摘要：在工程施工中采用價值工程進行施工組織設計的方案選擇與優(yōu)化，達到了降低工程成本，保證工程質(zhì)量和進度的目的

關(guān)鍵詞：價值工程工程成本方案選擇與優(yōu)化

1價值工程的概念及工作步驟

價值工程（ValueEngineering，簡稱VE）是以提高產(chǎn)品（或作業(yè)）價值和有效利用資源為目的，通過有組織的創(chuàng)造性工作，尋求用最低的壽命周期成本，可靠地實現(xiàn)使用者所需功能的一種管理技術(shù)。其“價值”是一個相對的概念，是指作為某種產(chǎn)品（或作業(yè)）所具有的功能與獲得該功能的全部費用的比值。其一般表達式為：

V=F/C

式中V——價值；

一、工程組織設計、方案和技術(shù)交底，在工程技術(shù)資料中的定位

很多集團公司近幾年來，加大了擴建的力度，對工程項目的管理也要求更科學、更合理、更專業(yè)。工程技術(shù)資料大致可分為四大類：①工程施工過程的指導性文件(如設計圖紙、施工組織設計、施工技術(shù)交底等)。②施工過程的記錄性文件(如各種驗收記錄、測量記錄、施工日記等)。③施工過程的質(zhì)量保證性文件(如各種材料的合格證、復試報告等)。④對產(chǎn)品的評定結(jié)論性文件(如分項、分部質(zhì)量評定，基礎(chǔ)、主體質(zhì)量評定等)。這樣分類便于我們對工程技術(shù)資料的統(tǒng)籌把握，便于在工程技術(shù)資料中合理定位工程組織設計、施工方案和技術(shù)交底。

工程施工所具有的屬性，決定了工程施工過程的特殊管理辦法面對的工程施工任務具有兩重性——項目屬性和商品屬性。首先，作為施工項目它必然具有一般項目的特征：這就是一次性(即此項目與彼項目的不同)。就算是按照同一套圖紙施工的兩個單位工程，也會由于坐落地點的不同、施工力量的不同、施工技術(shù)能力的不同、地質(zhì)條件等諸多外部因素的不同影響而不同，從而導致了項目的終極目標工期、質(zhì)量、成本的不同。因此，項目屬性決定了我們到手的每一個工程都應根據(jù)其自身特點和外部因素對其施工過程分別進行設計和管理。其次施工項目作為商品，決定了它必然具有一般商品的特征：即它必須遵循價值規(guī)律和市場規(guī)律。施工企業(yè)作為市場的主體，必須從建筑市場上獲取施工任務，建立用戶至上的觀念，否則，施工企業(yè)將會被市場所淘汰。由此看來，正是由于施工項目的這兩重屬性，決定了施工過程的一些特殊的管理方法、技術(shù)措施和經(jīng)濟措施。

二、正確應用工程組織設計、施工方案和工程技術(shù)交底是工程施工的前提保證和控制辦法

對于一個具體的工程，首先必須熟悉施工圖紙和工程所處的環(huán)境條件，才能充分預測工程施工過程中可能出現(xiàn)的一些問題，對工程特殊部位和難點部位進行把握和分析，從而想辦法解決這些問題，這是施工組織設計所要解決的。為此，對施工組織設計就提出了一個標準，這就是必須能夠預測工程可能出現(xiàn)的問題，提出特殊部位和難點部位的施工方法，有切實可行的組織措施，以保證項目目標的圓滿實現(xiàn)。所以說，優(yōu)秀的施工組織設計必須針對具體工程，能夠指導施工。施工過程中只要按施工組織設計的要求進行計劃、組織、操作，并對外部影響因素加以考慮，進行適當?shù)恼{(diào)整施工就會順利進行。既然施工任務有項目屬性和商品屬性，那么施工組織設計的商品屬性又表現(xiàn)在哪里呢?這表現(xiàn)在一項好的施工組織設計應當體現(xiàn)出以最少的成本投人，從而獲得最大的經(jīng)濟效益這一點上(這里的經(jīng)濟效益包括科技進步效益、社會信譽效益等)。我們可以這樣設想，一個工程有了完整的施工圖紙、確切的施工地點、明確的外部環(huán)境后，它的影響因素就由不確定狀態(tài)進入確定狀態(tài)，在這種情況下能夠列舉出很多種施工組織和施工方法，在這些方法中經(jīng)過優(yōu)化，總能找到一個最適合該工程的最好的方案，該方案既能保證工期又能保證質(zhì)量、成本。因此，好的施工組織設計如果離開了它所針對的工程，就無法對其評價。市場經(jīng)濟要求盡量少的投入贏得盡量多的利潤，這是每一個工程必須遵循的原則，也是施工組織設計必須遵循的原則，它是施工項目商品屬性的必然要求。這一點也是我們公司在項目投資中所追求的目標。由上述分析可知，施工組織設計是按照施工任務的項目屬性和商品屬性，從宏觀上對施工過程進行總體布置和總體安排，因此它是站在戰(zhàn)略上的控制性的思考的結(jié)果。雖然它對單位工程進行了有效的控制和囊括，但對于分部工程就顯的指導不夠具體。為了控制好分部工程的施工過程，使構(gòu)成單位工程的各個分部都能像單位工程那樣遵循項目屬性和商品屬性，從更深更細的角度對工程進行控制(可看成是二次控制)，這就提出了一個與施工組織設計相類似的分部工程設計——施工方案。因此，施工方案以分部工程為對象，以施工組織設計為指導，按照施工任務的項目屬性和商品屬性，對構(gòu)成特定施工任務各個分部進行認真分析、研究，對每一分部工程制定具體的施工方法以指導施工。所以對于分部工程，按照施工方案去實施就會取得預想的結(jié)果。同施工組織設計一樣，判斷施工方案的優(yōu)劣只能針對具體的分部工程，離開具體的分部工程任何施工方案都毫無價值。由此可知施工方案是對施工組織設計的補充和完善。它從較細的分部工程來探討如何按照項目的兩重性進行施工組織，它與施工組織設計是相符相成的。但施工方案由于以分部工程為對象，它更注重于方法和操作。因此宏觀上的籌劃、組織功能變得不是十分直接了。更進一步，施工方案對于劃分更為細小的分項工程來說，也顯得過于粗糙。為了解決這一問題，按照分部工程是由分項工程構(gòu)成的原則，又進一步把施工方案進行細化，按分項工程的要求提出了施工技術(shù)交底，它以分項工程為對象，以施工方案為指導，按照施工任務的項目屬性和商品屬性，從最細小的分項工程，把握施工的程序和方法，是施工方案的進一步深化和具體(可能看成是三次控制)。施工技術(shù)交底由于以分項工程為對象，它進一步注重方法和操作，從而導致宏觀上的籌劃、組織功能更加直接了。通過上面的分析可以看出，施工過程的指導性文件——施工組織設計、施工方案和施工技術(shù)交底隨工程的細化其側(cè)重點是不同的，但都必須遵循施工任務的兩重性。它隨工程的細化其對應關(guān)系是有所不同的。

三、結(jié)語

摘要：公路施工組織設計編寫是投標書的重要組成部分，施工組織設計編寫質(zhì)量的好壞，直接影響承包商是否中標。本文根據(jù)自己在投標過程中編制施工組織設計的經(jīng)驗,提出了編制公路施工組織設計的方法和技巧，供編寫施工組織設計者參考。

關(guān)鍵詞：施工組織設計；編制

當今的企業(yè)競爭日趨白熱化，而市場開發(fā)又站在了風口浪尖；一個企業(yè)經(jīng)營的好壞，首先從市場開發(fā)的力度和市場占有的份額便可“窺一斑而知全豹”！

在工程開發(fā)任務當中，招投標里的施工組織設計又占有相當重要的位置。它是投標書的重要組成部分，是為獲取工程承包權(quán)而編制的，它的主要作用不是用于指導施工，而是在以下兩個方面：一是論證作用；二是承諾和要約作用。

一、施工組織設計的創(chuàng)新

在今天開發(fā)任務緊張而又繁重的同時，各種制度、規(guī)定卻越來越完善，越來越苛刻，在編寫施工組織設計當中，一個小小的錯誤可能導致廢標或者中標后巨大的經(jīng)濟損失。

一、設計團隊在國際設計領(lǐng)域的發(fā)展狀況

設計團隊作為區(qū)別于個人設計師的設計主體在國際設計領(lǐng)域的發(fā)展異常迅速。現(xiàn)如今，沒有哪個工業(yè)設計師或建筑設計師是在單打獨斗的完成設計任務?；蛟S在設計的特殊年代，某些職業(yè)設計師如雷蒙德•羅維是可以依靠自己的設計才華和淵博知識設計出橫跨幾乎所有設計領(lǐng)域的優(yōu)秀設計作品而揚名世界。但現(xiàn)在更多的世界成功設計作品都是基于其背后優(yōu)秀的設計團隊以及與之相關(guān)領(lǐng)域不同專業(yè)人員的共同協(xié)作下誕生的。從而，無數(shù)的設計事務所、知名企業(yè)的駐廠設計部門或小型的設計團體已經(jīng)開始作為設計行業(yè)的主導力量創(chuàng)造出新設計時代的輝煌。

然而，基于設計團隊的設計風潮在國際設計行業(yè)的發(fā)展也不過才二三十年時間，團隊設計的實際運作狀況正處在摸著石頭過河的境地。不少世界知名的設計大學已經(jīng)開始致力于此方面的學術(shù)研究和教育培訓，例如英國的一些設計學院多年前就開設了“設計管理”學科，山東工藝美術(shù)學院2003年也招收了中國設計管理專業(yè)的第一批學員。另外一些國際知名企業(yè)的設計中心正在實踐中積累寶貴的經(jīng)驗，例如索尼、東芝等的設計中心，以及像奧美廣告公司這樣的成熟設計團隊都已經(jīng)開始形成自己的組織管理體系。

盡管真正完整的設計團隊管理學科依然沒有建立，但團隊設計在世界設計領(lǐng)域的設計行為卻高速發(fā)展。從設計實踐中總結(jié)出的設計團隊管理經(jīng)驗通過不斷的積累和廣泛的交流在使該學科一步一步走向成熟，真正的團隊創(chuàng)新設計已經(jīng)成為設計主流。

二、設計團隊的人員構(gòu)成因素

設計團隊的組織建設首要面對的是團隊人員的組織構(gòu)成問題。設計團隊的人員結(jié)構(gòu)一般會根據(jù)設計任務的性質(zhì)不同以及設計團隊的規(guī)模和性質(zhì)不同而有所差異。根據(jù)設計任務的不同，同一個設計師在設計不同階段需要扮演不同的角色，而設計團隊內(nèi)的不同設計師由于各自設計能力的差異，如專業(yè)方向的差異、為人處事方式的不同等等，決定了他們各自在設計過程中所扮演的角色從來就不曾相同。因此，一個優(yōu)秀設計團隊的每個設計師必須是根據(jù)設計任務的要求來召集的，每個設計師在設計團隊的應用也必須是因才施用，其在設計中所起的作用更應是差別互補的協(xié)作關(guān)系，這樣整個設計團隊的合力才會是一加一大于二的合作效益。

建設部于2002年1月10日以建標〔2002〕12號文建設工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2001）自2002年5月1日起施行，本規(guī)范目的在于全面總結(jié)15年來建筑企業(yè)借鑒國際先進施工項目管理的基本做法，促進建設工程施工項目管理科學化、規(guī)范化和法制化，提高建設工程施工項目管理水平，與國際慣例接軌，以適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。

一個工程在招投標中提供技術(shù)標，實際上是企業(yè)在該項目實施前向建設方表明施工企業(yè)管理層和項目管理層參與該項目的活動，它應該體現(xiàn)企業(yè)的管理規(guī)律和企業(yè)利用制度來保證項目管理按規(guī)定程序運行。當然項目管理內(nèi)容從編制項目管理規(guī)劃大綱、編制投標書進行投標開始一直到工程竣工決算，進行經(jīng)濟分析了后做出項目管理總結(jié)作考核、獎懲依據(jù)，直到項目回訪、保修為這一全過程，本文就招投標中如何在標書中體現(xiàn)項目管理這一程序，根據(jù)多年工作實踐，結(jié)合新規(guī)范談談自己看法：目前施工企業(yè)在招投標中，往往以施工組織設計來代替項目管理規(guī)劃，那么在編制施工組織設計時必須而且應當滿足項目管理規(guī)劃要求。

一、編制依據(jù)招標文件及發(fā)包人對招標文件的解釋。

企業(yè)管理層對招標文件分析研究結(jié)果。

工程現(xiàn)場情況。

發(fā)包人提供的信息和資料。

摘要：建筑安裝工程技術(shù)資料是施工任務在施工過程中形成的技術(shù)性和管理性文件，它既是施工過程的控制手段，也是施工過程的準確記錄。但就目前的情況來看，工程技術(shù)資料對施工過程的管理、控制和記錄作用，沒有得到應有的發(fā)揮，胡編亂造工程技術(shù)資料的情況時有發(fā)生，這雖然有各種各樣的外部原因，但就技術(shù)管理人員自身來看，也與其對工程技術(shù)資料的認識不夠深刻有關(guān)。

關(guān)鍵詞：施工組織技術(shù)交底

建筑安裝工程技術(shù)資料是施工任務在施工過程中形成的技術(shù)性和管理性文件，它既是施工過程的控制手段，也是施工過程的準確記錄。但就目前的情況來看，工程技術(shù)資料對施工過程的管理、控制和記錄作用，沒有得到應有的發(fā)揮，胡編亂造工程技術(shù)資料的情況時有發(fā)生，這雖然有各種各樣的外部原因，但就技術(shù)管理人員自身來看，也與其對工程技術(shù)資料的認識不夠深刻有關(guān)。

對工程技術(shù)資料進行認真分析會發(fā)現(xiàn)?工程技術(shù)資料可分為四大類;一類是工程施工過程的指導性文件:如設計圖紙、施工組織設計、技術(shù)交底等。第二類是施工過程的記錄性文件;如各種驗收記錄、測量記錄、施工日記等。第三類是施工過程的質(zhì)量保證性文件;如各種材料的合格證、復試報告等。第四類是對產(chǎn)品的評定結(jié)論性文件:如分項、分部質(zhì)量評定，基礎(chǔ)、主體質(zhì)量評定等。這四類資料除個別資料兼有兩種性質(zhì)外，大部分資料都只有以上一類性質(zhì)。這樣分類，便于我們對工程技術(shù)資料的統(tǒng)籌把握。本文就工程施工過程的指導性文件:施工組織設計、施工方案和技術(shù)交底進行較為深入的分析，以加深對這三種資料的深入理解，從而有效地指導施工生產(chǎn)活動。

我們所面對的施工任務具有兩重性一一項目屬性和商品屬性;首先，做為施工項目，它必然具有一般項目的特征:這就是一次性，正是由于一次性，決定了此項目與彼項目的不同，就是按照同一套圖紙施工的兩個單位工程，也會由于坐落地點的不同、施工力量的不同、施工技術(shù)能力的不同、地質(zhì)條件等諸多外部因素的不同影響而不同，從而導致了項目的終極目標一一工期、質(zhì)量、成本的不同。所以施工項目永遠不會相同。因此項目屬性決定了我們到手的每一個工程，都應根據(jù)其自身特點和外部因素對其施工過程進行了設計和管理。其次作為商品，決定了它必然具有一般商品的特征:即它必須遵循價值規(guī)律和市場規(guī)律。施工企業(yè)作為市場的主體，必須從建筑市場上獲取施工任務，建立用戶至上的觀念，否則，施工企業(yè)將被市場所淘汰。

由此看來，正是由于施工項目的這兩重屬性，決定了施工過程的一些特殊的管理方法、技術(shù)措施和經(jīng)濟措施。正是由于我仍所面對的施工項目每個均不相同，所以我們不可能找到一個通用的、一成不變的施工過程和控制辦法，這就要求對每-個項目都應對其施工過程進行預先全面的設計和控制，從理論上解決項目施工過程中的各種問題，這是施工任務的項目屬性決定的。因此，對于一個具體的工程，首先必須熟悉施工圖紙和工程所處的環(huán)境條件，才能充分預測工程施工過程中可能出現(xiàn)的一些問題，對工程特殊部位和難點部位進行把握和分析，從而想辦法解決這些問題，這是施工組織設計所要解決的。為此，對施工組織設計就提出了一個標準，這就是必須能夠預測工程可能出現(xiàn)的問題，提出特殊部位和難點部位的施工方法，有切實可行的組織措施，以保證項目目標的圓滿實現(xiàn)。所以說，優(yōu)秀施工組織設計，必須針對具體工程、能夠指導施工，施工過程中只要按施工組織設計的要求進行計劃、組織、操作，并對外部影響因素加以考慮，進行適當?shù)恼{(diào)整，施工就會順利進行。這也提出了一個檢驗施工組織設計的標準，即:優(yōu)秀施工組織設計能夠指導工程順利、，快速、優(yōu)質(zhì)地施工。如果一個施工組織設計達不到這一要求，那么文字再優(yōu)美，邏輯性再強，也不能成為優(yōu)秀施工組織設計，優(yōu)秀施工組織設計只能針對具體的工程，那些被評為優(yōu)秀的施工組織設計如果不是針對具體的工程，必然會失去其優(yōu)秀的價值，這也是工程項目屬性所決定的。

隨著建筑業(yè)和建筑市場管理體制改革的不斷深化,招投標制在建筑市場已被廣泛使用。在競爭日益激烈的市場環(huán)境下,施工企業(yè)為了生存和發(fā)展,就必須編制一份具有競爭力的投標書。投標書的編制分兩個部分,一是技術(shù)部分,主要是指施工組織設計;二是商務部分,主要是投標報價,即工程造價。只有施工方案先進科學、投標報價合理的投標書,才具有競爭力。在這種情況下,施工企業(yè)應重視施工組織設計對工程造價的影響,為了中標,承攬更多的施工任務,需不斷研究優(yōu)化施工組織設計、合理確定工程造價的具體措施。以便充分利用企業(yè)現(xiàn)有的人力、物力和財力,爭取最大的經(jīng)濟效益。

1施工組織設計與工程造價

施工組織設計是指導工程投標、簽訂承包合同、施工準備和施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟文件。施工組織設計作為項目管理的規(guī)劃性文件,提出工程施工中進度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全控制、現(xiàn)場管理、各項生產(chǎn)要素管理的目標及技術(shù)組織措施。它既解決施工技術(shù)問題、指導施工全過程,同時又要考慮到經(jīng)濟效果。它不斷在施工管理中發(fā)揮作用,而且在經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益上發(fā)揮著作用。每一項施工組織設計,都是保證工程順利進行、確保工程質(zhì)量、有效地控制工程造價的重要工具。

工程造價,即建筑安裝工程的價格,從工程承包的角度出發(fā),是指工程承包單位、施工企業(yè)按照承包合同約定,完成施工任務,業(yè)主應當付給的工程款即建筑安裝工程價款。工程造價的確定,是以施工組織設計為依據(jù),并綜合考慮企業(yè)現(xiàn)有的人力資源、施工設備的配備情況、施工任務的飽滿情況等諸多因素。合理地確定工程造價,有效地控制工程投資,盡量做到少投入、多產(chǎn)出,使有限的資源得到合理的運用,以盡量少的勞動消耗取得較高的經(jīng)濟效益。

2施工組織設計與工程造價相互確定的關(guān)系

施工組織設計與工程造價同等重要,但二者并非相互獨立的,二者是密切聯(lián)系,相互確定的關(guān)系。工程造價是由施工組織設計確定,工程造價的高低除了與預算知識有關(guān)外,其實很大程度上取決于施工方案的先進與否,不同的施工方案所反映的價格是不一樣的。只有根據(jù)合理的施工方案和施工技術(shù),才能做出正確的工程單價,確定的工程造價才合理。而工程造價的合理確定同樣影響著施工方案的優(yōu)化。要做出一個合理的施工方案,施工技術(shù)人員還必須借助于工程概預算知識,如在施工布置、設計合理而施工方案不同的情況下,除方案本身的優(yōu)劣外,工程造價計算準確與否將直接影響施工方案的優(yōu)選。筆者試就工程預算中基礎(chǔ)單價與部分工程單價的確定,來探討施工組織設計與工程造價之間相互確定的關(guān)系。

摘要：鎮(zhèn)遠220KVA變電所是為了解決黔東南地區(qū)枯水期電力嚴重不足，及貴州電網(wǎng)向省外供電的輸變電工程中的一個重要工程。鎮(zhèn)遠220KVA變電所所址位于鎮(zhèn)遠縣以西約12km的白楊坪村云榜組。

關(guān)鍵詞：110kv變電站施工組織設計

一、工程概況及特點

1.1工程概況

1.1.1工程簡述:鎮(zhèn)遠220KVA變電所是為了解決黔東南地區(qū)枯水期電力嚴重不足，及貴州電網(wǎng)向省外供電的輸變電工程中的一個重要工程。鎮(zhèn)遠220KVA變電所所址位于鎮(zhèn)遠縣以西約12km的白楊坪村云榜組。

1.1.2工程規(guī)模：電壓等級220/110／35kV。

摘要：目前，在項目實施的各環(huán)節(jié)中，工程項目價格的確定一般經(jīng)過施工圖預算的編制、承包合同價的簽訂、工程結(jié)算價和工程決算價的確定等過程。而在上述價格形成過程中施工組織設計與工程造價的關(guān)系非常密切。工程造價的管理工作應注意下列兩方面關(guān)系：

一、施工組織設計與預算定額關(guān)系

建筑工程預算定額是反映建筑工程實體施工過程每一分項工程或每一結(jié)構(gòu)構(gòu)件的人工、材料、機械臺班的消耗標準。它是施工圖預算、工程承包合同價和工程決算價格計算的重要依據(jù)，也是確定工程造價的主要依據(jù)之一。而預算定額是在正常的施工條件下，以目前多數(shù)施工企業(yè)機械裝備程度、合理的施工工期、施工工藝、勞動組織為基礎(chǔ)編制的每一分項目工程的消耗量。但項目施工中有些特殊情況，即分項工程的施工方法不一定與預算定額規(guī)定的模式一致，正如目前在預算定額中規(guī)定“……依據(jù)施工組織設計確定”等內(nèi)容。例如湖北省土建工程預算定額中，關(guān)于人工土石方工程量計算規(guī)則規(guī)定：

（1）人工挖基糟、挖基坑、挖土方，需放坡或支擋土板等按施工組織設計規(guī)定計算，如無規(guī)定時，按定額規(guī)定計算；

（2）基礎(chǔ)工程施工需要增加的工作面，按施工組織設計規(guī)定計算，如無規(guī)定，按定額規(guī)定計算；

（3）土石方運輸工作量計算，如施工組織設計規(guī)定有運距，按該運距考慮，如無規(guī)定則按定額規(guī)定計算等等。這就明確了施工組織設計在工程預、決算中的合法性。

摘要：通過對工程管理專業(yè)主要課程理論和實踐教學的研究，闡述工程管理專業(yè)主干課程應做到各有側(cè)重，工程論文緊密銜接，環(huán)環(huán)相扣，使學生對整個工程項目管理所涉及到的工作內(nèi)容都能熟悉和掌握，所涉及到的實踐工作技能都能得到培養(yǎng)和訓練。

關(guān)鍵詞：工程管理教學內(nèi)容銜接關(guān)系

在工程管理專業(yè)的教學計劃中，有交通規(guī)劃課程、工程經(jīng)濟與可行性分析課程及課程設計、施工組織課程及課程設計、概預算課程及課程設計、工程招投標與合同管理課程及課程設計。這些課程的教學內(nèi)容相互銜接，環(huán)環(huán)相扣，并有一定的交叉重復現(xiàn)象，課程設計所涉及到的內(nèi)容及對實踐工作技能的訓練也是如此。這已成為提高工程管理專業(yè)教學質(zhì)量的重要問題。

一、原教學計劃中存在的問題

一是理論教學上的重復。例如在交通規(guī)劃課程和工程經(jīng)濟與可行性分析課程中都涉及到社會經(jīng)濟及交通調(diào)查、分析與預測內(nèi)容，其中包括O-D調(diào)查及預測O-D。在工程經(jīng)濟與可行性分析課程中有投資估算內(nèi)容，而投資估算與概預算課程中的內(nèi)容雷同。在概預算課程中，概算或預算的編制首先要確定施工方案和施工方法，但施工方案和施工方法的確定又比施工組織課程中講得簡單。工程招標與合同管理課程中的投標文件技術(shù)標部分就是施工組織設計課程內(nèi)容，而投標文件商務標部分要做施工預算，并據(jù)此調(diào)整報價。

二是實踐教學環(huán)節(jié)重復訓練及脫節(jié)。例如，交通規(guī)劃課程沒有開設相應課程設計。工程經(jīng)濟與可行性分析課程設計包括社會經(jīng)濟和交通的調(diào)查、分析與預測以及投資估算和經(jīng)濟評價等內(nèi)容。施工組織課程設計包括施工方案與施工方法的確定、施工進度計劃、施工平面布置、分項工程施工工藝框圖、質(zhì)量保證體系和工程管理曲線等內(nèi)容。概預算課課程設計內(nèi)容包括編制說明和預算表格等。工程招標與合同管理課程設計內(nèi)容包括施工組織設計、施工預算和工程報價文件等。由此可見，投資額測算以及施工組織設計文件編制存在重復訓練。同時，社會經(jīng)濟和交通的調(diào)查、分析與預測等內(nèi)容在交通規(guī)劃課程理論教學后沒有及時進行實踐技能訓練，學生缺乏感性認識。在進行工程經(jīng)濟與可行性分析課程設計時，絕大部分專業(yè)基礎(chǔ)課程和專業(yè)課程都沒有開設，如橋梁工程和道路工程等，此時進行投資估算則明顯難度太大。所以，從整體情況看，實踐教學環(huán)節(jié)上存在著重復訓練和脫節(jié)現(xiàn)象，缺乏總體的規(guī)劃和安排。