導(dǎo)語：科學(xué)技術(shù)局績效管理工作方案一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、指導(dǎo)思想

努力打造政治強、業(yè)務(wù)精、作風好、水平高、貢獻大的公務(wù)員隊伍，全面實現(xiàn)市委市政府下達的目標任務(wù)，保持市級機關(guān)綜合考評位居第一方陣，為全市早日基本實現(xiàn)現(xiàn)代化提供科技支撐。

二、基本原則

1、全員、全過程、全覆蓋。結(jié)合崗位責任制和年度目標任務(wù)量身定制，使每個人、每項工作都納入績效管理考核，力求不留盲區(qū)。

2、公平、公正、公開。堅持標準前置、過程透明、結(jié)果公開，積極探索將考核臺賬、考核評價、考核結(jié)果予以公開的方式和途徑，保證考核的公開透明、客觀公正。

3、定崗、定責、定量。根據(jù)崗位職責，確定具體的量化指標、完成時限和相應(yīng)分值，使考核依據(jù)更充分，考核結(jié)果更服眾。

三、工作步驟

我局機關(guān)績效管理工作分宣傳教育、制定考核辦法和正式實施三個階段。

1、宣傳教育階段（2013年4月）。召開局機關(guān)全體工作人員會議，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，弄清開展機關(guān)績效管理工作的重要意義。結(jié)合科技工作實際，明確局機關(guān)內(nèi)部績效管理的基本框架，研究制定局機關(guān)績效管理工作實施方案。

2、制定考核辦法階段（2013年5月—6月）。按照全面考核、注重實績，全員參與、公正透明，規(guī)范有序、便于操作的要求，結(jié)合局機關(guān)工作實際，科學(xué)設(shè)計績效考核指標體系，制定出臺《市科學(xué)技術(shù)局績效管理考核辦法（試行）》，并及時上報市紀委。

3、正式實施階段（2013年7月—）。全面施行《市科學(xué)技術(shù)局績效管理考核辦法（試行）》。結(jié)合局下達的各處室年度工作目標任務(wù)，進一步細化工作目標、崗位職責和考核要求，按月開展考核，進一步積累經(jīng)驗，努力實現(xiàn)考核的常態(tài)化、制度化、科學(xué)化。

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立局績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，局分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，局領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，主任由局分管領(lǐng)導(dǎo)兼任，副主任由局辦公室主任擔任，局綜合計劃處、政策法規(guī)處、監(jiān)察室主要負責人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體負責績效管理工作的組織協(xié)調(diào)、日常考核和監(jiān)督檢查等工作。

2、嚴格規(guī)范考核?？己斯ぷ饕獔猿止_透明、客觀公正的原則，注重過程評價與結(jié)果評價相結(jié)合，傳統(tǒng)評價方法與現(xiàn)代科技手段相結(jié)合。積極探索領(lǐng)導(dǎo)評價、績效組織評價和群眾評價等多元化的評價方式，使績效評價更加科學(xué)合理，考核工作更加客觀規(guī)范。

3、有效運用結(jié)果。把考評結(jié)果作為公務(wù)員評價、獎懲、選拔任用以及加強公務(wù)員管理、實施問責的重要依據(jù)，充分發(fā)揮績效管理和考核工作的導(dǎo)向和激勵作用。