導(dǎo)語：人社局工資科工作思路一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

在市人社局及區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)下，在局領(lǐng)導(dǎo)幫助指導(dǎo)下，科室人員共同努力圓滿完成了各項(xiàng)工資審批任務(wù)。為進(jìn)一步提高工作效率和服務(wù)水平，切實(shí)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，我們研究擬定了科室2013年工作思路，現(xiàn)匯報(bào)如下：

一、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致做好各項(xiàng)日常工作

工資福利和離退休工作是一項(xiàng)政策性強(qiáng)、難度大的工作，要求工作人員要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高度的責(zé)任心。我們將在新的一年里嚴(yán)把政策，嚴(yán)格審批，以高度的責(zé)任感認(rèn)真做好各項(xiàng)日常工作。

一是在職干部工資，見習(xí)定級(jí)等情況發(fā)生工資變動(dòng)的審批工作，以及軍轉(zhuǎn)干部工資確定等工作。

二是離退休干部工作，包括遺屬生活困難補(bǔ)助、退休、一次性撫恤金的審批等工作。

三是工資年報(bào)統(tǒng)計(jì)工作，每年年底市里統(tǒng)一部署，統(tǒng)計(jì)范圍包括全區(qū)機(jī)關(guān)、參公管理、事業(yè)單位的人數(shù)、工資標(biāo)準(zhǔn)、工齡、離退休人員待遇等內(nèi)容。

四是全區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員因病提前退休工作。

五是全區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位年終一次性獎(jiǎng)金和未休假工資報(bào)酬審批工作。

六是我局代管退職人員生活補(bǔ)助費(fèi)的發(fā)放工作。

二、集中精力抓好全年重點(diǎn)工作

在嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致開展日常業(yè)務(wù)工作的基礎(chǔ)上，我們將集中精力做好以下幾項(xiàng)重點(diǎn)工作：

（一）認(rèn)真做好機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員考核正常調(diào)整工資工作。該項(xiàng)工作每年四月前后統(tǒng)一部署，為期一個(gè)月左右。屆時(shí)人社局工資科將聯(lián)合財(cái)政局工資統(tǒng)發(fā)中心一起組織實(shí)施，指導(dǎo)全區(qū)各機(jī)關(guān)事業(yè)單位完成對(duì)部分在職人員工資的晉級(jí)晉檔工作，并進(jìn)行審批。此次正常調(diào)整工資工作涉及全區(qū)所有機(jī)關(guān)事業(yè)單位，時(shí)間緊，任務(wù)重，我們將早做準(zhǔn)備，嚴(yán)把政策，爭取在5月底前圓滿完成。

（二）開展一次全區(qū)人事干事工資業(yè)務(wù)培訓(xùn)。工資工作是一項(xiàng)業(yè)務(wù)性、連貫性很強(qiáng)的工作，在具體操作過程中不能出現(xiàn)一點(diǎn)偏差或失誤。由于近幾年各單位人事干事更換頻繁，部分人事干部對(duì)工資福利政策和業(yè)務(wù)還不夠熟悉，一定程度上影響了工作質(zhì)量和效率。為此，我們計(jì)劃今年7月份左右開展一次全區(qū)人事干事工資業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)提高各單位人事干事業(yè)務(wù)水平，為今后各項(xiàng)工作的順利開展打好基礎(chǔ)。

（三）為實(shí)現(xiàn)全區(qū)工資數(shù)據(jù)信息的全面、準(zhǔn)確，我們將于2013年建立全區(qū)在職和離退休人員信息庫。我們計(jì)劃把全區(qū)在職人員的工資信息整合匯總建立信息庫，從而全面、準(zhǔn)確地掌握全區(qū)工資信息。同時(shí)于年內(nèi)建立起全區(qū)離退休人員信息庫，實(shí)現(xiàn)離退休工作由傳統(tǒng)手工處理模式到電腦操作模式的轉(zhuǎn)變。信息庫建立后將與日常業(yè)務(wù)工作掛鉤，每次審批有關(guān)單位人員工資變動(dòng)表，我們都及時(shí)更新信息庫，做到動(dòng)態(tài)管理、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、長效規(guī)范。這樣無論是查找全區(qū)人員工資情況還是上報(bào)表格材料核對(duì)信息都非常方便，為今后工作進(jìn)一步奠定基礎(chǔ)。

三、創(chuàng)新工作模式，提高服務(wù)水平

今年，我們將立足本職，創(chuàng)新服務(wù)，充分發(fā)揮工資科的協(xié)調(diào)、監(jiān)管、調(diào)控作用，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，激發(fā)工作熱情，更好地服務(wù)于全局工作。

（一）與財(cái)務(wù)科合署審批工資，加強(qiáng)服務(wù)，提升工作效率。按照“提升服務(wù)質(zhì)量，提高工資管理水平，建設(shè)節(jié)約型社會(huì)”這一目標(biāo)，今年我們創(chuàng)新工資服務(wù)思路，將過去的“服務(wù)工資審批”變?yōu)椤肮べY審批服務(wù)”，從本職工作著手，打破以往工資管理模式，認(rèn)真排查服務(wù)盲點(diǎn)。近年來，由于辦公地點(diǎn)分散，政務(wù)中心的單位每次到工資科審批工資都要來回跑幾趟，為避免各單位數(shù)據(jù)報(bào)送錯(cuò)誤后來回路程往返的問題，我們擬將在2013年的工資晉級(jí)晉檔這一大項(xiàng)集中工作開展時(shí)，采取服務(wù)上門的創(chuàng)新工作思路。具體做法是：在審批調(diào)資工作期間，集中幾天與政府財(cái)政科合署辦公，兩家單位在同一地點(diǎn)同時(shí)審核，即減少單位的錯(cuò)誤率，又能減少公車出勤率，方便了全區(qū)各部門，提高了工作效率，切實(shí)響應(yīng)黨中央國務(wù)院提出的加快建設(shè)“節(jié)約型社會(huì)”的號(hào)召。

（二）建立工資業(yè)務(wù)公共郵箱。目前各單位在登陸我局網(wǎng)站查找或下載相關(guān)文件材料和表格時(shí)，趕上訪問量大或者網(wǎng)絡(luò)不穩(wěn)定時(shí)，會(huì)登陸不上去；另外，我們?yōu)榱朔奖闳耸赂墒鹿ぷ鹘⒌腝Q群，由于容納人數(shù)有限，很多新上任的人事干事加不進(jìn)來，里面共享的材料都無法下載。因此，我們建立工資業(yè)務(wù)公共郵箱，把所有工資方面的政策、通知、常用表格、各類階段性工作所需報(bào)表、說明等材料傳上去，一方面便于各單位下載、傳送所需材料，另一方面及時(shí)征求各單位對(duì)工資福利工作的意見建議，從而使我們的工作不斷優(yōu)化。

另外，據(jù)了解，省直機(jī)關(guān)事業(yè)單位春節(jié)前調(diào)整了津貼補(bǔ)貼，我們將密切關(guān)注市局是否有增資政策出臺(tái)，同時(shí)聯(lián)系其他區(qū)縣，隨時(shí)根據(jù)全市進(jìn)度穩(wěn)慎開展、全力做好我區(qū)調(diào)資工作，確保將政策落實(shí)到位，把好事辦好。