導(dǎo)語：招投標(biāo)工程施工組織設(shè)計論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

建設(shè)部于2002年1月10日以建標(biāo)〔2002〕12號文建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2001）自2002年5月1日起施行，本規(guī)范目的在于全面總結(jié)15年來建筑企業(yè)借鑒國際先進施工項目管理的基本做法，促進建設(shè)工程施工項目管理科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，提高建設(shè)工程施工項目管理水平，與國際慣例接軌，以適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。

一個工程在招投標(biāo)中提供技術(shù)標(biāo)，實際上是企業(yè)在該項目實施前向建設(shè)方表明施工企業(yè)管理層和項目管理層參與該項目的活動，它應(yīng)該體現(xiàn)企業(yè)的管理規(guī)律和企業(yè)利用制度來保證項目管理按規(guī)定程序運行。當(dāng)然項目管理內(nèi)容從編制項目管理規(guī)劃大綱、編制投標(biāo)書進行投標(biāo)開始一直到工程竣工決算，進行經(jīng)濟分析了后做出項目管理總結(jié)作考核、獎懲依據(jù)，直到項目回訪、保修為這一全過程，本文就招投標(biāo)中如何在標(biāo)書中體現(xiàn)項目管理這一程序，根據(jù)多年工作實踐，結(jié)合新規(guī)范談?wù)勛约嚎捶ǎ耗壳笆┕て髽I(yè)在招投標(biāo)中，往往以施工組織設(shè)計來代替項目管理規(guī)劃，那么在編制施工組織設(shè)計時必須而且應(yīng)當(dāng)滿足項目管理規(guī)劃要求。

一、編制依據(jù)招標(biāo)文件及發(fā)包人對招標(biāo)文件的解釋。

企業(yè)管理層對招標(biāo)文件分析研究結(jié)果。

工程現(xiàn)場情況。

發(fā)包人提供的信息和資料。

有關(guān)市場信息。

企業(yè)法人代表人的投標(biāo)決策意見。

施工組織設(shè)計它顯示投標(biāo)人的技術(shù)和管理方案的可行性與先進性，以利于競爭取勝，因此要依靠企業(yè)管理層的智慧和經(jīng)驗，取得充分依據(jù)，發(fā)揮綜合優(yōu)勢。

二、編制內(nèi)容項目概況工程概況應(yīng)說明工程特點；建設(shè)地點及環(huán)境特征；施工條件；項目管理特點及總體要求。

施工部署施工部署應(yīng)標(biāo)明項目的質(zhì)量、進度、安全目標(biāo)；擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù)；分包計劃，勞動力使用計劃，材料供應(yīng)計劃，機械設(shè)備供應(yīng)計劃；施工程序；項目管理總體安排等。

施工方案施工方案應(yīng)包括施工流向和施工順序；施工階段劃分；施工方法和施工機械選擇；安全施工設(shè)計；環(huán)境保護內(nèi)容及方法。

施工進度計劃施工進度計劃應(yīng)包括施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃，可采用網(wǎng)絡(luò)圖表示。

資源需求計劃資源需求由勞動力需求；主要材料和周轉(zhuǎn)材料需求；機械設(shè)備需求；預(yù)制品訂貸需求；大型工具、器具需求等計劃，可采用圖表表示。

施工準(zhǔn)備工作計劃施工準(zhǔn)備工作計劃包括施工準(zhǔn)備工作組織及時間安排；技術(shù)準(zhǔn)備及編制質(zhì)量計劃；施工現(xiàn)場準(zhǔn)備計劃；作業(yè)隊伍和管理準(zhǔn)備計劃；物資準(zhǔn)備計劃；資金準(zhǔn)備計劃等可采用圖表表示。

施工平面圖施工平面圖包括施工平面圖說明、施工平面圖、施工平面圖管理規(guī)劃。

施工技術(shù)組織措施計劃施工技術(shù)組織措施計劃應(yīng)有針對性和重點，主要內(nèi)容有進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、季節(jié)施工、環(huán)境保護、文明施工等技術(shù)措施。

項目風(fēng)險管理項目風(fēng)險通過調(diào)查、分析、論證、預(yù)測其發(fā)生概率、后果很可能使項目產(chǎn)生損失的未來不確定項目風(fēng)險管理包括風(fēng)險因素和素識別一覽表、風(fēng)險可能出現(xiàn)的概率及損失估計、風(fēng)險管理是重點、風(fēng)險防范對策、風(fēng)險管理責(zé)任。

信息管理信息管理是指項目實施過程中，對信息收集、整理、處理、儲存、傳遞與應(yīng)用等，對于信息管理也包含與項目經(jīng)理相適應(yīng)的信息流通體系，信息中心的建立規(guī)劃，項目管理軟件的選擇與使用規(guī)劃，信息管理實施規(guī)劃等。

三、關(guān)于項目質(zhì)量控制原則

1）項目質(zhì)量控制應(yīng)遵循GB/T19000族標(biāo)準(zhǔn)（2000版）和企業(yè)質(zhì)量管理體系要求實施。

2）質(zhì)量管理應(yīng)堅持安全第一，預(yù)防為主的方針和計劃、執(zhí)行、檢查、處理循環(huán)工作方法。

3）應(yīng)滿足施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位要求。

4）質(zhì)量控制應(yīng)包人、材料、機械、方法、環(huán)境。

5）質(zhì)量控制必須實行樣板制。

施工過程均應(yīng)按要求三檢制（自檢、互檢和交接檢）。對隱蔽工程、指定部件和分項工程未經(jīng)檢驗或已經(jīng)檢驗但定為不合格，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。

6）應(yīng)建立項目質(zhì)量責(zé)任制和考評辦法。

7）檢驗批、分項工程一定要經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗和認(rèn)可。

8）承包人對發(fā)包人、分包人對承包人負(fù)責(zé)，承包人對分包人工程還應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任，分包人應(yīng)接受承包人質(zhì)量管理。

質(zhì)量控制程序編制質(zhì)量計劃——實施計劃（施工準(zhǔn)備階段、過程控制階段、竣工驗收階段）。

質(zhì)量計劃項目質(zhì)量計劃是指項目應(yīng)達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和如何達到這些標(biāo)準(zhǔn)的工作計劃與安排，其基本原則之一是：施工質(zhì)量是通過質(zhì)量計劃的實施所開展的質(zhì)量保障活動達到的，而不是通過事后的質(zhì)量檢查得到的。質(zhì)量管理從項目質(zhì)量計劃安排開始的，是通過對項目質(zhì)量計劃的實現(xiàn)的。

1）質(zhì)量計劃編制內(nèi)容有：

（1）編制依據(jù)；

（2）項目概況；

（3）質(zhì)量目標(biāo)；

（4）組織機械；

（5）質(zhì)量控制和管理組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)的描述；

（6）必要的質(zhì)量控制手段，施工過程，服務(wù)，檢測和試驗程序等；

（7）確定關(guān)鍵工序和特殊過程及作業(yè)的指導(dǎo)書；

（8）與施工階段相適應(yīng)的檢驗、試驗、測量、驗證的要求；

（9）更改和完善質(zhì)量計劃的程序。

2）施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制

（1）根據(jù)招投標(biāo)文件和施工圖紙，編制有效文件一覽表；

（2）應(yīng)進行圖紙自審、會審、并形成文件；

（3）材料采購應(yīng)進行選擇和評價；

（4）應(yīng)對全體人員進行質(zhì)量知識培訓(xùn)；

3）施工階段質(zhì)量控制

（1）應(yīng)按分項、檢驗批在施工前進行書面技術(shù)交底；

（2）工程變更一定要有聯(lián)系單并經(jīng)確認(rèn)；

（3）工程測量應(yīng)符合中前編制控制方案、測量點在妥善保護；

（4）材料采購一定要在合格名錄中，進場必須驗證，并經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)；

（5）材料搬運、儲存應(yīng)符合規(guī)定，并建立規(guī)范；

（6）現(xiàn)場材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備應(yīng)進行標(biāo)識；

（7）機械設(shè)備應(yīng)按計劃調(diào)配，并滿足施工需求，對操作人員應(yīng)進行資格確認(rèn)，持證上崗；

（8）計量器具應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定要求；

（9）工序控制：

a）人員持證上崗；

b）按操作規(guī)程（企標(biāo)）、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件進行施工；

c）工序檢驗、試驗應(yīng)符合規(guī)范要求，對不符合應(yīng)進行及時處理；

d）管理人員應(yīng)作好施工工序記錄。

（10）特殊過程、指定控制點應(yīng)按預(yù)先編制作業(yè)指導(dǎo)書實施。

（11）對成品、半成品應(yīng)采取有效措施給予保護。

（12）對發(fā)生質(zhì)量事故必須按建設(shè)工程質(zhì)量管理條例有關(guān)規(guī)定處置。

4）竣工驗收階段質(zhì)量控制

（1）施工單位必須在自檢合格基礎(chǔ)上才能交付進行竣工驗收；

（2）竣工驗收必須符合法定程序；

（3）竣工驗收時查出質(zhì)量缺陷應(yīng)按不合格控制程序處置；

（4）相關(guān)人員應(yīng)在驗收文件簽字；

（5）應(yīng)按文明施工和環(huán)境保護要求撤離現(xiàn)場。

5）質(zhì)量持續(xù)改進

（1）應(yīng)對項目進行評價，識別質(zhì)量持續(xù)改進區(qū)域，確定改進目標(biāo)，選定解決辦法；

（2）對驗證中發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品和過程，應(yīng)按規(guī)定進行鑒別、標(biāo)識、記錄、評價、隔離和處置；

（3）對不合格品返修后應(yīng)重新進行驗證。

四、其它關(guān)于進度、安全、現(xiàn)場、文明、環(huán)境、回訪和保護等控制措施，基于篇幅限制，這里不作論述。

總之，如何實施GB/T50326-2001標(biāo)準(zhǔn)，在招標(biāo)中技術(shù)標(biāo)體現(xiàn)，還有持大家進一步探討，以上看法有不足之處或錯誤，望給予批評。