【摘要】為激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣、轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)方式，改進(jìn)教師教學(xué)方法，打造優(yōu)質(zhì)高效課堂，學(xué)校提出了建立初中化學(xué)生態(tài)課堂教學(xué)模式。該模式以生為本，聯(lián)系學(xué)生日常生活，工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的化學(xué)元素創(chuàng)設(shè)生動活潑的學(xué)習(xí)情境，引導(dǎo)學(xué)生自主學(xué)習(xí)、合作探究，構(gòu)筑自然和諧、充滿生命活力的生態(tài)課堂，讓學(xué)生切身參與知識生成的過程，享受學(xué)習(xí)的樂趣。

【關(guān)鍵詞】生態(tài)課堂;教學(xué)模式;情境;合作探究;主動性學(xué)習(xí);研究性

學(xué)習(xí)黨的報告提出“鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略”，“推動城鄉(xiāng)義務(wù)教育一體化發(fā)展，高度重視農(nóng)村義務(wù)教育……努力讓每個孩子都能享有公平而有質(zhì)量的教育?！碧岣咿r(nóng)村教育教學(xué)質(zhì)量，培養(yǎng)21世紀(jì)新型人才需要一線教師在新課程理念指導(dǎo)下，不斷進(jìn)行課堂教學(xué)的改革。很多農(nóng)村初中學(xué)生隨年級的增長學(xué)習(xí)興趣減少，尤其是初三學(xué)生面臨中考，對新增加的化學(xué)課親而不近，雖然開始時充滿好奇，但不久就趣味索然。為激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣、轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)方式，改進(jìn)教師教學(xué)方法，打造優(yōu)質(zhì)高效課堂，我校提出了建立初中化學(xué)生態(tài)課堂教學(xué)模式。該模式以生為本，聯(lián)系學(xué)生日常生活，工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的化學(xué)元素創(chuàng)設(shè)生動活潑的學(xué)習(xí)情境，引導(dǎo)學(xué)生自主學(xué)習(xí)、合作探究，構(gòu)筑自然和諧、充滿生命活力的生態(tài)課堂，讓學(xué)生切身參與知識生成的過程，享受學(xué)習(xí)的樂趣。生態(tài)課堂體現(xiàn)了“以學(xué)生為主體、教師為主導(dǎo)、探究為主線、思維為核心”的教學(xué)理念，構(gòu)建以“情景導(dǎo)入、學(xué)導(dǎo)結(jié)合、合作探究、總結(jié)反思”為主體的互動式課堂模式。

一、關(guān)注成長，讓學(xué)生處于主體地位，創(chuàng)設(shè)自主快樂的學(xué)習(xí)情境

教育生態(tài)學(xué)認(rèn)為，課堂是一個特殊的微觀生態(tài)系統(tǒng)，教師與學(xué)生是其中兩大生態(tài)主體，皆具備主體地位。初中化學(xué)生態(tài)教學(xué)模式中教師以學(xué)習(xí)的組織者、參與者和協(xié)調(diào)者的身份出現(xiàn)，創(chuàng)設(shè)良好的師生關(guān)系，促進(jìn)每個學(xué)生主動地、生動活潑地發(fā)展，學(xué)生在輕松愉快的氛圍中展現(xiàn)個性。創(chuàng)設(shè)自主快樂的學(xué)習(xí)情境是生態(tài)課堂的基礎(chǔ)。教師要調(diào)查了解學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活，挖掘其學(xué)習(xí)的興趣點，尋找合適的方式方法創(chuàng)設(shè)生動活潑的學(xué)習(xí)情境。我們學(xué)校地處“中國紡織機(jī)械產(chǎn)業(yè)名鎮(zhèn)”，紡織機(jī)械制造業(yè)較發(fā)達(dá)，鎮(zhèn)區(qū)北是高效農(nóng)業(yè)示范園，園區(qū)內(nèi)有工廠化育苗、組培、芽苗菜生產(chǎn)及無土栽培區(qū)等，教學(xué)資源豐富。在教學(xué)時我們嘗試把和當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展相關(guān)或相近的化學(xué)知識與課堂教學(xué)內(nèi)容有機(jī)結(jié)合，從學(xué)生熟悉的生活情境入手，選擇身邊的問題作為素材，創(chuàng)設(shè)鮮明的問題情境，激發(fā)學(xué)生的興趣和動機(jī)。比如，學(xué)習(xí)《金屬的銹蝕和防護(hù)》時，結(jié)合紡織機(jī)械廠的鑄鐵部件銹蝕造成經(jīng)濟(jì)損失，提出探究問題:鐵制品生銹的原因是什么?怎樣防止鐵質(zhì)機(jī)械銹蝕?學(xué)習(xí)《酸堿的性質(zhì)》時提出:碰了醋的紫甘藍(lán)(紫白菜)怎么變紅了?農(nóng)業(yè)園區(qū)大棚內(nèi)種植的藍(lán)莓喜歡酸性土壤，但土壤pH過高，該施用草炭還是熟石灰改良?我們還通過具體、真實的生活事件引導(dǎo)學(xué)生感受、體會、理解化學(xué)問題，如利用青島近海，夏季出現(xiàn)的滸苔泛濫的現(xiàn)象，引出“水的污染與防治”的學(xué)習(xí);通過蔬菜大棚內(nèi)的西紅柿無土栽培技術(shù)簡介，引出“溶液”的學(xué)習(xí)……這樣的設(shè)計讓學(xué)生感受到化學(xué)就在他們身邊，體現(xiàn)了化學(xué)與自然、人類社會的密切聯(lián)系，突出了化學(xué)的人文價值;這樣的問題情境有利于實現(xiàn)師生雙方教與學(xué)的良性互動。

二、學(xué)導(dǎo)結(jié)合，合作探究

一、保安職責(zé)：

1、服從命令，聽從指揮，嚴(yán)守紀(jì)律，服從管理，堅決完成任務(wù)。

2、尊重公司領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心同志，愛護(hù)集體榮譽(yù)。

3、遵紀(jì)守法，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。

4、認(rèn)真履行職責(zé)，積極熱情工作，文明大膽管理，依章辦事，對不服從管理的員工，可扣留其工作證，上交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。

5、著裝整齊，舉止大方，精神振作，文明執(zhí)勤，禮貌待人，樹立公司良好形象。

按照市委、市政府部署，市氣象局在創(chuàng)建全國文明城市工作中認(rèn)真組織，全力完成市創(chuàng)城辦督察組交辦的工作任務(wù)，現(xiàn)將市氣象局截止7月8日以來的創(chuàng)建工作總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實工作責(zé)任制

成立市氣象局創(chuàng)城領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)不斷深入對文明城市創(chuàng)建工作重要性的認(rèn)識，時刻繃緊創(chuàng)建工作這根弦，精心準(zhǔn)備，切實把創(chuàng)建工作擺上創(chuàng)城重要位置，市氣象局黨支部書記、局長張澤鵬親自抓，負(fù)總責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)小組成員和工作人員，按分工劃片落實具體責(zé)任制，各負(fù)其責(zé)，做到按創(chuàng)建各階段有匯報，有圖片、有檢查、有部署，扎扎實實推進(jìn)創(chuàng)建各項工作穩(wěn)步開展。

二、加大宣傳力度，強(qiáng)化主流輿論引導(dǎo)

為提高黨員、干部、群眾對創(chuàng)建全國文明城市工作的知曉率，增強(qiáng)創(chuàng)建工作的影響力，全局的參與率，市氣象局按各階段分別召開了全體黨員大會，志愿者和群眾再動員再部署會議，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)建全國文明城市需要每位黨員志愿者職工起表率作用，從小事做起，從身邊事抓起，激勵大家積極參與和發(fā)動身邊人參與創(chuàng)建活動。

注重營造創(chuàng)建宣傳氛圍，在包保小區(qū)樓道設(shè)置公告欄和宣傳欄，懸掛宣傳創(chuàng)城標(biāo)語，在小區(qū)顯要位置張貼社會主義核心價值觀、創(chuàng)城宣傳板，向沿街商家和居民分發(fā)創(chuàng)建“倡議書”、創(chuàng)建手冊等宣傳品。

各高校，各區(qū)縣教育局、*新區(qū)社會發(fā)展局，市教委各直屬單位：

*市自*月*日起進(jìn)入汛期，據(jù)氣象部門預(yù)測，今年*汛情具有“兩多一少”（臺風(fēng)偏多、高溫偏多、降雨偏少）的特點，為切實做好2009年*市教育系統(tǒng)各單位防汛防臺工作，確保*市教育系統(tǒng)各學(xué)校、各單位平安度過汛期，現(xiàn)將有關(guān)工作要求通知如下：

一、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任

今年是新中國成立60周年，也是全市上下保增長、保民生、保穩(wěn)定、迎世博的克難攻堅之年。各學(xué)校、各單位一定要保持高度的戒備，始終立足于防大汛、抗大災(zāi)、搶大險，堅持以人為*，認(rèn)真做好今年的防汛防臺工作。各單位要進(jìn)一步落實以主要負(fù)責(zé)人為核心的各項防汛責(zé)任制，建立健全*單位防汛工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)制，及時總結(jié)以往工作經(jīng)驗，修訂完善防汛防臺應(yīng)急預(yù)案。各學(xué)校、各單位要結(jié)合工作實際，主動加強(qiáng)與所在區(qū)域防汛工作指揮部門的聯(lián)系，積極爭取區(qū)縣、街道政府在防汛防臺以及“防災(zāi)、避災(zāi)、救災(zāi)”等方面的指導(dǎo)和支持，確保學(xué)校教學(xué)科研工作順利進(jìn)行和師生員工生命財產(chǎn)安全。

二、開展防汛檢查，消除各類隱患

各學(xué)校、各單位要按照防臺風(fēng)、防暴雨、防強(qiáng)對流天氣的標(biāo)準(zhǔn)，立即著手組織全面的防汛檢查，特別是做好重點區(qū)域和設(shè)施設(shè)備的檢查工作，主要包括：學(xué)校教學(xué)和學(xué)生生活場所、校內(nèi)河道（水域）、供配電房和排水泵房、在建工地、老舊房屋、大樹老樹、防汛墻和水閘、低洼易積水點、地下空間、高空構(gòu)筑物和避雷設(shè)施，以及各類防汛物資貯備等情況。區(qū)縣教育行政部門要特別關(guān)注轄區(qū)內(nèi)沿海、沿河（江）、沿湖，或者位于地勢較低的區(qū)域，以及校舍等基礎(chǔ)設(shè)施薄弱學(xué)校的防汛防臺防潮準(zhǔn)備工作。對學(xué)校在建工地、校內(nèi)從事各類服務(wù)的社會企業(yè)，學(xué)校要督促相關(guān)單位明確責(zé)任，落實各項措施，并及時向其通報有關(guān)汛情信息，確保學(xué)校防汛防臺工作不留死角。各學(xué)校、各單位對在檢查當(dāng)中發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理，明確責(zé)任人，認(rèn)真落實整改措施，堅決消除各類防汛安全隱患。

2010年作為“十一五”最后一年已經(jīng)過去，回顧五年來，在市委市政府和市衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，緊緊圍繞“十一五”發(fā)展規(guī)劃和每年的衛(wèi)生工作目標(biāo)，院領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)廣大職工群眾，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想及科學(xué)發(fā)展觀為重要指導(dǎo)，積極開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，團(tuán)結(jié)一致，創(chuàng)新務(wù)實，奮力拼搏，較好的完成了“十一五”規(guī)劃，醫(yī)院各方面建設(shè)取得了長足發(fā)展。

一、充分利用兩院整合的優(yōu)勢，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，資源共享，業(yè)務(wù)總收入再創(chuàng)新高。

原市第二人民醫(yī)院和原腫瘤醫(yī)院于2005年底合并以來，我院新的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)一步加強(qiáng)了自身建設(shè)，本著創(chuàng)新務(wù)實，科學(xué)發(fā)展的原則，抓住難得的發(fā)展機(jī)遇，逐年加大兩院整合力度，歷時五年，初步形成了一院三址的局面，不斷加大對新院和腫瘤?？频馁Y金、人員投入，新院建設(shè)和腫瘤大?？埔殉蹙咭?guī)模。實行的分院目標(biāo)管理模式，給各個分院帶來極大的激勵，工作積極性被極大的調(diào)動起來。我院業(yè)務(wù)總收入從合并后的第一年2006年的800余萬元迅速增長為2010年的2000余萬元，實現(xiàn)了優(yōu)勢互補(bǔ)，資源共享，爭相發(fā)展的好局面。

二、抓住機(jī)遇，千方百計加快新院發(fā)展。

2006年，我院利用國家采煤沉陷治理工程這一機(jī)遇，在區(qū)長江路與衡山路交叉口規(guī)劃57畝新院址，建設(shè)一所綜合性現(xiàn)代化醫(yī)院。2008年，投資400多萬元的門診樓工程完成了中央空調(diào)的安裝調(diào)試，已竣工投入使用；同時，建成了院內(nèi)營養(yǎng)食堂、車棚及綠地等基礎(chǔ)設(shè)施；2010年，投資1800萬元放療中心正式投入使用，啟用了醫(yī)保、新農(nóng)合管理系統(tǒng)，為患者提供了良好的就診環(huán)境。家庭式病房樓工程進(jìn)展順利，底下車庫和綜合病房樓正在設(shè)計中。

業(yè)務(wù)方面，在婦產(chǎn)科大力做好宣傳和開展手術(shù)項目的同時，又先后設(shè)置了內(nèi)科、外科、中醫(yī)科、口腔科，進(jìn)一步完善各輔助科室建設(shè)，為臨床科室提供服務(wù)。同時，改革新院的管理機(jī)制，實行單獨核算，各科室規(guī)范運(yùn)行，進(jìn)一步提高職工工作積極性，使新院業(yè)務(wù)收入快速增長。目前，新院業(yè)務(wù)已初具規(guī)模，徹底擺脫了我院發(fā)展瓶頸，在我院發(fā)展史上翻開新的一頁。

一年來，我校按照教育局和中心校的安排，加強(qiáng)校園文化建設(shè)，學(xué)校保持了良好的風(fēng)貌，全體教師扎實工作、齊心協(xié)力，比較圓滿地完成了各項工作，現(xiàn)將工作開展的情況總結(jié)如下：

一、落實了管理制度，使學(xué)校管理有法可依。

上學(xué)期，召開全體教師會議，修訂了各項規(guī)章制度和績效工資考核細(xì)則，獎勵措施，使各項制度和措施進(jìn)一步具有可操作性，以便在以后工作中有章可循。因為新修訂的各項制度、措施、考核細(xì)則，是通過班子會、教工大會討論的切實可行，通過這些細(xì)節(jié)的執(zhí)行進(jìn)一步規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)、教師的行為，更加透明地反映出教師工作業(yè)績，實施中調(diào)動了教師工作的積極性，實現(xiàn)了多勞多得付出就有回報。教師比學(xué)趕幫得風(fēng)氣更濃了。學(xué)校氛圍和諧，教師工作積極而務(wù)實。

二、加強(qiáng)教師隊伍建設(shè)，提升教師整體素質(zhì)。

組織教師學(xué)習(xí)《教師職業(yè)道德規(guī)范》《教師“十不準(zhǔn)”》，以及《教師違反“十不準(zhǔn)”的處罰辦法》《新義務(wù)教育法》等相關(guān)內(nèi)容。組織教師積極參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)、新課程培訓(xùn)觀摩，全員參與，專人負(fù)責(zé)，積極開展校本培訓(xùn)，達(dá)到學(xué)習(xí)目的。

三、深入開展德育工作，提高學(xué)生道德素質(zhì)。

2010年作為“十一五”最后一年已經(jīng)過去，回顧五年來，在市委市政府和市衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，緊緊圍繞“十一五”發(fā)展規(guī)劃和每年的衛(wèi)生工作目標(biāo)，院領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)廣大職工群眾，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想及科學(xué)發(fā)展觀為重要指導(dǎo)，積極開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，團(tuán)結(jié)一致，創(chuàng)新務(wù)實，奮力拼搏，較好的完成了“十一五”規(guī)劃，醫(yī)院各方面建設(shè)取得了長足發(fā)展。

一、充分利用兩院整合的優(yōu)勢，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，資源共享，業(yè)務(wù)總收入再創(chuàng)新高。

原市第二人民醫(yī)院和原腫瘤醫(yī)院于2005年底合并以來，我院新的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)一步加強(qiáng)了自身建設(shè)，本著創(chuàng)新務(wù)實，科學(xué)發(fā)展的原則，抓住難得的發(fā)展機(jī)遇，逐年加大兩院整合力度，歷時五年，初步形成了一院三址的局面，不斷加大對新院和腫瘤?？频馁Y金、人員投入，新院建設(shè)和腫瘤大專科已初具規(guī)模。實行的分院目標(biāo)管理模式，給各個分院帶來極大的激勵，工作積極性被極大的調(diào)動起來。我院業(yè)務(wù)總收入從合并后的第一年2006年的800余萬元迅速增長為2010年的2000余萬元，實現(xiàn)了優(yōu)勢互補(bǔ)，資源共享，爭相發(fā)展的好局面。

二、抓住機(jī)遇，千方百計加快新院發(fā)展。

2006年，我院利用國家采煤沉陷治理工程這一機(jī)遇，在Xx區(qū)長江路與衡山路交叉口規(guī)劃57畝新院址，建設(shè)一所綜合性現(xiàn)代化醫(yī)院。2008年，投資400多萬元的門診樓工程完成了中央空調(diào)的安裝調(diào)試，已竣工投入使用;同時，建成了院內(nèi)營養(yǎng)食堂、車棚及綠地等基礎(chǔ)設(shè)施;2010年，投資1800萬元放療中心正式投入使用，啟用了醫(yī)保、新農(nóng)合管理系統(tǒng)，為患者提供了良好的就診環(huán)境。家庭式病房樓工程進(jìn)展順利，底下車庫和綜合病房樓正在設(shè)計中。

業(yè)務(wù)方面，在婦產(chǎn)科大力做好宣傳和開展手術(shù)項目的同時，又先后設(shè)置了內(nèi)科、外科、中醫(yī)科、口腔科，進(jìn)一步完善各輔助科室建設(shè)，為臨床科室提供服務(wù)。同時，改革新院的管理機(jī)制，實行單獨核算，各科室規(guī)范運(yùn)行，進(jìn)一步提高職工工作積極性，使新院業(yè)務(wù)收入快速增長。目前，新院業(yè)務(wù)已初具規(guī)模，徹底擺脫了我院發(fā)展瓶頸，在我院發(fā)展史上翻開新的一頁。

基本經(jīng)驗主要是堅持學(xué)習(xí)踐行科學(xué)發(fā)展觀。一要堅持醫(yī)院當(dāng)前工作和以后發(fā)展偏重的原則，回顧和總結(jié)我院“十一五”建設(shè)。二要堅持職工切身利益和醫(yī)院基本建設(shè)偏重的原則，三要堅持醫(yī)療質(zhì)量和管理水平偏重的原則，四要堅持社會公益性和醫(yī)院生存發(fā)展偏重的原則，五要堅持?？平ㄔO(shè)和普遍提高偏重的原則。面對即將來臨的十二五”第一年，已經(jīng)做好詳細(xì)工作計劃，上級部門的大力支持和關(guān)懷下，有信心，有決心做好明年的工作，打響“十二五”開局之年。

回顧五年來，2010年作為“十一五”最后一年已經(jīng)過去。市委市政府和市衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，緊緊圍繞“十一五”發(fā)展規(guī)劃和每年的衛(wèi)生工作目標(biāo)，院領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)廣大職工群眾，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想及科學(xué)發(fā)展觀為重要指導(dǎo)，積極開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，團(tuán)結(jié)一致，創(chuàng)新務(wù)實，奮力拼搏，較好的完成了十一五”規(guī)劃，醫(yī)院各方面建設(shè)取得了長足發(fā)展。

一、充分利用兩院整合的優(yōu)勢。資源共享，業(yè)務(wù)總收入再創(chuàng)新高。

院新的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)一步加強(qiáng)了自身建設(shè)，原市第二人民醫(yī)院和原腫瘤醫(yī)院于2005年底合并以來。本著創(chuàng)新務(wù)實，科學(xué)發(fā)展的原則，抓住難得的發(fā)展機(jī)遇，逐年加大兩院整合力度，歷時五年，初步形成了一院三址的局面，不時加大對新院和腫瘤專科的資金、人員投入，新院建設(shè)和腫瘤大?？埔殉蹙咭?guī)模。實行的分院目標(biāo)管理模式，給各個分院帶來極大的激勵，工作積極性被極大的調(diào)動起來。院業(yè)務(wù)總收入從合并后的第一年2006年的800余萬元迅速增長為2010年的2000余萬元，實現(xiàn)了優(yōu)勢互補(bǔ)，資源共享，爭相發(fā)展的好局面。

二、抓住機(jī)遇。

院利用國家采煤沉陷治理工程這一機(jī)遇，2006年。區(qū)長江路與衡山路交叉口規(guī)劃57畝新院址，建設(shè)一所綜合性現(xiàn)代化醫(yī)院。2008年，投資400多萬元的門診樓工程完成了中央空調(diào)的裝置調(diào)試，已竣工投入使用；同時，建成了院內(nèi)營養(yǎng)食堂、車棚及綠地等基礎(chǔ)設(shè)施；2010年，投資1800萬元放療中心正式投入使用，啟用了醫(yī)保、新農(nóng)合管理系統(tǒng)，為患者提供了良好的就診環(huán)境。家庭式病房樓工程進(jìn)展順利，底下車庫和綜合病房樓正在設(shè)計中。

2010年作為“十一五”最后一年已經(jīng)過去，回顧五年來，在市委市政府和市衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，緊緊圍繞“十一五”發(fā)展規(guī)劃和每年的衛(wèi)生工作目標(biāo)，院領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)廣大職工群眾，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想及科學(xué)發(fā)展觀為重要指導(dǎo)，積極開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，團(tuán)結(jié)一致，創(chuàng)新務(wù)實，奮力拼搏，較好的完成了“十一五”規(guī)劃，醫(yī)院各方面建設(shè)取得了長足發(fā)展。

一、充分利用兩院整合的優(yōu)勢，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，資源共享，業(yè)務(wù)總收入再創(chuàng)新高。

原市第二人民醫(yī)院和原腫瘤醫(yī)院于2005年底合并以來，我院新的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)一步加強(qiáng)了自身建設(shè)，本著創(chuàng)新務(wù)實，科學(xué)發(fā)展的原則，抓住難得的發(fā)展機(jī)遇，逐年加大兩院整合力度，歷時五年，初步形成了一院三址的局面，不斷加大對新院和腫瘤專科的資金、人員投入，新院建設(shè)和腫瘤大?？埔殉蹙咭?guī)模。實行的分院目標(biāo)管理模式，給各個分院帶來極大的激勵，工作積極性被極大的調(diào)動起來。我院業(yè)務(wù)總收入從合并后的第一年2006年的800余萬元迅速增長為2010年的2000余萬元，實現(xiàn)了優(yōu)勢互補(bǔ)，資源共享，爭相發(fā)展的好局面。

二、抓住機(jī)遇，千方百計加快新院發(fā)展。

2006年，我院利用國家采煤沉陷治理工程這一機(jī)遇，在區(qū)長江路與衡山路交叉口規(guī)劃57畝新院址，建設(shè)一所綜合性現(xiàn)代化醫(yī)院。2008年，投資400多萬元的門診樓工程完成了中央空調(diào)的安裝調(diào)試，已竣工投入使用;同時，建成了院內(nèi)營養(yǎng)食堂、車棚及綠地等基礎(chǔ)設(shè)施;2010年，投資1800萬元放療中心正式投入使用，啟用了醫(yī)保、新農(nóng)合管理系統(tǒng)，為患者提供了良好的就診環(huán)境。家庭式病房樓工程進(jìn)展順利，底下車庫和綜合病房樓正在設(shè)計中。

業(yè)務(wù)方面，在婦產(chǎn)科大力做好宣傳和開展手術(shù)項目的同時，又先后設(shè)置了內(nèi)科、外科、中醫(yī)科、口腔科，進(jìn)一步完善各輔助科室建設(shè)，為臨床科室提供服務(wù)。同時，改革新院的管理機(jī)制，實行單獨核算，各科室規(guī)范運(yùn)行，進(jìn)一步提高職工工作積極性，使新院業(yè)務(wù)收入快速增長。目前，新院業(yè)務(wù)已初具規(guī)模，徹底擺脫了我院發(fā)展瓶頸，在我院發(fā)展史上翻開新的一頁。

某鎮(zhèn)關(guān)于2005年上半年工作總結(jié)及

下半年工作計劃的報告

縣委、縣府：

2005年上半年，鎮(zhèn)黨委政府在縣委、縣府及上級黨委政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神為指針，公務(wù)員之家，全國公務(wù)員公同的天地緊緊圍繞工業(yè)立鎮(zhèn)，商業(yè)活鎮(zhèn)，突出特色，招商引資抓亮點，結(jié)構(gòu)調(diào)整抓突破，規(guī)范管理抓穩(wěn)定的工作思路，在確保各項工作與2004年有效銜接和連續(xù)性的基礎(chǔ)上，全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會各項事業(yè)均得到新的提升。1-6月份，全鎮(zhèn)招商引資實現(xiàn)1.62億元，同比增長210%；固定資產(chǎn)投入達(dá)到2.1億元，同比增長96%；gdp實現(xiàn)1.9億元，同比增長52%；地方財政收入實現(xiàn)139萬元，同口徑增長35.7%。

一、2005年上半年工作總結(jié)

（一）招商引資實現(xiàn)新突破