導語：醫(yī)院十一五述職述廉小結(jié)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

基本經(jīng)驗主要是堅持學習踐行科學發(fā)展觀。一要堅持醫(yī)院當前工作和以后發(fā)展偏重的原則，回顧和總結(jié)我院“十一五”建設(shè)。二要堅持職工切身利益和醫(yī)院基本建設(shè)偏重的原則，三要堅持醫(yī)療質(zhì)量和管理水平偏重的原則，四要堅持社會公益性和醫(yī)院生存發(fā)展偏重的原則，五要堅持?？平ㄔO(shè)和普遍提高偏重的原則。面對即將來臨的十二五”第一年，已經(jīng)做好詳細工作計劃，上級部門的大力支持和關(guān)懷下，有信心，有決心做好明年的工作，打響“十二五”開局之年。

回顧五年來，2010年作為“十一五”最后一年已經(jīng)過去。市委市政府和市衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導和關(guān)懷下，緊緊圍繞“十一五”發(fā)展規(guī)劃和每年的衛(wèi)生工作目標，院領(lǐng)導班子帶領(lǐng)廣大職工群眾，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想及科學發(fā)展觀為重要指導，積極開展學習實踐科學發(fā)展觀活動和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，團結(jié)一致，創(chuàng)新務實，奮力拼搏，較好的完成了十一五”規(guī)劃，醫(yī)院各方面建設(shè)取得了長足發(fā)展。

一、充分利用兩院整合的優(yōu)勢。資源共享，業(yè)務總收入再創(chuàng)新高。

院新的領(lǐng)導班子進一步加強了自身建設(shè)，原市第二人民醫(yī)院和原腫瘤醫(yī)院于2005年底合并以來。本著創(chuàng)新務實，科學發(fā)展的原則，抓住難得的發(fā)展機遇，逐年加大兩院整合力度，歷時五年，初步形成了一院三址的局面，不時加大對新院和腫瘤?？频馁Y金、人員投入，新院建設(shè)和腫瘤大?？埔殉蹙咭?guī)模。實行的分院目標管理模式，給各個分院帶來極大的激勵，工作積極性被極大的調(diào)動起來。院業(yè)務總收入從合并后的第一年2006年的800余萬元迅速增長為2010年的2000余萬元，實現(xiàn)了優(yōu)勢互補，資源共享，爭相發(fā)展的好局面。

二、抓住機遇。

院利用國家采煤沉陷治理工程這一機遇，2006年。區(qū)長江路與衡山路交叉口規(guī)劃57畝新院址，建設(shè)一所綜合性現(xiàn)代化醫(yī)院。2008年，投資400多萬元的門診樓工程完成了中央空調(diào)的裝置調(diào)試，已竣工投入使用；同時，建成了院內(nèi)營養(yǎng)食堂、車棚及綠地等基礎(chǔ)設(shè)施；2010年，投資1800萬元放療中心正式投入使用，啟用了醫(yī)保、新農(nóng)合管理系統(tǒng)，為患者提供了良好的就診環(huán)境。家庭式病房樓工程進展順利，底下車庫和綜合病房樓正在設(shè)計中。

婦產(chǎn)科大力做好宣傳和開展手術(shù)項目的同時，業(yè)務方面。又先后設(shè)置了內(nèi)科、外科、中醫(yī)科、口腔科，進一步完善各輔助科室建設(shè)，為臨床科室提供服務。同時，改革新院的管理機制，實行單獨核算，各科室規(guī)范運行，進一步提高職工工作積極性，使新院業(yè)務收入快速增長。目前，新院業(yè)務已初具規(guī)模，完全解脫了院發(fā)展瓶頸，院發(fā)展史上翻開新的一頁。

三、加快腫瘤?？平ㄔO(shè)。形成新的經(jīng)濟增長點。

堅定不移的打造大腫瘤?？?。1籌建放療中心。

培育醫(yī)院核心競爭力，為了增加后勁。院領(lǐng)導班子大膽決策，把發(fā)展腫瘤?？谱鳛闃I(yè)務的發(fā)展重點。為此市二院領(lǐng)導班子積極解放思想、內(nèi)引外聯(lián)，2009年10月新院放療大廳及地下機房竣工，2009年12月，合作引進的價值1500萬元的腫瘤放療設(shè)備已裝置調(diào)試完畢后正式開診。

2腫瘤?？圃O(shè)備技術(shù)逐漸齊備完善。

院添置了直線加速器的配套設(shè)備，近年來。購入數(shù)字遙控射線診斷機（數(shù)字胃腸機）使介入手術(shù)得以正常開展。添置了四維彩超和心電工作站，提高了功能檢查的準確率。針對腫瘤?？频奶攸c，檢驗科新增加了一系列腫瘤標志物的檢驗項目，為腫瘤的診斷和治療效果的判斷提供了有效依據(jù)。

努力培養(yǎng)腫瘤?？迫瞬拧?加強了與省腫瘤醫(yī)院的合作。

院與省腫瘤醫(yī)院簽訂合作協(xié)議書，2009年底。省腫瘤醫(yī)院將我院作為協(xié)作醫(yī)院，重點予以扶持，將臨時派一流專家為市二院提供技術(shù)支持。從2010年起，省腫瘤醫(yī)院專家每周日全天在院坐診、查房、手術(shù)，不只方便了患者，也給我院臨床醫(yī)生提供了很好的學習機會。同時，院加大了對腫瘤?？葡嚓P(guān)人才的培養(yǎng)力度，腫瘤內(nèi)科、外科、化療師、放療師、物理師等技術(shù)人員日趨合理，后續(xù)人才正在準備培訓進修。

4加大市場開發(fā)力度。

調(diào)動全院職工工作積極性。其次建立市場開發(fā)網(wǎng)絡(luò),首先建立內(nèi)部激勵機制。訪問無腫瘤放療條件醫(yī)療單位的醫(yī)生以及周邊農(nóng)村的局部鄉(xiāng)醫(yī)，并向醫(yī)生發(fā)放了院的宣傳資料。及時回訪患者或有業(yè)務往來的醫(yī)務人員。

四、社區(qū)衛(wèi)生服務中心工作效果顯著。

院抓住機遇，上級的支持下。成立了、兩個社區(qū)衛(wèi)生服務中心并有專人負責。中心設(shè)有健康教育宣教室，配備有電腦、投影儀、數(shù)碼相機等健康教育設(shè)施，開展了居民健康信息建檔、免費給老年人體檢、疫苗接種、污染病直報等工作，實施了基本藥物零差價制度制度。轄區(qū)舉辦了20余場健康知識講座，贏得了轄區(qū)居民的稱譽，取得了良好的社會效益。省衛(wèi)生廳劉學周廳長、秦省副廳長、市長丁魏、李軍副市長以及省內(nèi)其他地市領(lǐng)導和專家到黎陽社區(qū)中心觀賞指導工作。全市社區(qū)衛(wèi)生服務中心建設(shè)現(xiàn)場會在黎陽社區(qū)中心召開。由于社區(qū)衛(wèi)生服務中心良好的社會影響，進一步鞏固了院現(xiàn)有醫(yī)療市場。為我院的整體發(fā)展提供了新的巨大的經(jīng)濟增長點和發(fā)展平臺。目前，黎陽、長風兩個社區(qū)衛(wèi)生服務中心的改造擴建項目正在順利進行。

五、分院目標管理模式有效推動了醫(yī)院整體快速發(fā)展。

院根據(jù)實際情況，經(jīng)過不時實踐。逐步形成了對三個分院全部實行目標管理的模式。今年初，醫(yī)院主要領(lǐng)導分別與腫瘤分院、分院、新院三個分院簽訂了責任目標書，內(nèi)容主要包括衛(wèi)生局下達目標任務和各分院具體工作共計八項20條。就各個分院的完成情況，醫(yī)院還專門成立由三個分院人員組成的考核組，每季度考核一次，班子會、中層會及時公布點評，進行績效反饋，改善運營情況。分院目標管理模式極大的調(diào)動了三個分院和全院職工的工作積極性和創(chuàng)造性，為我院今年的迅速發(fā)展提供了優(yōu)良的管理環(huán)境。

六、緊緊圍繞醫(yī)療護理核心制度。

院緊緊圍繞《省醫(yī)療護理核心制度》通過各種形式，五年來。扎實有效的提高醫(yī)療護理質(zhì)量。建立了手術(shù)分級規(guī)范及規(guī)范，制訂了手術(shù)分級目錄，圍繞手術(shù)平安，手術(shù)質(zhì)量規(guī)范，進一步保證了醫(yī)療平安，不時提高醫(yī)護質(zhì)量。開展了急救技能比武活動等技術(shù)比武活動，加強業(yè)務培訓工作，有力促進全院臨床科室崗位練兵，鍛煉基本技能的積極性，達到預期目的提高了臨床的醫(yī)療質(zhì)量。

組織理論考試和護理技能操作，護理上認真落實“三基”三嚴”培訓制度和計劃。使基礎(chǔ)護理技術(shù)操作合格率達100％，?？谱o理技術(shù)操作合格率達95％以上。加強了護患溝通，開展健康教育和整體護理。執(zhí)行健康教育制度、術(shù)前訪視制度，開展個性化服務，密切護患關(guān)系，提高護理質(zhì)量，整體護理覆蓋率達到100％，患者對健康教育的知曉率達到90％以上，有效降低和避免了醫(yī)患糾紛的發(fā)生。