降，兩年來累計為農(nóng)民減輕電價負(fù)擔(dān)3000多萬元。

“對于企業(yè)職工，不僅要把人選好、管好，還要關(guān)心他們的生活和成長，為他們創(chuàng)造良好的工作和生活條件?！眱赡陙?，無論是職工的工作環(huán)境，還是居家住房等等，全被王化吉裝在了心里。根據(jù)職工需求，他剛?cè)谓?jīng)理不久就著手建了職工食堂、職工文化活動室。2001年至2004年間，公司投資300萬元完善了36個供電所辦公環(huán)境，其中新建8處，新增辦公面積1.2萬平方米，全系統(tǒng)基層單位的辦公環(huán)境全部得到了不同程度的改善。環(huán)境改變了，人的精神面貌也發(fā)生了巨大變化，員工及各項工作管理一律實行軍事化管理，達(dá)到了如之即來，來之能戰(zhàn)，占之能勝的目的，大幅度地提高了員工服務(wù)質(zhì)量。

2004年他為多經(jīng)企業(yè)200多名在集體職工辦理了社會養(yǎng)老保險業(yè)務(wù)，并率先在全省縣級供電企業(yè)實行了住房公積金制度及企業(yè)年金制度。職工們都說：“我們除了想把工作干好外，別的什么也不用操作了。”正因為這樣，職工更加愛企如家、心系企業(yè)，工作熱情空前高漲。

四、全心全力促發(fā)展，胸“懷”全局

2005年1月，由于工作調(diào)動，王化吉出任長春供電公司農(nóng)電部主任，主管全地區(qū)農(nóng)電工作。職務(wù)變了，手中的權(quán)力更大了，王化吉不但沒有絲毫放松對自己的要求，反而感到了一種無形的壓力，他知道，那是一份沉甸甸的責(zé)任，他把目光投向了更廣闊的空間。

一個農(nóng)民的兒子，從基層一步一步走上重要的領(lǐng)導(dǎo)崗位，王化吉的心里始終把“三農(nóng)”工作裝在心里，因為他深切體會著農(nóng)民的苦與樂，他更知道，農(nóng)電部門在農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展過程中所起到的作用，農(nóng)電工作服務(wù)的好與壞，工作作風(fēng)的優(yōu)與差直接影響著農(nóng)民的生活質(zhì)量。擔(dān)任農(nóng)電部主任工作伊始，他就率先在全地區(qū)各農(nóng)電公司推廣并建立了“95598”客戶服務(wù)熱線，進(jìn)一步整合服務(wù)熱線的功能，把它建設(shè)成方便客戶監(jiān)督，服務(wù)農(nóng)民朋友的一條紐帶。與此同時，他結(jié)合國家電網(wǎng)公司提出“一強三優(yōu)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，著手在地區(qū)農(nóng)電系統(tǒng)中組建優(yōu)質(zhì)服務(wù)辦公室，把對社會、對客戶、對農(nóng)民服務(wù)作為企業(yè)一項常態(tài)工作機制，與生產(chǎn)、經(jīng)營等工作放在同等重要的位置，他還結(jié)合農(nóng)電企業(yè)實際，大力開展了“陽光卡入戶工程”和“桿表下移工程“使廣大農(nóng)民客戶用上知情電、透明電，同時并輔助運行獎懲機制，經(jīng)過一年多的運行和推進(jìn)，使整個長春地區(qū)農(nóng)電系統(tǒng)的服務(wù)水平有了很大程度提高，客戶投訴率與以往同期相比下降了30個百分點，在三農(nóng)服務(wù)、招商引資、抗洪搶險工作得到了全社會的廣泛認(rèn)可，地區(qū)六個農(nóng)電公司在2005年度政行風(fēng)測評中均名列前茅。

熟悉電力行業(yè)運行規(guī)律的人都知道，由于體制等原因，農(nóng)電在電力系統(tǒng)中的地位比較特殊，在管理上比較松散，員工文化程度相對較低，這些都直接影響著農(nóng)電企業(yè)的發(fā)展。王化吉上任之后，首先帶領(lǐng)各專業(yè)人員沉下基層到現(xiàn)場辦公，摸清了地區(qū)六個農(nóng)電公司的“家底”，針對個性問題幫助企業(yè)分析癥結(jié)所在，并對癥施治。德惠市農(nóng)電有限公司由于受電網(wǎng)狀況影響，加之管理不到位，城網(wǎng)線損率一度高居不下，嚴(yán)重制約了企業(yè)效益的提升，針對這一實際情況，王化吉組織技術(shù)力量，幫助這個公司打響了降損攻堅戰(zhàn)，通過改善管理手段，在技術(shù)上對臺區(qū)實施防竊電改造等一系列舉措，僅半年時間使該公司市區(qū)的線損率由36.5%下降為11%，直接回收經(jīng)濟效益達(dá)700多萬元。王化吉同志帶領(lǐng)農(nóng)電部人員趁熱打鐵，在全地區(qū)范圍內(nèi)開展了用電大普查和電費專項整治活動，堵塞了營業(yè)管理漏洞，規(guī)范了經(jīng)營行為，使企業(yè)效益大幅提升，2005末年全地區(qū)購電量突破了20億千瓦時大關(guān)，同比增長17.54個百分點，提成電費完成3億元，同比增長14.92個百分點，安全生產(chǎn)實現(xiàn)了“六消滅”，創(chuàng)歷史最好成績。

隨著基礎(chǔ)工作不斷加強，各農(nóng)電公司之間的差距在不斷縮短，王化吉把創(chuàng)建一流供電企業(yè)作為地區(qū)農(nóng)電企業(yè)的一個階段性目標(biāo)，親自參與制定了1000分《農(nóng)電工作質(zhì)量考核細(xì)則》每季度帶領(lǐng)各專業(yè)口組成的考評小組對各公司及所在班組進(jìn)行現(xiàn)公平、公正的場考評，及時解決企業(yè)中存在的問題和瓶頸，按實名排序并張榜公布，這一舉措極大調(diào)動了各級人員的爭創(chuàng)意識。到05年八月末，九臺、農(nóng)安、雙陽、城郊四個農(nóng)電公司全部晉升省級一流供電企業(yè)行列，通過考核及爭創(chuàng)活動的開展使地區(qū)各公司各項工作質(zhì)量得到有效提高，極大促動了全地區(qū)農(nóng)電事業(yè)的蓬勃發(fā)展，王化吉并沒有滿足于此，在國家電網(wǎng)公司開展了同業(yè)對標(biāo)工作之后，他以敏銳的洞察力感覺到了這項工作的重要意義，于是，他再次組織全地區(qū)農(nóng)電公司通過走出去，請進(jìn)來的辦法與山東等發(fā)達(dá)地區(qū)的縣供電企業(yè)結(jié)成“對標(biāo)”對子，按照對比差距，完善提高，持續(xù)改進(jìn)的思路發(fā)展本地區(qū)的農(nóng)電事業(yè)，使長春地區(qū)的農(nóng)電企業(yè)煥發(fā)出了勃勃生機，在06年省農(nóng)電有限公司同業(yè)對標(biāo)中，地區(qū)六家農(nóng)電公司以優(yōu)異成績進(jìn)入全省前九名，有七項指標(biāo)被確定為標(biāo)桿進(jìn)行推廣學(xué)習(xí)。

春秋幾度，創(chuàng)業(yè)不舍。支撐著王化吉“做人”“做事”的那一撤一捺，還是這樣傲然挺立，愈久彌堅?！白鋈撕妥鍪露疾皇且粫r一事的擁有，而是一生一世的付出，為社會做事在我這里永遠(yuǎn)沒有盡頭，做一個自強不息的人，勇立潮頭的人，也是我人生永恒的追求，生命不息，奮進(jìn)不止！”王化吉這樣說。